員工思想動態(tài)調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-11-09 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動圍繞轉(zhuǎn)型，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)要為員工成長、成才搭建一個平臺。引導(dǎo)——進一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與公司共同命運的思想上。激勵——通過績效考核等手段，利用先進典型示范作用，對員工進行全方位的激勵。一是繼續(xù)完善、創(chuàng)新績效考核機制，合理拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。三是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊?！芭囵B(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會象三駕馬車，強有力地拉動員工，向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)共同前進。二00九年十一月第三篇：員工思想動態(tài)調(diào)研報告客戶服務(wù)中心員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告一、員工思想動態(tài)調(diào)查分析工作的總體情況客戶服務(wù)中心按照公司《關(guān)于開展員工思想動態(tài)調(diào)查分析工作的通知》，對客戶服務(wù)中心員工進行思想動態(tài)調(diào)研，員工能夠積極的響應(yīng)公司調(diào)研工作，認(rèn)真填寫調(diào)研問卷。根據(jù)問卷回收后的總體具體情況如下：這次調(diào)研共發(fā)放問卷40份，回收到問卷30份，回收率達到100%。其中包括領(lǐng)導(dǎo)干部4人；各部門管理人員人15；一線員工共21人。參加調(diào)研的人員，56周歲以上1人；46—55周歲6人；36—45周歲17人；35周歲及以下員工16人；有本科及以上學(xué)歷的2人；大專學(xué)歷21人；中專6人；高中以下學(xué)11人；中共黨員16人；團員4人；群眾20人。根據(jù)調(diào)研的總體情況來看，參加調(diào)研的公司員工都能從個人角度真實的反應(yīng)思想狀況，實事求是的反映自己的真實想法；從問卷統(tǒng)計情況來看，反映出了我公司員工的個人政治立場、對公司發(fā)展改革的看法、在工作生活中的想法、學(xué)習(xí)教育的做法，以及對企業(yè)文化的了解情況。二、當(dāng)前員工主流思想狀況。員工面對公司的發(fā)展變革能夠表現(xiàn)出了能夠積極主動的適應(yīng)，“三集五大”管理體系。通過對回收的40份問卷調(diào)查表的統(tǒng)計情況來看，干部員工一致認(rèn)為，對于構(gòu)建三集五大體系表示堅決支持，并且對公司目前發(fā)展情況表是成就輝煌，由衷自豪。廣大員工從問卷調(diào)查結(jié)果來看，員工們認(rèn)為企業(yè)為他們帶來了幸福感，目前他們最關(guān)注的還是公司的發(fā)展前景，希望個人在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展的空間能夠最大限度的得到發(fā)揮。三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題。當(dāng)前，總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待改革、正確對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。但在期盼改革帶來生機、活力的同時，由于青年員工大部分為獨生子女，所以贍養(yǎng)老人、教育子女也就成了他們生活中的負(fù)擔(dān)，怎么樣去平衡工作與家庭的關(guān)系將是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)所要思考的新課題。，多數(shù)員工認(rèn)為增強競爭意識，提高自身素質(zhì)，才能在企業(yè)改革的大潮中站穩(wěn)腳跟,但一些職工卻不能充分利用有效時間，從自身出發(fā)彌補不足，在提高自己的專業(yè)技能、文化素質(zhì)方面缺乏積極主動的意識，甚至個別員工認(rèn)為只要安全生產(chǎn)不出事就行，覺得公司開展的學(xué)習(xí)實踐活動和企業(yè)文化建設(shè)與自己的關(guān)系并不大，不能充分結(jié)合各種載體活動努力提高自身綜合素質(zhì)。四、員工思想狀況形成原因分析，覺得目前的工作技能與水平只要能保證當(dāng)前的安全生產(chǎn)就可以了，不思進取，缺乏創(chuàng)新熱情與奉獻意識。，尤其生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員比較嚴(yán)重，使員工安全生產(chǎn)工作中的壓力加大。另外受多種因素影響,個別員工思維方式較保守,對改革缺乏充分的心理準(zhǔn)備,對新方法、新系統(tǒng)不能適應(yīng),認(rèn)識上存在誤區(qū),情緒上產(chǎn)生波動，通過加強管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能夠得到改善。，推動了公司安全健康科學(xué)發(fā)展，使員工對企業(yè)的忠誠度和工作積極性普遍提高，使絕大多數(shù)員工能夠把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，能夠站在在大局的高度上想問題，家園文化已經(jīng)深入每個位員工的心中。五、對策及建議，不斷提升員工綜合素質(zhì)。隨著企業(yè)體制改革進一步深入，供電企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)當(dāng)前電力體制改革發(fā)展形勢和任務(wù)的要求，我們必須從加強學(xué)習(xí)教育入手，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司黨組提出的“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略，以及建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，實施“三集五大”等各項重大決策的認(rèn)識的內(nèi)容和省電力公司黨組提出的“夯實基礎(chǔ)、和合奮進”的工作基調(diào)，注重傳承。注重借鑒、注重創(chuàng)新的工作原則，強化“管理基礎(chǔ)”、規(guī)范“兩全管控”提升“發(fā)展質(zhì)量”的內(nèi)容，必須全方位的進一步加大對國網(wǎng)公司和省、市公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使公司每個職工都
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