【文章內(nèi)容簡介】 推廣裝配式現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑結(jié)合我市實際，制定出臺了《***市推進裝配式木結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見》。按照市政府要求，2017年初，我局組織申報了***市裝配式木結(jié)構(gòu)建筑示范城市和產(chǎn)業(yè)基地，于2017年6月通過自治區(qū)評審，9月通過國家評審。（九）積極推進專項規(guī)劃編制工作積極開展***市排水防澇專項規(guī)劃、燃氣專項規(guī)劃、道路專項規(guī)劃、供熱專項規(guī)劃、市政網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃五項規(guī)劃編制工作。目前五項專項規(guī)劃均已完成初稿，并召開成果匯報會，按照會上提出的意見正在進行修改完善。二、2018年工作計劃（一）繼續(xù)加強建筑市場管理工作和建筑業(yè)改革步伐。加大執(zhí)法監(jiān)督力度，全面落實住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動”及五方責任主體質(zhì)量終身責任制。深入實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。持續(xù)推進農(nóng)民工工資月發(fā)放及“一卡通”監(jiān)督管理工作。對建筑業(yè)進行全面深入調(diào)研，梳理出亟待解決的問題，強化質(zhì)量安全監(jiān)督管理，深入推進建筑業(yè)規(guī)范發(fā)展。（二）繼續(xù)加大房地產(chǎn)市場調(diào)控和監(jiān)管力度。把去庫存作為房地產(chǎn)工作的重點，建立租購并舉的住房制度。細化《促進***市房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的實施辦法》，引導(dǎo)***市房地產(chǎn)市場科學開發(fā)、良性運行。執(zhí)行好《***市公共租賃住房管理辦法》，采取“因地制宜、多措并舉”的方式，進一步加強公共租賃住房的管理，確保公平分配。（三）全力做好棚戶區(qū)改造回遷安置樓交付工作。2014年以來，棚戶區(qū)改造回遷安置樓已陸續(xù)竣工，并基本達到交付使用條件。2018年將做好鑫佳西苑、鑫佳小區(qū)、阜城A區(qū)等城市棚戶區(qū)改造項目的回遷安置樓交付工作。（四）提高物業(yè)管理和服務(wù)水平。繼續(xù)加大老舊小區(qū)整體改造和突發(fā)事件應(yīng)急搶修工作力度，同時引進有實力的物業(yè)企業(yè)跟進服務(wù)，破解“服務(wù)”與“收費”的矛盾問題，逐步解決百姓反映突出的物業(yè)問題。（五）繼續(xù)推進城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。不斷提高城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平，創(chuàng)新轉(zhuǎn)變城市建設(shè)理念，進一步提升城市綜合承載能力。進一步加快城鎮(zhèn)供水、排水與污水處理、生活垃圾無害化處理、供熱、燃氣、園林綠化、綜合交通等設(shè)施建設(shè)步伐，不斷提高運營管理水平。（六）積極推進綠色建筑發(fā)展。加強節(jié)能減排，降低建筑能耗，2018年計劃實施既有居住建筑供熱計量和節(jié)能改造工程20萬平方米，不斷提高建筑環(huán)境質(zhì)量和空間舒適度。加快建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會建設(shè)，改善人民生活質(zhì)量。（七）積極做好投融資工作，努力拓寬投融資渠道。積極對接開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，完善相關(guān)項目要件，確保貸款資金盡快落實到位。建立城市建設(shè)項目庫，針對國家重點支持的項目做好儲備工作，完善項目前期要件，全力爭取國家、自治區(qū)的資金和政策支持。第三篇：市住建局辦公室工作總結(jié)市住建局辦公室工作總結(jié)Xx年XX局辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持深入貫徹落實科學發(fā)展觀，辦公室全體人員團結(jié)一致，以服務(wù)大局為中心，緊緊圍繞我局中心工作，充分發(fā)揮辦公室的樞紐、保障作用，順利完成了各項工作?，F(xiàn)將辦公室一年來的工作總結(jié)如下：一、較好地完成辦文、辦會工作 按時保質(zhì)完成辦文工作。今年XX局辦公室至目前為止共收文辦理3964份、共發(fā)文1748份，我們堅持高標準、嚴要求，認真做好收發(fā)文工作，所有收發(fā)文全部錄入局內(nèi)部公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)全局資源共享。