4某年園林管理處工作總結范文(編輯修改稿)
2025-08-24 16:46 本頁面
【文章內容簡介】 死苗、無病蟲害 。定高、定型、定冠幅、定時修剪、定量施肥噴藥）的標準實施綠化養(yǎng)護。上半年，我處堅持每月修剪一次，據統(tǒng)計，完成喬木定型定高修剪 6000 多株，造型灌木修剪 萬株，綠籬修剪共計 180萬㎡ 。加強病蟲害防治，組織開展 4 次大規(guī)模噴藥作業(yè)，有效控制了黃榕、大紅 花等植物病蟲害的蔓延 。搶抓有利季節(jié)開展施肥、松土工作，施放有機肥 1000 多包，復合肥約 10 噸，確保綠化植物生長良好。 二是推行 “ 以費養(yǎng)事，以事養(yǎng)人 ” 的市場化運作工作機制。今年初我處新一屆領導班子為切實提高綠化養(yǎng)護水平，大膽創(chuàng)新， 第 5 頁 共 10 頁 勇于改革，改變園林處之前實行統(tǒng)一開工、統(tǒng)一收工、出人不出力的養(yǎng)護做法，按 “ 二個五 ” 規(guī)定養(yǎng)護標準面積落實人員、經費、工具、機械等，實行以單位內部職工承包和外部社會市場化運作的兩種模式開展綠化養(yǎng)護工作。如：江南片區(qū) 萬㎡綠地率先作為試點推行街道綠化養(yǎng)護市場化運作并初見成效 ：相比較于2024 年的管理模式，今年江南片區(qū)安排養(yǎng)護人員 5— 6 人，比去年減少 6 人左右 。人工費約 13 萬元，比去年減少幾萬元，在養(yǎng)護成本和整體效果上體現(xiàn)了較強的優(yōu)越性。 通過改革創(chuàng)新，街道綠化養(yǎng)護工作有效地降低了成本，提高了干部職工積極性和主動性，由原來 “ 要我做 ” 轉變?yōu)楝F(xiàn)在 “ 我要做 ” ，逐漸消除了領導與被領導的對抗問題 ?！?以費養(yǎng)事，以事養(yǎng)人 ” 的運作模式增強了干部職工的責任感、緊迫感和危機感，解決了單位請工難、聘工難和職工待遇低的問題 。半年的內部承包和市場化運作實踐證明，街道綠化整體景觀效果有了明顯改觀。其中迎賓路、仙衣北路、中山北路、布山路東路和金港大道中路的景觀效果特別明顯。 （三）做好 “ 管 ” 字文章，扎實抓好事與人的管理 樹立 “ 以費養(yǎng)事 ” 理念，不斷提高綠化管護水平 （ 1）勇于探索重實踐，建立園林處特色精細化管理模式。我處在實施精細化管理工作 “ 四個五 ” 常態(tài)化為抓手的基礎上，建立具有可操作性的園林處九條日常管理工作制度，修改完善各 第 6 頁 共 10 頁 部門工作臺賬。逐步探索和建立一套符合園林處實際的、具有可操作性的、充滿活力的道路綠化管養(yǎng)標準和模式。目前，我處樹立了 “ 以費養(yǎng)事，以事養(yǎng)人 ” 的理念， 實行道路綠化管養(yǎng)內部承包責任制和外部承包制，推行 “ 責任包干，多勞多得 ” 的新管理模式，并全部按照 “ 兩個五 ” 的標準實施管養(yǎng)。 （ 2）成立工作督
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