【文章內(nèi)容簡介】 形象稱之為“搶商”?？梢姼偁幹ち?，那么如何在激烈在競爭中取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)高效招商。筆者結(jié)合我市實(shí)際，淺談幾點(diǎn)想法和認(rèn)識(shí)，以做工作交流。招商引資任務(wù)很明確，即尋項(xiàng)目，拉投資，找資金。目前，全市上下進(jìn)一步明確了工作思路，利用沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，把握時(shí)機(jī)尋求投資。所以，大家都放棄了以前“在家立旗招商”變?yōu)椤爸鲃?dòng)出門找商”。我想，這是非常及時(shí)的思路調(diào)整，但我個(gè)人認(rèn)為，目前招商引資工作還應(yīng)該進(jìn)一步深刻理解并充分認(rèn)識(shí)以下兩點(diǎn)觀念：一、深刻理解并充分認(rèn)識(shí)我市的城市經(jīng)營定位和產(chǎn)業(yè)定位。對(duì)一個(gè)城市來講，培養(yǎng)壯大城市的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、核心競爭力強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是城市可持續(xù)發(fā)展的第一需要，尤其像鶴壁這樣一個(gè)新興城市，更迫切需要強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)作支撐。應(yīng)該看到，招商引資，不僅是為了擴(kuò)大地方經(jīng)濟(jì)規(guī)模、增加稅源、提高財(cái)政收入，更關(guān)鍵的是要壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，鞏固主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，增加城市發(fā)展的比較優(yōu)勢，提高城市的競爭力。因?yàn)樵陂_放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化不斷推進(jìn)過程中，中國經(jīng)濟(jì)將在更高層次、更大范圍內(nèi)融入到全球經(jīng)濟(jì)，這就是需要我們以全球視野來尋找和發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，在日益細(xì)化的國際分工中，在世界范圍的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，找準(zhǔn)自己的位置。以往那種沒有重點(diǎn)，沒有特色，全面出擊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路需要調(diào)整。所以，招商引資工作要結(jié)合城市定位，產(chǎn)業(yè)定位，有重點(diǎn)分層次地引進(jìn)自身發(fā)展所需的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)，鞏固主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的影響力，增強(qiáng)城市經(jīng)營特色和城市發(fā)展優(yōu)勢。只有這樣，才能將招商引資和城市發(fā)展推上快車道，招商工作才會(huì)越做越容易，前來投資的商家才會(huì)以幾何式遞增，我市的經(jīng)濟(jì)也才會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。當(dāng)前，我市已確立“三個(gè)基地”建設(shè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大思路業(yè)已明確，那么接下來的工作就不能一直僅停留在“三大基地”這個(gè)幾個(gè)字的字面上，我們迫切要做的就是細(xì)化，進(jìn)一步明確三大基地涉及的每一產(chǎn)業(yè)的具體情況，如發(fā)展前景，發(fā)展方向，決定因素等，確定每個(gè)具體產(chǎn)業(yè)的工作切入點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)實(shí)施思路。二、深刻理解和充分認(rèn)識(shí)，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的實(shí)質(zhì)及背后深層驅(qū)動(dòng)力。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的導(dǎo)致因素可能很多，但最主要因素，無外乎逃避不利因素，趨向有利因素。所以，我們要具體到每個(gè)產(chǎn)業(yè)，分門別類地做出分析，探討這個(gè)產(chǎn)業(yè)為什么轉(zhuǎn)移，當(dāng)前在原轉(zhuǎn)出地制約其發(fā)展的瓶頸因素是什么，原轉(zhuǎn)出地仍然吸引它的因素是什么，對(duì)新轉(zhuǎn)入地期望是什么，顧慮是什么，我們目前吸引其轉(zhuǎn)入的因素是什么，妨礙其轉(zhuǎn)入的因素是什么，對(duì)每個(gè)產(chǎn)業(yè)這些問題我們都應(yīng)該有所把握。當(dāng)前，營銷界大家都在講，隨著消費(fèi)需求多樣化的發(fā)展，現(xiàn)代營銷就是要根據(jù)個(gè)性化需求，提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)。同樣，認(rèn)識(shí)到了每個(gè)具體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的驅(qū)動(dòng)力，我們就可以針對(duì)性地突出強(qiáng)化已有優(yōu)勢，根據(jù)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，創(chuàng)造新優(yōu)勢，為具體產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和壯大，提供“個(gè)性化服務(wù)”，創(chuàng)造“個(gè)性化優(yōu)勢”?；谝陨蟽牲c(diǎn)，結(jié)合沿海一些城市發(fā)展的啟示和我市的實(shí)際情況，對(duì)我市目前的招商引資工作提出個(gè)人的以下五點(diǎn)認(rèn)識(shí)和建議。⒈準(zhǔn)確把握城市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及具體實(shí)施思路來指導(dǎo)招商引資工作。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化已是大勢所趨，一個(gè)國家，一個(gè)地區(qū)，一個(gè)城市競爭力的大小，不完全取決于其勞動(dòng)力、自然資源和資本等物質(zhì)稟賦的投入，這些作用力正在減弱，而遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，在日益細(xì)化的國際分工中準(zhǔn)確定位，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)化比較優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，并營造一個(gè)良好的適于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的創(chuàng)業(yè)經(jīng)營環(huán)境，將逐漸成為國家間、地區(qū)間、城市間競爭的決定因素。就鶴壁的情況看，招商引資應(yīng)服務(wù)于三個(gè)基地建設(shè)，但是另一方面，我們迫切需要針對(duì)“三個(gè)基地”具體產(chǎn)業(yè)制定靈活的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，指導(dǎo)推進(jìn)招商引資工作。