【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要以市場(chǎng)為中心, 企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展, 必須加強(qiáng)各種管理, 尤其是基礎(chǔ)管理工作, 提高決策的科學(xué)性。這一切都離不開(kāi)市場(chǎng)信息。通過(guò)在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò), 廣泛搜集企業(yè)所需要的各類信息諸如庫(kù)存量、物資消耗量、歷年物資消耗統(tǒng)計(jì)資料、資金控制指標(biāo)等, 為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行物資管理決策打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程物資管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定物資管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息, 在控制物資管理過(guò)程中同樣需要。通過(guò)各種定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效地形式, 對(duì)物資管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題, 及時(shí)解決, 保障企業(yè)的物資管理運(yùn)行處于最佳狀態(tài)?？梢酝ㄟ^(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)信息、簡(jiǎn)報(bào)等, 使決策者及時(shí)了解庫(kù)存情況, 各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況。哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題, 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo), 找出原因, 提出解決問(wèn)題的對(duì)策, 供決策者參考。統(tǒng)計(jì)對(duì)建筑工程物資管理水平高低、經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)劣進(jìn)行衡量管理上臺(tái)階, 經(jīng)濟(jì)效益好是進(jìn)行物資管理的中心。統(tǒng)計(jì)可以通過(guò)制定的物資消耗定額、庫(kù)存資源情況、物資節(jié)約及浪費(fèi)情況等方面, 結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合分析,衡量物資管理水平面的高低, 經(jīng)濟(jì)效果的優(yōu)劣。四、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作職能, 指導(dǎo)建筑工程物資管理工作統(tǒng)計(jì)作為一種認(rèn)識(shí)社會(huì)現(xiàn)象的重要手段, 它為一定的經(jīng)濟(jì)體制服務(wù)。由于受多種因素的制約, 目前的統(tǒng)計(jì)工作呈縱向的垂直型、橫向的輻射不夠, 各統(tǒng)計(jì)部門(mén)除了完成上級(jí)部門(mén)規(guī)定任務(wù)外, 沒(méi)有面向市場(chǎng), 面對(duì)社會(huì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理分析本部門(mén)所需要的資料, 各統(tǒng)計(jì)工作的范圍基本上只限于事后反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和成果，通過(guò)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及時(shí)了解本企業(yè)物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)情況, 物資采購(gòu)管理狀況, 對(duì)編制物資計(jì)劃、安排生產(chǎn)、加強(qiáng)建筑工程物資管理工作具有重要意義。優(yōu)化統(tǒng)計(jì)的信息職能, 為加強(qiáng)建筑工程物資管理工作奠定基礎(chǔ)在現(xiàn)有的體制下, 統(tǒng)計(jì)作為建筑工程物資管理工作中重要的環(huán)節(jié), 應(yīng)義不容辭地將決策者作為自己的第一服務(wù)對(duì)象, 為其提供全方位信息。以現(xiàn)有的綜合統(tǒng)計(jì)為中心, 以班組統(tǒng)計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)、專業(yè)統(tǒng)計(jì)三級(jí)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)為基礎(chǔ), 在本廠內(nèi)部形成一個(gè)管理信息網(wǎng)絡(luò), 并與其它相關(guān)部門(mén)信息機(jī)構(gòu)聯(lián)系起來(lái), 形成一個(gè)上下貫通, 左右相連, 內(nèi)外結(jié)合的信息網(wǎng)絡(luò)體系。如某企業(yè)采用計(jì)算機(jī)管理, 對(duì)基礎(chǔ)資料的搜集采取集中管理法, 在供應(yīng)部門(mén)建立一套全廠完整的物資分類臺(tái)帳, 各倉(cāng)庫(kù)、車間基礎(chǔ)資料經(jīng)供應(yīng)部門(mén)集中登帳, 在每月 24 日進(jìn)行匯總編表, 并與財(cái)務(wù)部門(mén)及相關(guān)科室進(jìn)行聯(lián)網(wǎng), 大大提高了統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性, 便于管理人員及時(shí)、全面了解物資管理狀況。