【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作。要加強(qiáng)部門(mén)間的配合與協(xié)作，保證管理工作的各項(xiàng)指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。全院干部職工要有攻堅(jiān)克難的勇氣和信心，努力做到創(chuàng)建工作不論軟件還是硬件，不該丟分的項(xiàng)目絕不允許丟分，能夠爭(zhēng)取得分的項(xiàng)目必須得分，難以得分的項(xiàng)目力爭(zhēng)得分。四、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度創(chuàng)建工作不僅是當(dāng)前醫(yī)院一項(xiàng)重要工作，也是醫(yī)院的一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)。全體干部職工必須要從大局上、政治上認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作，服從、服務(wù)于這項(xiàng)工作，在醫(yī)院創(chuàng)建過(guò)程中，為保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。一是全體干部職工要充分認(rèn)識(shí)、全面理解創(chuàng)建工作的重要性和必要性，真正樹(shù)立主人翁的思想，以主人翁的姿態(tài)支持、配合，投入到創(chuàng)建工作中去。在此，醫(yī)院態(tài)度十分明確，無(wú)論是中層干部還是一般職工，思想認(rèn)識(shí)可以不到位，但創(chuàng)建行動(dòng)必須到位。無(wú)論是誰(shuí)，只要在創(chuàng)建過(guò)程中設(shè)障礙，醫(yī)院就要將誰(shuí)挪位子，誰(shuí)要在創(chuàng)建中給醫(yī)院失分丟面子，醫(yī)院就要對(duì)誰(shuí)嚴(yán)厲懲處丟銀子。在創(chuàng)建過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按照有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定，拿出200萬(wàn)進(jìn)行重獎(jiǎng)，當(dāng)然處罰也要從重，決不含糊。二是嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。各部門(mén)、各科室要認(rèn)真組織本部門(mén)、本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)本部門(mén)、本科室創(chuàng)建工作的各項(xiàng)內(nèi)容，要嚴(yán)格堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、慎密地開(kāi)展每個(gè)評(píng)審項(xiàng)目，不折不扣地完成創(chuàng)建工作任務(wù)。在創(chuàng)建過(guò)程中，要堅(jiān)決克服“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象，學(xué)會(huì)用五個(gè)手指頭彈鋼琴，充分發(fā)揮全科室人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。任何人都不得抱有敷衍了事的工作態(tài)度，工作中必須樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)厲的工作作風(fēng)，任何抱有僥幸過(guò)關(guān)的想法都是幼稚的；在創(chuàng)建工作的各個(gè)階段，“創(chuàng)建辦”將組織有關(guān)人員、專(zhuān)家反復(fù)督查、審核，因此，面對(duì)繁重、艱巨的創(chuàng)建任務(wù)，從今天的動(dòng)員會(huì)以后，各部門(mén)、各科室責(zé)任人要真正負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)本部門(mén)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，分解任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)、一絲不茍、有條不紊地動(dòng)起來(lái)，力爭(zhēng)走在院部時(shí)間表的前面。三是認(rèn)真落實(shí)督查和例會(huì)制度。為保證創(chuàng)建工作扎實(shí)有效開(kāi)展，醫(yī)院將科學(xué)制定、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)督查、督辦及例會(huì)制度，認(rèn)真履行督查督辦職責(zé)，加大對(duì)創(chuàng)建工作的督查、督辦力度，定期召開(kāi)工作例會(huì)，保持政令暢通，做到令行禁止，保證醫(yī)院的創(chuàng)建工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。四是要妥善處理好創(chuàng)建工作與日常工作的關(guān)系，近幾年來(lái)我院門(mén)診人次，住院人次均呈高峰狀態(tài)，目前又處在手足口病流行高峰期，醫(yī)療任務(wù)十分繁重，工作量極大，為保證創(chuàng)建工作有序推進(jìn)，并為創(chuàng)建工作營(yíng)造平安穩(wěn)定的環(huán)境，各科室在創(chuàng)建工作中務(wù)必要改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)范醫(yī)療行為，履行崗位職責(zé)，保證醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，做到創(chuàng)建工作與日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。凡在創(chuàng)建工作中因責(zé)任心不強(qiáng)，溝通不到位，違反操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等行為，引發(fā)重大醫(yī)療糾紛，影響創(chuàng)建工作的，必將給予嚴(yán)肅處理，發(fā)生醫(yī)療事故的將加重處罰。同志們：實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，等不來(lái)、想不來(lái)，關(guān)鍵靠大家干出來(lái)。創(chuàng)建工作時(shí)間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，是一次真正的考驗(yàn)！