【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分發(fā)揮職工的聰明才智，積極完善經(jīng)營(yíng)策略,緊抓業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促使職工以飽滿的熱情勤奮工作。經(jīng)過近一年的共同努力，我院經(jīng)營(yíng)效益又有了一定幅度的提升，各方面工作都有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。現(xiàn)將一年來我院所開展和完成的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際對(duì)外簽定設(shè)計(jì)合同xxx項(xiàng)；完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值xxx萬元；創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入xxx萬元，同比20xx年，增長(zhǎng)xxx%。二、機(jī)制建設(shè)分析近幾年管理工作情況，日常工作中，重做事、輕管理，管理的人力、物力投入相對(duì)不足，制度建設(shè)相對(duì)落后，不利于公司穩(wěn)步發(fā)展，為改變管理工作中存在的缺陷，需要逐步完善和改進(jìn)我們的管理方式，為此，年內(nèi)積極推進(jìn)管理機(jī)制建設(shè)，努力提高了制度執(zhí)行力度，主要做了以下幾方面工作：為推行規(guī)章制度建設(shè)和落實(shí)，有力促進(jìn)日常工作迅速有效開展，年內(nèi)出臺(tái)了《勞動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)假、加班和職工帶薪年休假管理制度》、《設(shè)計(jì)技術(shù)人員效績(jī)考核管理辦法》等規(guī)章制度，為了規(guī)范實(shí)施《設(shè)計(jì)技術(shù)人員效績(jī)考核管理辦法》，我們對(duì)其中的部分條款進(jìn)行了完善。這些制度實(shí)施以來，員工的工作作風(fēng)、服務(wù)意識(shí)、技術(shù)水平等都有了一定程度提高，建設(shè)單位反饋的設(shè)計(jì)問題有所減少，對(duì)規(guī)范管理工作起到明顯促進(jìn)作用。為了強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)人員的工作管理，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的工作潛能，努力促進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作有序開展，今年，我們進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，出臺(tái)了《設(shè)計(jì)人員分組管理辦法》，對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分組管理。綜合考慮我公司當(dāng)前設(shè)計(jì)人員數(shù)量、專業(yè)配置以及各設(shè)計(jì)人員綜合技術(shù)能力等因素，對(duì)現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員進(jìn)行分組管理，每組由一名組長(zhǎng)和多名成員構(gòu)成，組長(zhǎng)由具備豐富的專業(yè)知識(shí)和具有多年設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的骨干人員擔(dān)任。該制度規(guī)定了組長(zhǎng)和成員的職責(zé)任務(wù)，并以條文形式對(duì)制度的實(shí)施和管理加以明確。該辦法實(shí)施，不但活躍了工作氛圍，減輕了設(shè)計(jì)人員分散管理的工作負(fù)擔(dān)，也促進(jìn)了新同志的快速成長(zhǎng)，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)計(jì)方案討論、施工圖文件校審等設(shè)計(jì)過程組織管理。質(zhì)量進(jìn)度控制質(zhì)量和進(jìn)度相互關(guān)聯(lián)，互為影響，為了確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，又能抓好設(shè)計(jì)文件質(zhì)量管理，在堅(jiān)持實(shí)施設(shè)計(jì)文件質(zhì)量考核管理規(guī)定的同時(shí)，根據(jù)我公司的工作性質(zhì)，我們制定了《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制表》，該表結(jié)合各設(shè)計(jì)人員的實(shí)際工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，在統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的難易程度和合理的設(shè)計(jì)周期的基礎(chǔ)上，對(duì)交付設(shè)計(jì)的項(xiàng)目從落實(shí)責(zé)任人開始直至完成曬圖，進(jìn)行全程控制管理。