【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場的問題比較繁瑣，需要足夠的耐心來應(yīng)對，但對我也是一個難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在剛到工地的一段時間，我在完成自己的工作后，一有時間就去施工現(xiàn)場，熟悉現(xiàn)場，了解各種施工工藝，盡可能的把自己在書本上學(xué)到的知識和現(xiàn)場實際聯(lián)系起來。工作中遇到問題我及時跟業(yè)主、監(jiān)理和施工方等相關(guān)人員進(jìn)行商討，最大可能的盡快解決問題。在從事現(xiàn)場設(shè)計代表的過程中，現(xiàn)場能解決的問題現(xiàn)場解決，解決不了，及時和設(shè)計院領(lǐng)和同事導(dǎo)聯(lián)系，在他們的幫助和支持下，圓滿的完成了任務(wù)，受到業(yè)主、監(jiān)理和施工方的好評。xx年八月，在xx項目完竣工后，我結(jié)束了自己的設(shè)代工作，離開了工地。在從事現(xiàn)場設(shè)代工作短短幾個月的時間里，對施工過程中遇到的問題建，翻閱了書籍，并對施工過程每個階段都有了一個全面的理解，增強(qiáng)了我對設(shè)計工作的信心，相信在今后的工作當(dāng)中，我可以勝任相關(guān)部分的設(shè)計工作以及現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作。xx年八月，我回到設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計工作，參加了xx小區(qū)3類樓主體的施工圖設(shè)計。這是我第一次獨立進(jìn)行住宅樓設(shè)計，在設(shè)計過程中，對荷載取值，計算軟件參數(shù)取值，認(rèn)真翻閱規(guī)范，并及時向我?guī)煾导捌渌贤菊埥蹋谒麄兊膸椭妥约旱呐ο?，完成了主體工程結(jié)構(gòu)部分的設(shè)計工作。隨后，該工程開工，在施工過程中，根據(jù)業(yè)主要求，經(jīng)常去工地進(jìn)行驗收，對施工過程中出現(xiàn)的問題和與設(shè)計圖紙不符的地方進(jìn)行指正，并要求施工人員進(jìn)行修改。在工地驗收期間，對民用建筑的施工過程及驗收規(guī)范有了一定的了解，現(xiàn)場解決實際問題的能力也得到了加強(qiáng)。xx年八月，根據(jù)單位工作安排，我開始從事水利水電工程設(shè)計工作。在此期間，主要從事中小水庫除險加固工程的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。在水庫除險加固工程設(shè)計過程中，我具體負(fù)責(zé)水工構(gòu)筑物的設(shè)計。這些水庫工程規(guī)模均屬于?。?）型，大多始建于上世紀(jì)五六十年代，基本上都是邊勘測，邊設(shè)計，邊施工的“三邊”工程，工程質(zhì)量差，存在嚴(yán)重的病險和安全隱患。在設(shè)計過程中，由于時間緊，內(nèi)容繁瑣，缺少原始資料，都給設(shè)計工作帶來一定難度。在水工構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)選型，都需要進(jìn)行多個發(fā)案進(jìn)行比較，經(jīng)常與市里、省里的專家進(jìn)行討論，聽取他們的意見，不斷完善我們的設(shè)計，最終選定投資較小，便于施工的方案。在這二年多的工作過程中，我積累了豐富的水庫除險加固工程的設(shè)計經(jīng)驗，相信在今后的工作中我可以為單位的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。在從事中小水庫水庫除險加固工程的設(shè)計過程中，我還參加了利比亞xx供水泵站、博茨瓦納xx大壩工程的設(shè)計工作，利比亞xx供水泵站是我到單位后參加的第一個國外工程。博茨瓦納xx大壩工程主要包括大壩、泄水工程、泵站灌溉供水主管線等。我主要參加了進(jìn)水塔部分的設(shè)計。在項目設(shè)計工作完成后，應(yīng)施工單位的要求，我來到博茨瓦納xx大壩項目，根據(jù)工程師對圖紙方面的問題進(jìn)行了解答。第一次遠(yuǎn)離國門，在國外工作，使我感覺到英語對自己工作的重要性，僅能借助字典看懂和翻譯英文資料還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多方面都需要學(xué)習(xí)和提高，以便為今后參加國際工程做好準(zhǔn)備?