鋼鐵企業(yè)員工思想動態(tài)調(diào)查報告(編輯修改稿)
2024-11-05 03:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)多關(guān)懷一下員工的生活?，F(xiàn)在，我們青年員工即使想扎根北鋼工作，就憑現(xiàn)在的工資水平也很難買得起住房，雖然按月交住房公積金，但是如同石沉大海一樣毫無聲息，想購房也指不上它。（三）偷盜的嚴(yán)重狀況雖得以緩解，但形勢仍很嚴(yán)重。在問卷調(diào)查中，，員工對偷盜問題的關(guān)切度是100。一名員工說，廢鋼庫的廢鋼擺布就有問題，最容易拿廢鋼塊就放在最好偷的下坡下，不好偷的全放在便于看管的地方，也不知道他們怎么想的。還有員工說，在廠區(qū)內(nèi)，只要你橫看、豎看、左看、右看保準(zhǔn)能看到私人車，這些私車有多少是真正辦事兒的，都是通過什么渠道批準(zhǔn)進來的？這些私車明面上是拉人，暗地里全都拉“貨”。調(diào)查中，我們還聽到員工這樣調(diào)侃說，檢查站的保安專門檢查辦事兒車和拉貨車，而對于一些真正的問題車，一個眼神就放行，如果有一天他不讓你的車進廠，你就說是偷鐵的，他一準(zhǔn)兒痛快放行。盡管這種說法不嚴(yán)肅或有些夸張，但我們調(diào)查人員也深刻感覺到“內(nèi)外勾結(jié)，警匪一家”的嚴(yán)重程度。鑄管的一名員工還反映，最近就曾親眼看到一輛載滿鋼坯頭子的車從北鋼新區(qū)西大門開出，駛往遼陽方向。一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部說，現(xiàn)在偷盜問題仍很嚴(yán)重，我們只能看好自家的東西，只要你不拿我們廠的東西，我們就管不了那么多了。那么多偷盜的車是怎么進來的？偷滿了東西又是怎么出去的？企業(yè)大門要是把不好，怎么管也沒用。三、產(chǎn)生問題的主要原因通過對以上情況的分析，我們認(rèn)為產(chǎn)生問題的主要原因是企業(yè)在人才、質(zhì)量管理機制方面尚不健全，缺乏科學(xué)合理的激勵約束機制，一些制度落得不實；員工整體素質(zhì)還有待提高，部分黨員干部責(zé)任心不強、作風(fēng)散漫、素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)；企業(yè)對員工利益不夠關(guān)注，企業(yè)文化中缺少以人為本、誠信和市場觀念等方面內(nèi)容；隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴大，企業(yè)管理體制與管理機制脫節(jié)。四、解決問題的幾點建議健全和完善企業(yè)的各項規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對違反規(guī)章制度的各級管理人員嚴(yán)格追究，做到獎罰分明。認(rèn)真做好人才管理工作，積極為人才提供充分施展才能的舞臺，努力提高全體員工的整體素質(zhì)，營造一個愛崗敬業(yè)、甘于奉獻工作氛圍。加強企業(yè)管理，努力提高全員的管理意識。通過建立科學(xué)合理的管理機制，促進產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面管理水平的提高，從而構(gòu)建一個和諧、現(xiàn)代、綠色的大型鋼鐵集團。繼續(xù)深入開展形勢教育，并與生產(chǎn)實際相結(jié)合，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，激發(fā)員工勞動生產(chǎn)的積極性，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。全面實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分認(rèn)識企業(yè)文化中以人為本、誠實守信、客戶第一等內(nèi)容的重要性，培育健康向上的企業(yè)理念，用文化力激活企業(yè)的生產(chǎn)力，進而提高企業(yè)的競爭力。第三篇：員工思想動態(tài)調(diào)查報告西寧鐵服中心員工思想狀況調(diào)查報告根據(jù)青海分公司黨委下發(fā)的關(guān)于《青海分公司開展員工思想狀況專題調(diào)查的通知》要求，鐵服中心黨委采用問卷調(diào)查的形式對管內(nèi)員工思想狀況進行專題調(diào)查。