該管理機(jī)制推行后，進(jìn)一步細(xì)化了項(xiàng)目設(shè)計(jì)安排工作，在管理上，也把進(jìn)度與質(zhì)量更緊密地結(jié)合起來，既合理把握設(shè)計(jì)進(jìn)度，又加強(qiáng)了設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制，規(guī)范了運(yùn)作程序，有效保證設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。三、設(shè)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)分析20xx年我公司各設(shè)計(jì)人員實(shí)際承受的工作量和公司業(yè)務(wù)承接情況，因加班量過大，負(fù)擔(dān)過重，一定程度影響了制度執(zhí)行力建設(shè)和技能創(chuàng)新工作；同時(shí)也影響到設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)時(shí)間精力投入。綜合考慮業(yè)務(wù)量遞增、技術(shù)力量梯隊(duì)建設(shè)和公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展等多方面因素，二、三月份，我公司引進(jìn)了2名專業(yè)技術(shù)人員，考慮到新來人員雖有工程設(shè)計(jì)經(jīng)歷，但不同的設(shè)計(jì)單位和業(yè)主有不同的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)要求，為讓新同志盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)崗位、盡早掌握我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、獨(dú)立承擔(dān)起設(shè)計(jì)工作任務(wù)，分別為兩位新同志指定了技術(shù)素質(zhì)較好、責(zé)任感較強(qiáng)的老職員作為技術(shù)帶頭人，從理論到實(shí)踐進(jìn)行全程指導(dǎo)，同時(shí)鼓勵(lì)新同志自學(xué)并積極參加其它的人員培訓(xùn)班，促進(jìn)新人員正確理解、掌握我公司相關(guān)技術(shù)規(guī)定和設(shè)計(jì)方法，努力提高自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。為促進(jìn)公司內(nèi)部的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，達(dá)到共成長(zhǎng)、同進(jìn)步的目的，我們營(yíng)造出良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)職工積極自學(xué)、積極參與技術(shù)職稱評(píng)定和注冊(cè)考試等方面工作，年內(nèi)有一人取得中級(jí)技術(shù)職稱，有多人參與公用設(shè)備和建造師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試。四、業(yè)務(wù)開展對(duì)照20xx年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)階段我公司區(qū)域業(yè)務(wù)來源情況，年初，我們對(duì)業(yè)務(wù)穩(wěn)定來源的區(qū)域和零散經(jīng)營(yíng)的區(qū)域進(jìn)行歸類，確定xxx等地作為今年的`業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和區(qū)域業(yè)務(wù)公關(guān)突破點(diǎn)。為此，年內(nèi)對(duì)以上區(qū)域的開發(fā)情況進(jìn)行詳細(xì)了解和信息收集工作。通過對(duì)比分析可以看出，xxx區(qū)域的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了大幅度的增長(zhǎng)，而市區(qū)以外的xxx等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)區(qū)域和xxx的業(yè)務(wù)絕對(duì)量均有所下降，這與地區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)模縮減直接相關(guān)。xxx市區(qū)業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)與xxx等保障安置住房和拆遷安置住房大規(guī)模開發(fā)有關(guān)，也與xxx工程建設(shè)較大幅度開展直接相關(guān)。而xxx等區(qū)域經(jīng)多渠道努力，今年的業(yè)務(wù)承接量也有了一定幅度的曾長(zhǎng)。五、服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)是開展有效市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本保證，為了提高我公司的服務(wù)質(zhì)量，年內(nèi)我們緊抓制度落實(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)以“客戶為主體”細(xì)化服務(wù)工作。市區(qū)xxx道路開工時(shí)，由于該道路屬改擴(kuò)建工程，地下管位極其復(fù)雜，為做好服務(wù)工作，我公司技術(shù)人員隨時(shí)應(yīng)約，協(xié)助施工單位處理技術(shù)問題。