【文章內(nèi)容簡介】 條 終止本會的動議須經(jīng)會員大會表決通過，關(guān)審查同意。須在社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)及有關(guān)單位指導(dǎo)下成立清 第四十七條 本會終止前，算組織，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜。清算期間，不開展清算以外的活動。本 會應(yīng)在清算結(jié)束之日起十五日內(nèi)到登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記手續(xù)。第四十八條 本會經(jīng)社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)辦理注銷登記手續(xù)后即為終止。在社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)的監(jiān)督下，按照 第四十九條 本會終止后的剩余財產(chǎn)，國家有關(guān)規(guī)定，用于發(fā)展與本會宗旨相關(guān)的事業(yè)。第八章 附則 第五十條 本章程經(jīng)二○一○年一月十四日會員大會表決通過。第五十一條 本章程的解釋權(quán)屬本會理事會。第五十二條 本章程自社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)之日起生效。地址：廣東省廣州市寺右新馬路 111 號五羊新城廣場 1123 郵政編碼：510600 gdfx@第三篇：徐州市房地產(chǎn)營銷行業(yè)協(xié)會成立徐州市房地產(chǎn)營銷行業(yè)協(xié)會成立2013年10月18日，徐州市房地產(chǎn)營銷行業(yè)協(xié)會在中山飯店召開成立大會。這也是徐州市成立的第一個以房地產(chǎn)營銷交流和發(fā)展為目的的行業(yè)組織和平臺。會議審議通過了《徐州市房地產(chǎn)營銷行業(yè)協(xié)會章程》、《會員誠信宣言》，選舉王磊為商會會長，王鵬等15人為商會副會長。徐州市政協(xié)副主席、市工商聯(lián)會長于躍到會講話，他要求房地產(chǎn)營銷行業(yè)商會要加強(qiáng)行業(yè)自律和互助，整合行業(yè)銷售，降低營銷成本，關(guān)注百姓生活。要充分發(fā)揮橋梁紐帶和助手的作用，充分利用商會這一平臺，進(jìn)一步做強(qiáng)、做大企業(yè)，為徐州市房地產(chǎn)市場的繁榮和健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長陳萃元為商會授牌，副會長董繼元出席了大會。第四篇：房地產(chǎn)計劃管理規(guī)定[范文模版]關(guān)于房地產(chǎn)公司計劃管理的相關(guān)規(guī)定一、目的為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司整體計劃，加強(qiáng)各部門工作銜接與配合，提高執(zhí)行力，使工作計劃能更加準(zhǔn)確的體現(xiàn)績效目標(biāo)，進(jìn)行階段性工作總結(jié)和調(diào)整，及時匯報，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。二、各部門職責(zé)項(xiàng)目公司：以滿足公司經(jīng)營指標(biāo)，保證開盤銷售為依據(jù)，組織編排整體工程項(xiàng)目施工計劃（整體施工、售樓處），定期分解制定項(xiàng)目周、月、年工程計劃與總結(jié)，負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)與分析。設(shè)計部：根據(jù)項(xiàng)目公司制定的工程施工計劃，編排提供相關(guān)方案、圖紙的設(shè)計計劃，配合項(xiàng)目公司、外聯(lián)部、合同預(yù)算部、采購部、精裝部完成相關(guān)圖紙的配合，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結(jié)，負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)與分析。外聯(lián)部：根據(jù)公司整體經(jīng)營指標(biāo)，滿足項(xiàng)目公司、銷售等部門的工作節(jié)點(diǎn)，編排“五證”的辦理計劃，定期分解制定證件辦理的周、月、年工作計劃與總結(jié)，負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)與分析。合同預(yù)算部：根據(jù)項(xiàng)目公司制定的工程施工計劃，編排相關(guān)工程施工單位、設(shè)備采購招標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同簽署、預(yù)算結(jié)算等計劃，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結(jié)，負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)與分析。營銷管理部：綜合項(xiàng)目整體計劃，編排營銷計劃，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結(jié)，負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)與分析。物資采購部：根據(jù)工程施工計劃和出圖計劃，編排物資采購計劃，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結(jié)，負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)與分析。精裝部：根據(jù)工程施工計劃和出圖計劃，編排精裝修施工及安裝計劃，定期分解制定周、月、年工作計劃與總結(jié)，負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)與分析。質(zhì)監(jiān)部：根據(jù)項(xiàng)目公司制定的工程施工計劃，編排現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督計劃定期分解制定周、月、年工作計劃與總結(jié)，負(fù)責(zé)計劃的實(shí)施、協(xié)調(diào)與分析。三、計劃的編制：根據(jù)公司戰(zhàn)略，由各部門計劃負(fù)責(zé)人組織編制本部門的年、月、周工作計劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審定后，運(yùn)營管理總部審核、備案，作為、月度績效考核的依據(jù)。