；仡欉@幾年來的工作，我意識到作為一名設(shè)計人員，光靠理論知識是不行的，必須重視提高自己獨立分析和解決問題的能力，大膽實踐，勇于探索，使自己的理論知識和業(yè)務(wù)水平有較大提高。水利水電工程設(shè)計工作往往需要規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)械、電氣等多專業(yè)密切合作才能完成，這就需要我們有團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的精神。同時作為一名設(shè)計人員還應(yīng)具有較高的職業(yè)道德，堅持真理，不在金錢面前妥協(xié)，不在壓力面前退縮。以上是我工作幾年以來，所從事專業(yè)技術(shù)工作的總結(jié)和體會。通過這幾年的工作實踐和經(jīng)驗總結(jié)，我已經(jīng)能夠勝任本職工作，較好的完成各項工作任務(wù)，同時得到單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。在今后的工作中，我將更加努力工作和學(xué)習(xí)，在本職崗位上盡職盡責(zé)，繼續(xù)鞏固提高自己的專業(yè)知識和技能，進(jìn)一步做好本職工作。設(shè)計院工作總結(jié)220xx年對于我們來說是不平凡的一年，我們實現(xiàn)了為之奮斗多年的甲級院的愿望，它的不易只有在我們院工作多年的員工和參與申報的員工體會最深，當(dāng)甲級資質(zhì)批準(zhǔn)那一刻，我聽到了所有員工興奮的尖叫，我看到了王工情不自禁的激動，很多人的歡呼至今縈繞在我耳邊，那一刻我讀到了員工與企業(yè)共命運的感動。20xx年我們院完成了200多萬平方米的設(shè)計面積，實現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，這凝聚了全體員工的心血與努力——一線員工的加班加點、后勤員工積極與熱情的支持以及院長的未雨綢繆。我們每年都有進(jìn)步，同時也會暴露出很多的問題，寫總結(jié)給了我一個靜下心來想一想的機(jī)會。一、經(jīng)營方面：我們依然缺乏所長級與項目經(jīng)理級人才，制約我們的因素可能有：(1)城市的地域性 (2)分配激勵制度 (3)組織架構(gòu)二、組織架構(gòu)：是否應(yīng)該設(shè)置市場部?設(shè)計一個有效的客戶回訪制度?三、辦公室：資料的檢索如何做到快捷方便?包含電子文檔與圖書。是否應(yīng)放寬辦公室的管理?本，已把圖紙簽收、打印、發(fā)放、付款等流程有效完善起來了，辦公用品的采購也做得井然有序，司機(jī)師傅也是合理安排出車，他們的努力給一線提供了強(qiáng)有力的保障。四、人力資源與企業(yè)文化：20xx年我們招聘新員工9人，他們大部分都很優(yōu)秀，也基本上融入了我們的團(tuán)隊。五、財務(wù)與成本控制：基本井然有序，如效果圖制作、打印等等。六、分配制度：我們的工程制度沿用了五六年，隨著我們?nèi)藛T組成結(jié)構(gòu)的變化以及設(shè)計分工越來越明確，它的不合理性已經(jīng)尖銳地凸現(xiàn)出來。七、員工自信心的提升： (1)甲級資質(zhì)的審批(2)多次組織多人次員工到北京、上海、杭州、廣州、海南、蘇州、南昌、青島、南京、等地參觀考察，擴(kuò)大了員工的知識面，開闊了視野。(3)保利項目的設(shè)計讓每個參與者都會收獲很多，盡管過程也許不堪回首。(4)效果圖公司：我們選擇如水晶石等一些較好的效果圖公司，更完美的演繹了設(shè)計師的作品。(5)我們多次組織員工進(jìn)行規(guī)范方面的培訓(xùn)，如防火、抗震規(guī)范等等。(6)我們打印、曬圖外包，盡管成本較高，但是我們設(shè)計產(chǎn)品的載體的質(zhì)量烘托了我們的產(chǎn)品。20xx年，成績屬于過去，不足需要快速反應(yīng)、調(diào)整與彌補(bǔ)。我從審查中心的審查面積上看到，三市一區(qū)圖紙審查面積20xx、20xx、20xx年三個的橫向比較，高峰在20xx年。20xx年下滑趨勢已很明顯，20xx年房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮。20xx年的房地產(chǎn)形勢會很嚴(yán)峻，如何在不景氣的時候保持我們公司的持續(xù)發(fā)展，我想這應(yīng)該是大家共同思考與探索的問題。一、人才：設(shè)計市場的競爭說到底是人才的競爭，我們應(yīng)擴(kuò)大照片渠道，制定更有競爭力的培訓(xùn)制度與薪酬體系吸納優(yōu)秀人才的加盟。