【文章內(nèi)容簡介】 學法、用法，并在公司普法中起到積極的指導和督促作用，做到了領(lǐng)導干部下基層必問學法、必查學法，創(chuàng)建了領(lǐng)導干部走動式普法管理“三必做”方法，即必問學法、必查學法，必考學，進一步增強領(lǐng)導干部依法治企的能力。（一）必問學法開展普法工作以來，公司領(lǐng)導干部在深入一線檢查指導工作時，一定要對基層的普法工作進行詢問，對基層開展普法工作情況要進行全面了解，特別要求要對職工的學法情況進行針對性的提問。（二）必查學法領(lǐng)導干部在深入第一線時，一定要查閱各基層的普法工作的開展，全面檢查學習的痕跡，從板報到簡報，從個人的計劃到心得體會，都要求一一進行檢查。（三）必考學法考試是檢查普法成果最有效的途徑，開展普法工作以來，公司先后組織了次考試，并將考試情況及時公示，有力地促進了普法活動和順利推進。以上是我公司在“五五”普法活動中的主要做法，通過“五五”普法教育，全體職工增強了法律意識，形成了一個學法、知法、守法、用法的良好風氣，促進了公司的精神文明建設(shè)。今后，我們將繼續(xù)做好普法宣傳教育工作，進一步健全普法教育機制，從而促進公司各項工作的健康發(fā)展。第四篇：通風隊干部走動式管理制度通風隊干部走動式管理制度為進一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風，強化對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督和 事故隱患排查，提高安全管理水平，增強管理人員的責任心，真正達到“管理零距離，工作無死角、考核嚴兌現(xiàn)”的目的，經(jīng)通風隊黨政班子研究，特實行干部走動式管理制度。參加走動式巡查的人員包括通風隊全體管理人員，包括區(qū)隊長、書記、副隊長、技術(shù)員。巡查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責等要求，持走動式管理檢查菜單實施走動式巡查，并將查出的問題記錄在檢查菜單上。各級管理人員要堅持“帶著問題”下，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題“的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，上井后交由區(qū)隊值班室，查找原因，分清責任，進行安排落實、復查、形成閉合。巡查互動簽字，實現(xiàn)雙向管理。區(qū)隊管理人員巡查現(xiàn)場時要持“走動式管理檢查菜單”。在巡查時發(fā)現(xiàn)事故等問題要及時糾正并記錄，并讓該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場負責人確認。同時，管理人員也要讓在所巡查作業(yè)區(qū)的瓦檢員及施工地點的班組長在檢查菜單上簽字，以此實現(xiàn)雙向互動管理。履行反饋責任，實現(xiàn)信息暢通。走動式管理檢查菜單由區(qū)隊值班室統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。區(qū)隊值班人員及時對當天的菜單進行信息篩選，并將事故隱患記錄在值班記錄本上，班前會安排相關(guān)人員進行處理，并將處理結(jié)果記錄在值班記錄本上。對于安排處理的隱患沒有按期處理的，按照相關(guān)規(guī)定，對責任人進行處罰。對于在走動式管理中發(fā)現(xiàn)的重大問題，區(qū)隊不能獨立處理的，值班人員要匯總，匯報給上級單位和調(diào)度室，以便上級部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。管理人員在實行走動式管理時要規(guī)范填寫“走動式管理檢查菜單”，并及時將管理檢查菜單上交區(qū)隊歸檔，對于弄虛作假或丟失管理菜單的按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。凡不按規(guī)定次數(shù)范圍和要求進行走動式管理的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元，班組長和全體員工權(quán)監(jiān)督和舉報。通風隊 2013年9月30日孟村礦業(yè)分公司通風隊干部走動式管理制度通風隊 二〇一三年第五篇：某礦井下走動式管理辦法某礦井下“走動式”管理制度及實施辦法為做好我礦精細化管理工作，進一步強化井下各級管理人員的責任意識，加強與井下職工的情感溝通、強化現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改進工作，做到事事有人管、時時有人管、處處有人管，結(jié)合本礦實際，特制定井下“走動式”管理制度及實施辦法。一、“走動式”管理的范圍：副總及以上帶班礦領(lǐng)導；職能科室管理人員； ３、井下各基層區(qū)隊管理人員。二、“走動式”管理檢查方式：領(lǐng)導干部下井帶班檢查；井下兩級防控點檢檢查；井下基層區(qū)管下井檢查。三、“走動式”管理辦法： ⑴、“走動式”管理相關(guān)規(guī)定礦領(lǐng)導帶班、點檢作業(yè)，分夜、早、中、晚四個班次巡視檢查，原則上按所安排的路線進行檢查，并在井下現(xiàn)場交接班。職能科室人員定期進行聯(lián)合“走動式”巡查，當日除陪檢、看活等特殊情況外，各科室人員要按排定路線進行巡查。井下基層區(qū)隊管理人員跟班作業(yè)時，必須與職工同上同下，集體排隊入井、升井。⑵、走動式管理內(nèi)容查“三違”、查隱患、查“三項制度”落實、查安全質(zhì)量標準化，所查問題必須認真處理，按規(guī)定進行處罰，并限期整改，追蹤落實，實現(xiàn)閉合管理。四、相關(guān)要求礦領(lǐng)導帶班人員原則上按每月《領(lǐng)導帶班路線安排表》中所安排的路線進行巡視檢查，交接班時要將所查地點安全狀況、存在問題及原因、需要注意的事項等，與下一班帶班人員交待清楚，并填寫在《帶班下井交接班記錄》上。職能科室配班人員負責升井后將填好的《帶班下井交接班記錄》送安檢科保存。領(lǐng)導及陪同人員升井后，應及時到調(diào)度室將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關(guān)情況進行登記。礦領(lǐng)導點檢計劃與帶班安排一致，在進行點檢巡視時，要認真按照安排表中巡視地點所確定的點檢類別進行重點檢查，升井后認真將所檢查的問題填寫到《點檢表》中，并及時交到安檢科。職能科室人員每周三進行聯(lián)合“走動式”巡查管理，巡查前由安檢科排定檢查表，并明確檢查線路、檢查人員和負責人；升井后由每條線路的檢查負責人到安檢科填寫檢查記錄，并由安檢科負責檢查記錄的發(fā)放和整改監(jiān)督。具體見《某礦安全大檢查制度》。井下采煤、掘進區(qū)隊管理人員跟班時，當班巡視不少于2次，井下生產(chǎn)輔助單位管理人員跟班巡視次數(shù)不少于1次，巡視過程中要由重要崗位人員在記錄本上簽字。管理人員小班和大班下井時，2巡視人員要認真將檢查出的問題填寫在《某礦“走動式管理”隱患排查記錄本》中，檢查問題不少于3條。井下基層單位每月自查“三違”不得少于礦規(guī)定數(shù)，所查“三違”必須在現(xiàn)場讓“三違”人員本人簽字，進行現(xiàn)場確認，并認真寫到記錄本中，不得到月底隨意湊指標，未按要求執(zhí)行的，不計入考核。井下基層單位必須明確一名負責人，負責該區(qū)隊當月“走動式”管理執(zhí)行情況，并于每月20日將本單位管理人