服務(wù)保障措施(編輯修改稿)
2024-11-04 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意，提高質(zhì)量意識，決不能吊以輕心；同時要反復(fù)定期對施工人員進行教育，提高全員質(zhì)量意識。對持證上崗的工種(如焊工、起重工和電氣安裝工)做好技術(shù)培訓(xùn)。焊接工作必須由取得焊接考試合格的焊工來擔任?，F(xiàn)場管理人員一定時刻要牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是企業(yè)生命”的思想意識，樹立一切為了業(yè)主的良好職業(yè)道德，從嚴抓起，通過各種形式將這一思想意識貫徹到每個施工人員的行動上。施工前的技術(shù)交底應(yīng)分層次，在每個環(huán)節(jié)上均按制度、程序進行，并做好交底有記錄。每道工序操作前，應(yīng)向施工人員重申工藝要點、操作要領(lǐng)及所執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和評定標準，并認真做好執(zhí)行的檢查。加強現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，配備專業(yè)檢查人員。要嚴格按圖、按規(guī)范施工，杜絕施工中的盲目性和隨意性。加強原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄，堅持不合格不施工的原則。凡屬配合土建預(yù)埋件和預(yù)留孔施工的，嚴格執(zhí)行三檢制度(自檢、互檢、專業(yè)檢查)，確認無遺漏后，方可通知土建打砼。凡是隱蔽工程都要經(jīng)有關(guān)部門驗收，并做好原始記錄。加強質(zhì)量管理工作：認真執(zhí)行質(zhì)量三檢一評制度，特別是質(zhì)量檢驗評定，由質(zhì)檢部門認真抓好，對不合格項目一律不準進行評定驗收，并不得支付班組工資。落實好質(zhì)量獎罰制度，對于工程質(zhì)量低下的，除處以罰款外，還必須加以限期整改，直至合乎質(zhì)量驗收標準為止，決不遷就。認真審核班組施工自檢記錄，是否與施工驗收規(guī)范要求相符，有無低于驗收規(guī)范要求，同時以自檢記錄為依據(jù)，進行工程實際質(zhì)量檢查，確認工程質(zhì)量實際與自檢記錄是否相符；如實際質(zhì)量低于記錄記載質(zhì)量，應(yīng)令其班組進行返工。勞資部門對沒有質(zhì)量部門簽字的任務(wù)單一律不準結(jié)算，如發(fā)現(xiàn)扣發(fā)勞資人員的工資或處以罰款。工序質(zhì)量控制：分項工程中各工序之間應(yīng)加強監(jiān)督和復(fù)核，上道工序不合格，下道工序嚴禁開工。重點工序和質(zhì)檢站規(guī)定檢驗程序的中間檢驗規(guī)定，必須納入工序檢驗管理中去，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站檢驗認可后方可轉(zhuǎn)下道工序。重點工序和質(zhì)檢站規(guī)定檢驗程序的中間檢驗規(guī)定，必須納入工序檢驗管理中去，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站檢驗認可后方可轉(zhuǎn)下道工序。分項工程交接驗制度。凡上下工序或前后分項的不同施工作業(yè)單位，必須做好交接驗收，并辦理交接手續(xù)。分項工程交驗先由班組自檢，再由專職質(zhì)檢員檢驗，然后再由監(jiān)理、業(yè)主檢驗。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格的部位，通過整改通知單下發(fā)各有關(guān)施工班組，限期整改，務(wù)必達到質(zhì)量標準，未經(jīng)處理合理，不準進行下道工序施工。本工程對施工全過程實行工序質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質(zhì)量保證最終工程質(zhì)量，對每一個分項工程將按照質(zhì)檢點控制圖進行分級檢查。以工藝質(zhì)量確保工程質(zhì)量，最大限度的提高機械化施工工藝，減少手工操作。嚴格圖紙交底及技術(shù)交底制度，未經(jīng)圖紙會審及技術(shù)交底，任何人不許開工。嚴格實行“三檢制”，自檢、專檢、交接檢逐層檢驗，責任到人，嚴格按質(zhì)保體系的檢查點及檢查表格規(guī)定的內(nèi)容，認真檢查、填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許施工。大口徑管道預(yù)制化，配備全套加工機械，實行工廠化、標準化生產(chǎn)，加工后經(jīng)檢查合格，運往施工現(xiàn)場進行安裝。六、服務(wù)承諾壓裂返排液處理項目初期，我方根據(jù)烏審旗地段所產(chǎn)污水的特點，設(shè)計合理可行的處理方案，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，嚴格把關(guān)，達到甲方要求的復(fù)配標準；嚴格按照ISO質(zhì)量體系標準的要求，制定和實施質(zhì)量計劃；嚴格執(zhí)行設(shè)計變更審批制度，控制項目實施過程中的設(shè)計變更以達到項目造價的設(shè)計和控制；我方承諾一定把好各階段的設(shè)計和運行調(diào)式進度，以保證項目的順利實施。項目開始實施后，保證設(shè)備24小時到位，并且符合施工要求。施工階段負責整個項目設(shè)備的安裝，嚴格抓好處理質(zhì)量，積極配合建設(shè)方進行設(shè)備及土建工程的驗收，編制污水處理驗收報告圖，并做好數(shù)據(jù)記錄；提供本項目完善的工程操作維護手冊，包括工程的介紹、工藝的運行過程，設(shè)備的操作維護、日常管理及運行記
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