是一場(chǎng)只能贏，不能輸?shù)钠床?！也是歷史賦予我們的神圣使命！時(shí)不待我，只爭(zhēng)朝夕。號(hào)角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定，我們必須立即行動(dòng)。我相信，只要我們堅(jiān)定信心，保持必勝的勇氣，扎實(shí)工作，發(fā)揮團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的二院精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過(guò)三級(jí)甲等（專(zhuān)科）醫(yī)院評(píng)審，并為創(chuàng)建三級(jí)甲等綜合醫(yī)院作好準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)專(zhuān)科、大綜合”的夢(mèng)想，共同開(kāi)創(chuàng)二院美好的未來(lái)。謝謝大家！第三篇：創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院實(shí)施方案創(chuàng)建二級(jí)甲等綜合醫(yī)院實(shí)施方案為了進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高醫(yī)院管理水平和服務(wù)效率，更好地滿足廣大群眾看病就醫(yī)需求，根據(jù)《湖北省衛(wèi)生廳關(guān)于做好2011綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作的通知》《湖北省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011版）》文件要求，結(jié)合本院的具體情況，制定本方案。一、指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，緊密?chē)@醫(yī)院能力建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，全院動(dòng)員，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，全面達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)二級(jí)醫(yī)院的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步完善醫(yī)院管理長(zhǎng)效機(jī)制，提高醫(yī)院整體實(shí)力，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。二、目標(biāo)任務(wù)我院積極參加2011二級(jí)綜合醫(yī)院等級(jí)評(píng)審，爭(zhēng)創(chuàng)二級(jí)甲等醫(yī)院，全面規(guī)范醫(yī)院管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)科學(xué)建設(shè)，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院整體實(shí)力和技術(shù)水平進(jìn)入同級(jí)醫(yī)院前列，促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、督導(dǎo)化、落實(shí)化、獎(jiǎng)懲化。力爭(zhēng)2011年10月底以前通過(guò)省、市醫(yī)院評(píng)審委員會(huì)對(duì)我院二級(jí)甲等綜合醫(yī)院的評(píng)審驗(yàn)收。三、評(píng)審內(nèi)容：根據(jù)《四川省二級(jí)骨科醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2014版）》評(píng)審指標(biāo)有以下內(nèi)容：評(píng)審的重點(diǎn)主要有醫(yī)院的依法執(zhí)業(yè)，醫(yī)院功能定位，醫(yī)療質(zhì)量和安全，技術(shù)水平、人才隊(duì)伍、教學(xué)科研、文化建設(shè)、醫(yī)院服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)院績(jī)效、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度及其它執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)框架共有三類(lèi)指標(biāo)：第一類(lèi)指標(biāo)為否決指標(biāo)：共10項(xiàng)，其中任意一項(xiàng)不合格即實(shí)行單項(xiàng)否決，2年內(nèi)不得參加評(píng)審。第二類(lèi)指標(biāo)為準(zhǔn)入指標(biāo)：共16項(xiàng)，16項(xiàng)指標(biāo)中有3項(xiàng)不符合要求，即為“不合格”，準(zhǔn)入指標(biāo)“不合格”的延緩一年參加評(píng)審。第三類(lèi)指標(biāo)為評(píng)分指標(biāo)即分等指標(biāo)，共計(jì)1000分，分七個(gè)部分，40余項(xiàng)指標(biāo)，300余項(xiàng)子指標(biāo)。其中：堅(jiān)持醫(yī)院公益性50分，醫(yī)院服務(wù)90分，患者安全目標(biāo)60分，醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)475分，醫(yī)院管理95分，醫(yī)院運(yùn)行監(jiān)測(cè)30分，技術(shù)水平200分。三類(lèi)指標(biāo)評(píng)審總分≥900分的定為甲等，評(píng)審總分≥800分定為乙等，評(píng)審總分≥700分定為合格。多以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核為主：（包括科主任、護(hù)士長(zhǎng)）參加人員不少于20人?！耙?guī)章制度、操作規(guī)程、三基三嚴(yán)”等實(shí)施技能的考核。，病人等進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。，病案等相關(guān)資料，包括文字圖片資料等。，設(shè)備等情況進(jìn)行實(shí)地查看。、會(huì)診演練。7首先聽(tīng)取醫(yī)院匯報(bào)，分組檢查進(jìn)入科室時(shí)聽(tīng)取科主任匯報(bào)。