【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)管局批準(zhǔn)同意，變更為鶴壁市城市信用社股份有限公司。2007年12月，中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)同意籌建鶴壁市商業(yè)銀行，2008年6月對外掛牌，成功組建了鶴壁市商業(yè)銀行。2010年12月，發(fā)起成立了首家淇縣鶴銀村鎮(zhèn)銀行。12月23日，中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)同意更名為鶴壁銀行。目前，總行下設(shè)13個部室、1家營業(yè)部和16家支行，擁有員工261人。近年來，鶴壁銀行在鶴壁市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在省市銀監(jiān)局的大力監(jiān)管和指導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷完善法人治理，改革運營模式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險控制，實現(xiàn)了規(guī)模、效益、速度和資產(chǎn)質(zhì)量的同步發(fā)展。截止2011年12月末，，%；%，%，%，當(dāng)年實現(xiàn)利潤8481萬元。資產(chǎn)總額、各項存款、各項貸款都是2001年重組時的15倍以上。2011年，在全國銀行業(yè)風(fēng)險預(yù)警指數(shù)排名中，中長期預(yù)警指數(shù)綜合排名第一，短期預(yù)警指數(shù)綜合排名第四。完善的公司治理架構(gòu) 建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層組成的公司治理結(jié)構(gòu)，形鶴壁銀行 鶴壁銀行 成了良好的經(jīng)營機制。作為公司治理的核心，鶴壁銀行董事會是最高決策機構(gòu)，下設(shè)四個專門委員會，并實質(zhì)性的參與鶴壁銀行的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，由此提高了公司治理的質(zhì)量和效率。這是鶴壁銀行過去幾年取得快速發(fā)展的重要制度保證，也將從管理體制上確保了未來幾年長治久安和高效運行，是核心競爭力的重要體現(xiàn)。全行在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，價值取向明確，以客戶為中心，為股東創(chuàng)造最大價值。高效的業(yè)務(wù)管理流程近年來，鶴壁銀行實施了業(yè)務(wù)和管理流程再造，不斷致力于建立扁平化的管理的體系和垂直線條的管理模式，以加強管理、提高運營效率。進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)和管理的運行體系，完善組織架構(gòu)，加強條線管理，不斷提升管理水平和市場競爭力。明確的目標(biāo)市場定位 多年的經(jīng)營實踐，使鶴壁銀行在市場上逐步形成了自身的經(jīng)營特色和競爭優(yōu)勢，以“了解的市場，熟悉的客戶”為基本市場準(zhǔn)入原則，強化“服務(wù)地方、服務(wù)中小、服務(wù)市民”的市場定位，積極拓展中高端個人業(yè)務(wù)，著力推動中間業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)的發(fā)展。慎密的風(fēng)險控制體系 通過風(fēng)險管理和內(nèi)部控制流程再造，運用較為先進(jìn)的風(fēng)險控制理念，進(jìn)一步完善風(fēng)險管理架構(gòu)，建立了較為全面、獨立和集中風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系，從而確保了鶴壁銀行的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的有效性。專業(yè)的人力資源團(tuán)隊 貫徹以人為本的理念，通過制度建設(shè)和環(huán)境塑造，吸引、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀人才，實現(xiàn)銀行與員工的目標(biāo)協(xié)調(diào)和共同發(fā)展。形成了一支具有較高的綜合素質(zhì)、較強競爭力的員工隊伍，以及良好人力資源管理文化和機制，為銀行發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)提供了人才保障和實力支持。以人為本的企業(yè)文化 鶴壁銀行一直以來十分注重企業(yè)文化建設(shè)，在不斷的經(jīng)營管理實踐中逐步確立了“篤守誠信、爭創(chuàng)一流”的理念，塑造全行的統(tǒng)一的價值觀和經(jīng)營理念，規(guī)范全行的經(jīng)營行為，并不斷地進(jìn)行變革和創(chuàng)新，努力提升自身的競爭力。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對新的競爭形勢，自強不息的鶴壁銀行人將一如既往的秉承“篤守誠信、爭創(chuàng)一流”的理念，以改革的精神、開放的心態(tài)、堅實的信念，努力把鶴壁銀行打造成具有經(jīng)營特色的社區(qū)銀行和精品銀行。鶴壁銀行面試真題考試復(fù)習(xí)資料可以到上去找，資料都是往年參加考試的學(xué)長們整理出來的，資料確實很詳細(xì)，很有針對性，建議大家可以去了解一下11月27日上午，安陽銀行與鶴壁銀行、濮陽銀行簽訂了三方銀行同業(yè)合作協(xié)議，這標(biāo)志著三家銀行正式建立起資源共享運行機制，成為共謀發(fā)展的合作伙伴，對于推動三方優(yōu)勢互補，提高綜合競爭力，確?？