經(jīng)濟(jì)師個人工作總結(jié)2共五篇(編輯修改稿)
2025-11-05 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資增加卻很少，因此青年工人誰也不愿多生產(chǎn)超任務(wù)。人心思動，很多同志白天在廠上班當(dāng)副業(yè)，下班后業(yè)余時間在外接活加工多掙錢當(dāng)主業(yè)。為了改 變這種狀況，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽提出了工資改革計(jì)劃，用經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以提高青年工人的積極性為主，在不降低老工人工資的情況下，采取將職工的工資收入同經(jīng)濟(jì)效益緊緊掛鉤，徹底打破工資級別界限，將現(xiàn)有的級別作為以后的檔案工資，實(shí)行同工同酬，多勞多得，按勞分配的原則，超任務(wù)越多，報(bào)酬收入越高，獎勵越高，這樣大大地激發(fā)了廣大職工的熱情和工作積極性，充分發(fā)揮了主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，多年來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增。在多年的任職期間，我通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識和實(shí)際工作實(shí)踐，使本人的經(jīng)濟(jì)管理工作水平有了較大提高。為公司經(jīng)理當(dāng)好助手取得了一定成績，在今后的工作中，自己還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)理論，研究、掌握市場動態(tài)，在實(shí)踐中不斷豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)。二〇一四年元月日第四篇：經(jīng)濟(jì)師個人工作總結(jié)回顧以前的工作，在工會領(lǐng)導(dǎo)幫助和關(guān)心下，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家方針政策，遵紀(jì)守法，愛業(yè)敬崗，與工會同志一道，圍繞中心，服務(wù)大局，努力克服各種困難，自覺主動、創(chuàng)造性的開展工作，不斷提高自己的工作水平和思想覺悟，較好地完成了每各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將近四年來的主要工作成績總結(jié)如下：一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競賽活動。針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，組織開展攻關(guān)競賽。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場形勢，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部組織職工開展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本競賽。通過競賽，6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競賽，。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項(xiàng)工程中開展重點(diǎn)工程建設(shè)競賽活動，同時還納入湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)競賽，進(jìn)一步動員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競賽915場次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次。以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開展指標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。積極發(fā)動職工立足崗位、大力開展指標(biāo)攻關(guān)競賽活動，并每月將競賽結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。在對標(biāo)挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競賽指標(biāo)，動員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時產(chǎn)量名列第二。20xx年，公司九個主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，%。以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個自我體現(xiàn)
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