此次調(diào)查共下發(fā)問卷220份，收回196份。在接受調(diào)查的196人之中，男性為112人，占57%，女性84名，占43%；年齡在25歲以下1名，%，26至30周歲26名，%，中共黨員48名，占24%，共青團員11名，占6%，群眾137名，占70%，生產(chǎn)一線員工166名，占85%；工程技術(shù)人員、機關(guān)管理人員和生產(chǎn)崗位干部30名，占15%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，調(diào)查對象包含了鐵服中心各個崗位的員工，因此，此次調(diào)查結(jié)果能比較真實的反映目前員工真實的思想動態(tài)。歸納總結(jié)如下：一、雖然企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀，但是充滿信心。在調(diào)查中，認(rèn)為企業(yè)今后發(fā)展前景十分樂觀，前途光明的員工僅有18人，占總?cè)藬?shù)的9%；認(rèn)為今后的前景并不樂觀和前景不明朗的有178人，占總數(shù)的91%。這一數(shù)字表明，絕大多數(shù)員工對企業(yè)的發(fā)展比較擔(dān)心，不過在后一種觀點中，有81名員工對企業(yè)發(fā)展充滿信心，因此，鐵通的發(fā)展仍有潛力可挖。二、融資渠道選擇上市融資和發(fā)展合作伙伴的方式。44%（86名）員工認(rèn)為上市融資，32%（62名）員工認(rèn)為發(fā)展合作伙伴，此兩項占總數(shù)的76%。然而，就下一步具體實施方案有何建議時，員工幾乎都是一頭霧水，顯得十分缺乏關(guān)于市場經(jīng)濟的知識。三、加強企業(yè)管理是公司繼續(xù)發(fā)展的前提。絕大多數(shù)員工對公司“三項制度”改革的力度和內(nèi)部管理的狀況認(rèn)可，說明在公司內(nèi)部積極推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度是十分必要的。然而，在公司成立的這幾年中，省公司在成本管理、基建工程管理、計劃管理、市場管理、職工教育管理等方面都有相當(dāng)大的漏洞，表現(xiàn)在：基建工程中盲目投資建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏有效的市場調(diào)查和分析；成本浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，有的地方在節(jié)支，有的地方卻在浪費；對職工教育雖然付出了很大的財力，但是效果不佳。經(jīng)過成人學(xué)歷教育后的員工，畢業(yè)后雖然長了工資，但是實際的業(yè)務(wù)能力沒有任何提高，很少成為技術(shù)骨干。四、員工對自己的關(guān)心程度。對目前的崗位、個人的發(fā)展機會，個人收入都表示勉強認(rèn)可或接受的態(tài)度；目前任務(wù)與安全責(zé)任是鐵服中心員工工作中的最大壓力，自身素質(zhì)與工作要求的差距也給絕大多數(shù)員工帶來壓力，雖然這樣，很多員工并沒有將壓力變?yōu)閯恿?，在業(yè)余時間中參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的人僅占29%（57名）；在針對價值取向和行為方式的問題上，大部分人選擇誠實守信，在鐵通改革發(fā)展中想要實現(xiàn)自我價值和事業(yè)有所成就的員工很少，造成這種現(xiàn)象的原因與鐵服中心員工平均年齡偏大有關(guān)，這部分人想平平淡淡地維持現(xiàn)狀，可見，計劃經(jīng)濟的烙印還未徹底從我們員工的思想中剔除，想要跳槽的人員不多。五、關(guān)于鐵通服務(wù)。大部分員工認(rèn)為，鐵通的服務(wù)雖然快捷，對投訴時意見反饋也很及時，但是由于鐵通公司連自己的員工也搞不清楚的部門和繁雜的業(yè)務(wù)手續(xù)，使我們的服務(wù)水平提升緩慢，加上服務(wù)人員的態(tài)度一般，使得鐵通要以服務(wù)質(zhì)量取勝的口號顯得蒼白無力。六、鐵通做大作強依靠什么。絕大部分員工認(rèn)為依靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依靠員工、良好的競爭環(huán)境是鐵通做大做強的保證。3G業(yè)務(wù)。對于3G
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