校園安全預警機制(編輯修改稿)
2024-11-04 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、信息匯總案審督察部負責收集各部門月度工作信息。信息來源主要有上級委托機關及大隊領導檢查的情況、督察部門督察的情況、通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)抽查的情況以及其他信息來源。案審督察部根據(jù)收集的信息完成《三級安全預警月度考核評估表》（附件2），并于每月最后一周的周五提交大隊領導。二、考核評分三級安全預警的考評總分為100分，依據(jù)考核指標進行評分，得分在85100分（含85分）的為最低級別的預警，信號色是綠色；得分在85分70分（含70分）的為第二個等級的預警，信號色是黃色；得分在70分以下的為最高級別的預警信號，信號色為紅色。三、結果審定大隊領導審定評估報告并簽署意見確定預警信號，下發(fā)《預警通知書》（附件3）至各部門。四、結果公示在各部門的辦公室或值班室的指定位置懸掛代表三級預警的信號牌，同時將《三級安全預警月度考核評估表》在綜合樓6樓執(zhí)法大隊政務公示欄進行公示。第三章 預警執(zhí)行受到黃色預警的部門必須召開專題工作會議，深刻分析原因，研究對策，采取有效措施，重點解決工作中存在的問題，并書面向大隊領導匯報。受到紅色預警的部門，除執(zhí)行以上措施外，部門需制定切實可行的整改方案，同時由督察人員進行督辦并加強檢查，直至整改完畢。第四章 獎懲辦法為切實貫徹落實三級安全預警機制的相關要求，實行三級安全預警與公司績效考核掛鉤的獎懲辦法。連續(xù)三個月受到綠色預警的部門，季度績效考核每人加2分；連續(xù)六個月受到綠色預警的部門，績效考核每人加3分，并以執(zhí)法大隊名義頒發(fā)“先進集體”獎牌作為獎勵。在先預警后考核模式下，本月受到黃色或者紅色預警的部門，次月考核受到同等級別或者更高級別預警的部門，季度和績效考核每次每人扣3分。在先考核后預警模式下，連續(xù)兩個月受到黃色或者更高級別預警的部門，季度績效考核每人扣3分，績效考核每人扣2分；受到紅色預警的部門，季度績效考核每人扣3分，績效考核每人扣2分。附件1：《執(zhí)法大隊三級安全預警月度考核量化標準》 附件2: 《三級安全預警月度考核評估表》 附件3：《預警通知書》附件3預 警 通 知 書部：根據(jù)《三級安全預警機制》的規(guī)定，依據(jù)相關考核指標綜合評估，本月考核得分為 分，預警信號為 色。請依據(jù)考核指標及得分情況，深刻分析原因，采取有效措施，做好車站、安保區(qū)的安全預防工作，切實保障地鐵優(yōu)質(zhì)、高效、安全運營。執(zhí)法大隊 年 月 日第三篇：校舍安全預警機制學林小學安全預警機制為全面抓好學校的安全穩(wěn)定工作，最大限度地避免各類安全事故的發(fā)生，根據(jù)學校安全穩(wěn)定工作的實際，制訂《學林小學校舍安全工作預警機制》。一、指導思想以“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的指示為指針，全面貫徹落實國家有關安全工作的法律法規(guī)和方針政策，對師生員工實施安全教育，及時排查不安全因素，消除事故隱患，使各類事故苗頭早發(fā)現(xiàn)、早預防、早消除，有效杜絕事故發(fā)生，確保師生人身及財產(chǎn)安全。二、預警機制組織機構及職責學校成立學校安全預警機制領導小組。校長任組長，副校長任副組長，相關職能科室的同志為成員。預警機制領導小組負責全校安全工作的檢查、督導，召開安全工作調(diào)度會，協(xié)助衛(wèi)生防疫部門開展好衛(wèi)生檢查、督導，配合有關部門組織好各類安全事故的救援工作。學校成立“安全管理辦公室”，配備3名專職管理人員，管理員的主要職責是全面抓好學校安全工作，認真收集各類信息，及時向?qū)W校校長及教育局報告。三、建立信息系統(tǒng)，搞好安全預測確保信息渠道暢通。學校設立并公布安全值班電話，并建立值班交接制度。值班人員要做好電話記錄。按及時指出存在的安全隱患，責令期限整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對整改不力或不能按時限期整改的處室進行通報批評，給予經(jīng)濟處罰，并對有關責任人進行嚴肅處理。建立學校重大安全隱患資料檔案。對
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