深化統(tǒng)計(jì)的咨詢職能, 作好決策者的參謀一個(gè)完整的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)應(yīng)經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析四個(gè)階段, 才能達(dá)到對(duì)客觀事物規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)計(jì)要充分利用各種信息對(duì)決策者想要了解的問(wèn)題、需要掌握的問(wèn)題、要解決的問(wèn)題進(jìn)行分析, 將傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析方法與現(xiàn)代的統(tǒng)計(jì)分析方法有機(jī)結(jié)合起來(lái), 多層次、多角度地開(kāi)展定性與定量相結(jié)合的專題分析和系統(tǒng)分析, 搞好近期預(yù)測(cè)工作, 及時(shí)提出切實(shí)可行的咨詢意見(jiàn)和建議, 供決策者參考。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能, 對(duì)建筑工程物資管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警在建筑工程物資管理全過(guò)程中, 由于企業(yè)內(nèi)部條件及各種外部因素影響, 必然會(huì)出現(xiàn)種種背離決策目標(biāo)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象, 如由于人為的因素, 造成物資超儲(chǔ), 在企業(yè)月報(bào)里應(yīng)有所反映, 適當(dāng)采用利用、代用措施, 降低物資庫(kù)存, 相應(yīng)地增加了流動(dòng)資金, 加快物資周轉(zhuǎn)速度, 進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。提高專職統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì), 是進(jìn)行有效建筑工程物資管理的人才保障發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的整體功能, 積極參與企業(yè)建筑工程物資管理, 要求企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員既要有較深的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí), 又要有多方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、綜合分析技能和解決實(shí)際問(wèn)題能力。因此, 企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員必須重視自身知識(shí)的更新以及加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí), 如市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等, 以擴(kuò)展視野, 提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。五、加強(qiáng)建筑工程物資管理工作采取的其他途徑對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是比質(zhì)量，比價(jià)格，優(yōu)質(zhì)、低價(jià)才能取勝。因此，加快物資周轉(zhuǎn)，降低物資消耗，節(jié)約原材料就成了企業(yè)生存與發(fā)展的迫切問(wèn)題。所以，加強(qiáng)物資管理，既是改革深入的必然趨勢(shì)，也是施工企業(yè)搞活經(jīng)營(yíng)的客觀要求，是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，具體有：樹(shù)立折的思想觀念，加強(qiáng)物資管理意識(shí)：我們強(qiáng)識(shí)物咨管理，首要的是要加強(qiáng)思想政治工作。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，廣大千部和職工節(jié)約的意識(shí)增強(qiáng)了。要通過(guò)思想教育在廣大干部和職工中樹(shù)立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想，養(yǎng)成優(yōu)良的職業(yè)觀和道德觀。、準(zhǔn)確的物資消耗定額： 建設(shè)工程是“百年大計(jì)”，必須“質(zhì)量第一”。在施工中要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求供料，要采取措施防止物資管理失調(diào)和失控。這里的關(guān)鍵就是要有準(zhǔn)確、全面的物資消耗定額。具體辦法就是要制訂、補(bǔ)充、修改物資消耗定額，以此做為企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的科學(xué)依據(jù)，有了定額還要嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到“有法必依”。前邊我講的物資管理現(xiàn)狀是從一般和總體上講的。就每個(gè)施工企業(yè)，由于管理水平上的差異，問(wèn)題的程度也不盡相同。但是，無(wú)論屬于那種情況，當(dāng)前最迫切的都要著手進(jìn)行物資管理上的整頓。要從管理方法人手，一項(xiàng)一項(xiàng)的制定出相應(yīng)措施。就一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)中一定要有物資管理的相應(yīng)目標(biāo)。就是說(shuō)要把物資管理納人企業(yè)方針目標(biāo)管理的總體規(guī)劃之中。今后，評(píng)價(jià)管理干部的政績(jī)要評(píng)價(jià)節(jié)約意識(shí)，考核企業(yè)要考核物資消耗程度。檢驗(yàn)管理升級(jí)要檢驗(yàn)物資管理水平。各企業(yè)都要建立節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)受罰的分配政策和獎(jiǎng)懲制度。分配的原則應(yīng)當(dāng)是把有限的獎(jiǎng)金使用在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗上，要突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。不能平均分?jǐn)偅鞯靡环?。?