【文章內(nèi)容簡介】 真務(wù)實，做一個銳意進取的實干家”，他常用這句話勉勵自己。工作中思維活躍，愛好廣泛，接受新事物快，工作熱情高。同時，他謙虛好學(xué)、為人隨和、善于思考、處事穩(wěn)重，形成了自己獨特的人格魅力，平時團結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，在同事當中樹立了一定威信，相信他將在以后的工作當中表現(xiàn)會更出色。金川礦業(yè)公司工會2012年5月12日第四篇：韓艷云同志先進事跡韓艷云同志先進事跡簡歷：韓艷云（女）1963年10月11 日出生，中共黨員。1983年7月至1987年7月就讀于山西財經(jīng)學(xué)院會計學(xué)專業(yè)。畢業(yè)后于1987年10月參加工作，在中興—沈陽商業(yè)大廈做會計工作；1996年1月至2004年5月做財會科長工作；2004年5月至2010年5月?lián)尾块L助理工作；2010年6月至2010年9月做財務(wù)部副部長并主持財務(wù)部工作；2010年10月至今做財務(wù)部部長。事跡：該同志是一個從基層做起的財會人員，主要事跡如下：一、獲獎情況該同志自參加工作至今一直在中興—沈陽商業(yè)大廈工作，從最基層的財務(wù)工作做起，參加工作年限已有23年?，F(xiàn)在是高級會計師，在做財務(wù)工作期間先后獲得如下獎勵：1989年11月在參加沈陽市商業(yè)局組織的首屆會計知識大賽中獲優(yōu)秀選手。1995年6月在沈陽市商業(yè)局財會“十佳”競賽中，取得填制記賬憑證第一名。2005年在沈陽市清產(chǎn)核資工作中，獲清產(chǎn)核資先進個人。2009年3月獲沈陽市五一巾幗標兵和五一勞動獎?wù)?。二、積極開展思想政治工作作為財務(wù)部黨支部書記，她深知支部工作的重要性同時，認真學(xué)習每期黨員特刊，強化自己的黨務(wù)知識。每年組織黨員參加黨員活動月活動，成立了職工思想政治工作網(wǎng)，及時掌握員工的思想動態(tài)，有針對性地做好員工的思想政治工作。發(fā)現(xiàn)問題敢于指出，對不良現(xiàn)象敢于大膽批評，不做老好人。積極組織和參加大廈組織的工會活動，平時關(guān)心和幫助有困難的職工。三、進行體制改革，為企業(yè)的未來發(fā)展作出較大的貢獻(一)制定企業(yè)財務(wù)各項管理辦法 作為一名專業(yè)技術(shù)人員，該同志勤學(xué)不輟，及時更新自己的知識。為更好地做好自己的本職工作，該同志堅持不斷為自己充電，適時將新的財稅法規(guī)傳送給企業(yè)，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，做好財務(wù)核算工作。先后制定財務(wù)管理辦法、各項支出審批權(quán)限、財務(wù)量化指標考核辦法、費用預(yù)算管理辦法、資金管理辦法等，這些管理辦法為企業(yè)加強管理，堵塞漏洞打下了堅實的基礎(chǔ)。（二）實行費用預(yù)算管理根據(jù)上年的實際情況，給各商場、專業(yè)公司、機關(guān)處室分別下達了“編制年財務(wù)計劃的通知”、“編制年費用預(yù)算的通知”。各商場、專業(yè)公司上報財務(wù)計劃，機關(guān)部室則上報了由主管副總裁審核后的費用預(yù)算。通過對機關(guān)費用進行審核，并及時將每月發(fā)生的費用將本月發(fā)生的費用按部門按科目進行歸集，使之發(fā)生的費用一目了然。對于一些比同期增減變化較大或超計劃的費用支出進行檢查比較，認真分析其增減變化的原因，并對其提出修改意見。每季末按時公布各處室發(fā)生的費用。特別是改變了按銷售額的一定比例支付招待費的辦法和中層以上領(lǐng)導(dǎo)取消交通費實報實銷制，這些措施的相繼執(zhí)行，較好的控制了費用支出。