【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司工會(huì)找準(zhǔn)這項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，開(kāi)展了一系列卓有成效的工作。首先是完善了民主管理制度，充分發(fā)揮職代會(huì)作用。我公司堅(jiān)持每年召開(kāi)一次職代會(huì)，分工會(huì)每月召開(kāi)一次民主管理會(huì)，凡應(yīng)該由職代會(huì)審議、決定、通過(guò)、監(jiān)督的事項(xiàng)，都提交到了職代會(huì)，一些管理決策的出臺(tái)都要在職代會(huì)和民主生活會(huì)中通過(guò)。堅(jiān)持職代會(huì)各專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì)定期不定期開(kāi)展活動(dòng)，按規(guī)定行使職權(quán)，認(rèn)真履行職責(zé)，做到切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。其次，完善了企務(wù)公開(kāi)管理制度，加強(qiáng)了職工民主監(jiān)督。企務(wù)公開(kāi)是企業(yè)民主管理的重中之重，在企務(wù)公開(kāi)過(guò)程中，我們本著“掌握一條原則”（應(yīng)該公開(kāi)的必須公開(kāi)原則）、圍繞“三大主題”（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工切身利益、黨風(fēng)廉政），突出“一個(gè)重點(diǎn)”（員工工資分配），保證了職工對(duì)重大問(wèn)題的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。我們還專(zhuān)門(mén)制定了《司馬煤業(yè)有限公司企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，成立了企務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)組，確定公開(kāi)的項(xiàng)目達(dá)到了21項(xiàng)，公開(kāi)內(nèi)容涉及職工切身利益的重大改革方案、重要規(guī)章制度、職工工資等；公開(kāi)形式分為公開(kāi)、季度公開(kāi)、月度公開(kāi)、動(dòng)態(tài)公開(kāi)等。各分工會(huì)根據(jù)《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，建立了事務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄，設(shè)立了公開(kāi)臺(tái)帳，對(duì)科、隊(duì)事務(wù)實(shí)行了“三公開(kāi)”、“六上墻”?！叭_(kāi)”內(nèi)容為：職工當(dāng)月獎(jiǎng)罰公開(kāi)、工資獎(jiǎng)金分配公開(kāi)、職工當(dāng)月實(shí)際收入公開(kāi)?！傲蠅Α眱?nèi)容為：當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)、計(jì)劃指標(biāo)上墻；當(dāng)班、當(dāng)月6S考核結(jié)果上墻；材料計(jì)劃分配明細(xì)上墻；職工當(dāng)月出勤考核上墻；職工師徒結(jié)對(duì)子上墻；當(dāng)月違章、違紀(jì)處罰上墻。這些措施的實(shí)施推動(dòng)了基層常規(guī)管理工作，營(yíng)造了和諧的干群關(guān)系氛圍。第三，通過(guò)征集員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行和諧企業(yè)的構(gòu)建。員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題我們每月都要征集，通過(guò)分類(lèi)、整理、匯總，把重點(diǎn)和熱點(diǎn)及時(shí)上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，并督促他們進(jìn)行有效落實(shí)，從而為干部和員工搭建起了溝通的橋梁。五、開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，為員工解除后顧之憂，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的焦點(diǎn)。俗話說(shuō)：“家家有本難念的經(jīng)”，企業(yè)員工的家庭情況復(fù)雜，或多或少有這樣那樣的困難。工會(huì)作為工人階級(jí)自己的組織，一定要時(shí)刻了解員工的情況，做到體察民情，掌握信息，及時(shí)為員工排憂解難。我們首先健全了幫扶組織，筑牢了幫扶基礎(chǔ)。在實(shí)踐中我們緊緊抓住三個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，即：明確幫扶定位；融入公司日常管理工作中；健全工作制度和成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其次構(gòu)筑起了幫扶機(jī)制，保障了措施的有效落實(shí)。在幫扶工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們建立了與之相適應(yīng)的工作機(jī)制，從根本上保證了各項(xiàng)幫扶措施的落實(shí)。第三是形成了困難職工的維護(hù)機(jī)制。維護(hù)是工會(huì)組織的第一職能，尤其是困難職工，更需工會(huì)組織實(shí)實(shí)在在地維護(hù)他們的切身利益，因此，我們注重從嚴(yán)格執(zhí)行《工會(huì)法》的高度開(kāi)展維護(hù)工作。第四是制定目標(biāo)責(zé)任，確保了幫扶落到實(shí)處。