【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理解自己的職責(zé)？首先，我們要明白，我們的本職工作是什么，我應(yīng)該做些什么，我為了什么工作？也許有人會(huì)說，我的工作就是為了賺錢，為了養(yǎng)家糊口，我是個(gè)小人物，我沒有那么偉大！是的，我不否認(rèn)這句話，其實(shí)，這句話本身就體現(xiàn)著一種責(zé)任，對(duì)親人的責(zé)任、對(duì)家庭的責(zé)任！而這也就延伸到了對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。覆巢之下，豈有完卵，沒有社會(huì)的和諧發(fā)展，哪有企業(yè)的發(fā) 展壯大，沒有企業(yè)的發(fā)展壯大，哪有自己的穩(wěn)定工作，又何談養(yǎng)家糊口，家庭幸福？而如何履行好自己的職責(zé)，必須帶著責(zé)任感和使命感去工作，責(zé)任感是促使我們履行自身職責(zé)的動(dòng)力，而使命感可以說是責(zé)任感的一種升華，責(zé)任感和使命感讓我們能夠從被動(dòng)到主動(dòng)地去正視我們的工作和職責(zé)。每一份工作都不會(huì)是順順利利，毫無(wú)波折的，每一點(diǎn)成績(jī)都需要我們有所付出，過程中總會(huì)遇到問題、困難和挫折，只有帶著責(zé)任感和使命感我們才能有信心、有耐心、有勇氣去克服所有的困難而達(dá)到最終的目的，才能全身心的投入，關(guān)注過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，察覺過程中的每一個(gè)漏洞，為成功的道路掃清所有障礙，做好鋪墊。作為一個(gè)有責(zé)任感和使命感的人，只為成功找方法，不為失敗找借口，因?yàn)樗械慕杩诙加谑聼o(wú)補(bǔ)，相反，只會(huì)引來(lái)眾人的輕視及譏諷，與其如此，不如總結(jié)失敗的教訓(xùn)，分析自身原因，為成功積累經(jīng)驗(yàn)。作為一個(gè)有責(zé)任感和使命感的人從不害怕承擔(dān)責(zé)任、面對(duì)失敗，因?yàn)槭姑凶屗麤]有精力顧及其他，除了不停地往成功的道路上邁進(jìn)！我想我們每一個(gè)人都應(yīng)該以自己的工作為己任，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，做一個(gè)有責(zé)任感和使命感的人，享受付出的過程和成功之后的喜悅，讓自己生命的價(jià)值得以體現(xiàn)，讓人生的道路更加絢爛多彩！團(tuán)隊(duì)責(zé)任感與協(xié)作是公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精髓，班子強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)則發(fā)展后勁 強(qiáng)。那么如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的帶頭作用呢？我以為主要從三個(gè)方面下功夫：一是要錘煉作風(fēng)。在工作中，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以項(xiàng)目管理和創(chuàng)效工作為重點(diǎn)，深入一線和員工當(dāng)中，有針對(duì)性地在重、難點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公，種好自己的責(zé)任田，及時(shí)解決企業(yè)管理和員工管理中存在的問題和困難。尤其是當(dāng)前在項(xiàng)目點(diǎn)多面廣、管理人員相對(duì)匱乏的情況下，更需要發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)。因此當(dāng)遇到重大事項(xiàng)需要解決和督辦時(shí)，要親臨一線，做好協(xié)調(diào)溝通與互助工作，發(fā)揮整體合力，擰成一股繩，使得班子更加團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)更具戰(zhàn)斗力，提高辦事效率?！叭诵凝R，泰山移?！蔽乙詾?，只要廣大領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮模范帶頭作用，齊心協(xié)力，把握大局，就沒有克服不了的困難。二是要腳踏實(shí)地。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是在施工單位，更要樹立腳踏實(shí)地的工作理念。工程施工，每道工序?qū)嵈驅(qū)?，一環(huán)扣一環(huán)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，在現(xiàn)實(shí)中，總有一些問題在“時(shí)間差”中被忽略淡忘，或被有意掩蓋。若不能及時(shí)解決，潛伏下來(lái)，留下了“病灶”和隱患，最終必將傷害企業(yè)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益，乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益都將造成不可估量的影響。因此，要以“兩學(xué)一做”教育為載體，在全體員工，尤其要在領(lǐng)導(dǎo)干部中倡導(dǎo)務(wù)實(shí)的精神，防止湊合、馬虎的思想，更不能一級(jí)忽悠一級(jí)，最后導(dǎo)致企業(yè)受損，團(tuán)隊(duì)渙散，如此，企業(yè)與項(xiàng)目談何做好。三是要提升素質(zhì)。眾所周知，人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本，是發(fā)展企業(yè)、做好項(xiàng)目必不可缺的主要資源，要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，努力打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)于企業(yè)的責(zé)任感。安裝公司作為安裝專業(yè)公司，更需要加快企業(yè)干部和員工 隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)培養(yǎng)進(jìn)程。我認(rèn)為：如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn)，并不能增加員工對(duì)企業(yè)更多的歸屬感，并因此容易導(dǎo)致頻繁的換崗、跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。為此，一方面要?jiǎng)?chuàng)新黨建和思想政治工作思路，要勇于向一流企業(yè)看齊，賦予新的載體，從不同層面和角度完善激勵(lì)機(jī)制，為員工提供展示自我、良性競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)；另一方面要實(shí)施“素質(zhì)工程”，加大全員培訓(xùn)，并引入培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，在促進(jìn)精英人才快速成長(zhǎng)的同時(shí)，促進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和個(gè)人價(jià)值的提升。如此，必將為安裝公司轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮出最大、最好的能動(dòng)性，更好地適應(yīng)各種新工藝、新工法、新管理模式的挑戰(zhàn)。四、要牢牢把握學(xué)習(xí)創(chuàng)新這一動(dòng)力，用“新辦法”打破“舊狀態(tài)”，不斷提高工作水平一是努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力。做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。做到面對(duì)困難、勇往直前。任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，從工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題的能力，世上無(wú)難事，只怕有心人。二是認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好。當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng) 取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)。但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。四、強(qiáng)化執(zhí)行能力，以項(xiàng)目精細(xì)化管理，推動(dòng)企業(yè)效益的提升建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境在發(fā)生較大變化情況下，建筑市場(chǎng)“僧多粥少”的局面進(jìn)一步加劇，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，合同價(jià)格越來(lái)越低，而對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等方面的要求卻越來(lái)越高，甚至越來(lái)越苛刻，造成合同風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上的嚴(yán)重不平衡。為此，只有重視項(xiàng)目精細(xì)化管理才能有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，保障公司合理利潤(rùn)。作為施工企業(yè)，項(xiàng)目是公司管理的平臺(tái)，創(chuàng)利的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作落實(shí)的中心。項(xiàng)目穩(wěn)，公司才穩(wěn)；項(xiàng)目好，公司才好。經(jīng)過近幾年特別是近兩年來(lái)的探索，公司的項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高，管理模式趨于合理，