第六屆室歌室名大賽策劃方案(編輯修改稿)
2024-11-05 02:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 六屆物流技能大賽策劃方案第六屆物流技能大賽第六屆物流技能大賽策劃方案一、競(jìng)賽目的適應(yīng)國(guó)家物流業(yè)調(diào)整與振興對(duì)高素質(zhì)技能型物流人才的需求；以物流業(yè)的核心環(huán)節(jié)——儲(chǔ)配作業(yè)為背景安排競(jìng)賽，引導(dǎo)相應(yīng)高職院校明確物流人才的培養(yǎng)定位與規(guī)格，引導(dǎo)物流管理專業(yè)的教育教學(xué)改革；展示參賽選手在組織管理、專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分析與處理、工作效率、質(zhì)量與成本控制、安全及文明生產(chǎn)等方面的職業(yè)素養(yǎng)；吸引企業(yè)參與，促進(jìn)校企深度融合，提高高職教育的社會(huì)認(rèn)可度。二、主辦方：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)三、承辦方：大學(xué)生物流協(xié)會(huì)四、競(jìng)賽時(shí)間、地點(diǎn)：2012年5月24日（星期四）18:30，4507教室：2012年5月30日（星期三）18:30，4507教室（實(shí)操）：2012年6月8日（星期五）14:30，倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)室（現(xiàn)場(chǎng)）：2012年6月12日（星期四）18:30，泉山廳五、參賽對(duì)象：2010級(jí)、2011級(jí)物流管理專業(yè)學(xué)生六、參賽辦法以班級(jí)為單位，在班級(jí)學(xué)習(xí)委員處報(bào)名七、競(jìng)賽方式，綜合評(píng)分排名前18名的進(jìn)入決賽。，每組3人，共6組。，小組抽簽決定。、不同的競(jìng)賽區(qū)域進(jìn)行。1)選拔賽第一場(chǎng)：競(jìng)賽內(nèi)容為理論考試。用時(shí)1個(gè)小時(shí)30分鐘。2)選拔賽第二場(chǎng)：競(jìng)賽內(nèi)容為word排版。用時(shí)1個(gè)小時(shí)30分鐘。3)決賽（實(shí)操）容為根據(jù)本團(tuán)隊(duì)的方案設(shè)計(jì)在實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行實(shí)際操作。每團(tuán)隊(duì)第1頁(yè)共5頁(yè)用時(shí)30分鐘。4)決賽（方案講解）：競(jìng)賽內(nèi)容以①團(tuán)隊(duì)方式進(jìn)行理論題回答，②對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解。用時(shí)（①總用時(shí)40分鐘，②每團(tuán)隊(duì)最多用時(shí)7分鐘），允許參賽隊(duì)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照規(guī)則，接受指導(dǎo)教師指導(dǎo)。參賽選手可自主選擇是否接受指導(dǎo)（外包），接受指導(dǎo)的時(shí)間計(jì)入競(jìng)賽外包工時(shí)成本。，由老師對(duì)賽項(xiàng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行介紹并對(duì)賽項(xiàng)的技術(shù)要點(diǎn)、選手表現(xiàn)、比賽過(guò)程等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。八、競(jìng)賽內(nèi)容：為平時(shí)課堂所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)，參考教材。：以計(jì)算機(jī)等級(jí)考試為參考內(nèi)容。（實(shí)操）：選手根據(jù)儲(chǔ)配方案的設(shè)計(jì)結(jié)果，在競(jìng)賽場(chǎng)地實(shí)施方案。選手選擇最佳時(shí)機(jī)并根據(jù)作業(yè)任務(wù)需求向租賃中心租賃托盤、叉車、地牛等設(shè)備和工具；執(zhí)行入庫(kù)作業(yè)計(jì)劃；執(zhí)行出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃。選手在實(shí)施過(guò)程中要體現(xiàn)物流企業(yè)所需要的基本操作技能，服務(wù)質(zhì)量與安全意識(shí)。選手實(shí)施方案過(guò)程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均將按預(yù)定的比例增加成本。以操作規(guī)范程度、方案是否可行、方案實(shí)施效率、成本核算、服務(wù)質(zhì)量、安全意識(shí)等要素為依據(jù)，計(jì)算綜合成本為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（方案講解）：手根據(jù)方案設(shè)計(jì)要求（根據(jù)所獲取的企業(yè)儲(chǔ)存、配貨、場(chǎng)地、貨物、貨架、托盤、叉車、月臺(tái)、客戶、工時(shí)資料、各種租賃、貨位占用費(fèi)、外包咨詢服務(wù)費(fèi)、安全要求等相關(guān)信息，進(jìn)行分析處理；進(jìn)行貨位優(yōu)化及制定貨物入庫(kù)方案；進(jìn)行訂單處理及生成揀選單；撰寫外包委托書；編制可實(shí)施的儲(chǔ)配作業(yè)計(jì)劃；預(yù)測(cè)出實(shí)施方案可能出現(xiàn)的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)方案。）九、項(xiàng)目指標(biāo)體系（制定儲(chǔ)配方案及實(shí)施儲(chǔ)配方案）第2頁(yè)共5頁(yè)第3頁(yè)共5頁(yè)十、競(jìng)賽規(guī)則。各參賽代表隊(duì)派指定人員按照大賽承辦方提供的抽簽順序依次抽簽，按照所抽簽號(hào)對(duì)照定位表進(jìn)行競(jìng)賽。，其余2人為理貨員（保管員）。主管對(duì)方案的設(shè)計(jì)、修訂、客戶優(yōu)先等級(jí)、外包與否等負(fù)主要責(zé)任，并安排其余2人工作。，編制貨位、物料、設(shè)施設(shè)備、工具、人工等使用計(jì)劃，并進(jìn)行成本核算和時(shí)間安排。成本核算精確到分，時(shí)間安排精確到秒，結(jié)果保留整數(shù)。，各參賽隊(duì)選手應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不得擅自修改計(jì)劃，修改計(jì)劃應(yīng)由主管提出并實(shí)施。方案修改時(shí)，3名選手應(yīng)停止作業(yè)，工作時(shí)間連續(xù)計(jì)算。，實(shí)施方案仍有困難，可由主管提出外包，外包給本隊(duì)顧問(wèn)繼續(xù)修改至可行。方案修改時(shí)，3名選手停止作業(yè)，工作時(shí)間連續(xù)計(jì)算。，方案實(shí)施仍有困難，無(wú)
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