焖?、穩(wěn)健、可持續(xù)經(jīng)營具有較大的促進(jìn)作用。在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，銀行業(yè)競爭加劇的特殊金融形勢下，為了有效彌補自身在資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)種類等方面的不足，安陽銀行在對各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，主動出擊，促成了與鶴壁銀行、濮陽銀行在產(chǎn)品、渠道、信息資源和管理等方面的全面合作，初步建立起一個包括在資金業(yè)務(wù)、銀團(tuán)貸款、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、銀行卡業(yè)務(wù)、招標(biāo)采購、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等多方面的“銀銀合作”體系。此次合作，是安陽銀行全面提升自身業(yè)務(wù)水平、企業(yè)管理能力的一次良好發(fā)展機遇。安陽銀行與鶴壁銀行、濮陽銀行同屬城市商業(yè)銀行，在改革發(fā)展、資產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)管理、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、風(fēng)險管控等方面高度相似，三方合作后，安陽銀行可以充分學(xué)習(xí)和借鑒鶴壁銀行、濮陽銀行先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步整合資源，提高核心競爭力，以更廣闊的平臺為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，有助于提升安陽銀行在我省乃至全國的品牌知名度、影響力，為安陽銀行下一步實施跨區(qū)域經(jīng)營奠定了良好的基礎(chǔ)。安陽銀行黨委書記、董事長付飛，黨委副書記、行長谷振宇，濮陽銀行董事長吳波、行長聶國慶，鶴壁銀行行長劉克儉等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了簽約儀式。谷振宇與聶國慶、劉克儉共同簽署了《鶴壁銀行、濮陽銀行、安陽銀行合作協(xié)議》。實戰(zhàn)練習(xí)題：（） （）為條件的借貸活動。 ，并與工商企業(yè)關(guān)系密切的是（）金融機構(gòu)體系的特點。 D中國（）。 （）最為流行。 （）。 ，（）的影響最主要。 8.（）是國際收支平衡表的最基本項目。%以上，但尚未達(dá)到兩位數(shù)的通貨膨脹屬于（）。 （）。，，但程度不一樣（）。（）作用。 （）。 （）。 （）不包括在國際收支平衡表中。 ，擁有發(fā)行（）的權(quán)力。 （）。 ，其風(fēng)險性首先在于（）。 ，收入變動與貨幣需求量變動之間的關(guān)系是（）。 （）。 （）。（）時執(zhí)行價值尺度職能。 （）。 （）。 ，（）是決定兩國貨幣匯率的基礎(chǔ)。 （）。 ，（）居于核心地位。 （）。 （）。 （）。 【參考答案】1——10： ABCCA CDABA11——20：DBDCC ABAAA21——30：CDDAB ABACA第四篇：廣發(fā)銀行校園招聘考試筆試內(nèi)容題目試卷真題考什么廣發(fā)銀行招聘考試筆試面試真題復(fù)習(xí)資料廣發(fā)銀行概況1988年9月，經(jīng)國務(wù)院和中國人民銀行批準(zhǔn)，廣發(fā)銀行作為中國金融體制改革的試點銀行在美麗的珠江之畔成立，是國內(nèi)最早組建的股份制商業(yè)銀行之一。二十多年來，廣發(fā)銀行上下求索，奮發(fā)圖強，由一家區(qū)域性銀行成長為具有一定競爭優(yōu)勢和影響力的全國性股份制商業(yè)銀行，業(yè)務(wù)拓展到了全國各主要區(qū)域和澳門地區(qū)。截至2012年末，廣發(fā)銀行在北京、天津、遼寧、黑龍江、上海等境內(nèi)15個?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）61個地級及地級以上城市和澳門特別行政區(qū)設(shè)立了33家分行、607家分支機構(gòu)、103家“小企業(yè)金融中心”，電子銀行客戶規(guī)模超600萬戶，信用卡發(fā)卡量突破2000萬，與全球131個國家和地區(qū)的1643家銀行總部及其分支機構(gòu)建立了代理行關(guān)系，是首家與中國銀聯(lián)開展多渠道多應(yīng)用電子支付戰(zhàn)略合作的金融機構(gòu)，持續(xù)為客戶提供高效率、高質(zhì)量、全方位的金融服務(wù)。新名稱、新標(biāo)志、新形象、新動力，推出全新的品牌形象，標(biāo)志廣發(fā)銀行核心競爭力的快速提高，意味著已進(jìn)入國際化，全新的品牌競爭時代。廣發(fā)銀行站在了更高的新起點上，將迎接更多全新的挑戰(zhàn)。廣發(fā)銀行歷史廣發(fā)銀行成立以來堅持以改革促發(fā)展，以管理促效益，穩(wěn)健經(jīng)營，開拓進(jìn)取，以嶄新的體制和驕人的業(yè)績蜚聲遐邇。十四年來，廣東發(fā)展銀行秉承“團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、堅毅、求實”的企業(yè)精神，堅持“求穩(wěn)建、重信譽、講效率、優(yōu)服務(wù)”的經(jīng)營理念，走過了令人矚目的發(fā)展歷程，為探索中國股份制商業(yè)