：由各部門計劃負(fù)責(zé)人根據(jù)公司戰(zhàn)略分解，制定工作計劃并二次分解落實(shí)每月、每周的工作計劃，并明確到相關(guān)任務(wù)責(zé)任人，周計劃工作任務(wù)必須能夠支撐月度工作計劃，月度工作計劃支撐工作計劃；計劃任務(wù)要求描述簡潔，可提交成果（電子版、紙質(zhì)版文件或證件等），規(guī)定完成時限，責(zé)任明確到人；總結(jié)時要客觀分析滯后原因，提出補(bǔ)救措施及需匹配的相關(guān)資源。：運(yùn)營管理總部收集各部門的年、月、周工作計劃后，以計劃為依據(jù)，從計劃任務(wù)的匹配情況、完成情況等角度審核，并與各部門計劃負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。：工作計劃，由當(dāng)年末各部門籌劃制定本部門的工作計劃，在第二年的工作目標(biāo)與計劃會議上，根據(jù)公司的總裁的要求，再次修改經(jīng)金力達(dá)常務(wù)副總確定后提交至運(yùn)營管理總部；月度工作計劃于每月28日17點(diǎn)前提交本月工作總結(jié)及下月的工作計劃，周工作總結(jié)及計劃于每周五17點(diǎn)之前提交。(三)計劃的實(shí)施為使計劃任務(wù)層層落實(shí)，計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，明確責(zé)任到人，部門負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)，分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定表單進(jìn)行反饋。各部門負(fù)責(zé)人定期組織計劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，(2)接口中出現(xiàn)的問題由相關(guān)專業(yè)部門主動協(xié)調(diào)解決。(3)如果專業(yè)部門協(xié)調(diào)未果，應(yīng)及時請示分管領(lǐng)導(dǎo)。(4)公司各種例會制度也是協(xié)調(diào)解決接口問題的有效途徑。四、計劃的考核考核流程：各部門應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的檢查、評估、控制、考核體系。各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。同時，各部門月度考核由部門負(fù)責(zé)人給出建議成績，經(jīng)金力達(dá)常務(wù)副總經(jīng)理復(fù)核確認(rèn)后，上報運(yùn)營管理總部，待總裁審批、備案，人力資源部門根據(jù)審批結(jié)果核發(fā)月度績效獎金?？己宿k法：檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用全年項(xiàng)目計劃監(jiān)控表及計劃監(jiān)控表。檢查計劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)一的報表為依據(jù)。計劃應(yīng)以月為單位，運(yùn)營管理總部定期進(jìn)行檢查、評估、考核，對出現(xiàn)的問題，各級部門及時提出控制措施及考核意見，年底進(jìn)行全面考核。月度計劃應(yīng)以周為單位，進(jìn)行評估、小結(jié)，適時監(jiān)控，月底進(jìn)行考核。計劃的考核將從多個維度來進(jìn)行考量，包括但不限于計劃上交的及時性、計劃實(shí)際完成情況、計劃補(bǔ)救措施等。五、計劃的調(diào)整為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，公司計劃一經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職員完成計劃積極性的前提下，可調(diào)整計劃指標(biāo)，但必須辦理審批手續(xù)。金力達(dá)公司計劃指標(biāo)的調(diào)整（原則上半年調(diào)整一次），由執(zhí)行單位提出書面申請，送運(yùn)營管理總部簽署意見后，報總裁簽批、備案。屬集團(tuán)公司下達(dá)的計劃指標(biāo)，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。調(diào)整計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請，調(diào)整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。調(diào)整某專項(xiàng)計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。調(diào)整計劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。六、相關(guān)表格附：《周/月部門計劃監(jiān)控表》《全年項(xiàng)目計劃監(jiān)控表》《計劃調(diào)整申請表》第五篇：城市房地產(chǎn)管理規(guī)定城市房地產(chǎn)管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強(qiáng)對城市房地產(chǎn)的管理，維護(hù)房地產(chǎn)市場秩序，保障房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，制定本法。第二條在中華人民共和國城市規(guī)劃區(qū)國有土地(以下簡稱國有土地)范圍內(nèi)取得房地產(chǎn)開發(fā)用地的土地使用權(quán)，從事房地產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)交易，實(shí)施房地產(chǎn)管理，應(yīng)當(dāng)遵守本法。本法所稱房屋，是指土地上的房屋等建筑物及構(gòu)筑物。本法所稱房地產(chǎn)開發(fā)，是指在依據(jù)本法取得國有土地使用權(quán)的土地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、房屋建設(shè)的行為。本法所稱房地產(chǎn)交易，包括房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、房地產(chǎn)抵押和房屋租賃。第三條國家依法實(shí)行國有土地有償、有限期使用制度。但是，國家在本法規(guī)定的范圍內(nèi)劃撥國有土地使用權(quán)的除外。第四條國家根據(jù)社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，扶持發(fā)展居民住宅建設(shè)，逐步改善居民的居住條件。第五條房地產(chǎn)權(quán)利人應(yīng)當(dāng)遵守法律和行政法規(guī)，依法納稅。房地產(chǎn)權(quán)利人的合法權(quán)益受法律保護(hù)，任何單位和個人