我們按照“不讓一戶困難職工生活過(guò)不去”、“不讓一戶困難職工子（下轉(zhuǎn)第36頁(yè)）（上接第39頁(yè)）女輟學(xué)”、“不讓一戶困難職工的子女達(dá)到就業(yè)條件而待業(yè)”、“不發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的群體性上訪事件”的總體要求，制定了工會(huì)幫扶工作的目標(biāo)責(zé)任體系、考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束體系，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，細(xì)化了工會(huì)分管副主席和勞保部長(zhǎng)的目標(biāo)責(zé)任，明確了工會(huì)相關(guān)部門(mén)的參與、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督落實(shí)。第五是多種渠道進(jìn)行幫扶，注重幫扶實(shí)效。我們按照家庭情況、致困原因、求助需求、思想狀況、技術(shù)特長(zhǎng)等情況，進(jìn)行困難職工和特困職工的幫扶定位，然后通過(guò)生活救助、大病救助、學(xué)業(yè)資助、職業(yè)介紹、信訪接待、法律援助等服務(wù)平臺(tái)，形成了直面對(duì)接、快捷幫扶、專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)的運(yùn)作機(jī)制。同時(shí)，該工會(huì)還開(kāi)辟了多種渠道，多方位籌措資金，確保了幫扶工作的落實(shí)。為了解決困難職工子女就學(xué)難的問(wèn)題，他們還積極開(kāi)展了“金秋助學(xué)”活動(dòng)，幫助考入大學(xué)的困難職工子女完成學(xué)業(yè)。第六是創(chuàng)新幫扶形式，增強(qiáng)了造血功能。在幫扶過(guò)程中，我們采取了多種有效的形式，如通過(guò)節(jié)日走訪慰問(wèn)，開(kāi)展了定時(shí)幫扶；針對(duì)幫扶對(duì)象的實(shí)際困難，開(kāi)展隨時(shí)幫扶；針對(duì)幫扶對(duì)象及其子女就業(yè)愿望，在同等條件下開(kāi)展優(yōu)先幫扶；針對(duì)幫扶對(duì)象的一些重大問(wèn)題和困難，集中力量開(kāi)展重點(diǎn)幫扶；針對(duì)工會(huì)自身難以解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合幫扶；針對(duì)幫扶對(duì)象的技能要求，開(kāi)展技能幫扶等。這些工作實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展，為員工辦了實(shí)事，受到了全體員工的好評(píng)，極大地推進(jìn)了和諧企業(yè)的構(gòu)建。六、精心組織文體活動(dòng)，豐富員工文化生活，是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)的亮點(diǎn)。文體活動(dòng)是構(gòu)建和諧企業(yè)的一個(gè)亮點(diǎn)，要把這項(xiàng)工作搞好、搞出成績(jī)。要開(kāi)闊思路、拓寬領(lǐng)域，制定詳細(xì)的工作方案，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施。我們充分利用“五一”、“十一”等節(jié)假日開(kāi)展體育比賽和趣味體育活動(dòng)，鼓勵(lì)員工全員參與；認(rèn)真組織慶“七一”、消夏、春節(jié)、元宵節(jié)的文藝活動(dòng)，充分發(fā)揮員工特長(zhǎng)，力爭(zhēng)在參加的比賽中取得優(yōu)異成績(jī)；結(jié)合本單位實(shí)際，搞好高等級(jí)大型文藝演出，做到組織嚴(yán)密，安全防范措施得力。做到各種活動(dòng)既能豐富職工的業(yè)余文化生活，又能提高整體文體活動(dòng)的水平?？傊?，工會(huì)組織一定要從深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，維護(hù)職工群眾的根本利益，盡力去幫助他們解決各種困難和問(wèn)題，培養(yǎng)他們的責(zé)任感、使命感，使他們對(duì)企業(yè)充滿信心，同時(shí)企業(yè)也要對(duì)職工有足夠的信任，這樣才能真正地推進(jìn)和諧企業(yè)的構(gòu)建。第三篇：學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,建設(shè)和諧的電力企業(yè)建設(shè)和諧的電力企業(yè)，首先要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；要以提供安全可靠的供電為基礎(chǔ)，以“奉獻(xiàn)清潔電能，服務(wù)和諧社會(huì)”為主線，以“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮電力在構(gòu)建和諧社會(huì)中的支撐點(diǎn)作用。電網(wǎng)安全事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和國(guó)家安全，沒(méi)有電網(wǎng)的安全，就沒(méi)有行業(yè)和社會(huì)的和諧。因此必須強(qiáng)化安全監(jiān)督保證體系，強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全方位的超前管理，不斷提高電網(wǎng)安全的可控、能控、在控水平。一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧科學(xué)發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是“以人為本”，員工是企業(yè)的發(fā)展之本。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不斷激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情，形成鼓