7園林管理處黨支部工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-26 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事項(xiàng)，充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)每月一次深入基層單位直接聽取群眾意見，集中群眾智慧，促進(jìn)園林工作。 加強(qiáng)溝通。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與部門、部門與部門、辦公室與基層單位之間對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)要互通情況，理順關(guān)系，形成共識(shí)、步調(diào)一致，減少工作中不必要的誤會(huì)和矛盾。 努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)。一要增強(qiáng)管理能力、提高管理水平、講究領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)，盡量避免挫傷職工自尊。二要加強(qiáng)計(jì)劃性，不盲目指揮調(diào)度生產(chǎn)。 堅(jiān)持每周辦公室人員參加勞動(dòng)半天制度。保持與基層職工的聯(lián)系和溝通，強(qiáng)化辦公室人員為基層為職工服務(wù)的意識(shí)。 繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)管理制度。單位內(nèi)部制訂的一系列行之有效的管理制度必須堅(jiān)持，任何人、任何部門不得隨
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