市場(chǎng)部經(jīng)理應(yīng)聘演講稿(編輯修改稿)
2024-11-04 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做不好不得轉(zhuǎn)到學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)渠道,、產(chǎn)品規(guī)劃:銷量提升以合理的產(chǎn)品定位為前提,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為載體,必須培養(yǎng)潛在的市場(chǎng)銷量,產(chǎn)品的生命周期決定要培養(yǎng)潛在的主銷產(chǎn)品,: 。:珍品、金裝；重點(diǎn)推廣產(chǎn)品:御品；穩(wěn)量產(chǎn)品:干吃面、批市渠道的推廣,不能怕市場(chǎng)產(chǎn)品過期問題,避免學(xué)校放假后,、團(tuán)隊(duì)管理:換位思考,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,人盡其才,要具備高尚的品德，要有奉獻(xiàn)精神，能很好的理解、包容別人,他的胸懷決定了他能帶領(lǐng)多大的團(tuán)隊(duì),其次，中層領(lǐng)導(dǎo)要有思想和執(zhí)行力，我對(duì)管理體系的理解是:高層思想。中層思想＋執(zhí)行力。基層執(zhí)行力+思想。作為中層領(lǐng)導(dǎo)首先就是要接受高層的思想,然后把高層的思想傳遞到基層,加上身體力行的示范執(zhí)行,基層就是按照領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的思想堅(jiān)決執(zhí)行,引導(dǎo)培養(yǎng) 鄭州作為公司的第一個(gè)城區(qū)操作市場(chǎng),擔(dān)負(fù)著兩個(gè)使命:,合理安排人員在合適的渠道/合理的管理是留住人才,如何加以引導(dǎo)?誠實(shí)穩(wěn)重的人,如何培養(yǎng)個(gè)人突破能力?聰明狡猾的人,如何約束/監(jiān)督?,提供不同的渠道,:學(xué)校渠道:組長(zhǎng):軒兆超。成員:李彥君,安江華,不能各守一方,:胡正東,郝小剛,同時(shí)培養(yǎng)線路人員如王代昌,一旦成熟,采用多進(jìn)多出政策,作為領(lǐng)導(dǎo)必須在執(zhí)行中制定標(biāo)準(zhǔn),要做到你為下屬安排的任務(wù)要有可執(zhí)行性，要可檢查(漏店)、可考核(考核標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)罰)，能激發(fā)隊(duì)員的斗志(獎(jiǎng)罰公平/透明)！否則,、銷量規(guī)劃:城區(qū)市場(chǎng)的操作競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,必須從基礎(chǔ)做起,不能大躍進(jìn),浮夸風(fēng),08年銷量500萬左右,09年規(guī)劃800萬,落實(shí)到渠道(增量從哪里來?).總之,城區(qū)市場(chǎng)必須長(zhǎng)期規(guī)劃,堅(jiān)決落實(shí),不能頭痛醫(yī)頭,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 篇三：應(yīng)聘直屬項(xiàng)目部經(jīng)理演講稿ding 對(duì)直屬項(xiàng)目部的全盤管理——競(jìng)聘直屬項(xiàng)目部經(jīng)理競(jìng)聘演講 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位競(jìng)聘者：大家下午好！我是二公司的***，特別感謝公司為我提供了這樣一個(gè)展示自我和學(xué)習(xí)提高的好機(jī)會(huì)。下面我按照相關(guān)通知要求，從六個(gè)方面簡(jiǎn)述，我對(duì)直屬項(xiàng)目部的全盤管理，不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第一方面：個(gè)人基本情況及主要業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介我今年39歲，96年7月參加工作，本科學(xué)歷，中共黨員，工程師職稱，房建二級(jí)建造師，中級(jí)造價(jià)員。目前，在西北大學(xué)，工商管理mba班就讀。具備多專業(yè)知識(shí)和技能。自參加工作以來，先后擔(dān)任過:電氣施工員，安裝項(xiàng)目經(jīng)理，裝飾項(xiàng)目經(jīng)理，****經(jīng)理助理、副經(jīng)理，***公司副經(jīng)理，**公司黨支部書記、工會(huì)主席，***公司書記、經(jīng)理，現(xiàn)任****公司黨支部書記、工會(huì)主席。，先后負(fù)責(zé)了市***局信息處理中心14號(hào)樓安裝、****保險(xiǎn)公司14號(hào)樓及鍋爐房安裝、****所1號(hào)、11號(hào)、15號(hào)公寓樓安裝、****花園10號(hào)、11號(hào)商住樓、****辦公樓裝飾等工程等。以上工程分別獲得了省市兩級(jí)文明工地，省級(jí)科技示范、省人壽保險(xiǎn)工程分別獲得“**杯”、“**杯”、“***杯”。參建的所有工程全部取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。，在***公司擔(dān)任副經(jīng)理，分管經(jīng)營工作。在此期間，我全力配合各土建分公司和總公司及公司承包部的經(jīng)營投標(biāo)工作，同時(shí)自主獨(dú)立承接工程，實(shí)現(xiàn)了逐步與總公司各承包部實(shí)現(xiàn)了專業(yè)分包，期間，重要的是，沒有一個(gè)項(xiàng)目虧損。，在***公司擔(dān)任黨支部書記。，在***分司擔(dān)任黨支部書記。，在***司擔(dān)任經(jīng)理。任職期間，實(shí)現(xiàn)了上繳100萬，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)275萬，主持辦理各類簽證1100萬元，所有在建項(xiàng)目全部盈利。，在***擔(dān)任黨支部書記兼工會(huì)主席。時(shí)刻圍繞施工管理開展各項(xiàng)工作，參與項(xiàng)目管理貫穿始終。以上的工作經(jīng)歷，是我寶貴的財(cái)富。微不足道的業(yè)績(jī)，是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下取得的，我很感謝公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培和關(guān)愛，讓我在不同的崗位上得到了鍛煉，綜合能力得到了全面提升。具備了一定的經(jīng)營能力、管理能力和理財(cái)能力，我認(rèn)為我能勝任直屬項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位，成就個(gè)人，也為公司的發(fā)展添磚加瓦。期盼著，各位領(lǐng)導(dǎo)能給我機(jī)會(huì)，我將不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。第二方面：對(duì)競(jìng)聘崗位工作內(nèi)容和職責(zé)的認(rèn)識(shí)我認(rèn)為公司直屬項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容主要是：直屬項(xiàng)目部經(jīng)理，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面管理和健康持續(xù)發(fā)展壯大項(xiàng)目經(jīng)理部，將成為公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)。要充分利用相關(guān)資源，全力開拓市場(chǎng)。承接工程項(xiàng)目是關(guān)鍵，搞好任務(wù)承接的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和歸避工作。做好直屬項(xiàng)目部組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理。認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)的目標(biāo)，創(chuàng)造性的開展工作。全面主持工程項(xiàng)目的施工管理工作。工作職責(zé)主要是：一是作為直屬項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組建和建設(shè)，并全面管理。二是帶頭執(zhí)行：國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；三是全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，正確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題。四是做好與工程所在地政府相關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。五是動(dòng)態(tài)地控制好工程效益，強(qiáng)化資金管理，抓好項(xiàng)目體的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期分析工程成本并采取相應(yīng)的措施，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和運(yùn)行。六是做好人力資源管理，合理安
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