4某年園林管理處工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-08-24 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 死苗、無病蟲害 。定高、定型、定冠幅、定時修剪、定量施肥噴藥）的標準實施綠化養(yǎng)護。上半年，我處堅持每月修剪一次，據(jù)統(tǒng)計，完成喬木定型定高修剪 6000 多株，造型灌木修剪 萬株，綠籬修剪共計 180萬㎡ 。加強病蟲害防治，組織開展 4 次大規(guī)模噴藥作業(yè)，有效控制了黃榕、大紅 花等植物病蟲害的蔓延 。搶抓有利季節(jié)開展施肥、松土工作，施放有機肥 1000 多包，復(fù)合肥約 10 噸，確保綠化植物生長良好。 二是推行 “ 以費養(yǎng)事，以事養(yǎng)人 ” 的市場化運作工作機制。今年初我處新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為切實提高綠化養(yǎng)護水平，大膽創(chuàng)新， 第 5 頁 共 10 頁 勇于改革，改變園林處之前實行統(tǒng)一開工、統(tǒng)一收工、出人不出力的養(yǎng)護做法，按 “ 二個五 ” 規(guī)定養(yǎng)護標準面積落實人員、經(jīng)費、工具、機械等，實行以單位內(nèi)部職工承包和外部社會市場化運作的兩種模式開展綠化養(yǎng)護工作。如：江南片區(qū) 萬㎡綠地率先作為試點推行街道綠化養(yǎng)護市場化運作并初見成效 ：相比較于2024 年的管理模式，今年江南片區(qū)安排養(yǎng)護人員 5— 6 人，比去年減少 6 人左右 。人工費約 13 萬元，比去年減少幾萬元，在養(yǎng)護成本和整體效果上體現(xiàn)了較強的優(yōu)越性。 通過改革創(chuàng)新，街道綠化養(yǎng)護工作有效地降低了成本，提高了干部職工積極性和主動性，由原來 “ 要我做 ” 轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在 “ 我要做 ” ，逐漸消除了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的對抗問題 ?！?以費養(yǎng)事，以事養(yǎng)人 ” 的運作模式增強了干部職工的責(zé)任感、緊迫感和危機感，解決了單位請工難、聘工難和職工待遇低的問題 。半年的內(nèi)部承包和市場化運作實踐證明，街道綠化整體景觀效果有了明顯改觀。其中迎賓路、仙衣北路、中山北路、布山路東路和金港大道中路的景觀效果特別明顯。 （三）做好 “ 管 ” 字文章，扎實抓好事與人的管理 樹立 “ 以費養(yǎng)事 ” 理念，不斷提高綠化管護水平 （ 1）勇于探索重實踐，建立園林處特色精細化管理模式。我處在實施精細化管理工作 “ 四個五 ” 常態(tài)化為抓手的基礎(chǔ)上，建立具有可操作性的園林處九條日常管理工作制度，修改完善各 第 6 頁 共 10 頁 部門工作臺賬。逐步探索和建立一套符合園林處實際的、具有可操作性的、充滿活力的道路綠化管養(yǎng)標準和模式。目前，我處樹立了 “ 以費養(yǎng)事，以事養(yǎng)人 ” 的理念， 實行道路綠化管養(yǎng)內(nèi)部承包責(zé)任制和外部承包制，推行 “ 責(zé)任包干，多勞多得 ” 的新管理模式，并全部按照 “ 兩個五 ” 的標準實施管養(yǎng)。 （ 2）成立工作督
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