設(shè)計(jì)院對(duì)標(biāo)挖潛工作方案(編輯修改稿)
2024-11-05 03:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各作業(yè)區(qū)合理用電，既節(jié)能環(huán)保又節(jié)省電費(fèi)開(kāi)支。人離開(kāi)作業(yè)崗位、工作結(jié)束時(shí)要及時(shí)關(guān)閉照明燈、電暖氣及有關(guān)設(shè)備，防止設(shè)備空轉(zhuǎn)，電腦、打印機(jī)等辦公用品不得長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)機(jī)而不用，每天下班前應(yīng)關(guān)閉電源。抓住對(duì)標(biāo)降本重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高材料利用率、鼓勵(lì)修舊利廢。在我部門(mén)的成本管理中，材料成本占產(chǎn)品成本比重很大，因此庫(kù)房合理支出，建立每月支出臺(tái)賬，是降本工作的重中要工作之一。同時(shí)鼓勵(lì)員工修舊利廢，廣泛提出合理化建議，提高員工的降本增效意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工“對(duì)標(biāo)挖潛，降本增效”工作的積極性。保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。對(duì)辦公用品電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到計(jì)劃預(yù)防修理，才能使電腦、打印機(jī)、卡機(jī)等設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因設(shè)備無(wú)計(jì)劃修理或故障，影響工作效率。六、考核辦法主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，到作業(yè)區(qū)進(jìn)行任務(wù)分解和檢查，具體落實(shí)人員和責(zé)任，提高全員對(duì)降本增效的認(rèn)識(shí)水平，上下協(xié)作，共同培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，切實(shí)履行本降本增效方案。每季度由公司“對(duì)標(biāo)挖潛”工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)、分析，剖析工作完成情況。完成對(duì)標(biāo)挖潛”工作措施的，給予各作業(yè)區(qū)200元的獎(jiǎng)勵(lì)；未完成的，必須提出改進(jìn)措施，并給予責(zé)任單位200元的經(jīng)濟(jì)處罰。一直以來(lái)，物業(yè)中心始終注重服務(wù)、管理、協(xié)調(diào)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，把許多細(xì)小的雜事、瑣事集中起來(lái)，統(tǒng)一安排、調(diào)配，努力實(shí)現(xiàn)有限資源最佳配置，提高工作效率，在最大限度滿足相關(guān)工作需要的同時(shí)，爭(zhēng)取在每一個(gè)細(xì)節(jié)上降低公司行政成本，真正促進(jìn)公司精細(xì)化管理的實(shí)施，最終達(dá)到降本增效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。研山鐵礦物業(yè)中心 2012年2月1日第三篇：加深優(yōu)化、對(duì)標(biāo)挖潛加深優(yōu)化對(duì)標(biāo)挖潛曹耀豐、李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等一行在福達(dá)煤業(yè)公司調(diào)研 4月11日上午，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹耀豐、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)副主席傅志明一行來(lái)到我公司進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，長(zhǎng)治公司領(lǐng)導(dǎo)李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等陪同。上午十點(diǎn)，曹耀豐、傅志明及長(zhǎng)治公司李俊虎、耿增達(dá)、趙保平等一行準(zhǔn)時(shí)來(lái)到我公司，一下車(chē)就直奔澡塘換上工作服深入到井下15煤的各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了實(shí)地查看。在15煤泵房、變電所，針對(duì)我公司的井下涌水量、排水系統(tǒng)、設(shè)備型號(hào)等進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)，并查看了變電所的各本記錄臺(tái)賬，對(duì)臺(tái)賬的記錄提出了合理化建議；當(dāng)進(jìn)入到15101工作面運(yùn)輸順槽的時(shí)候曹總放慢了腳步，邊查看、邊詢問(wèn)、邊講解，從礦井建設(shè)的定位到下一步的發(fā)展方向，從頂板支護(hù)到瓦斯抽采，再到機(jī)電設(shè)備的選型、現(xiàn)代化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等采用現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式一一對(duì)口進(jìn)行了詢問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)講解，在井下持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)三個(gè)小時(shí)，下午13點(diǎn)升井。2014年4月14日1第四篇：對(duì)標(biāo)挖潛降本工作綜述突出重點(diǎn)重細(xì)節(jié) 提升指標(biāo)增效益****公司2013年對(duì)標(biāo)挖潛降本工作綜述“瞄準(zhǔn)降本增效、提升指標(biāo)和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破制約達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效的管理和操作瓶頸，不斷優(yōu)化各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。”這是**攀成鋼**有限公司2013年對(duì)標(biāo)工作的思路，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指南針。2013年，國(guó)內(nèi)**行業(yè)不景氣的形勢(shì)沒(méi)有發(fā)生根本性的好轉(zhuǎn)，原料煉焦煤的價(jià)格下降緩慢，主要產(chǎn)品焦炭的價(jià)格下滑迅速，原料與產(chǎn)品市場(chǎng)的雙向擠壓，導(dǎo)致****增效挖潛空間進(jìn)一步被壓縮。如何邁出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一步，打勝控虧增效的第一仗，是每一個(gè)**職工的心聲和信心所在。一、知己知彼，確定目標(biāo)。采標(biāo)。從****2012年全焦制造成本結(jié)構(gòu)分析，配合煤成本所占比重最大，%,對(duì)整個(gè)焦炭成本高低和經(jīng)濟(jì)效益好差仍然起著決定性的作用，可挖掘的潛力最大，是對(duì)標(biāo)挖潛工作的重中之重，更是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重中之重。同時(shí)也看到，由于生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)，員工素質(zhì)技能參差不齊和整體技術(shù)水平不高等原因，一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的提升和優(yōu)化的空間還有待挖掘，指標(biāo)水平還有待進(jìn)一步提升。定標(biāo)。在內(nèi)部對(duì)標(biāo)挖潛的基礎(chǔ)上，****2013年選擇了工藝相近、技術(shù)先進(jìn)的集團(tuán)內(nèi)西昌鋼釩煤化工廠作為標(biāo)桿企業(yè)，在配合煤?jiǎn)蝺r(jià)、噸焦加工費(fèi)、噸焦回收收入、焦炭質(zhì)量，以及人力資源等方面展開(kāi)了對(duì)標(biāo)和差異分析，制訂了以生產(chǎn)焦炭55萬(wàn)干噸、控虧5000萬(wàn)元目
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