第六屆導游技能大賽策劃方案(編輯修改稿)
2025-11-05 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 持好中選優(yōu)、競爭優(yōu)先原則。組委會評委由學院領(lǐng)導、專業(yè)老師組成。評委、主持人、記時、記分員的工作原則，另行待定。十二、后期總結(jié)，鼓勵更多的同學積極參與的學校、學院組織的活動中來。、報道，并且開會進行活動總結(jié)工作。，組委會會加強培訓，做好充分的準備來迎接即將到來的常州市導游技能大賽。人文社科學院團委2011年10月10日第三篇：第六屆物流技能大賽策劃方案第六屆物流技能大賽第六屆物流技能大賽策劃方案一、競賽目的適應國家物流業(yè)調(diào)整與振興對高素質(zhì)技能型物流人才的需求；以物流業(yè)的核心環(huán)節(jié)——儲配作業(yè)為背景安排競賽，引導相應高職院校明確物流人才的培養(yǎng)定位與規(guī)格，引導物流管理專業(yè)的教育教學改革；展示參賽選手在組織管理、專業(yè)團隊協(xié)作、現(xiàn)場問題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)；吸引企業(yè)參與，促進校企深度融合，提高高職教育的社會認可度。二、主辦方：經(jīng)濟貿(mào)易系團總支學生會三、承辦方：大學生物流協(xié)會四、競賽時間、地點：2012年5月24日（星期四）18:30，4507教室：2012年5月30日（星期三）18:30，4507教室（實操）：2012年6月8日（星期五）14:30，倉儲實訓室（現(xiàn)場）：2012年6月12日（星期四）18:30，泉山廳五、參賽對象：2010級、2011級物流管理專業(yè)學生六、參賽辦法以班級為單位，在班級學習委員處報名七、競賽方式，綜合評分排名前18名的進入決賽。，每組3人，共6組。，小組抽簽決定。、不同的競賽區(qū)域進行。1)選拔賽第一場：競賽內(nèi)容為理論考試。用時1個小時30分鐘。2)選拔賽第二場：競賽內(nèi)容為word排版。用時1個小時30分鐘。3)決賽（實操）容為根據(jù)本團隊的方案設(shè)計在實訓室進行實際操作。每團隊第1頁共5頁用時30分鐘。4)決賽（方案講解）：競賽內(nèi)容以①團隊方式進行理論題回答，②對設(shè)計的方案進行現(xiàn)場講解。用時（①總用時40分鐘，②每團隊最多用時7分鐘），允許參賽隊員在規(guī)定時間內(nèi)按照規(guī)則，接受指導教師指導。參賽選手可自主選擇是否接受指導（外包），接受指導的時間計入競賽外包工時成本。，由老師對賽項相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行介紹并對賽項的技術(shù)要點、選手表現(xiàn)、比賽過程等進行點評。八、競賽內(nèi)容：為平時課堂所學的知識點，參考教材。：以計算機等級考試為參考內(nèi)容。（實操）：選手根據(jù)儲配方案的設(shè)計結(jié)果，在競賽場地實施方案。選手選擇最佳時機并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、地牛等設(shè)備和工具；執(zhí)行入庫作業(yè)計劃；執(zhí)行出庫作業(yè)計劃。選手在實施過程中要體現(xiàn)物流企業(yè)所需要的基本操作技能，服務(wù)質(zhì)量與安全意識。選手實施方案過程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均將按預定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識等要素為依據(jù)，計算綜合成本為評價標準。（方案講解）：手根據(jù)方案設(shè)計要求（根據(jù)所獲取的企業(yè)儲存、配貨、場地、貨物、貨架、托盤、叉車、月臺、客戶、工時資料、各種租賃、貨位占用費、外包咨詢服務(wù)費、安全要求等相關(guān)信息，進行分析處理；進行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫方案；進行訂單處理及生成揀選單；撰寫外包委托書；編制可實施的儲配作業(yè)計劃；預測出實施方案可能出現(xiàn)的問題和應對方案。）九、項目指標體系（制定儲配方案及實施儲配方案）第2頁共5頁第3頁共5頁十、競賽規(guī)則。各參賽代表隊派指定人員按照大賽承辦方提供的抽簽順序依次抽簽，按照所抽簽號對照定位表進行競賽。，其余2人為理貨員（保管員）。主管對方案的設(shè)計、修訂、客戶優(yōu)先等級、外包與否等負主要責任，并安排其余2人工作。，編制貨位、物料、設(shè)施設(shè)備、工具、人工等使用計劃，并進行成本核算和時間安排。成本核算精確到分，時間安排精確到秒，結(jié)果保留整數(shù)。，各參賽隊選手應嚴格按照計劃執(zhí)行，不得擅自修改計劃，修改計劃應由主管提出并實施。方案修改時，3名選手應停止作業(yè)，工作時間連續(xù)計算。，實施方案仍有困難，可由主管提出外包，外包給本隊顧問繼續(xù)修改至可行。方案修改時，3名選手停止作業(yè)，工作時間連續(xù)計算。，方案實施仍有困難，無法正常作業(yè)，由主管提出申請退出比賽，經(jīng)裁判同意后終止比賽，按預定的比例增加成本。、操作不規(guī)范、出現(xiàn)質(zhì)量問題、分工協(xié)作不合理等現(xiàn)象，均按比例增加成本和費用
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