【文章內(nèi)容簡介】 〞平安責任一般；“四訪〞任一項搞不好，發(fā)生事故，將給公司帶來一定損失；“四訪〞任一項搞不好，發(fā)生事故，將給公司帶來較大損失；“四訪〞任一項搞不好，發(fā)生事故，給公司帶來很大損失；(請注明)(貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策方面)：認真貫徹執(zhí)行黨中央的路線、方針、政策:〔A〕。；；；；；；G.(請注明):〔A〕。；；；；；；(請注明)：〔A.〕。；；，或?qū)φ麄€組織的精神文明建設(shè)負有一定責任；，或?qū)φ麄€組織的精神文明建設(shè)負有主要責任；。五、工作權(quán)限，在哪些工程上需要工作自主權(quán)，請分別列出：相關(guān)培訓(xùn)工作的方案于組織，考核，時間安排，請分別列出：無，請分別列出：無，請分別列出：后備干部管理制度，中高層培訓(xùn)方案與考核，請分別列出：部門內(nèi)部在職員工培訓(xùn)，：〔B〕。；；；；〔請注明〕。：〔A〕。；；；。：〔B〕。；；；〔請注明〕。，請分別列出，并說明經(jīng)費審批權(quán)限的額度：相關(guān)外部培訓(xùn)組織費用：申請流程培訓(xùn)專員——人力資源經(jīng)理——財務(wù)經(jīng)理——總經(jīng)理：〔A〕。；；：病假天；事假天。，還需要哪些工作權(quán)限，請分別列出：無六、工作關(guān)系，并說明與其工作關(guān)系以及工作內(nèi)容。招聘專員：相關(guān)工作內(nèi)容協(xié)調(diào)，相關(guān)資料的借調(diào)與使用。為其提供培訓(xùn)期員工表現(xiàn)數(shù)據(jù)。考核專員：相關(guān)工作協(xié)調(diào)，相關(guān)資料的借調(diào)與使用。為其提供培訓(xùn)期員工表現(xiàn)數(shù)據(jù)。招培主管：對招培主管負責，按周，月提報工作內(nèi)容與工作方案達成，并接收完成其他工作任務(wù)。人力資源部經(jīng)理：對人力資源部經(jīng)理負責，按月提報培訓(xùn)工作方案與達成，并接收臨時交辦其他工作任務(wù)。相關(guān)工程工作的提報審核，培訓(xùn)費用的提報審批。，并說明與其工作關(guān)系以及工作內(nèi)容。內(nèi)訓(xùn)師：負責監(jiān)督內(nèi)訓(xùn)師月度工作方案與方案達成，及時進行考核與培訓(xùn)補充。銷售/效勞經(jīng)理：負責監(jiān)督月度培訓(xùn)方案與方案達成，以及月度培訓(xùn)學習指標考核達成。財務(wù)經(jīng)理：負責監(jiān)督月度培訓(xùn)方案與方案達成，以及月度培訓(xùn)學習指標考核達成；相關(guān)費用的報銷審批。，并說明與其工作關(guān)系以及工作內(nèi)容。培訓(xùn)公司：審核其培訓(xùn)資格與師資力量，并按需求進行培訓(xùn)的申購與組織安排。招培主管。招聘專員，薪核專員，內(nèi)訓(xùn)師七、工作流程〔請按照以上每個小工程畫出流程圖〕請畫出各項〔小工程〕工作的合理流程〔在流程中涉及到其它部門的工作職責，請在該工程前畫上“△〞〕及關(guān)鍵環(huán)節(jié)：培訓(xùn)人員提報名單的收集通知部門提報名單收集提報名單審核?后備干部培訓(xùn)申請表?