誠(chéng)信履職考核(編輯修改稿)
2025-11-05 03:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 上半年，根據(jù)工作安排，我綜合負(fù)責(zé)某外延門(mén)診的日常事務(wù)：接診、治療、隨訪、出診、財(cái)務(wù)、后勤等。此期間，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。自09年6月起，服從組織安排，再到院長(zhǎng)辦公室協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做行政管理工作。協(xié)調(diào)、組織召開(kāi)職工會(huì)、班子會(huì)、村醫(yī)會(huì)近百場(chǎng)，做到會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)時(shí)記錄、會(huì)后保密并歸檔；認(rèn)真做好材料的撰寫(xiě)、打印、信息上報(bào)和檔案管理，半年上報(bào)簡(jiǎn)訊12篇；做好各種文件的收發(fā)、復(fù)印并及時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱辦；科室下達(dá)做好記錄、按時(shí)布置；嚴(yán)格、規(guī)范公章管理；做好辦公室電話業(yè)務(wù)咨詢、投訴舉報(bào)的接報(bào)和轉(zhuǎn)報(bào)工作；完成或協(xié)助院長(zhǎng)完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。三、加強(qiáng)修煉，全心全意為人民服務(wù)在工作中，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通，不僅僅做傳聲筒和埋頭拉車(chē)的牛；努力學(xué)習(xí)，提升魄力，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的臂膀，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的參謀作用。以往的工作中，完美主義和理想主義一直是我發(fā)展的最大障礙，新的一年新的思路，應(yīng)當(dāng)更加清醒地面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，更上一個(gè)臺(tái)階！工作總結(jié)是對(duì)一段時(shí)間來(lái)所做的工作進(jìn)行分析研究，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結(jié)。工作總結(jié)既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程。通過(guò)總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。工作總結(jié)分為部門(mén)總結(jié)，個(gè)人總結(jié)。要用第一人稱(chēng)。即要從本單位、本部門(mén)的角度來(lái)撰寫(xiě)。表達(dá)方式以敘述、議論為主，說(shuō)明為輔，可以?shī)A敘夾議說(shuō)?？偨Y(jié)要寫(xiě)得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無(wú)論談成績(jī)或談存在問(wèn)題，都不要面面俱到。另一方面，對(duì)主要矛盾要進(jìn)行深入細(xì)致的分析，談成績(jī)要寫(xiě)清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問(wèn)題，要寫(xiě)清是什么問(wèn)題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對(duì)前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。第三篇：煤礦管理人員誠(chéng)信履職考核管理辦法*****煤礦管理人員誠(chéng)信履職考核管理辦法為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全誠(chéng)信考核辦法有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)我礦安全管理人員履職行為的監(jiān)督和考核工作，督促各管理人員誠(chéng)信履行各自安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)礦井安全和諧發(fā)展，依據(jù)煤礦有關(guān)安全法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合煤礦實(shí)際制定本辦法。一、考核對(duì)象全礦各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員，主要包括：生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、黨委副書(shū)記、安監(jiān)處長(zhǎng)、采煤副礦長(zhǎng)、掘進(jìn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電副礦長(zhǎng)、礦總工程師、各專(zhuān)業(yè)副總工程師、各專(zhuān)業(yè)經(jīng)理、書(shū)記、經(jīng)理助理、技術(shù)員、各科室主任、副主任、主任助理、科員。二、考核要求誠(chéng)信履職是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的重要前題，只有全礦各級(jí)管理人員認(rèn)真、扎實(shí)的履行了自己的崗位職責(zé)，礦井安全生產(chǎn)才會(huì)有保證，所以，全礦各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展誠(chéng)信履職考核的重要意義，扎扎實(shí)實(shí)、層層做好履職考核工作，確保完成我礦2014年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)。三、考核主要內(nèi)容崗位職責(zé)考核：被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率等構(gòu)成。履職考核對(duì)象主要為科室管理人員及項(xiàng)目部各級(jí)管理人員。安全生產(chǎn)管理：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，其安全管理能力是否能夠排查發(fā)現(xiàn)存現(xiàn)的各類(lèi)隱患和制止違章違紀(jì)行為等進(jìn)行測(cè)評(píng)，基本要素包括是否有違章指揮、現(xiàn)場(chǎng)是否存在各類(lèi)隱患以及是否失有職瀆職行為等組成。履職考核對(duì)象主要為各專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員及項(xiàng)目部各級(jí)管1理人員。專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理知識(shí)：對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。履職考
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