日常工作中，我們積極聽取建設(shè)和施工單位反饋的意見，及時(shí)對(duì)我設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，年內(nèi)就xxx公司反應(yīng)的xxx工程設(shè)計(jì)問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，就建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員反饋的合理化建議進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問題，要求及時(shí)查閱相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并召開專題會(huì)議，進(jìn)行整改和傳達(dá)。在員工中弘揚(yáng)了努力學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。學(xué)習(xí)是提高員工素質(zhì)的有效手段，也是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。為提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，日常工作中，創(chuàng)造輕松的環(huán)境氛圍，鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行多方位、多角度有準(zhǔn)備的技術(shù)探討和交流。結(jié)合我公司現(xiàn)有的辦公條件，在實(shí)際工作中，改進(jìn)了xxx雜志鎖在柜內(nèi)很少有人借閱的做法，將新到的雜志掛于曬圖室外墻，以方便借閱，這些措施積極調(diào)動(dòng)了員工的工作學(xué)習(xí)熱情。六、對(duì)外技術(shù)交流為豐富思路，開闊視野，及時(shí)掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，努力提升我公司的專業(yè)技術(shù)水平。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們采取走出去的方式，于四月份，安排公司全體技術(shù)人員對(duì)xxx設(shè)計(jì)院進(jìn)行工作訪問和考察，并就該院的制度建設(shè)、質(zhì)保體系建立、日常工作管理、文件資料歸檔以及人才招聘培養(yǎng)等事項(xiàng)對(duì)該院進(jìn)行了咨詢和了解，考察過程我們還就施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更處理等具體問題與該院技術(shù)人員進(jìn)行面對(duì)面的交流和探討，之后我們對(duì)該院設(shè)計(jì)的一些代表性的工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀。通過考察、學(xué)習(xí)，對(duì)比分析我公司與同行在專業(yè)建設(shè)和發(fā)展方面存在的差距，查找自身存在的弱點(diǎn)和不足，有利于找準(zhǔn)發(fā)展方向，在今后工作中積極改進(jìn)，逐步完善。七、存在問題20xx年，各項(xiàng)工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不容回避的問題，主要有以下幾個(gè)方面：，不適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，需要盡最大努力投入升級(jí)申報(bào)工作。，現(xiàn)有的崗位職責(zé)等制度文件修編于二000，經(jīng)多年發(fā)展，部分內(nèi)容與實(shí)際管理工作存在脫節(jié)，需要調(diào)整和完善。公司整體技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)，技術(shù)人員專業(yè)水平還不高，難以滿足公司發(fā)展需要，在今后的人事工作中需要加強(qiáng)對(duì)高水平、高學(xué)歷人才引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。個(gè)別新員工的心態(tài)及對(duì)公司的認(rèn)識(shí)比較片面，不夠謙虛，責(zé)任心不強(qiáng)，自我定位、自我認(rèn)知不足，常以自我為中心來考慮問題和處理事情，在工作過程中，不愿放下架子，難以融入集體，不是積極主動(dòng)地請(qǐng)教，而是希望最好有人主動(dòng)來幫忙，沒有認(rèn)識(shí)到經(jīng)驗(yàn)是要從工作中積累的，更沒有認(rèn)識(shí)到能力是完全靠自己的努力通過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際工作而形成的。針對(duì)現(xiàn)階段公司存在的問題，根據(jù)任務(wù)的緊要程度，在下一步工作中，我們將采取有效措施，逐步解決。經(jīng)過近一年的努力，年初擬定的計(jì)劃目標(biāo)大部分都已完成，管理工作得到了健康的發(fā)展，業(yè)務(wù)承接量和業(yè)務(wù)區(qū)域來源情況有了新的突破，取得了較好的經(jīng)營(yíng)工作局面。