【文章內(nèi)容簡介】 針，按照“管理、裝備、培訓”三并重的原則，克服人員少、任務重等困難，合理組織運輸，同時狠抓安全技術教育工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。，及時下車皮、料車、件車、軌道，有力的保證了掘進生產(chǎn)任務的完成。，實行用車小票管理，保證了車皮供應。、彎軌、岔尖制安、插繩扣子等服務工作。、副罐鋼絲繩；完成了矸石山起山工作； 運輸系統(tǒng)設備的日常保養(yǎng)、維修、維護工作。、副斜井、矸石山絞車系統(tǒng)日常安全檢查工作。三、質(zhì)量標準化工作：礦井質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，它不僅是煤礦企業(yè)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)管理水平的綜合反映，是煤礦生產(chǎn)的基礎工程、形象工程。、單軌巷、路面硬化，井上罐前鋪鐵板刷油及翻矸走廊的改造、換軌，澆筑混凝土路面。、全線調(diào)整軌道1200米。，噴白灰，掛安全寄語牌。4．190大巷改裝電纜橋架、安裝了四套司控道岔。四、培訓工作：運輸隊高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓工作，牢固樹立“一切圍繞安全轉(zhuǎn)”、“一切圍繞安全干”的安全理念，大力推進安全文化建設，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。，加大培訓力度，定期分工種進行培訓，不斷提高從業(yè)人員的操作技能，我隊現(xiàn)有工種24個，共計160人，其中特種作業(yè)人員30人，均經(jīng)過有關部門培訓，取得了有效資格證，做到了持證上崗。滿足了安全生產(chǎn)的需要。2．運輸隊先后制定了《五級培訓學習制度》、《五級培訓考問制度》、《考核制度》等一系列培訓管理制度。在落實責任上，按照礦五級安全教育培訓計劃以及考核實施方案，做到年有規(guī)劃、月有計劃，兼職教師有培訓講課教案，一日一題學習有講解。隊干部堅持班前聽課、班前考問，每月上一次安全大課，總結(jié)上月培訓工作中的不足，研究具體解決辦法，安排當月的安全培訓工作，不斷推進五級安全教育培訓工作向前發(fā)展。“四條”安全生產(chǎn)新理念，并結(jié)合“回頭看”活動對全隊和班子成員存在的問題進行了查擺，并寫了分析材料，統(tǒng)一了思想，制定整改措施，安全生產(chǎn)、質(zhì)量達標工作邁上了一個新臺階。，為員工灌輸安全思想，增強了員工的安全意識，有效的保證了安全生產(chǎn)。、班組長手冊、員工必知必會卡的學習和考問工作。通過上半年的工作，我們雖然完成了各項任務，但與上級領導的要求還有差距，工作中還有很多不足之處，歸納如下：，對一些違規(guī)違紀的員工，得不到統(tǒng)一的處罰意見。，無故曠勤、不按規(guī)程操作的時有發(fā)生； ，各別員工也有磕手碰腳的時候。，干活提不起熱情。以上這幾點不足，雖然沒引發(fā)較大的事故，但這些因素將大大的影響著我們運輸隊的長足穩(wěn)定發(fā)展，針對這些問題，我們將采取一些有力措施，努力改變不好的態(tài)勢，爭取把不安全隱患消滅在萌芽之中，具體措施如下：、獎罰制度、約束員工不良行為的發(fā)生；，對“三違”人員必須嚴厲追究其責任，嚴格按制度執(zhí)行，絕不手軟，拒絕一切講情；，我們將由經(jīng)驗豐富的工人帶領，一對一的帶領指導，幫助新員工快速的提高操作技能； ，多溝通、多交流，了解員工在生活上或工作上的實際困難，并幫助解決，讓員工踏踏實實的干好本職工作。下半年運輸隊工作思路 ：1．杜絕重傷事故，輕傷控制在1人以內(nèi)，力爭為零，努力減少破皮傷；2．杜絕重大運輸機械事故；減少一般事故，確保運輸安全生產(chǎn)；3．優(yōu)化運輸管理，提高質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)運輸精細化； 4．努力改善運輸安全環(huán)境，提高運輸服務水平，保證全礦運輸生產(chǎn)；5．完善規(guī)章制度，加強線路維修，機車運用保養(yǎng)工作； ，穩(wěn)定職工隊伍，提高業(yè)務素質(zhì)，使職工樹立起戰(zhàn)勝困難的信心；，加強運輸與掘進的協(xié)作，催裝催卸等重點環(huán)節(jié)，提高運輸效率，促進我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。運 輸 隊運輸隊黨支部二〇一一年七月三日第四篇：煤礦運輸工區(qū)工作總結(jié)運輸黨支部工作總結(jié)各位領導下午好！*****年運輸黨支部在各位領導的支持幫助下，圓滿完成工作任務，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)。職工思想穩(wěn)定、工作盡責服務積極，隊伍團結(jié)和諧、充滿正能量，精神面貌煥然一新。過去一年里開展主要工作匯報如下：分析隊伍找對策運輸工區(qū)人員結(jié)構復雜，老弱病殘的、轉(zhuǎn)崗分流、上班不正常的人員較多，文化素質(zhì)偏低、風氣不，無理取鬧、胡攪蠻纏現(xiàn)象時有出現(xiàn)。深入分析，存在這些問題的根本原因就是懂的少、知道的少,影響看得事物的深度與廣度。黨建工作方面：（一）思想引導方法會議室制作為人、處事、修身，提升境界的牌板；黨員崗、群監(jiān)員、青安崗示范崗井上下現(xiàn)場亮身份，做承諾，做表率；班前會、周五學習、區(qū)務會，選取中國傳統(tǒng)文化經(jīng)典論著學習，觀看“四德”教育典型人物視頻等；（二）采取約束機制工區(qū)員工：出現(xiàn)無理取鬧、打架斗毆，辱罵管理人員的行為停班三天，處罰500元或記嚴重三違，用強有力的硬措施，進行行為約束。采取教育約束再教育的方法，促使不良風氣快速扭轉(zhuǎn)。（三）發(fā)揮黨員模范帶頭作用規(guī)范黨員線上學習標準；及時公示黨員每月量化考核結(jié)果；對落后黨員進行批評教育；制定黨員幫扶對象并查看談心記錄；加強黨員日常管理，發(fā)揮他們模范帶頭作用，做好引領。工會工作方面（一）充分調(diào)動參與活動積極性：工會組織的活動，內(nèi)部積極發(fā)動，層層選拔，比賽獲得名次的，根據(jù)取得的名次對本人和班組分檔獎勵，演練期間按工區(qū)平均分值劃分，年底評比優(yōu)先考慮（李凱），相反組織不力的進行扣分。成績：小品《一班之長》獲得優(yōu)秀創(chuàng)作獎，礦比賽二等獎，集團三等獎，安全知識競賽獲得二等獎。并通過組織活動相集團推薦了人才。（二）制度合理民主為先：制定制度上充分聽取職工意見和建議，工區(qū)研究出臺，經(jīng)三分之二班組長人員同意后方可實施，讓制度先合理后執(zhí)行，確保它的公平、公正性。（三）利益分開逐級監(jiān)督：技能工資分配采取“責任承包”制，三八制按比例劃分，完成當班任務拿滿分，有當班班長操作，跟班管理人員考核，值班人員匯總公示，職工進行監(jiān)督。把劃分、考核、公示、監(jiān)督。通過人員細化分工、明確權責，讓互不關聯(lián)人相互監(jiān)督