【文章內(nèi)容簡介】 也免費發(fā)布。雜志第一期不求盈利，但要為后期賺錢做好每一步工作。第二期文博會特刊盈利可能也不大。但這兩期皆參加國際博覽會，對雜志的品牌影響將起到非常大的提升作用，也將會為第三期、第四期的盈利贏得空間。如果沒有第一、第二期的推出和影響，會給傳統(tǒng)文化特刊、文化傳播特刊認刊帶來阻滯。而有了這兩期的特刊，文化傳播公司會逐漸認可，從事傳統(tǒng)文化開發(fā)的旅游景點也將認可或承認其在行業(yè)的影響。1如果辦公場地和人員隊伍許可的話，還可以在推出文化黃頁的同時，推出《深圳網(wǎng)站黃頁》。這兩本黃頁書籍，目前均無人開發(fā)，特別是網(wǎng)站。因此，這是搶得市場先機、賺取文化財富的大好時機。1第二期、第三期盈利10－30萬的樣子。主要盈利在《深圳文化黃頁》和《深圳網(wǎng)站黃頁》。初步估算盈利在每部50萬（扣除提成和一些開支）以上。但市場是變幻無窮的，各方面、各部門的協(xié)調(diào)配合和方案的切實執(zhí)行將是保證盈利的根本。1達到以上的成功，先要組成一個富有創(chuàng)業(yè)激情和戰(zhàn)斗力的團隊。本人有軍人的作風和辦事效率，有演講和培訓的技能。因此，人員組成后，管理上，除了獎懲制度嚴格規(guī)范外，更主要的是心態(tài)激勵培訓管理。四、組織架構(gòu)主辦：書香世界網(wǎng)絡(luò)科技有限公司書香世界文化網(wǎng)協(xié)辦：深圳市xxx文化深圳市xxx文化董事長：總經(jīng)理：運營總監(jiān)（兼主編）：企劃部：四人，經(jīng)理、文案（兼數(shù)據(jù)庫管理）、設(shè)計、調(diào)研各一人編輯部：三人，主任一人、美編排版（由企劃部設(shè)計兼）、文字校對各（兼通聯(lián)）一人廣告部：五人，經(jīng)理一人，拉P員四人（拉P業(yè)務(wù)員可以根據(jù)情況適當增加）發(fā)行部：四人，經(jīng)理一人，派刊員三人（發(fā)刊員也可以根據(jù)情況適當增加）五、刊物定型大16K、80P（也可不規(guī)定頁碼）全彩刊。六、運營總監(jiān)責任制定刊物戰(zhàn)略計劃。給刊物定型。把關(guān)、審核刊物文字和廣告內(nèi)容。指導編輯部制定和維護出刊程序。主持并指導企劃部的重大活動、會議的策劃。協(xié)同總經(jīng)理做好政府、主管部門和大的企業(yè)的公關(guān)工作。管理和督促好各部門的工作，幫助制定部門工作計劃、制度，及時處理問題，協(xié)調(diào)各部關(guān)系，達到團結(jié)作戰(zhàn)，步調(diào)一致。幫助和指導廣告、發(fā)行部門的業(yè)務(wù)工作，以及解決工作中的難題。激勵、培訓隊伍人員，優(yōu)化人才，吸收人才，提升各人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。制定考核各部門的獎懲制度，并監(jiān)督執(zhí)行。較大或重大事情及時向總經(jīng)理匯報或報告。七、企劃部職責策劃活動。市場調(diào)查。企業(yè)公關(guān)。布置會務(wù)。刊物本身的宣傳和配合網(wǎng)站的設(shè)計。市場調(diào)研并開拓。建立客戶數(shù)據(jù)庫，管理和及時更新。廣告發(fā)行的前期導入和后期客戶維護。文化黃頁的策劃和宣傳。八、編輯部事務(wù)文章把關(guān)和內(nèi)容策劃。適時的采訪和圖片的拍攝。廣告政策和文字的審核?？锏拿佬g(shù)設(shè)計和排版。校對文字和廣告內(nèi)容。和印刷廠家協(xié)同好，出好菲林。和網(wǎng)絡(luò)配合協(xié)同編輯好文字。九、廣告部要義制定廣告計劃和措施。電話預約、客戶拜訪。客戶跟蹤、售后服務(wù)。協(xié)同企劃部門制定活動和參與活動。提供發(fā)行數(shù)據(jù)和重點客戶給發(fā)行部門。及時催收廣告款項。自我激勵和培訓。十、發(fā)行方式派發(fā)給文化企業(yè)和與文化相關(guān)的單位。郵寄不方便派發(fā)的文化企業(yè)和文化單位及文化人。參加展會、博覽會或論壇時贈送。及時提供數(shù)據(jù)給企劃、廣告、編輯部門。派放在有文化氛圍的寫字樓、社區(qū)、酒吧、咖啡廳、影視廳、婚紗影樓、夜總會、酒店、賓館、旅游景點等。