今年是XX局打造建設(shè)管理“三大工程”（精品、平安、陽光工程）關(guān)鍵一年，我局在保證工程質(zhì)量、安全及建筑行業(yè)企業(yè)信用管理體系建設(shè)方面研究制定了一系列政策措施，局辦公室對本局綜合性文字材料、行政文件、通知、總結(jié)、講話、匯報材料等，在行文格式、初審把關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)上報等環(huán)節(jié)按規(guī)定要求辦理，保證了行文的質(zhì)量。對市委、市政府及相關(guān)部門轉(zhuǎn)來緊急文件第一時間請示領(lǐng)導(dǎo)，落實專人跟蹤督辦，及時上報反饋，做到了快捷和實效，保證全局上下政令暢通。多年來市XX局持續(xù)在每周一上午召開局務(wù)工作會議，重大事項、工作部署上會集體討論，形成會議紀要作為執(zhí)行依據(jù)，辦公室負責起草局務(wù)會議紀要，今年至目前為止，我局形成了局務(wù)會議紀要30份，與部門業(yè)務(wù)溝通形成的工作會議紀要18份。統(tǒng)籌辦好會務(wù)工作。統(tǒng)籌做好會務(wù)安排，實時跟蹤會議進程，及時處理媒體報道，擴大社會宣傳面。全年圓滿組織了“全市建筑行業(yè)企業(yè)總結(jié)表彰大會”、“XX市建設(shè)管理工作會議”、“推進住宅工程質(zhì)量通病防治及建筑施工安全標準化工作動員大會”、“創(chuàng)建宜居城鄉(xiāng)工作績效考核布置會”、“全市住房保障工作會議”、“XX年《XX建設(shè)年鑒》編撰工作會議”、“鎮(zhèn)(街)建設(shè)辦主任工作會議”、“住建部建筑施工安全工作電視電話會議”等會議，確保每次會議的會議材料、場地安排、參會人員、后勤保障有條不紊。二、加強政務(wù)公開、提升辦事窗口服務(wù)水平做好政務(wù)信息公開工作。政務(wù)公開是辦公室一項重要工作，我局將對外辦理的所有事項，包括行政許可、備案事項和日常管理事項，全部在“東莞建設(shè)網(wǎng)”公布辦事指南，列明事項的設(shè)定依據(jù)、審批條件、審批資料、辦理程序、辦理時限等信息，申請表格范本也一并在“東莞建設(shè)網(wǎng)”公布以供下載。對所有已辦結(jié)的行政審批事項，原則上做到同步上網(wǎng)公示，大大方便了企業(yè)查詢和社會監(jiān)督。經(jīng)統(tǒng)計，我局累計主動公開政務(wù)信息27724條，起到了顯著的輿論引導(dǎo)作用，增強了干部隊伍廉政意識，有效推動工作作風切實轉(zhuǎn)變。推進電子化政務(wù)建設(shè)。我局綜合信息管理系統(tǒng)完成開發(fā)并投入使用，涵蓋工程類、企業(yè)類、質(zhì)量監(jiān)督類共50多個大項290多個分項的辦事業(yè)務(wù)，實現(xiàn)工程管理、信用管理、房地產(chǎn)管理、技術(shù)管理、信訪管理、行政處罰案件管理的網(wǎng)絡(luò)化操作。加強外網(wǎng)政務(wù)公開，在東莞建設(shè)網(wǎng)開通“辦事信息”查詢欄目，申請人可隨時隨地查詢事項辦理進度和具體審查意見，接受社會監(jiān)督。利用“東莞建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)”和“XX市建設(shè)工程監(jiān)督管理系統(tǒng)”，及時公開建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督信息，接受網(wǎng)上咨詢、投訴，為群眾提供快捷、方便的服務(wù)。提高效率提升窗口服務(wù)水平。辦事窗口屬辦公室業(yè)務(wù)范疇，)截至11月30日，受理業(yè)務(wù)量已達到36872項，為應(yīng)對窗口受理業(yè)務(wù)量近持續(xù)增長的態(tài)勢，辦事窗口研究采取了多項措施：不斷完善業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，簡化收件程序、提高收件速度；啟用排隊取號機并實行取號實名制，維護辦事大廳秩序；優(yōu)化業(yè)務(wù)劃分方式，讓大部分工作人員可以辦理所有各類業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的均衡分攤，提高整體工作效能；建立和完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行“一次性告知”和“退件審核”制度，窗口出具不予受理（退件）通知書須一次性列明所缺資料，不得在辦事人按要求補齊資料時提出新的缺項內(nèi)容，退件事項需經(jīng)主管復(fù)核；提高重點工程辦事效率，開通重點工程綠色通道和簡易業(yè)務(wù)快速通道，分類疏導(dǎo)業(yè)務(wù)，優(yōu)先保障重點工程辦事，凡經(jīng)市政府確認的市鎮(zhèn)重點工程全部納入施工報建“綠色通道”，專人負責跟蹤督辦。三、做好督查督辦工作做好人大建議政協(xié)提案的督查督辦。今年我局辦理建議提案8件，其中：市人大代表建議4件，市政協(xié)委員提案4件；主辦5件，協(xié)辦3件。建議提案涉及軌道交通、房地產(chǎn)市場管理、工程評標專家管理等方面的問題。我局把辦理工作納入局機關(guān)目標管理，實行責任制，局主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責，辦公室牽頭，各科室負責具體承辦，一級抓一級，層層