【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行控制：我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門(mén)提交甲供（控）物資申請(qǐng)計(jì)劃，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購(gòu)也需各部門(mén)或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃，寫(xiě)明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門(mén)（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu)。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu)，這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。此外，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額控制，堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度。通過(guò)對(duì)月施工計(jì)劃和各個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量掌握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，減少現(xiàn)場(chǎng)材料滯押，提高庫(kù)存材料的有效利用率，減少了資金在材料上的積壓，同時(shí)也增加了機(jī)械的利用率。其次，在單項(xiàng)工程上我部對(duì)材料進(jìn)行了嚴(yán)格的卡控。在工程施工中對(duì)于可定制規(guī)格型號(hào)的材料，會(huì)與指揮部溝通購(gòu)買(mǎi)施工中所需的型號(hào)，這就避免了材料浪費(fèi)。對(duì)于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫(xiě)材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗情況，控制材料的使用。對(duì)于機(jī)械的使用，首先我部今年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了機(jī)械的使用情況進(jìn)行了調(diào)查，通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行了動(dòng)態(tài)的調(diào)整，對(duì)于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對(duì)其進(jìn)行了清理，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行調(diào)配。對(duì)于新的一年的工作我們按照行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透明、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如注重市場(chǎng)調(diào)查圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作逐步加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物資信息的管理提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高采購(gòu)規(guī)范化程擴(kuò)大供應(yīng)商的范圍擇優(yōu)選用。總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門(mén)將不斷搞好階段性總結(jié)；開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。第三篇：物資部工作總結(jié)物資部工作總結(jié)總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)?？偨Y(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家整理的物資部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。物資部工作總結(jié)1一、南寧樞紐六項(xiàng)目部物機(jī)工作的開(kāi)展情況開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法、部門(mén)職責(zé)和崗位職責(zé)。2)物資資源市場(chǎng)調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況；3)合理規(guī)劃各類物資的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施，滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)文明的需要。不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，積極探索項(xiàng)目物資管理新方法。今年以來(lái)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)與管理的實(shí)際需要，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的《工程項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理實(shí)施規(guī)程》、《中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》等制度文件。通過(guò)組織這些文件學(xué)習(xí)活動(dòng)，自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平有所提高，物資管理工作得到加強(qiáng)。做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系20xx年07月19日至27日，主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對(duì)噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)情況進(jìn)行了調(diào)查了解。南寧的物資資源很豐富、供應(yīng)市場(chǎng)大，由于項(xiàng)目部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項(xiàng)目自有攪拌站很遠(yuǎn)，因此項(xiàng)目混凝土供應(yīng)只能采取商砼形式。通過(guò)對(duì)商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場(chǎng)調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價(jià)格，整個(gè)南寧的商品混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，價(jià)格相對(duì)透明，通過(guò)調(diào)查詢價(jià)各攪拌站之間的報(bào)價(jià)差距不大，項(xiàng)目附近具有2級(jí)資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距離約7公里，報(bào)價(jià)和保供能力相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。二、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制的工具作用。進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料成本的控制能力得到了提高。對(duì)材料實(shí)行ABC分類管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過(guò)程控制，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤(pán)點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低項(xiàng)目材料成本。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，促進(jìn)文明施工。落實(shí)好物資管理文件中物資部門(mén)對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé)，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行委托試驗(yàn)，做到先檢測(cè)合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識(shí)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深入工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出檢查指導(dǎo)意見(jiàn)，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對(duì)經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況，及時(shí)退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅(jiān)持每半月對(duì)所有租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算，通過(guò)對(duì)油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。四、物資管理工作的工作重點(diǎn)開(kāi)展好物資成本核算，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤(pán)點(diǎn)難度大，通過(guò)要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盡量做到盤(pán)點(diǎn)物資準(zhǔn)確。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必須安排專人驗(yàn)收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必須抽查過(guò)磅的方式控制混凝土消耗。提高物資驗(yàn)收、委托試驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，使現(xiàn)場(chǎng)物資處于良好的儲(chǔ)存條件下，現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大提高。