（三）創(chuàng)新財務(wù)管理模式，實行財務(wù)一級管理2004年11—12月由該同志親自設(shè)計和參與制定的中興財務(wù)一級核算管理辦法：即取消各樓層財務(wù)科，將中興各樓層分散的財務(wù)核算，集中到財務(wù)部統(tǒng)一核算，精簡60多名財會人員，減少6個財會科。人員集中財務(wù)部管理。這一舉措有助于增加監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時控制和解決，提高工作效率和人員素質(zhì)，最大限度地降低各項成本費用，保證各項經(jīng)濟指標和財務(wù)指標真實合理。此舉，打破了以往大型商業(yè)企業(yè)的核算形式，率先在沈陽市國有大型商業(yè)企業(yè)核算體制中開創(chuàng)先河，使中興的財務(wù)管理和核算進入一個科學(xué)、高效、規(guī)范的時代。（四）進行機構(gòu)整合成立收銀中心為堵塞漏洞，提高收銀隊伍的素質(zhì)，公司在新開業(yè)后對收銀員實行由財務(wù)部統(tǒng)一管理，改變過去收銀員由商品部分散、做立式的管理。分散管理模式下存在的弊端是：管理松懈，商場對收銀工作的重視程度不夠；大廈對收款員的要求傳達的不到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不及時；收銀員積極向上的動力不足，自我控制力差，攀比不正之風嚴重。收銀員統(tǒng)一管理后，實行企業(yè)扁平化管理，企業(yè)的政令可以迅速傳達到位，有利于人員素質(zhì)和服務(wù)水平的提高。統(tǒng)一收款還可以使企業(yè)加強管理，堵塞漏洞。過去截流銷貨款，有的供應(yīng)商與品牌、商場和商品部串通，完成計劃后退銷售，嚴重侵害企業(yè)利益。超市財會劃歸財務(wù)部統(tǒng)一管理三期工程開業(yè)后，為加強管理，統(tǒng)一核算，超市財會科劃歸財務(wù)部統(tǒng)一管理，使全廈財會工作流程更加規(guī)范，崗位設(shè)置更加合理。進行機構(gòu)調(diào)整和定崗定編中興超市劃歸財務(wù)部后，對財務(wù)部機構(gòu)進行調(diào)整，取消審計科，審計工作由相關(guān)人員兼職。將原超市財會的部分崗位合并到財務(wù)部的相關(guān)科室。由于2005年一級核算定崗定編后，部分人員陸續(xù)離崗或派往分店，相關(guān)崗位缺員，暫時由營業(yè)崗位替補。造成管理不到，替補人員積極性不高，有些人員業(yè)務(wù)能力不強。為解決此種現(xiàn)象，提高財會人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，財務(wù)部與人力資源部聯(lián)合舉行財會人員重新考試錄用的辦法。通過考試有19人由營業(yè)崗轉(zhuǎn)為管理崗，有7人由管理崗降為營業(yè)崗。同時大大提高了財會人員的學(xué)習氛圍。四、積極做好和協(xié)調(diào)廈內(nèi)外的相關(guān)工作 善于做協(xié)調(diào)工作是該同志開展工作的特色。她經(jīng)常主動到各部室和各商場溝通，了解情況，解決一些疑難問題，并能夠在日常的工作中，給領(lǐng)導(dǎo)當參謀，提出一些合理化建議。2008年1月，中興股份有限公司投資的全資子公司—撫順中興時代廣場籌備開業(yè)。因為是新開業(yè)企業(yè)，一切工作都要從零抓起。從人員組織到工作流程進行了全方位的參與，包括與當?shù)囟悇?wù)和銀行部門的協(xié)調(diào)工作，她都親力親為。開業(yè)前夕，為做好工作，連續(xù)幾天住在撫順。高效的工作保證了撫順時代廣場的會計核算工作順暢進行