【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 精、業(yè)務(wù)熟、理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)為領(lǐng)頭羊的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。為此，認(rèn)真做好了以下工作：（1）根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。（2）對(duì)各工種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想、遵守有關(guān)質(zhì)量和安全技術(shù)操作規(guī)程、遵守現(xiàn)行的有關(guān)施工法規(guī)。（3）在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作的安排，對(duì)職工的衣、食、住、行、醫(yī)等全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。4．與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)（1）樹立監(jiān)理意識(shí)，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)方案及樁基礎(chǔ)子分部工程施工方案進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，出現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理商量處理，并嚴(yán)格按監(jiān)理的要求給予整改，杜絕了現(xiàn)場(chǎng)施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。（2）在施工過程中，努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關(guān)來替代自查自檢，不放松內(nèi)部質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)我司內(nèi)部質(zhì)量體系作用，以加強(qiáng)優(yōu)化自身管理為主。（3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動(dòng)向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書，并主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。對(duì)分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使工作能順利展開。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時(shí)，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，分清責(zé)任，妥善解決。5．為達(dá)到工期目標(biāo)等采取了相應(yīng)的措施（1）工期保證措施：推行全面計(jì)劃管理、認(rèn)真編制總工程進(jìn)度計(jì)劃與相應(yīng)的周、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃；合理組織安排各工種的穿插施工作業(yè)；充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；建立各級(jí)管理責(zé)任制，明確各階段工期計(jì)劃、目標(biāo)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；建立工程施工進(jìn)度例會(huì)制度。（2）降低成本措施：在保證工程質(zhì)量的前提下，為了降低成本，采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理方案。A、材料用量的控制材料消耗主要是由項(xiàng)目在施工過程中通過限額發(fā)料去落實(shí)，主要采取以定額控制；對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為準(zhǔn)，實(shí)行限額發(fā)料制度。B、材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制。一是做到貨比三家；二是要做到運(yùn)輸過程中的損耗控制；三是對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。C、人工費(fèi)的管理人工費(fèi)的控制采取與材料控制相同的原則，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離、按質(zhì)論價(jià)”，并做到一次成活，避免返工浪費(fèi)。為了控制好人工費(fèi)支出情況，降低人工費(fèi)成本，項(xiàng)目盡量精減富余人員，減少不必要的人工費(fèi)支出。（3）安全技術(shù)措施：加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，健全項(xiàng)目各級(jí)施工管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織新進(jìn)場(chǎng)工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R(shí)”，經(jīng)測(cè)試合格方能上崗，并按廣州市相關(guān)文件要求為工人辦理平安卡；各工序的施工嚴(yán)格按安全操作規(guī)程來進(jìn)行；施工現(xiàn)場(chǎng)、工地倉庫宿舍，辦公室等處，均設(shè)置足夠的滅火筒、砂箱水桶、臨時(shí)消防栓等滅火器具。（4）文明施工管理措施：全面進(jìn)行場(chǎng)貌管理；施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、大門、圍墻、道路等方面臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按照廣州市文明施工要求規(guī)定執(zhí)行；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料堆放，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖進(jìn)行分類堆放，并掛標(biāo)語牌；在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)，環(huán)境環(huán)保衛(wèi)生管理均能做到符合建筑工地文明施工的有關(guān)規(guī)定。6．完善資料歸檔制度由資料員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度情況，及時(shí)跟進(jìn)有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔，做到資料歸檔與實(shí)際進(jìn)度同步進(jìn)行，并嚴(yán)格按公司執(zhí)行的ISO9002 94標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有記錄。三、樁基礎(chǔ)子分部工程自檢評(píng)定結(jié)果：錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制樁分項(xiàng)工程共4項(xiàng)，全部合格。工程質(zhì)量控制資料基本完整，工程安全和功能檢測(cè)報(bào)告基本完整，無安全事故發(fā)生。有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理： 二○○八年一月三十日第三篇：工程混凝土子分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告63820部隊(duì)南區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房Ⅱ標(biāo)段高層部分填充墻砌體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告申請(qǐng)一、工程概況經(jīng)濟(jì)適用房Ⅱ標(biāo)段工程高層部分由AA8號(hào)樓2個(gè)子項(xiàng)工程組成，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，由有限公司設(shè)計(jì)，有限公司承建，質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，該工程十層以上填充墻砌體工程已砌筑完畢，現(xiàn)申請(qǐng)于2011年4月28日驗(yàn)收。二、施工管理該工程實(shí)行項(xiàng)目管理，我公司選派年富力強(qiáng)、高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目建立、健全了質(zhì)量、安全保證體系，在施工過程中各項(xiàng)工序質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢后由項(xiàng)目質(zhì)檢人員檢驗(yàn)，最后報(bào)建設(shè)單位檢查驗(yàn)收。三、過程控制施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工管理行為規(guī)范，沒有違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，嚴(yán)格按程序施工。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行出廠合格證檢查，并在建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣復(fù)檢，合格后才能投入工程使用，并及時(shí)填寫各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)單，積極主動(dòng)申請(qǐng)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)原材料及施工工序的檢查驗(yàn)收。主要材料均有建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師旁站取樣送檢，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及各工序質(zhì)量關(guān)，保證了施工質(zhì)量。四、工程檔案項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案收集整理工作，執(zhí)行