【文章內容簡介】 建立嚴格的考核問責工作機制：公司按培訓計劃進度及培訓內容，定期組織書面測試，對成績不合格者納入月度、目標任務考核，并組織專題補訓，職能部門每周強化跟蹤檢查，督促班組長培訓計劃按照階段目標任務逐項落實，直至培訓考核合格，有效確保專項培訓取得實效。近年來，省、市、區(qū)各級安全管理部門多次深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對我公司安全生產(chǎn)管理工作進行積極督促和認真指導，對我公司開展本質安全體系建設、安全整治三年行動、高危行業(yè)安全技能提升工作起到了至關重要的作用，幫助我公司實現(xiàn)了全年安全零事故的安全工作目標。今后，我公司將持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治三年專項行動、安全生產(chǎn)標準化和本質安全體系建設工作，完善安全制度流程，落實安全管理措施，加強安全隱患排查治理，今后我們加強員工安全培訓，統(tǒng)一全員思想認識，引導員工牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識、底線意識和治本意識，深入推進隱患排查和風險分級管控雙重預防機制建設，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)過程管控、安全生產(chǎn)基礎投入和安全事故預防措施落實，夯實企業(yè)安全管理基礎，不斷提升本質安全水平，確保企業(yè)平穩(wěn)運行。第三篇：安全生產(chǎn)專項整治安全生產(chǎn)專項整治 自查自糾報告安監(jiān)局：為了切實做好安全生產(chǎn)工作，認真落實好市安全生產(chǎn)專項整治會議精神，加大隱患的排查和整改，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我廠對下屬兩個車間進行了安全檢查，現(xiàn)將檢查情況報告如下： 一 基本情況5月16日市機械行業(yè)安全生產(chǎn)專項整治會議召開以后，我廠領導非常重視，立即召開全廠職工代表大會，傳達了上級會議精神，決定對在全廠開展一次安全生產(chǎn)大檢查進行了全面部署，認真進行了安全檢查。5月17日各車間立即發(fā)動群眾，查找隱患，落實整改措施，對車間存在的安全管理制度，崗位操作規(guī)程不健全，電器，線路不規(guī)范等問題提出整改意見。二 存在問題在這次安全生產(chǎn)大檢查中，共發(fā)現(xiàn)問題10項，當即整改7項限期整改3項。檢查中發(fā)現(xiàn)主要問題是：，崗位操作規(guī)程，安全管理機構不健全，責任沒有落實到人。，一些職工不穿絕緣鞋，不戴安全帽。，線路不進行經(jīng)常性檢查，線路老化，布線不規(guī)范，臨時用電私接亂扯，刀閘無蓋等等。三 整改措施 針對以上出的問題，在下步工作中，我們要強化措施，督促各車間按時整改，按期復查，跟蹤整治，確保整改到位。，樹立安全生產(chǎn)意識。要強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，各車間領導要把安全生產(chǎn)納入重要日程，要親自抓。要加大安全生產(chǎn)力度，認真貫徹落實“安全第一 預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責的原則，把安全生產(chǎn)責任制層層落實，切實做到抓實，抓細。，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各車間要按照市委、市政府及有關部門對安全生產(chǎn)工作的要求，把安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程，組織結構建立健全，真正做到有章可循，有法可依，組織落實，制度落實，措施落實。同時，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強領導和職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念。，認真排查隱患整改隱患。我們隊安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化，規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個“勤”字上。要勤過問，勤督促，勤檢查。對檢查中提出的安全隱患問題要督促企業(yè)加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。，嚴肅責任追究。各車間要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，要逐級及時上報，對安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過”的原則，嚴肅追究企業(yè)主要負責人和相關責任人的責任，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全。第四篇：安全生產(chǎn)專項整治材料駐馬店市第二人民醫(yī)院安全生產(chǎn)專項整治活動匯報材料為落實中央、省委、省政府、市領導批示精神，吸取近期特大安全事故教訓，醫(yī)院把安全生產(chǎn)放到講政治的高度，把人民生命安全放在首位，制訂《駐馬店市第二人民醫(yī)院安全生產(chǎn)專項整治活動方案》并認真組織實施專項整治，徹底持續(xù)扎實開展安全生產(chǎn)隱患地毯式排查整治，杜絕事故發(fā)生，確保醫(yī)院安全生產(chǎn)，現(xiàn)匯報如下：一． 組織健全，各司其職醫(yī)院成立院長萬平同志為組長、分管院領導和相關職能科室負責人組成的領導小組，負責領導本次安全生產(chǎn)專項整治活動工作。領導小組辦公室設在保衛(wèi)科，負責日常管理工作。各科室也成立了領導組織，科室主要負責同志（科長、主任等）是安全生產(chǎn)整治活動第一責任人，負責此項工作。二． 領導重視，任務明確6月22日上午，醫(yī)院召開安全生產(chǎn)專項整治活動動員會，萬院長做了總體動員，要求各科6月至9月底要組織專業(yè)人員進行系統(tǒng)的、全面的、不間斷的安全生產(chǎn)隱患排查、整治工作，堅持領導到位、檢查到位、督導到位、整改到位，對安全問題和隱患零容忍。對受客觀條件限制，一時難以完成治理的較大隱患，要求科室派專人24小時值守，確保安全。萬院長要求：堅決做到重點部位設施沒有責任人絕不放過、違法違規(guī)操作決不放過、查出隱患不上報決不放過、查出問題沒有解決絕不放過、隱患沒有找到原因絕不放過。一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，一律實行責任倒究制。醫(yī)院紀檢、監(jiān)察部門負責對本次專項整治活動中不作為、虛報、瞞報、遲報、漏報情況嚴肅認真調查處理。動員會上，布置了排查整治范圍與重點：消防監(jiān)控系統(tǒng)運轉情況；消防設施、設備配備及管 理情況；消防道路和通道暢通情況；門診樓、病房等重點部位緊急疏散通道暢通情況。消防突發(fā)事件與消防疏散應急演練情況。高壓氧艙、供氧設備、MRI、CT及其它重要設備、鍋爐房及其它壓力容器、配電房、電梯、水、電、氣、實驗室等重要設施、設備安全運行情況及人員持證上崗情況、值班情況。建設工地安全管理如設備防護、特種作業(yè)人員持證 上崗與安全制度落實情況、彩鋼板臨時建筑消防安全情況。營養(yǎng)食堂安全與病人飲食安全情況。藥庫、藥房、制劑室、供應室安全管理。倉庫、洗衣房、被服中心安全管理。財務科、收費室、檔案室、病案室安全管理。醫(yī)療安全、護理安全和病房管理安全。計算機網(wǎng)絡安全情況。其它重點部門、部位安全管理情況。三、責任分工到人、督導保障嚴格二0一三年六月二十四日，在前期排查整治基礎上，醫(yī)院進一步完善措施，制訂下