社區(qū)居委會工作人員調(diào)查問卷(編輯修改稿)
2024-11-05 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施考核后，居委干部評先評優(yōu)原則參照考核得分確定，對擬定為“優(yōu)秀”等次的人員在本單位內(nèi)公示，時間為七個工作日。七、相關(guān)事宜病、事假累計超過考核半年的，不參加本的考核。新參加工作的人員在試用期內(nèi)參加考核，不確定等次，只寫評語，作為轉(zhuǎn)正、定級的依據(jù)。接受立案審查尚未結(jié)案的，參加考核，不寫評語，不定等次，結(jié)案后，待組織作出正式結(jié)論后再定考核等次。受處分人員的考核，按下列規(guī)定辦理：受警告處分的當(dāng)年，參加考核，不得確定為優(yōu)秀等次； 受記過、記大過、降級、撤職處分期間，參加考核，只寫評語，不定等次。在解除處分的當(dāng)年及以后，其考核不受原處分影響。對無正當(dāng)理由不參加考核的人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為不稱職等次。八、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)（一）為了安亭鎮(zhèn)地區(qū)辦各社區(qū)居委會工作人員的考核，鎮(zhèn)地區(qū)辦建立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)和組織實施考核工作。組長： 副組長：組員：（二）考核工作旨在提高全體居委干部工作人員的素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，推進(jìn)工作，因此各社區(qū)居委負(fù)責(zé)人在平時應(yīng)加強(qiáng)對工作人員的督促檢查。（三）各社區(qū)居委負(fù)責(zé)人和各條線平時應(yīng)建立健全臺帳，以備查考。安亭鎮(zhèn)人民政府地區(qū)辦二〇一一年二月第四篇：社區(qū)居委會工作人員問題報告隨著時代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對社區(qū)工作也有了新的、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，社區(qū)居民委員會原有工作格局發(fā)生了明顯的變化，從而使居委會干部在思想認(rèn)識上產(chǎn)生了各種困惑，在一定程度上影響了社區(qū)建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)。一、當(dāng)前居委會工作情況介紹（一）職責(zé)多樣化有突破職能定位底線的勢頭居委會的性質(zhì)和任務(wù)在《居組法》中已被明確，而在現(xiàn)實工作中，居委會所扮演的角色卻使干部認(rèn)為它是在政府基層組織和基層群眾性自治組織間徘徊的一個組織。隨著“單位人”大量潛入社區(qū)，居委會職責(zé)多樣化的發(fā)展趨勢日益明顯，突破了居委會現(xiàn)有職責(zé)所能承受的底線。當(dāng)前工作內(nèi)容和任務(wù)的明顯增加，職能與職責(zé)變化所帶來的沖擊讓社區(qū)居委會干部感到無所適從。（二）日常工作與繁雜的中心工作輕重不分在實際工作中，社區(qū)居委會干部感到，與居民自治緊密相關(guān)的社區(qū)工作體系不健全，居民議事會、居務(wù)公開、社區(qū)群眾文化教育活動等日常工作往往能簡則簡，能省則省。社區(qū)居委會干部與居民交往多為就事論事，全面了解少，靜態(tài)把握多，動態(tài)跟蹤少?！伴L期性”的中心工作往往占用了社區(qū)工作者大部分的時間和精力。（三）行政化的社區(qū)管理與復(fù)雜的社區(qū)服務(wù)難以協(xié)調(diào)在配合職能部門開展工作的過程中，社區(qū)居委會干部往往越位成為行政化的管理者。一方面政府職能部門和派出機(jī)關(guān)給社區(qū)居委會下任務(wù)、定指標(biāo)、評優(yōu)劣、給獎罰；另一方面，居委會習(xí)慣于借助部門力量，采取強(qiáng)制手段去完成上級交辦的工作。如此一來，導(dǎo)致部門社區(qū)中介組織、志愿者隊伍出現(xiàn)空白，社區(qū)文體活動開展極少，弱勢群體幫扶機(jī)制也不完善，社區(qū)服務(wù)僅局限于純居民時期的進(jìn)出蓋章、計劃生育證明、鄰里糾紛調(diào)解等原有工作項目，從而導(dǎo)致社區(qū)居委會干部對創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)缺乏深層次的思考。（四）上級的指令化要求與基層民主建設(shè)難以適應(yīng)城市管理重心下移使居民區(qū)成為一個開放的社區(qū)，兩級政府、三級管理體系隨之建立起來，在強(qiáng)化社區(qū)管理的同時，各級對社區(qū)居委會這一基層網(wǎng)絡(luò)的指導(dǎo)性減少，硬性要求逐步增多。由于社區(qū)居委會過多精力用于完成上級交辦的任務(wù)，工作自主性明顯不足，推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)民主建設(shè)的熱情自然減退。正因為管理、服務(wù)社區(qū)的原動力來自上級的要求而不是居民的愿望，所以居民代表會議在社區(qū)普遍未建立，更談不上開展工作，居務(wù)公開也流于形式。（五）固定的經(jīng)費與擴(kuò)大的支出保障不夠社區(qū)居委會現(xiàn)有經(jīng)
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