二、管理梯度化，明確責(zé)權(quán)制，鼓勵培養(yǎng)年輕人才，為我們未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三、經(jīng)營模式的調(diào)整，制定制度鼓勵員工承攬工程，擴(kuò)大市場份額。四、強(qiáng)化設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量管理，探索如何考核設(shè)計產(chǎn)品的優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)。 五、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：外部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)。總結(jié)、交流等多種形式促進(jìn)員工整體水平的提高。六、增強(qiáng)企業(yè)與與員工活力與凝聚力。 七、強(qiáng)化員工服務(wù)意識。八、思考如何讓上下級溝通更加順暢，及時吸納員工的建議、不滿，及早調(diào)整我們的管理方式與制度，提高員工滿意度。20xx年，我愿意更加努力地工作，愿把我們院變成一個大家可以快樂工作與生活的地方，讓大家都有歸宿感、自豪感與成就感，也祝愿我們的明天更美好。設(shè)計院工作總結(jié)320xx年，我院在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初確定的工作任務(wù),全面落實“重管理、促效益，求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化自身建設(shè)，努力提高職工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，積極完善經(jīng)營策略,緊抓業(yè)務(wù)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，促使職工以飽滿的熱情勤奮工作。經(jīng)過近一年的共同努力，我院經(jīng)營效益又有了一定幅度的提升，各方面工作都有了實質(zhì)性進(jìn)展?，F(xiàn)將一年來我院所開展和完成的工作情況總結(jié)如下：一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實際對外簽定設(shè)計合同xxx項；完成設(shè)計產(chǎn)值xxx萬元；創(chuàng)營業(yè)收入xxx萬元，同比20xx年，增長xxx%。二、機(jī)制建設(shè)分析近幾年管理工作情況，日常工作中，重做事、輕管理，管理的人力、物力投入相對不足，制度建設(shè)相對落后，不利于公司穩(wěn)步發(fā)展，為改變管理工作中存在的缺陷，需要逐步完善和改進(jìn)我們的管理方式，為此，年內(nèi)積極推進(jìn)管理機(jī)制建設(shè)，努力提高了制度執(zhí)行力度，主要做了以下幾方面工作：為推行規(guī)章制度建設(shè)和落實，有力促進(jìn)日常工作迅速有效開展，年內(nèi)出臺了《勞動紀(jì)律及請假、加班和職工帶薪年休假管理制度》、《設(shè)計技術(shù)人員效績考核管理辦法》等規(guī)章制度，為了規(guī)范實施《設(shè)計技術(shù)人員效績考核管理辦法》，我們對其中的部分條款進(jìn)行了完善。這些制度實施以來，員工的工作作風(fēng)、服務(wù)意識、技術(shù)水平等都有了一定程度提高，建設(shè)單位反饋的設(shè)計問題有所減少，對規(guī)范管理工作起到明顯促進(jìn)作用。為了強(qiáng)化對設(shè)計人員的工作管理，充分調(diào)動設(shè)計人員的工作潛能，努力促進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)工作有序開展，今年，我們進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，出臺了《設(shè)計人員分組管理辦法》，對設(shè)計人員進(jìn)行分組管理。綜合考慮我公司當(dāng)前設(shè)計人員數(shù)量、專業(yè)配置以及各設(shè)計人員綜合技術(shù)能力等因素，對現(xiàn)有設(shè)計人員進(jìn)行分組管理，每組由一名組長和多名成員構(gòu)成，組長由具備豐富的專業(yè)知識和具有多年設(shè)計工作經(jīng)驗的骨干人員擔(dān)任。該制度規(guī)定了組長和成員的職責(zé)任務(wù)，并以條文形式對制度的實施和管理加以明確。