道德講堂活動(dòng)記載(編輯修改稿)
2024-11-05 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，高麗梅細(xì)致的對(duì)離崗人員相關(guān)情況進(jìn)行了摸底調(diào)查，針對(duì)“三長人員”的管理特點(diǎn)，拿出了可行性管理方案，為公司待崗人員管理整體改革和順利過渡發(fā)揮了重要作用。此外，她還積極協(xié)助人力資源部對(duì)員工人事檔案進(jìn)行整理，裝訂檔案千余冊(cè)，幫助指導(dǎo)各單位勞資員如何在人力資源管理系統(tǒng)中查閱核對(duì)員工檔案。高麗梅常說，制度是無情的，但管理是有情的。在不違反制度原則的基礎(chǔ)上，我們可以做的還有很多?？芍^言如其行。在離崗人員中，有些是因?yàn)樯《x崗，家庭生活困難，她都會(huì)在自己能力范圍內(nèi)，通過積極與集團(tuán)工會(huì)溝通，申請(qǐng)相應(yīng)救濟(jì)，第一時(shí)間將申請(qǐng)得到的各種慰問品與救濟(jì)金發(fā)放到困難職工的手中，盡可能的為這些困難職工解決實(shí)際問題。多年來從未拖欠發(fā)放離崗人員生活費(fèi)。也許有人會(huì)說，十幾年的從業(yè)經(jīng)歷，早已成為行家里手。但高麗梅卻并未敢有一刻懈怠。工作之余，她通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了《員工情緒管理》、《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》等相關(guān)課程，并在學(xué)習(xí)后獨(dú)立完成了《人力資源開發(fā)與管理的前景》和《怎樣運(yùn)用情緒管理激發(fā)員工的潛能》等論文。在國家級(jí)刊物上發(fā)表了《論人力資源薪酬管理手段》和《淺談我國的養(yǎng)老金制度》等兩篇論文。俏也不爭春，只把春來報(bào)。待到山花爛漫時(shí)，她在叢中笑。現(xiàn)在，高麗梅的這份執(zhí)著依然在繼續(xù)！“明星風(fēng)采”人物選（二）明星員工風(fēng)采——杜鵬輝：三十載 春風(fēng)化雨 撫慰“傷痕”在普通的工作崗位上奉獻(xiàn)了近四十個(gè)春夏，為工傷職工守候了滿三十個(gè)秋冬，面對(duì)這組數(shù)字，筆者搜腸刮肚，試圖想找到美麗的詞語來形容，努力過后卻覺徒勞。因詞語無法承受其重，更是多余。他就是人力資源共享服務(wù)中心工傷保險(xiǎn)科科長杜鵬輝，一個(gè)將自己全部青春、無數(shù)汗水都奉獻(xiàn)給了工傷管理事業(yè)的人。在人力資源共享服務(wù)中心，領(lǐng)導(dǎo)、同事更喜歡親切的稱他為“老杜”。說到“工傷”這個(gè)字眼，我們的心頭會(huì)掠過些許沉重，但談起老杜，便頓覺輕松。這是因?yàn)槔隙藕┖竦男θ荨㈦S和的性格。老杜常說：“工傷人員身體上遭受了傷害，心理上更需要慰藉。”要追溯老杜與工傷業(yè)務(wù)管理的淵源，還得從1983年說起。那時(shí)，老杜在原銅川礦務(wù)局擔(dān)任勞資科長，工傷管理是其分管的業(yè)務(wù)之一，至今算起，已有近三十個(gè)年頭。了解的人都知道，在礦山開采行業(yè)，這負(fù)擔(dān)子不輕。就是這負(fù)擔(dān)子，老杜一挑就是三十年。1998年8月，神東煤炭公司成立，同年12月老杜調(diào)入新成立的再就業(yè)服務(wù)中心工傷保險(xiǎn)科，正式開始專管工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。此時(shí)，已不需有任何角色轉(zhuǎn)換，他對(duì)這個(gè)“老朋友”異常熟悉。如要細(xì)數(shù)這三十年從業(yè)的辛酸苦辣、喜怒哀樂，恐怕幾天幾夜也講不完，遭人白眼、受人非議是家常便飯，領(lǐng)受無端指責(zé)、宣泄怒罵也已無從計(jì)數(shù)。當(dāng)被問：面對(duì)這些時(shí)，如何應(yīng)對(duì)？老杜只答：解釋！看似輕描淡寫，實(shí)則五味雜陳。當(dāng)然，留在老杜記憶里的不只這些，更多的是一幕幕溫暖的瞬間，一份份獲得理解與感激之后的釋然。讓我們不妨看看下面這組數(shù)字：；協(xié)同公司工會(huì)，為120名傷殘員工（含退休傷殘）；為66名一至六級(jí)傷殘員工調(diào)整了傷殘津貼，人均月增加342元；為45名享受生活護(hù)理依賴的傷殘員工調(diào)整了生活護(hù)理費(fèi)，人均月增加162無；這是老杜在2012年經(jīng)手辦理過的部分工傷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，也許有人會(huì)說：“很普通嗎，這不是分內(nèi)之事嗎？！”可在工傷職工看來，這些已不是簡單的、生硬的數(shù)字，甚至有可能是其盼之、想之、依之的唯一經(jīng)濟(jì)來源。我想，當(dāng)這些錢能準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)到他們手里的時(shí)候，他們會(huì)有一絲欣慰。分內(nèi)與分外，老杜卻是分得未必清楚，界限明了。一次，一名工傷職工因病亡故，只留下了還在上學(xué)的一雙兒女，無人操持辦理后事。在接到通知后，老杜第一時(shí)間就趕到了其家中，安撫好孩子，聯(lián)系辦理相關(guān)事宜，自己墊支一萬余元為其購買喪葬所用物品，等處理完所有事情后，已是深夜。事后，老杜并未忘記無依無靠的姐弟二人。他第一時(shí)間向公司匯報(bào)了這一特殊情況，積極爭取相關(guān)待遇。最終，公司為姐弟二人提供了一個(gè)寶貴的工作崗位，兩個(gè)孩子的生活來源有了保障，一個(gè)幾近支離破碎的家又重新樹立起了對(duì)生活的信心。在共享中心，老
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