基層國土所所長經(jīng)驗材料(編輯修改稿)
2024-11-04 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務、樹形象”的要求，形成一套崗位目標責任考核體系，以崗位目標責任制來考核人，約束人，激勵人，有效調(diào)動全所人員的積極性，使全所上下形成“人人有事干，人人努力干，人人用心干，人人有責任心”的良好局面，不斷提高執(zhí)法監(jiān)察和管理水平得到，確保各項工作任務的落實，樹立國土衛(wèi)士良好形象，把基層國土所真正建成“人民滿意國土所”。我的工作措施：緊緊圍繞工作總體目標，在狠抓工作推進的同時，著力抓好以下四個方面。一是抓法規(guī)宣傳，營造輿論氛圍。利用各種宣傳工具，采取各種宣傳形式，強勁造勢，營造良好的輿論氛圍，把國家以及地方有關土地管理的法律、法規(guī)、政策宣傳到位，激發(fā)廣大人民群眾參與保護土地資源的主觀能動性，同時，并充分接受群眾監(jiān)督、領導監(jiān)督和社會監(jiān)督，讓土地管理工作，走向社會，深入基層，貼近百姓。二是抓制度建設，提高管理水平。基層國土所是國土系統(tǒng)的前沿陣地，要真正做到人民滿意的“國土衛(wèi)士”，我認為，首先要從制度入手，以制度管所、以制度管人，進一步明確國土所工作人員職責，建立完善工作例會、政務公開、內(nèi)部管理、服務承諾等一系列規(guī)章制度，并出臺目標考核方案，實行月比較、季講評、半年考核、年終總評的辦法，來激發(fā)全所工作人員的工作積極性。三是抓教育培訓，激發(fā)隊伍活力。加強理論學習，提升政策執(zhí)行能力；加強行風廉政教育，提升拒腐防變能力；加強法規(guī)培訓，提升基礎業(yè)務能力。除參加新區(qū)分局和鎮(zhèn)黨委組織的學習培訓外，本所每月至少還安排一次集中學習和業(yè)務培訓，同時要求全所人員都要制定個人自學計劃，利用空余時間進行自學。通過抓教育，進一步提高工作人員的綜合素質(zhì)。四是抓窗口服務，展示優(yōu)良形象。本著“小部門、大服務”的宗旨和“提高素質(zhì)、嚴格管理、強化服務”的原則，樹立服務至上的工作作風，打造一流窗口，努力做到“三個到位”：即服務事項公開到位，便民措施安排到位，監(jiān)督檢查落實到位，在服務地方經(jīng)濟中充分發(fā)揮主動性，從項目前期論證、用地報批到供地，整個環(huán)節(jié)全程參與，為依法合理用地提供優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務，展示國土衛(wèi)士良好形象。我的工作目標是：通過扎實有效的工作措施，力爭一年打基礎，三年上臺階，達到“三個提升，一個下降”，“三個提升”即：整體隊伍綜合素質(zhì)明顯提升；依法行政、嚴格執(zhí)法能力明顯提升；廉潔高效、社會形象明顯提升?！耙粋€下降”即：越級上訪、信訪總量同比呈明顯下降趨勢。如果這次競崗落選，我在思想上將正確對待，正確處理好落崗與上崗的關系，更加努力學習、更加扎實工作。我將把做人當作做事、做官的根本,不斷地加強個人修養(yǎng)，錘煉黨性，堅決服從黨組織安排，處處支持所長工作，積極維護國土所形象。我相信我能夠贏得領導們的信任，能夠贏得同志們的支持！無論成功與否，我都始終與大家一道去開創(chuàng)美好的未來，去迎接國土事業(yè)輝煌燦爛的明天！謝謝大家！第四篇：國土基層所考核辦法灤平縣國土資源局基層所考核辦法（試行）第一章 總 則第一條 為激發(fā)基層干部工作主動性，進一步規(guī)范基層考核評價體系，不斷提升基層國土資源管理服務水平，根據(jù)市局、縣委關于干部考核工作有關規(guī)定，圍繞我局中心工作，制定本辦法。第二條 基層所和基層工作人員考核堅持全面客觀、公正求實，日?？己伺c年終考核相結(jié)合，強化日?？己嗽瓌t，堅持以綜合考核為依據(jù)，加大對考核結(jié)果的運用力度。第三條 本辦法適用于我局8個基層所和基層所在職人員。第二章 考核內(nèi)容第四條 對基層所考核內(nèi)容包括黨風廉政建設、業(yè)務職能、內(nèi)部管理和精神風貌、日?？己?、梯度指標、表彰獎勵、局領導班子評價六部分。第五條 實行“基礎分（百分制）+梯度指標+動態(tài)加減分”的計分方式。基礎分包括黨風廉政建設、業(yè)務職能、內(nèi)部管理和精神風貌，考核權(quán)重分別為25分、50分、25分。黨風廉政建設包括政務公開、廉政承諾及落實情況、遵規(guī)守紀情況、干部作風建 1設情況、“三提一轉(zhuǎn)”活動開展情況；業(yè)務職能包括信訪穩(wěn)定工作、耕地基本農(nóng)田保護、農(nóng)宅審批、地籍管理、執(zhí)法巡查、地質(zhì)災害防治、礦產(chǎn)管理；內(nèi)部管理和精神風貌包括檔案管理、制度建設、行風建設、輛管理。梯度指標根據(jù)被考核基層所轄區(qū)范圍大小、責任輕重、難易程度，由督查考核領導小組議定直接計入年終綜合考核總分，分值范圍1至10分。動態(tài)加減分主要指日常考核和表彰獎勵，加減分值范圍1至5分。日?？己税ň贮h組重大決策和工作部署完成情況、重點信訪案件辦理情況、局黨組局領導臨時交辦的工作任務、在日常工作中的表現(xiàn)，加減分值直接計入年終綜合考核總分；表彰獎勵加分包括上一獲得縣級以上表彰獎勵或縣級以上領導簽批、現(xiàn)場會推廣經(jīng)驗做法。領導班子評價作為被考核基層所降低或限制考核檔次的條件，所評分數(shù)不計入綜合考核總分。第三章 考核
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