設備點巡檢管理制度(編輯修改稿)
2024-11-05 02:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點巡檢不到位造成故障停機或事故的，追究點巡檢人員責任，并視情節(jié)嚴重程度追究科段人員的管理責任。第六條 點巡檢問題匯總，當班問題當天匯總，次日匯總到設備（機動）科作出安排，設備廠長（或處長）簽批，信息傳遞不到位一崗一次處罰50元。第七條 維護保養(yǎng)，設備維護保養(yǎng)不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核50—100元；維護保養(yǎng)不到位造成設備損壞、缺油造成設備損壞，按設備事故考核，造成浪費視情節(jié)輕重考核。第八條 組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機制，組織自查，按考核細則進行獎懲考核，公司組織檢查，重點查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點設備的運行情況，按考核細則并視重視程度進行考核，連續(xù)兩個月考核差的單位，設備處要重點檢查，重點考核。第九條 培訓教育，設備點巡檢管理納入職工培訓內(nèi)容，單位員工積極參與，組織效果不好或沒有組織培訓學習，視情況考核設備科長、設備廠長100—500元。本制度自發(fā)布之日起開始實施 本制度由公司設備部起草、解釋。第二篇：設備點巡檢制度設備點巡檢制度一、設備點巡檢的目的為了維持生產(chǎn)設備的原有性能，通過人的五感(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器、按照預定的時間周期及方法，對設備上的規(guī)定部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺陷能夠得到早期的發(fā)現(xiàn)，早期預防，早期處理，必免設備事故發(fā)生及事故的擴大。二、設備點檢的規(guī)定及要求(運行、維修、電氣)三工種人員共同參與。：操作崗位每小時進行一次點檢；維修、電氣人員每兩小時進行一次點檢。時間為正負十分鐘，運行點巡檢時間為整點；維修點巡檢時間為單數(shù)半點進行，如9：30分；電氣點巡檢時間為雙數(shù)半點進行，如8：30分。點檢時間以點檢記錄及點檢表為準，嚴禁弄虛作假，如被車間發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。，點檢表時間的撥針及崗位劃卡。，加強設備點檢及包機人的責任感，有效的將設備點巡檢質(zhì)量提高上來，減少設備的隱患，降低設備事故的發(fā)生?！拔宥ā眱?nèi)容①定點設定檢查的部位、項目和檢查內(nèi)容。②定法定點檢查的方法。采用五感及借用儀器、儀表工具等。③定標制訂設備檢修計劃及維修標準。④定期按計劃將設備倒機，按設備倒機制度執(zhí)行倒機，以便有計劃的檢修及保養(yǎng)。⑤定人確定設備包機責任人，以便確定點檢項目責任人。(點巡檢內(nèi)容)①壓力②溫度③流量④泄漏⑤潤滑⑥聲音⑦振動⑧磨損⑨松馳三、考核辦法、漏檢、未檢、未撥表、未填寫點檢卡的，一項罰責任者30元/次，罰主管站長20元。、代檢現(xiàn)象的扣當事人100200元/次，扣主管站長100元/次。，未及時發(fā)現(xiàn)隱患而造成設備損壞及設備事故，對所發(fā)生的費用由責任人承擔，并以100500元/次罰款，并追究責任。，車間應根據(jù)具體情況獎勵 100200元/次。制氧車間第三篇：設備點巡檢制度設備三級五定點巡檢制度一、機電運行隊及外包單位對所屬的巡檢設備實行“三級”“五定”巡檢制度，“三級”即操作工、維修工、管理人員，“五定”即定點、定人、定方案、定標準、定巡檢周期。二、機電運行隊及外包單位應根據(jù)設備、人員狀況制定本隊所屬設備的點巡檢標準。三、各級巡檢人員應根據(jù)所制定的點巡檢標準對各巡檢點進行認真仔細的檢查。四、在設備巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)事故和缺陷隱患，應逐級匯報處理，并做好記錄。五、設備巡檢紀錄應妥善保管，每月底將各種巡檢記錄交技術副隊長檢查后，由材料員匯
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