第三篇：《文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)商情》DM雜志整體運營策劃方案一、目的與意義文化是人類創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富的總和。文化的發(fā)展，有待于經(jīng)濟的拉動；經(jīng)濟的發(fā)展，必須借助于文化的武裝。市場經(jīng)濟、品牌時代，企業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品競爭激烈，文化由此更凸現(xiàn)其重要地位；甚至，同質(zhì)化時代，文化就是識別產(chǎn)品品質(zhì)、區(qū)分品牌的唯一標準。開發(fā)文化產(chǎn)業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于經(jīng)濟，與時俱進，永不過時，且如日中天。二、市場分析深圳、廣州、北京、上海是DM雜志發(fā)展比較快的地方。但深圳雖然印刷品多，沒有特別出名的DM雜志。《文化產(chǎn)業(yè)商情》適時而生。深圳是一座新興的移民城市,看似沒有底蘊，沒有文化。但正因為此，深圳做文化產(chǎn)業(yè)大有潛力可挖。配合深圳市府打造文化城市，借力獲得某些支持。文博會、大芬村、會展經(jīng)濟、城市文化、旅游、禮品、工藝、服飾是深圳大而強的產(chǎn)業(yè)，也是文化產(chǎn)業(yè)，《文化產(chǎn)業(yè)商情》做好他們的服務(wù)工作。廣告、影視、文化傳播，也是深圳的名片，這里依然大有潛力可挖。論說，深圳是沒有傳統(tǒng)文化的城市，和書香世界網(wǎng)倡導傳統(tǒng)文化的品牌內(nèi)核不相關(guān)聯(lián)。但是，深圳是一個創(chuàng)意型的城市，只要是中華民族的所在地，就有民族文化可以挖掘和創(chuàng)造。因此，一個容易接受新鮮事物的城市，更適合在傳承傳統(tǒng)文化的前提下，怎樣創(chuàng)新文化，維護傳統(tǒng)文化，發(fā)揚光大傳統(tǒng)文化?！段幕a(chǎn)業(yè)商情》連同書香世界網(wǎng)，將倡導、挖掘一種快被大家遺忘的傳統(tǒng)文化。這種文化一旦被挖掘，對書香世界和文化產(chǎn)業(yè)商情的品牌建設(shè)、擴展很有幫助，而廣告業(yè)務(wù)也由此自然地帶動和提升。三、主要措施雜志計劃全年出六期，每期推出一個主題，如《文化產(chǎn)業(yè)商情－工藝禮品特刊》、《文化產(chǎn)業(yè)商情－網(wǎng)站特刊》等。另計劃花整整一年的時間，以書的形式推出《文化產(chǎn)業(yè)商情－深圳文化黃頁》，在08年文博會前上市。在文博會、奧運會上隆重推薦、出售。創(chuàng)辦之初，四月中旬，深圳國際會展中心將舉辦禮品國際博覽會，第一期切入就從工藝禮品行業(yè)開始。選擇大大小小從事工藝禮品生產(chǎn)和銷售的企業(yè)認刊，從而贏得參加博覽會的機會，找到宣傳和派發(fā)雜志的有力契機。五月，為贏得參與另外一個更大的盛會——文博會的機會，推出《文化產(chǎn)業(yè)商情－書刊油畫動漫特刊》，和出版、文化機構(gòu)以及大芬村、坂田村、動漫城等聯(lián)合。選擇書畫動漫作品刊登，選擇和設(shè)計、創(chuàng)作、出版書籍、畫、動漫的單位認刊。從雜志隊伍一建立開始，就著手籌備《深圳文化黃頁》。首先要獲得得文化部門（批文）和出版部門（書號）的支持，在08年文博會召開前出版。文博會、廣交會、奧運會上隆重推出（此書的直接售價款項數(shù)目也不菲）。黃頁搜羅深圳所有與文化有關(guān)的公司、工廠和單位，以最低的價格刊登，搶得市場先機。為便于品牌統(tǒng)一和聯(lián)想。黃頁定頁碼500頁，單位5000個。初步設(shè)想一個單位認刊價100元（約三小行），攬到4000個單位，另1000個單位即200元價格的（名片大小位置）500個，500元價格的（四分之一版面）500個。再就是在5000個單位中選擇財大氣粗的和有需求的用戶刊登封面、封底、拉頁、插頁彩色廣告。注：目前《深圳工商企業(yè)黃頁》刊登名稱、地址（約三小行）打折價為300，名片大小的插頁廣告打折價480元。還有彩頁廣告價為3000到100000不等。第三期為迎接七夕情人節(jié)、九九重陽節(jié)的到來，計劃推出《文化產(chǎn)業(yè)商情－傳統(tǒng)文化特刊