【文章內(nèi)容簡介】 8最新的子女撫養(yǎng)費的給付標準(2018年)是怎么樣的 夫妻一方在國外如何辦理協(xié)議離婚 第二篇：黃曉軍：學(xué)術(shù)研究來不得半點虛假黃曉軍：學(xué)術(shù)研究來不得半點虛假黃曉軍教授帶領(lǐng)團隊做科研亞太血液聯(lián)盟主席、亞太細胞治療學(xué)會候任主席、中華醫(yī)學(xué)會血液學(xué)分會主任委員??北京大學(xué)人民醫(yī)院血液病研究所所長黃曉軍，從來不乏讓人矚目的頭銜，諸多文章在《新英格蘭醫(yī)學(xué)雜志》《臨床腫瘤學(xué)雜志》《血液》等國際知名醫(yī)學(xué)期刊上發(fā)表，這讓他擁有了足夠證明自己實力的學(xué)術(shù)成就，但在接受記者采訪的過程中，這個身兼醫(yī)、教、研數(shù)職的科學(xué)家更愿意談科研、談團隊、談學(xué)術(shù)態(tài)度。因為在他看來，只有對學(xué)術(shù)精神的堅守，對科學(xué)研究的專注和嚴謹以及整個團隊的齊心協(xié)作，才能真正提高我國血液疾病的診療水平，讓更多的人在改善人類健康的道路上不斷前行。辦純凈的學(xué)術(shù)會2014年9月，由中華醫(yī)學(xué)會血液學(xué)分會主辦的第35屆國際血液學(xué)會議在北京舉行，幾十位國內(nèi)外知名專家圍繞血液病各個領(lǐng)域的最新進展進行了精彩演講，3天半的會議，吸引了3000多人參會，每個分會場都爆滿。國際血液學(xué)會執(zhí)行委員會主席Emin Kansu教授在會后發(fā)郵件給會議主席黃曉軍教授表示感謝，并贊賞地說：“會議非常成功，絕不輸給國際上任何一個高水平的學(xué)術(shù)論壇?！币粋€學(xué)術(shù)會議的成功要素是什么？在黃曉軍看來，主題要明確，邀請的專家水平要高，內(nèi)容要有自己的獨到之處，會議編排要讓與會者參與度高。最重要的是，要讓會議真正體現(xiàn)學(xué)術(shù)價值，讓參會者真正受益。每次組織召開學(xué)術(shù)會議，黃曉軍作為大會主席，只負責(zé)兩個內(nèi)容：學(xué)術(shù)思想和學(xué)術(shù)編排。解放軍總醫(yī)院血液科主任劉代紅教授對此感受頗深?！俺Ｒ?guī)的學(xué)術(shù)會議往往是請某領(lǐng)域的專家大腕作報告，30分鐘甚至更長的發(fā)言結(jié)束后，專家完全沒有時間與參會者交流，這種學(xué)術(shù)報告就很被動。但是，醫(yī)師協(xié)會辦會面對的大多是高年資住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師等，他們迫切需要捕捉該領(lǐng)域的最新進展。黃曉軍首創(chuàng)了‘爭鳴’ 板塊或者稱之為擂臺賽，專家的報告被砍掉一部分，拿出更多的時間，請各領(lǐng)域?qū)＜揖陀袪幾h的臨床以及科研問題進行辯論，年輕醫(yī)生們也能夠參與探討，這就調(diào)動了與會者參與的熱情。不僅如此，把有爭議的話題辯論清楚，也會給臨床科研指明方向?！眲⒋t說?！八梅浅妱莸睦砟钭寣W(xué)術(shù)會議更加純凈。”劉代紅告訴記者，黃曉軍主辦的會議，絕對沒有衛(wèi)星會，即便是一些公司作為會議支持方，希望能宣傳自身產(chǎn)品，黃教授也會對公司擬邀請的演講者的學(xué)術(shù)水平進行考量，對演講內(nèi)容有所限制。“有一年，在中國醫(yī)師協(xié)會血液科醫(yī)師分會的年會上，有藥廠希望介紹一類治療慢性髓細胞白血病的靶向治療藥物，但是黃教授堅持不同意，而是辦了一場有關(guān)慢性髓細胞白血病的論壇，其中探討了該疾病的診斷方法、治療策略，中國如何在治療中堅持標準化與世界接軌、療效評估、精細標準等問題，最終將對藥物的推介融合到對這一專業(yè)領(lǐng)域的探索研究當(dāng)中，相當(dāng)于作了一場高水平的繼續(xù)教育會議。”