該辦法實施，不但活躍了工作氛圍，減輕了設(shè)計人員分散管理的工作負(fù)擔(dān)，也促進(jìn)了新同志的快速成長，進(jìn)一步規(guī)范了設(shè)計方案討論、施工圖文件校審等設(shè)計過程組織管理。質(zhì)量進(jìn)度控制質(zhì)量和進(jìn)度相互關(guān)聯(lián)，互為影響，為了確保項目設(shè)計進(jìn)度，又能抓好設(shè)計文件質(zhì)量管理，在堅持實施設(shè)計文件質(zhì)量考核管理規(guī)定的同時，根據(jù)我公司的工作性質(zhì)，我們制定了《工程項目設(shè)計進(jìn)度動態(tài)控制表》，該表結(jié)合各設(shè)計人員的實際工作能力和專業(yè)技術(shù)水平，在統(tǒng)籌考慮項目的難易程度和合理的設(shè)計周期的基礎(chǔ)上，對交付設(shè)計的項目從落實責(zé)任人開始直至完成曬圖，進(jìn)行全程控制管理。該管理機(jī)制推行后，進(jìn)一步細(xì)化了項目設(shè)計安排工作，在管理上，也把進(jìn)度與質(zhì)量更緊密地結(jié)合起來，既合理把握設(shè)計進(jìn)度，又加強(qiáng)了設(shè)計過程的質(zhì)量控制，規(guī)范了運作程序，有效保證設(shè)計文件質(zhì)量。三、設(shè)計隊伍建設(shè)總結(jié)分析20xx年我公司各設(shè)計人員實際承受的工作量和公司業(yè)務(wù)承接情況，因加班量過大，負(fù)擔(dān)過重，一定程度影響了制度執(zhí)行力建設(shè)和技能創(chuàng)新工作；同時也影響到設(shè)計人員學(xué)習(xí)時間精力投入。綜合考慮業(yè)務(wù)量遞增、技術(shù)力量梯隊建設(shè)和公司長遠(yuǎn)發(fā)展等多方面因素，二、三月份，我公司引進(jìn)了2名專業(yè)技術(shù)人員，考慮到新來人員雖有工程設(shè)計經(jīng)歷，但不同的設(shè)計單位和業(yè)主有不同的公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)要求，為讓新同志盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)崗位、盡早掌握我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、獨立承擔(dān)起設(shè)計工作任務(wù)，分別為兩位新同志指定了技術(shù)素質(zhì)較好、責(zé)任感較強(qiáng)的老職員作為技術(shù)帶頭人，從理論到實踐進(jìn)行全程指導(dǎo)，同時鼓勵新同志自學(xué)并積極參加其它的人員培訓(xùn)班，促進(jìn)新人員正確理解、掌握我公司相關(guān)技術(shù)規(guī)定和設(shè)計方法，努力提高自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。為促進(jìn)公司內(nèi)部的技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，達(dá)到共成長、同進(jìn)步的目的，我們營造出良好的工作和學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵職工積極自學(xué)、積極參與技術(shù)職稱評定和注冊考試等方面工作，年內(nèi)有一人取得中級技術(shù)職稱，有多人參與公用設(shè)備和建造師等注冊執(zhí)業(yè)資格考試。四、業(yè)務(wù)開展對照20xx年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)階段我公司區(qū)域業(yè)務(wù)來源情況，年初，我們對業(yè)務(wù)穩(wěn)定來源的區(qū)域和零散經(jīng)營的區(qū)域進(jìn)行歸類，確定xxx等地作為今年的`業(yè)務(wù)增長點和區(qū)域業(yè)務(wù)公關(guān)突破點。為此，年內(nèi)對以上區(qū)域的開發(fā)情況進(jìn)行詳細(xì)了解和信息收集工作。通過對比分析可以看出，xxx區(qū)域的業(yè)務(wù)量出現(xiàn)了大幅度的增長，而市區(qū)以外的xxx等傳統(tǒng)經(jīng)營區(qū)域和xxx的業(yè)務(wù)絕對量均有所下降，這與地區(qū)開發(fā)建設(shè)規(guī)?？s減直接相關(guān)。xxx市區(qū)業(yè)務(wù)量增長與xxx等保障安置住房和拆遷安置住房大規(guī)模開發(fā)有關(guān)，也與xxx工程建設(shè)較大幅度開展直接相關(guān)。