符合要求存檔不符合要求退回部門對培訓(xùn)課程進行編排下發(fā)培訓(xùn)通知準備培訓(xùn)考勤表培訓(xùn)實施考勤簽到按照培訓(xùn)方案進行培訓(xùn)實施培訓(xùn)后考核成績合格進入帶訓(xùn)名單不合格退回部門整理考試內(nèi)容組織帶訓(xùn)實施收集帶訓(xùn)考核成績培訓(xùn)結(jié)果歸檔中高層進行培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)需求調(diào)查問卷下發(fā)收集整理調(diào)查問卷整理和統(tǒng)計調(diào)查問卷定制培訓(xùn)方案編制培訓(xùn)方案提報審核通過月初發(fā)布培訓(xùn)方案通知實施培訓(xùn)課程對培訓(xùn)考核獎懲進行公布整理培訓(xùn)月報總結(jié)提報月報根據(jù)要求修訂分析考核結(jié)果對提報內(nèi)容留檔培訓(xùn)前修訂培訓(xùn)課件進行培訓(xùn)課程講授將培訓(xùn)相關(guān)人員資料轉(zhuǎn)交至新工培訓(xùn)專員處參與月度新工滿意度調(diào)查跟蹤優(yōu)秀員工訪談收集部門培訓(xùn)方案審核并在7日前完成修訂與反響月度15日，25日進行抽查30前進行考核項檢查檢查并提報審批納入月度津貼發(fā)放拓展訓(xùn)練人數(shù)統(tǒng)計與費用估算提報方案審批后完成物料準備，拓展訓(xùn)練的實施完成拓展訓(xùn)練實施，提報總結(jié)，費用結(jié)算以及報銷依據(jù)方案進行中高管培訓(xùn)聯(lián)系培訓(xùn)公司編寫培訓(xùn)方案與費用估算提報培訓(xùn)方案完成修訂與審批準備工作，講師溝通，物料準備，場地以及器材培訓(xùn)現(xiàn)場組織培訓(xùn)總結(jié)提報，費用結(jié)算與報銷準備工作，講師溝通，物料準備，培訓(xùn)總結(jié)提報，公布出勤情況，費用結(jié)算與報銷如果此頁寫不下，可另附紙張八、工作強度分析工作緊張程度？（B)；；；；。：〔A〕。；；。？〔B〕；；；；；。？〔B〕；；；；。：〔E.〕。，只要求精神一般集中；，約占工作總時間的20%；，約占工作總時間的40%；，約占工作總時間的60%；，約占工作總時間的80%；，約占工作總時間的100%。：〔B.〕。，注意力要求一般，間斷注視目的物；，比擬高度集中，連續(xù)或近似連續(xù)注視目的物；，高度集中，連續(xù)注視目的物的細小移動；〔請注明〕。：〔C〕；，但工作要求較高、有一定的心理壓力；，又有較高的工作要求，易產(chǎn)生較大的心理壓力；，要求開拓性工作，工作頻率高，有周期的突擊性工作，精神高度集中，易產(chǎn)生很大的心理壓力。工作負荷量：〔A〕?！病常?班定額內(nèi)經(jīng)手重量1噸以下)；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量2噸以下)；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量3噸以下)；(班定額內(nèi)經(jīng)手重量3噸以上)。：〔D〕。，屬于常規(guī)性工作；，但腦力勞動量不大；，有一些工作需要腦力分析和判斷，但腦力勞動量一般；、判斷的工作較多，工作有一定的難度，需要較高的智力活動，腦力勞動量較大；，經(jīng)常需要分析和判斷，需要高的智力活動，腦力勞動量很大；〔請注明〕。：〔B〕；%負荷；%負荷；%負荷；%負荷；%負荷；%負荷；%負荷；低于40%負荷；〔請注明〕。：〔C〕。；；；。1本崗位加班時間是：〔C〕。；～2個小時；～3個小時；。工作班制：〔A〕。；；；；；；〔請注明〕。：〔D〕。；；；。工作均衡性：〔C〕。；，但有規(guī)律性；，無明顯的規(guī)律性；，且忙的時間持續(xù)很長，需打破正常的作息時間。，那么最忙時發(fā)生在：〔F〕?！病臣径?；〔〕月；；；；〔請注明〕。地點變化：〔C〕。；；；。：〔C〕。；；；。：〔C〕。；；；〔請注明〕。工作姿勢：〔C〕。、坐結(jié)合,可時常隨意移動的作業(yè)；；；、大彎腰為主的作業(yè)；；〔請注明〕。九、任職資格分析根本知識與素質(zhì)根本知識與素質(zhì)：〔D〕。；；；；：；〔請注明〕。：〔D〕。，需要簡單的工作技能；；；。，對于剛參加工作的新人，勝任本崗位工作需要經(jīng)過熟悉工作的時間是：〔D〕?！?月；～6月；～1年；～2年；～3年；～5年；～10年。：〔C〕。；；；、說、寫水平。：：〔D〕