晨蟻團隊--農(nóng)家樂活動策劃(原版)(編輯修改稿)
2025-11-04 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與院系、學生會、社團機構(gòu)保持長期合作。利用距離優(yōu)勢和價格差價占據(jù)此部分市場份額。（4）網(wǎng)站宣傳。服飾商城在中后期有自己的官方網(wǎng)站，并與將信息放入58同城。通過微博、社區(qū)、校園網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體，進行宣傳營銷。通過大范圍多渠道的宣傳，讓客戶了解衣匠服飾定制租賃公司。(1)全局營銷圖 策實體客戶 全局營銷手段 略 網(wǎng)絡(luò)客戶 實體引薦體驗 網(wǎng)絡(luò)服務 信息取得 滿意 官網(wǎng)信息全面提供、長期合作服務 大型網(wǎng)站合作，例如58同城、微博、社區(qū)，信息發(fā)布宣傳等 需求優(yōu)惠 需求預訂 機構(gòu) 個體 免費縫補、需求多送貨上門 熨燙、布頭 加工、干洗等 會員策略 通過全局營銷和核心營銷，在價格和服務方面讓客戶對本公司形成依賴感。3盈利模式從目標群體，學生、小區(qū)居民、社會演出機構(gòu)獲取盈利，主要有以下三種模式：(1)服飾出租盈利。本公司服飾出租，按天數(shù)和價位計算收取費用。(2)服飾定制盈利。按照客戶對服飾款式的要求，獲取客戶穿衣尺段相關(guān)數(shù)據(jù)，提供給服飾制造廠，從中收取23成收益。(3)一條龍服務盈利。本公司與化妝店、花卉造型公司、噴繪公司合作，對演出活動舉辦場地，進行舞臺布臵，演員服飾妝型設(shè)計，我們從合作伙伴那里取得23成收益。第三節(jié) 我們的行動 一．投資回收策略 1．籌資方案（1）公司初期，由我們5位創(chuàng)始人，各自籌資1萬元,總共5萬元.（2）合作伙伴贊助。從花卉公司、服裝生產(chǎn)廠家、等取得資金支持。（3）與服飾制作合作,服飾購臵采用分批付款,保證運營資金回轉(zhuǎn)。以上資金用于店面租賃、設(shè)備購臵等。我們打算把工作室成立在財大購物廣場一樓（租金低廉，交通方便，靠近市場）。二．盈利潛力與收入 ，相當樂觀 經(jīng)過對附近各個學校院系、社團舉辦演出活動的次數(shù)，呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢，其服裝、道具租賃費用也逐年增長，盈利潛力對本 公司而言，相當可觀，具體數(shù)據(jù)，請看下圖： 活動數(shù)（次）/年 班服需求（件）/年 租賃需求（件）/年 江西財經(jīng)大學 6000 江西科技師范學院 1000 南昌理工學院 1000 5000 華東交通大學 怎么 5000 江西農(nóng)業(yè)大學 做18000 總計利潤圖標（預計）備注： 1）營業(yè)外收入主要指企業(yè)收取的違約金。所得稅以負數(shù)來表示 2）利潤總額=主營業(yè)務收入+其他業(yè)務收入其他業(yè)務支出 凈利潤=利潤總額所得稅 附：班服需求是根據(jù)往年每個院校大一一個年級所定制的數(shù)量大概統(tǒng)計的，按照每件5元利潤計算，預計利潤將達到9萬元。租賃需求是根據(jù)每年各校活動數(shù)量所需的服裝數(shù)量統(tǒng)計所得，同樣按照每件每天5元利潤計算，預計利潤將達到凈現(xiàn)值 年數(shù)(P/F, i，n)NCF NPV 第零年 第一年 第二年 第三年 合計 備注 1）、第零年：NCF=原始投資=店面租金+水電費+網(wǎng)費+設(shè)備+材料=50000元 2）、NCF=現(xiàn)金流的流入現(xiàn)金流的流出 3）、NPV= ∑NCF(P/A,i，n)期初投資 4）、初步預計收入每年以10%的速度增長，費用基本保持不變投資回收期（計算幾年可以收回投資資金）當0=NPV= ∑NCF(P/A,i，n)期初投資 用插值法的n≈ 年 這就意味著，當企業(yè)經(jīng)營 年后，企業(yè)投放的資金可以全部收回。怎三．我們的團隊 么做 1 管理隊伍:管理隊伍成員都為在校大學生，有專業(yè)知識的基本素養(yǎng)，有開創(chuàng)事業(yè)的勇氣和活力。2 人員招聘:招聘有才能人士加
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1