而xxx等區(qū)域經(jīng)多渠道努力，今年的業(yè)務(wù)承接量也有了一定幅度的曾長。五、服務(wù)工作優(yōu)質(zhì)服務(wù)是開展有效市場競爭的根本保證，為了提高我公司的服務(wù)質(zhì)量，年內(nèi)我們緊抓制度落實的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的服務(wù)意識，強(qiáng)調(diào)以“客戶為主體”細(xì)化服務(wù)工作。市區(qū)xxx道路開工時，由于該道路屬改擴(kuò)建工程，地下管位極其復(fù)雜，為做好服務(wù)工作，我公司技術(shù)人員隨時應(yīng)約，協(xié)助施工單位處理技術(shù)問題。日常工作中，我們積極聽取建設(shè)和施工單位反饋的意見，及時對我設(shè)計人員的設(shè)計水平和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，年內(nèi)就xxx公司反應(yīng)的xxx工程設(shè)計問題進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，就建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)理人員反饋的合理化建議進(jìn)行及時總結(jié)，對設(shè)計出現(xiàn)的問題，要求及時查閱相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并召開專題會議，進(jìn)行整改和傳達(dá)。在員工中弘揚了努力學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。學(xué)習(xí)是提高員工素質(zhì)的有效手段，也是提高服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作。為提高設(shè)計人員的技術(shù)水平，日常工作中，創(chuàng)造輕松的環(huán)境氛圍，鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行多方位、多角度有準(zhǔn)備的技術(shù)探討和交流。結(jié)合我公司現(xiàn)有的辦公條件，在實際工作中，改進(jìn)了xxx雜志鎖在柜內(nèi)很少有人借閱的做法，將新到的雜志掛于曬圖室外墻，以方便借閱，這些措施積極調(diào)動了員工的工作學(xué)習(xí)熱情。六、對外技術(shù)交流為豐富思路，開闊視野，及時掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新動態(tài)，努力提升我公司的專業(yè)技術(shù)水平。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們采取走出去的方式，于四月份，安排公司全體技術(shù)人員對xxx設(shè)計院進(jìn)行工作訪問和考察，并就該院的制度建設(shè)、質(zhì)保體系建立、日常工作管理、文件資料歸檔以及人才招聘培養(yǎng)等事項對該院進(jìn)行了咨詢和了解，考察過程我們還就施工現(xiàn)場技術(shù)變更處理等具體問題與該院技術(shù)人員進(jìn)行面對面的交流和探討，之后我們對該院設(shè)計的一些代表性的工程進(jìn)行現(xiàn)場參觀。通過考察、學(xué)習(xí)，對比分析我公司與同行在專業(yè)建設(shè)和發(fā)展方面存在的差距，查找自身存在的弱點和不足，有利于找準(zhǔn)發(fā)展方向，在今后工作中積極改進(jìn)，逐步完善。七、存在問題20xx年，各項工作雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在一些不容回避的問題，主要有以下幾個方面：，不適應(yīng)市場發(fā)展需求，需要盡最大努力投入升級申報工作。，現(xiàn)有的崗位職責(zé)等制度文件修編于二000，經(jīng)多年發(fā)展，部分內(nèi)容與實際管理工作存在脫節(jié)，需要調(diào)整和完善。公司整體技術(shù)實力不強(qiáng)，技術(shù)人員專業(yè)水平還不高，難以滿足公司發(fā)展需要，在今后的人事工作中需要加強(qiáng)對高水平、高學(xué)歷人才引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，培養(yǎng)優(yōu)秀技術(shù)人才。個別新