對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)應(yīng)制定傾斜性政策。相應(yīng)的招商引資過程中，也應(yīng)該有重點(diǎn)分層次的引進(jìn)與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)。按市委市政府要求，優(yōu)先引進(jìn)增強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心地位的大項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目。當(dāng)然，從可持續(xù)發(fā)展角度講，只要能增強(qiáng)我們主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目，不分大小，我們都應(yīng)該歡迎。另一方面，我們要工業(yè)強(qiáng)市，也不是說每一項(xiàng)工業(yè)都適合鶴壁發(fā)展。所以，李培育市長講：“我們要小中見特，小中見強(qiáng)。我們要突出優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展?！雹舱猩桃Y與鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)合，營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。要有針對(duì)性的降低與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的部分產(chǎn)業(yè)的市場進(jìn)入門檻，引導(dǎo)民間資本積極進(jìn)入。不要嫌其創(chuàng)業(yè)主體規(guī)模小。因?yàn)橛冒l(fā)展的眼光看，“小”只是目前情況，只要順應(yīng)發(fā)展趨勢，小規(guī)模能大群體密集分布，照樣可以“萬紫千紅春滿園”，照樣可以成大氣候。以溫州為例，溫州自身沒有充足的自然資源和礦產(chǎn)資源，也沒有充足的廉價(jià)勞動(dòng)力資源。但溫州通過自身力量，建成了種輕工小商品的國家級(jí)生產(chǎn)基地，“溫州制造”風(fēng)靡全國，溫州皮鞋、服裝、眼鏡、低壓電器、電子金屬打火機(jī)和民用燈具等商品在全國的市場占有率分別達(dá)、、。那么是什么造就了今日輝煌的溫州有人總結(jié)了五點(diǎn)原因，其中最關(guān)鍵的是，靈活的市場機(jī)制。靈活的市場機(jī)制成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，也是溫州最大的優(yōu)勢。正是靈活的市場機(jī)制催生了大批自發(fā)而生的民本經(jīng)濟(jì)即個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而為以后溫州成規(guī)模的密集的產(chǎn)業(yè)群分布奠定了基礎(chǔ)。就我們市的食品加工業(yè)基地而言，我們不一定僅僅依靠幾個(gè)規(guī)模性的龍頭企業(yè)，我們有十分豐富的畜產(chǎn)品資源，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品資源和地方土特產(chǎn)品資源，我們完全可以鼓勵(lì)千家萬戶成為創(chuàng)業(yè)主體。發(fā)展家庭工業(yè)，同樣是打造密集產(chǎn)業(yè)群的捷徑，因?yàn)樽园l(fā)性的創(chuàng)業(yè)往往更有活力。這就是說，我們在借外力的同時(shí)，另一方面要不斷放活，通過靈活的市場機(jī)制來增強(qiáng)內(nèi)力，加快發(fā)展。⒊具體性招商引資與長期性區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)作相結(jié)合，建立招商引資的長效機(jī)制。在我市發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)過程中，借助外力、工業(yè)強(qiáng)市將是一項(xiàng)長期的工作。因此，對(duì)沿海與內(nèi)地間產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的趨勢要有持續(xù)的、長期的了解和關(guān)注。隨著內(nèi)地與沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移將會(huì)以各種方式持續(xù)進(jìn)行，尤其是高能耗、勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，向內(nèi)地轉(zhuǎn)移一直在持續(xù)進(jìn)行，并且還有一些產(chǎn)業(yè)因?yàn)槭袌鲩_發(fā)的需要也開始擴(kuò)張和轉(zhuǎn)移，這就要求我們要有敏銳的洞察，并適時(shí)做出前瞻性的判斷，并在第一時(shí)間采取得力措施。因此，我們可以嘗試性地與沿海一些城市建立長期經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)聯(lián)姻，建立對(duì)接。在此基礎(chǔ)上，以項(xiàng)目合作為中心，以產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移和要素合理配置為主線，堅(jiān)持政府推動(dòng)，部門協(xié)調(diào)，企業(yè)為主，市場運(yùn)作。逐步形成多渠道、多形式、多層次、全方位的區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作格局，促進(jìn)內(nèi)地沿海間良性互動(dòng)，共同發(fā)展。⒋將沿海企業(yè)生存環(huán)境與內(nèi)地企業(yè)生存環(huán)境比較研究做出一項(xiàng)長期工作，站在企業(yè)的角度去理解生存環(huán)境，做到知己知彼，克服盲目行動(dòng)，以靈活的市場機(jī)制，適時(shí)出臺(tái)吸引外資進(jìn)入、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，創(chuàng)造獨(dú)特的城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。⒌建立完善高質(zhì)量的信息中心對(duì)市內(nèi)產(chǎn)業(yè)信息、資源信息、政策信息及企業(yè)信息和市外投資信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，做到市內(nèi)信息準(zhǔn)確詳實(shí)，市外信息及時(shí)準(zhǔn)確，并在此基礎(chǔ)上真正實(shí)現(xiàn)招商信息資源共享，減少低級(jí)的重復(fù)性工作。第四篇：對(duì)我縣招商引資工作的幾點(diǎn)思考時(shí)下，招商引資工作已成為我縣經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，這是當(dāng)前形勢發(fā)展的必然需要，也是我縣推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要手段和有效途徑。招商引資工作成效如何，直接影響我縣跨越式發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)農(nóng)民增收，財(cái)政增長具有重要意義。放眼全國各地，尤其是中西部地區(qū)，招商引資已形成千帆競發(fā)、百舸爭流之勢，你拉我搶，力爭朝夕，有人形象稱之為“搶商”。可見競爭之激烈。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，地處