終觀一年的工作，還存在一些不足，尤其是資質(zhì)升級(jí)申報(bào)和技術(shù)人員引進(jìn)工作急需加強(qiáng)。在新的一年中，我們將繼續(xù)堅(jiān)定發(fā)展的信心，繼續(xù)加強(qiáng)和完善我們的管理工作，發(fā)揚(yáng)求實(shí)奮進(jìn)的精神，著力改進(jìn)不足，努力推動(dòng)我公司進(jìn)一步發(fā)展。設(shè)計(jì)院工作總結(jié)4不知不覺20xx年就要過去，嶄新的一年慢慢的向我們走來，回首這一年，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在兄弟部門的幫助和支持下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，努力工作，較好地完成了各方面的工作，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、修改和改進(jìn)公司制度等方面做了大量、細(xì)致的具體工作，并取得了一定的成績(jī)，基本上做到了“團(tuán)結(jié)高效、熱情周到”。 現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個(gè)人一只腦袋很難全部解決。因此，對(duì)辦公室人員分工進(jìn)行了明確，要求大家在職責(zé)范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主動(dòng)工作，這樣既調(diào)動(dòng)了大家的積極性，也提高了工作效率，保證了辦公室工作的正常有序開展。一、牢固樹立服務(wù)意識(shí)認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作20xx年1月至11月，按照公司要求擬定和修改了各項(xiàng)綜合性文件、報(bào)告；整理了對(duì)內(nèi)發(fā)文和外部收文，認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《公司績(jī)效工資制度》、《公司考勤制度》、《衛(wèi)生管理制度》等。完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作對(duì)在公司召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。為部門做好服務(wù)工作，改善工作環(huán)境。如為各部門辦公室更換桌椅，空調(diào)等。二、抓好公司的相關(guān)資質(zhì)管理工作用了近半年時(shí)間，完善了公司的更名工作。通過更名，使得公司在對(duì)外的名譽(yù)度及承接業(yè)務(wù)方面都有了很大的提高；用了近三個(gè)月的時(shí)間，準(zhǔn)備和完善相關(guān)基礎(chǔ)資料，使我公司順利通過了IS0—9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。這將更加促進(jìn)我公司的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)化，規(guī)范化。在公司資質(zhì)方面，完成了本的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證書的年檢；完成了全公司相關(guān)人員的繼續(xù)教育工作。公司勘察資質(zhì)的延續(xù)換證工作正在上報(bào)之中。三、積極參與投標(biāo)工作隨著房地產(chǎn)業(yè)的`調(diào)整，公司的業(yè)務(wù)也受到一些影響，為了使公司員工的收入不受大的影響，辦公室積極參與了公司的投標(biāo)工作。比如湖北民院運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、食堂，六角亭辦事處的葉挺路安置房，宣恩縣西門溝安置房、州煙草公司煙草場(chǎng)站建設(shè)等工程都是通過投標(biāo)工作而獲取的。四、狠抓規(guī)范化管理，努力提高工作效率。辦公室工作具有紛繁復(fù)雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)；再加上辦公室人員少，工作量相對(duì)比較大。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。在具體工作中，圍繞辦文、辦會(huì)、辦事，以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)會(huì)議材料、議題、會(huì)議秩序等項(xiàng)工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排；對(duì)起草的工作報(bào)告做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)；對(duì)公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速。五、加強(qiáng)組織紀(jì)律性，做到步調(diào)一致如何將辦公室高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在一定程度上取決于是否有嚴(yán)格的紀(jì)律，這就要求辦公室每一個(gè)同志都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任感。為此，主任首先從自己做起，處處以身作則，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。