【文章內(nèi)容簡介】 精、業(yè)務(wù)熟、理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富、組織管理水平高的項目經(jīng)理、工長為領(lǐng)頭羊的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的施工。為此，認(rèn)真做好了以下工作：（1）根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力使用計劃。（2）對各工種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想、遵守有關(guān)質(zhì)量和安全技術(shù)操作規(guī)程、遵守現(xiàn)行的有關(guān)施工法規(guī)。（3）在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫(yī)等全面考慮，認(rèn)真落實，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守地方治安法規(guī)。4．與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)（1）樹立監(jiān)理意識，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計方案及樁基礎(chǔ)子分部工程施工方案進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗收，出現(xiàn)問題及時與監(jiān)理商量處理，并嚴(yán)格按監(jiān)理的要求給予整改，杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。（2）在施工過程中，努力為監(jiān)理工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關(guān)來替代自查自檢，不放松內(nèi)部質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)我司內(nèi)部質(zhì)量體系作用，以加強(qiáng)優(yōu)化自身管理為主。（3）進(jìn)入現(xiàn)場所使用的成品、半成品、原材料、器具等主動向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書，并主動遞交檢測結(jié)果報告。對分部、分項工序的質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使工作能順利展開。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，分清責(zé)任，妥善解決。5．為達(dá)到工期目標(biāo)等采取了相應(yīng)的措施（1）工期保證措施：推行全面計劃管理、認(rèn)真編制總工程進(jìn)度計劃與相應(yīng)的周、月、旬施工作業(yè)計劃；合理組織安排各工種的穿插施工作業(yè)；充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；建立各級管理責(zé)任制，明確各階段工期計劃、目標(biāo)，實行重獎重罰；建立工程施工進(jìn)度例會制度。（2）降低成本措施：在保證工程質(zhì)量的前提下，為了降低成本，采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理方案。A、材料用量的控制材料消耗主要是由項目在施工過程中通過限額發(fā)料去落實，主要采取以定額控制；對于有消耗定額的材料，以消耗定額為準(zhǔn)，實行限額發(fā)料制度。B、材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制。一是做到貨比三家；二是要做到運輸過程中的損耗控制；三是對運費進(jìn)行控制。C、人工費的管理人工費的控制采取與材料控制相同的原則，實行“量價分離、按質(zhì)論價”，并做到一次成活，避免返工浪費。為了控制好人工費支出情況，降低人工費成本，項目盡量精減富余人員，減少不必要的人工費支出。（3）安全技術(shù)措施：加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，健全項目各級施工管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織新進(jìn)場工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R”，經(jīng)測試合格方能上崗，并按廣州市相關(guān)文件要求為工人辦理平安卡；各工序的施工嚴(yán)格按安全操作規(guī)程來進(jìn)行；施工現(xiàn)場、工地倉庫宿舍，辦公室等處，均設(shè)置足夠的滅火筒、砂箱水桶、臨時消防栓等滅火器具。（4）文明施工管理措施：全面進(jìn)行場貌管理；施工現(xiàn)場出入口、大門、圍墻、道路等方面臨時設(shè)施嚴(yán)格按照廣州市文明施工要求規(guī)定執(zhí)行；對現(xiàn)場的建筑材料堆放，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場總平面布置圖進(jìn)行分類堆放，并掛標(biāo)語牌；在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、生活區(qū)，環(huán)境環(huán)保衛(wèi)生管理均能做到符合建筑工地文明施工的有關(guān)規(guī)定。6．完善資料歸檔制度由資料員根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度情況，及時跟進(jìn)有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行歸檔，做到資料歸檔與實際進(jìn)度同步進(jìn)行，并嚴(yán)格按公司執(zhí)行的ISO9002 94標(biāo)準(zhǔn)的要求，做到事事有人做、事事有人管、事事有記錄。三、樁基礎(chǔ)子分部工程自檢評定結(jié)果：錘擊預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制樁分項工程共4項，全部合格。工程質(zhì)量控制資料基本完整，工程安全和功能檢測報告基本完整，無安全事故發(fā)生。有限公司 項目經(jīng)理： 二○○八年一月三十日第三篇：工程混凝土子分部工程驗收報告63820部隊南區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房Ⅱ標(biāo)段高層部分填充墻砌體結(jié)構(gòu)工程驗收報告申請一、工程概況經(jīng)濟(jì)適用房Ⅱ標(biāo)段工程高層部分由AA8號樓2個子項工程組成，結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，由有限公司設(shè)計，有限公司承建，質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，該工程十層以上填充墻砌體工程已砌筑完畢，現(xiàn)申請于2011年4月28日驗收。二、施工管理該工程實行項目管理，我公司選派年富力強(qiáng)、高效務(wù)實、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目建立、健全了質(zhì)量、安全保證體系，在施工過程中各項工序質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢后由項目質(zhì)檢人員檢驗，最后報建設(shè)單位檢查驗收。三、過程控制施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，施工管理行為規(guī)范，沒有違反強(qiáng)制性條文的現(xiàn)象，嚴(yán)格按程序施工。對所有進(jìn)場的原材料進(jìn)行出廠合格證檢查，并在建設(shè)單位現(xiàn)場人員的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣復(fù)檢，合格后才能投入工程使用，并及時填寫各項報驗單，積極主動申請甲方現(xiàn)場代表對原材料及施工工序的檢查驗收。主要材料均有建設(shè)單位現(xiàn)場工程師旁站取樣送檢，嚴(yán)把原材料進(jìn)場驗收及各工序質(zhì)量關(guān)，保證了施工質(zhì)量。四、工程檔案項目設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案收集整理工作，執(zhí)行