做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件辦法，使部門(mén)整體業(yè)務(wù)水平有所提高。關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗情況，從細(xì)節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項(xiàng)目成本。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)回收。物資部工作總結(jié)2在懷陽(yáng)的第3個(gè)月，這個(gè)月工作量比較重，回顧自己這月以來(lái)的工作，碩果累累的同時(shí)也是錯(cuò)誤不斷，在部長(zhǎng)的悉心講解中，自己的業(yè)務(wù)能力得到了逐漸的提升?，F(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié)。一、導(dǎo)師帯徒現(xiàn)狀思想導(dǎo)師開(kāi)展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想，使我能夠積極主動(dòng)的去面對(duì)生活工作，能夠主動(dòng)團(tuán)結(jié)項(xiàng)目人員，隨時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)們部長(zhǎng)們談心交流工作，讓自己更快的成長(zhǎng)起來(lái)。業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個(gè)月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報(bào)操作指南》、《二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效獎(jiǎng)懲暫行辦法》，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對(duì)OA系統(tǒng)、PM系統(tǒng)、GS系統(tǒng)都已大致掌握，已可在PM系統(tǒng)獨(dú)立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)流程；可在GS系統(tǒng)獨(dú)立完成對(duì)下計(jì)價(jià)、發(fā)票報(bào)賬以及對(duì)外付款流程；在OA系統(tǒng)也可熟練進(jìn)行網(wǎng)上審批流程。二、10月工作的內(nèi)容深入細(xì)化學(xué)習(xí)9月份的業(yè)務(wù)內(nèi)容，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了合同的簽訂、對(duì)下計(jì)量、對(duì)下收發(fā)文的臺(tái)賬登記（驗(yàn)工計(jì)價(jià)的依據(jù)來(lái)源于分包合同、節(jié)超考核、數(shù)量控制、信譽(yù)考核）；在本月在逐漸熟悉掌握周報(bào)、月報(bào)、快報(bào)的產(chǎn)值計(jì)算，在相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)，完成自己的工作任務(wù)；在本月完成了4家施工班組的對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)；本月完成了三家公司準(zhǔn)入材料的上報(bào)；本月完成了2家隊(duì)伍的中標(biāo)單位審批；完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；本月完成了5家勞務(wù)分包商隊(duì)伍的合同上報(bào)審批。三、考核方面在釘釘參加每周的調(diào)度考試；參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試；參加質(zhì)量部的周培訓(xùn)考試；通過(guò)參各個(gè)序列的考試，拓寬了知識(shí)面，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，收獲頗豐。四、心得體會(huì)繼續(xù)努力，向部長(zhǎng)好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力水平，虛心的向同事學(xué)習(xí)交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時(shí)時(shí)處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會(huì)的就學(xué)，不懂的就問(wèn)，請(qǐng)教別人問(wèn)題時(shí)要挑準(zhǔn)時(shí)機(jī)，一個(gè)是別人的時(shí)間；另一個(gè)是自己的時(shí)間，請(qǐng)教后要及時(shí)整理、反思。五、11月份工作目標(biāo)接著深化學(xué)習(xí)10月份學(xué)習(xí)的各種文件、制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容；多去工地施工現(xiàn)場(chǎng)，了解對(duì)下的計(jì)量計(jì)價(jià)；學(xué)習(xí)施工圖紙，學(xué)會(huì)主體工程算量。六、自身不足與改進(jìn)方法做事情不夠仔細(xì)，老是犯小錯(cuò)誤。物資部工作總結(jié)3（一）保證各項(xiàng)工程的材料供應(yīng)卡塔爾項(xiàng)目材料品種多，型號(hào)復(fù)雜，采購(gòu)難度非常大，共需一萬(wàn)多噸鋼材，在08年順利完成大部分鋼材供應(yīng)的前提下，09年陸續(xù)完成剩余20xx年，中鋁河南分公司50萬(wàn)噸選礦廠項(xiàng)目、自備熱電廠新增中壓管道、電力系統(tǒng)安全運(yùn)行改造進(jìn)入收尾階段，物資部做了周密的部署，切實(shí)做好與河南分公司項(xiàng)目部、供應(yīng)部、裝備能源部、物資配送中心的緊密聯(lián)系，能夠保證各項(xiàng)目工程材料及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤的到位，為工程順利試車作出了貢獻(xiàn)。（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部職工的集體素質(zhì)物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，盡量降低材料采購(gòu)的成本，加大對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存材料的管理。為了能夠精確掌握材料庫(kù)存情況，物資部不僅對(duì)各二級(jí)庫(kù)進(jìn)行定期的檢查，還支部保管員對(duì)各自管理的材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)又對(duì)二級(jí)單位對(duì)口材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到充分的了解。對(duì)于所有在建工程施工過(guò)程中急需的材料，在公司內(nèi)部能夠進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、合理調(diào)配。加強(qiáng)物資管理，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)降低采購(gòu)成本。要求材料員、保管員切實(shí)負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控管理體系執(zhí)行。（三）確保安全生產(chǎn)工作物資部是公司的材料的供應(yīng)部門(mén)和基地，在做好材料供應(yīng)同時(shí)，安全生產(chǎn)工作也是重中之重。物資部始終堅(jiān)持以公司制定的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，切實(shí)做到防控結(jié)合，建立建全了安全生產(chǎn)工作機(jī)制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與職工逐一簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，完善安全防范的應(yīng)急預(yù)案，定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行安全消防檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排查，及時(shí)整改，減少安全隱患和事故的發(fā)生。做到了思想上重視、措施上到位、效果上明顯。呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)穩(wěn)定和諧、健康發(fā)展的工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)。（四）勤政廉政、反腐倡廉物資部門(mén)是敏感部門(mén)，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過(guò)苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢(qián)，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《材料采購(gòu)控制》文件和相關(guān)的內(nèi)控程序文件，彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私，要自覺(jué)遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作?？偨Y(jié)20xx年上半年，我們所取得的成績(jī)是和全體職工的辛勤工作分不開(kāi)的。雖取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足和差距，因?yàn)榻酉聛?lái)我們依然要面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，所以物資部職工要同心同德，團(tuán)結(jié)一心，以十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以高昂的斗志和認(rèn)真的態(tài)度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，為了建設(shè)公司美好的明天而努力奮斗。物資部工作總結(jié)4彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問(wèn)，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書(shū)籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力