劉代紅說。對于當(dāng)前醫(yī)藥廠家資助學(xué)會會議的做法，黃曉軍坦稱自己是支持的，畢竟學(xué)術(shù)會議本身就是醫(yī)生、患者、廠家挖掘利益共同點的平臺，關(guān)鍵是主辦者需要找到各方利益的平衡點。“我建議醫(yī)藥公司應(yīng)該成立聯(lián)盟，多開展多中心的研究，產(chǎn)生新的有循證醫(yī)學(xué)的數(shù)據(jù)，真正為醫(yī)學(xué)進步提供支撐?！秉S曉軍說。讓嚴謹?shù)目蒲欣砟畛蔀閳F隊共識北京大學(xué)人民醫(yī)院血液科已成為我國血液學(xué)界進入國際視野的標志性機構(gòu)。在黃曉軍看來，建立一支優(yōu)秀的團隊，需要通過學(xué)術(shù)思想和研究方法的傳承在科學(xué)理念上達成共識，而不僅僅是行為規(guī)范，就像國家要靠統(tǒng)一的信念和積極向上的文化才能不斷壯大一樣。自2012年以來，黃曉軍無論多么繁忙，都會把每周一下午5點～7點的時間空出來，為團隊成員進行研究答疑，這一研究者工作匯報平臺是一個工作制度，也已成為重大科研成果孕育的“搖籃”。該平臺負責(zé)人孔圓告訴記者，每年國家自然科學(xué)基金項目申請，黃曉軍都要求申請人在該平臺上作預(yù)答辯，并根據(jù)申請需求、申請思路以及研究的邏輯性和科學(xué)性進行有針對性的指導(dǎo)；標書寫好后，還會逐一進行修改完善?！耙郧把嚎破骄磕昴軌颢@得2個～3個國家自然科學(xué)基金委項目，如今這一數(shù)量已經(jīng)增加到7個～8個，成為院里項目最多的科室，工作匯報平臺發(fā)揮了重要的推動作用?！薄霸谒姓n題開題前，黃曉軍還會要求研究人員首先進行課題的整體評估，通過對國內(nèi)外文獻的整理，闡述為什么立題，立題的優(yōu)勢和創(chuàng)新點是什么，技術(shù)路線是否可行，遠期發(fā)展定位在哪里，哪些方面會有困難，是否需要多中心研究或和其他機構(gòu)合作等。由此，就可以避免課題定位不清，出現(xiàn)缺陷不知如何補救，浪費實驗資源等問題?！笨讏A告訴記者，不僅如此，對于科室承擔(dān)的多中心或單中心臨床試驗，黃曉軍都會定期檢查入組病人，監(jiān)督研究管理情況，對研究質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。作為科室主任，黃曉軍深知建立學(xué)習(xí)性組織的重要性，為此，他還在科室中搭建了另一個工作平臺，稱為“Doctor Club”，其主要工作就是每周一次的臨床文獻復(fù)習(xí)?！懊恐苋挛?點半在10A教室，我們會邀請一位本院醫(yī)生或者研究人員花半個小時到一個小時的時間，講自己發(fā)表文章的故事，目的就是讓其他人學(xué)習(xí)借鑒課題如何提出，如何啟動項目，文章如何寫作等實用技能?！痹撈脚_負責(zé)人呂萌坦言，借助這一平臺，研究人員能夠分享書本上查閱不到的文獻內(nèi)容，甚至發(fā)現(xiàn)很好的研究選題。“比如，黃教授在查房過程中會提出，某位病人可能攜帶一種不常見的基因，而類似的病例資料并沒有出現(xiàn)在書本上，這時候，對此感興趣的研究人員就會作文獻復(fù)習(xí)，在‘Doctor Club’上給出完整的答案。如果這是很多病人的共性問題，還可以進一步收集患者臨床癥狀，進行動物實驗等，最終得出有臨床意義的結(jié)論?！笔聦嵣?，黃曉軍對于學(xué)術(shù)能力的要求不僅僅局限于醫(yī)院內(nèi)部，也滲透到了其擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)術(shù)組織中。例如，黃曉軍對于英文能力的要求特別嚴格?！翱茖W(xué)的基本原則是邏輯和重復(fù)，而重復(fù)的過