【文章內容簡介】 司工會找準這項工作的落腳點，開展了一系列卓有成效的工作。首先是完善了民主管理制度，充分發(fā)揮職代會作用。我公司堅持每年召開一次職代會，分工會每月召開一次民主管理會，凡應該由職代會審議、決定、通過、監(jiān)督的事項，都提交到了職代會，一些管理決策的出臺都要在職代會和民主生活會中通過。堅持職代會各專門工作委員會定期不定期開展活動，按規(guī)定行使職權，認真履行職責，做到切實維護員工的合法權益。其次，完善了企務公開管理制度，加強了職工民主監(jiān)督。企務公開是企業(yè)民主管理的重中之重，在企務公開過程中，我們本著“掌握一條原則”（應該公開的必須公開原則）、圍繞“三大主題”（生產經營、員工切身利益、黨風廉政），突出“一個重點”（員工工資分配），保證了職工對重大問題的知情權和監(jiān)督權。我們還專門制定了《司馬煤業(yè)有限公司企務公開實施辦法》，成立了企務公開領導組，確定公開的項目達到了21項，公開內容涉及職工切身利益的重大改革方案、重要規(guī)章制度、職工工資等；公開形式分為公開、季度公開、月度公開、動態(tài)公開等。各分工會根據(jù)《企務公開實施辦法》，建立了事務公開專欄，設立了公開臺帳，對科、隊事務實行了“三公開”、“六上墻”?！叭_”內容為：職工當月獎罰公開、工資獎金分配公開、職工當月實際收入公開?！傲蠅Α眱热轂椋寒斣律a任務、計劃指標上墻；當班、當月6S考核結果上墻；材料計劃分配明細上墻；職工當月出勤考核上墻；職工師徒結對子上墻；當月違章、違紀處罰上墻。這些措施的實施推動了基層常規(guī)管理工作，營造了和諧的干群關系氛圍。第三，通過征集員工關心的熱點問題，進行和諧企業(yè)的構建。員工關心的熱點問題我們每月都要征集，通過分類、整理、匯總，把重點和熱點及時上報給公司領導，并督促他們進行有效落實，從而為干部和員工搭建起了溝通的橋梁。五、開展送溫暖活動，為員工解除后顧之憂，是深入學習實踐科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)的焦點。俗話說：“家家有本難念的經”，企業(yè)員工的家庭情況復雜，或多或少有這樣那樣的困難。工會作為工人階級自己的組織，一定要時刻了解員工的情況，做到體察民情，掌握信息，及時為員工排憂解難。我們首先健全了幫扶組織，筑牢了幫扶基礎。在實踐中我們緊緊抓住三個環(huán)節(jié)開展工作，即：明確幫扶定位；融入公司日常管理工作中；健全工作制度和成立領導機構。其次構筑起了幫扶機制，保障了措施的有效落實。在幫扶工作開展的過程中，我們建立了與之相適應的工作機制，從根本上保證了各項幫扶措施的落實。第三是形成了困難職工的維護機制。維護是工會組織的第一職能，尤其是困難職工，更需工會組織實實在在地維護他們的切身利益，因此，我們注重從嚴格執(zhí)行《工會法》的高度開展維護工作。第四是制定目標責任，確保了幫扶落到實處。我們按照“不讓一戶困難職工生活過不去”、“不讓一戶困難職工子（下轉第36頁）（上接第39頁）女輟學”、“不讓一戶困難職工的子女達到就業(yè)條件而待業(yè)”、“不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的群體性上訪事件”的總體要求，制定了工會幫扶工作的目標責任體系、考核評價體系和激勵約束體系，制定了相應的規(guī)章制度，細化了工會分管副主席和勞保部長的目標責任，明確了工會相關部門的參與、協(xié)調以及監(jiān)督落實。第五是多種渠道進行幫扶，注重幫扶實效。我們按照家庭情況、致困原因、求助需求、思想狀況、技術特長等情況，進行困難職工和特困職工的幫扶定位，然后通過生活救助、大病救助、學業(yè)資助、職業(yè)介紹、信訪接待、法律援助等服務平臺，形成了直面對接、快捷幫扶、專項服務的運作機制。同時，該工會還開辟了多種渠道，多方位籌措資金，確保了幫扶工作的落實。為了解決困難職工子女就學難的問題，他們還積極開展了“金秋助學”活動，幫助考入大學的困難職工子女完成學業(yè)。第六是創(chuàng)新幫扶形式，增強了造血功能。在幫扶過程中，我們采取了多種有效的形式，如通過節(jié)日走訪慰問，開展了定時幫扶；針對幫扶對象的實際困難，開展隨時幫扶；針對幫扶對象及其子女就業(yè)愿望，在同等條件下開展優(yōu)先幫扶；針對幫扶對象的一些重大問題和困難，集中力量開展重點幫扶；針對工會自身難以解決的問題，協(xié)調有關部門開展聯(lián)合幫扶；針對幫扶對象的技能要求，開展技能幫扶等。這些工作實實在在的開展，為員工辦了實事，受到了全體員工的好評，極大地推進了和諧企業(yè)的構建。六、精心組織文體活動，豐富員工文化生活，是深入學習實踐科學發(fā)展觀，構建和諧企業(yè)的亮點。文體活動是構建和諧企業(yè)的一個亮點，要把這項工作搞好、搞出成績。要開闊思路、拓寬領域，制定詳細的工作方案，做到有計劃、有目標、有措施。我們充分利用“五一”、“十一”等節(jié)假日開展體育比賽和趣味體育活動，鼓勵員工全員參與；認真組織慶“七一”、消夏、春節(jié)、元宵節(jié)的文藝活動，充分發(fā)揮員工特長，力爭在參加的比賽中取得優(yōu)異成績；結合本單位實際，搞好高等級大型文藝演出，做到組織嚴密，安全防范措施得力。做到各種活動既能豐富職工的業(yè)余文化生活，又能提高整體文體活動的水平?？傊?，工會組織一定要從深入學習實踐科學發(fā)展觀的高度出發(fā)，維護職工群眾的根本利益，盡力去幫助他們解決各種困難和問題，培養(yǎng)他們的責任感、使命感，使他們對企業(yè)充滿信心，同時企業(yè)也要對職工有足夠的信任，這樣才能真正地推進和諧企業(yè)的構建。第三篇：學習實踐科學發(fā)展觀,建設和諧的電力企業(yè)建設和諧的電力企業(yè)，首先要樹立科學發(fā)展觀，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；要以提供安全可靠的供電為基礎，以“奉獻清潔電能，服務和諧社會”為主線，以“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，充分發(fā)揮電力在構建和諧社會中的支撐點作用。電網(wǎng)安全事關經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和國家安全，沒有電網(wǎng)的安全，就沒有行業(yè)和社會的和諧。因此必須強化安全監(jiān)督保證體系，強化全員、全過程、全方位的超前管理，不斷提高電網(wǎng)安全的可控、能控、在控水平。一、堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧科學發(fā)展觀的根本要求是統(tǒng)籌兼顧，妥善處理各方面突出矛盾，協(xié)調好各種利益關系，實現(xiàn)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展?？茖W發(fā)展觀的本質和核心是“以人為本”，員工是企業(yè)的發(fā)展之本。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，不斷激發(fā)全體員工的創(chuàng)造熱情，形成鼓