我們還利用召開辦公室人員會(huì)議、個(gè)別談心等形式進(jìn)行幫教，不斷加強(qiáng)思想政治工作，努力提高大家政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使每個(gè)人都具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和公而忘私的責(zé)任感，以無私奉獻(xiàn)的精神做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，做每一件事都像為自己家里辦事那樣認(rèn)真。六、搞好團(tuán)結(jié)是辦公室開展一切工作的保證辦公室是公司一個(gè)對(duì)外窗口，每一個(gè)人的一舉一動(dòng)，一言一行往往會(huì)影響到公司的形象。特別是我們承擔(dān)的任務(wù)都比較繁雜瑣碎，在許多事情上不僅需要個(gè)人具有獨(dú)擋一面開展工作的能力，更多的時(shí)候要靠集體的力量、集體的智慧共同協(xié)作，去完成某一樣事情。因此，搞好團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性是我們著重抓的第三個(gè)內(nèi)容。到目前為止，辦公室在團(tuán)結(jié)問題上，一直做的比較好，大家不管是在工作上，還是在生活中都能互相信任，互相理解，互相幫助，共同去完成公司交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。當(dāng)然，在平時(shí)的工作中，有時(shí)也免不了有一些嗑磕碰碰，我們主要是在如何引導(dǎo)上下功夫，求大同，存小異。發(fā)生矛盾并不可怕，關(guān)鍵是如何正確對(duì)待。辦公室目前已形成一種好的風(fēng)氣，就是在工作中或在互相配合時(shí)有什么事情覺得不妥，或者有想法、有意見，大家都能開誠(chéng)布公，坐下來談一談，互相溝通，減少誤會(huì)。但是我們?cè)趫F(tuán)結(jié)問題上，也不是在搞一團(tuán)和氣，該堅(jiān)持的，就堅(jiān)持，該批評(píng)的，就批評(píng)，決不手軟。同時(shí)，我們反復(fù)告誡大家：不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的話不說，不利于辦公室的話不說，不利于公司發(fā)展的話不說。一年來，我們辦公室雖然取得了一些成績(jī)，但距離公司上級(jí)要求、和兄弟部門的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行辦公室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新的一年，新形勢(shì)賦予了辦公室新的重任，辦公室愿與公司兄弟部門一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過不懈的努力為辦公室的建設(shè)和公司的發(fā)展增磚添瓦。謝謝大家！設(shè)計(jì)院工作總結(jié)5首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，作為我院群眾中的新的一員，能夠很快融入并投入工作中去，這個(gè)工作上取得一些得成果。我從去年三月份來設(shè)計(jì)院，來我院已快一年時(shí)間，對(duì)過去的一年工作進(jìn)行回顧，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以在新的一年中有所改善，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，更加注重服務(wù)意思，以院里“質(zhì)量第一、顧客至上”的社會(huì)職責(zé)和服務(wù)原則嚴(yán)格要求自己，我以前主要從事橋梁設(shè)計(jì)，來我院大半年時(shí)間里從事一些道路、停車場(chǎng)、景觀橋梁、駁岸設(shè)計(jì)工作，過去的這段時(shí)間里，主要完成以下項(xiàng)目：道路設(shè)計(jì)工作，由于我以前一向從事橋梁設(shè)計(jì)工作，道路設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)比較少，來我院在楊工的指導(dǎo)下，用心學(xué)校道路規(guī)范及以往道路設(shè)計(jì)圖紙，完成一些小區(qū)的道路和停車場(chǎng)的設(shè)計(jì)，目前道路設(shè)計(jì)主要以住宅小區(qū)、商業(yè)區(qū)的道路以及一些景觀道路設(shè)計(jì)為主，小區(qū)的道路設(shè)計(jì)和一般的市政道路有所區(qū)別，需要結(jié)合建筑總體布局思考，建筑結(jié)構(gòu)物多且復(fù)雜，設(shè)計(jì)上牽扯的部門比較多，設(shè)計(jì)中和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要，做到局部設(shè)計(jì)與總體設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)一致。橋梁設(shè)計(jì)工作，在過去的一年中，設(shè)計(jì)的橋梁及變更以及復(fù)核的橋梁一共6座，目前正在設(shè)計(jì)的橋梁5座，橋梁設(shè)計(jì)總數(shù)不多，我院的大部分為景觀橋梁，設(shè)計(jì)上需要思考美觀因素，增加橋梁設(shè)計(jì)難度，在過去一年中，雖然設(shè)計(jì)