四、成立組織、明確職責(zé)：創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院工作實(shí)行院長(zhǎng)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，職能部門(mén)及各科室各負(fù)其責(zé)的工作責(zé)任制。 組 長(zhǎng)：張俊方 副組長(zhǎng)：王漢林成員：李志先 葉康銘 彭小雄 涂友明 徐幼明 李義平 黃彩虹 鄭君安 劉芳清 黃菊艷 歐陽(yáng)慧玲 韓平職責(zé)：全面負(fù)責(zé)醫(yī)院管理評(píng)審工作的開(kāi)展，召開(kāi)各級(jí)會(huì)議，傳達(dá)相關(guān)文件精神，全程組織，督導(dǎo)檢查，部署指導(dǎo)，統(tǒng)籌安排工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在醫(yī)務(wù)科，成員組成如下： 創(chuàng)建二甲醫(yī)院評(píng)審辦公室辦公室主 任： 王漢林 辦公室副主任：劉芳清成員： 熊漢昭 丁惠玲 姜紅雁 各科室資料員（一名副主任）職責(zé)：開(kāi)展具體工作，掌握評(píng)審內(nèi)容，收集整理資料，負(fù)責(zé)相關(guān)科室評(píng)審技術(shù)指導(dǎo)，參與督導(dǎo)檢查，并組織落實(shí)評(píng)審工作。根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)第三類(lèi)指標(biāo)中共計(jì)七章，每章設(shè)立工作專(zhuān)班，負(fù)責(zé)完成該章評(píng)審任務(wù)。第一專(zhuān)班由王漢林、黃彩虹負(fù)責(zé)。評(píng)審內(nèi)容：堅(jiān)持醫(yī)院公益性。第二專(zhuān)班由葉康銘、徐幼明負(fù)責(zé)。評(píng)審內(nèi)容：醫(yī)院服務(wù)。第三專(zhuān)班由李志先、涂友明負(fù)責(zé)。評(píng)審內(nèi)容：患者安全目標(biāo)。第四專(zhuān)班由李志先、涂友明負(fù)責(zé)。評(píng)審內(nèi)容：醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)。第五專(zhuān)班由葉康銘、彭小雄、李義平負(fù)責(zé)。評(píng)審內(nèi)容：醫(yī)院管理。第六專(zhuān)班由李義平負(fù)責(zé)。評(píng)審內(nèi)容：醫(yī)院運(yùn)行監(jiān)測(cè)。第七專(zhuān)班由李志先、涂友明負(fù)責(zé)。評(píng)審內(nèi)容：技術(shù)水平。 組 長(zhǎng)：王漢林 副組長(zhǎng)：李志先 涂友明成員：鄭君安 劉芳清 黃菊艷 歐陽(yáng)慧玲 熊漢昭 張宏偉 高勝東 丁明亮 王勁松職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)“二甲”工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查各科室創(chuàng)“二甲”工作是否到位，歸檔資料是否規(guī)范齊全，病歷書(shū)寫(xiě)是否規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。一內(nèi)科： 組長(zhǎng)：張志華 成員：鄭麗輝 陳志奎 高勝東二內(nèi)科： 組長(zhǎng)：王波 成員：潘金芳 王樹(shù)文 安 萍三內(nèi)科： 組長(zhǎng)：楊清平成員：萬(wàn)紅霞 徐貴濤 李俊紅一外科： 組長(zhǎng)：涂友明 成員：李亞琴 周宏明 王勁松二外科： 組長(zhǎng)：左海明 成員：林潤(rùn)華 王 強(qiáng) 陳 剛?cè)饪疲?組長(zhǎng)：江耀明 成員：陳海香 胡俊東 曹碧波婦產(chǎn)科： 組長(zhǎng)：龍愛(ài)云 成員：沈劍紅 黃靈霞 盧麗萍兒 科： 組長(zhǎng)：萬(wàn)艮珍 成員：韓香華 呂宏明 黃向陽(yáng) 五官科： 組長(zhǎng)：黃升高 成員：楊彩華 吉宏程 成國(guó)勇傳染科： 組長(zhǎng)：楊合升 成員：沈麗霞 焦旭清 曹軍波急診科： 組長(zhǎng)：胡仕春 成員：李芝霞 張曉英麻醉科： 組長(zhǎng)：何新榮 成員：陳明珍 李樹(shù)清 王慧英檢驗(yàn)科： 組長(zhǎng)：陳韌剛 成員：魏三舟 胡漢國(guó) 徐泉元 放射科： 組長(zhǎng)：陳進(jìn)清 成員：徐承德 劉 浪 魏小權(quán)職責(zé)：按照《湖北省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)責(zé)本科室二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審工作的落實(shí)，嚴(yán)把病歷、醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量關(guān)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行診療操作規(guī)程，完善各項(xiàng)登記（登記），實(shí)施好二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審工作中本科室各項(xiàng)內(nèi)容。，責(zé)任到人。1《湖北省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中共計(jì)40余項(xiàng)考核指標(biāo)，分別指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人（見(jiàn)二甲醫(yī)院評(píng)審職責(zé)圖），每位責(zé)任人要按照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求組織實(shí)施，完善必備資料，并裝訂歸檔，以備檢查。2每個(gè)科室選出一名副主任擔(dān)任創(chuàng)建工作的資料員，負(fù)責(zé)評(píng)審聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)收集、編寫(xiě)整理二甲評(píng)審所需的必備資料。3住院部每位醫(yī)師篩選、完善10份規(guī)范病歷，以備評(píng)審抽查。4每個(gè)臨床科室選定2名醫(yī)生，2名護(hù)士作好現(xiàn)場(chǎng)考核準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)到時(shí)接受現(xiàn)場(chǎng)操作考核，回答提問(wèn)。五、實(shí)施步驟：根據(jù)省衛(wèi)生廳評(píng)審計(jì)劃及時(shí)安排，結(jié)合我院創(chuàng)建工作實(shí)際，申報(bào)評(píng)審時(shí)間擬定在2011年2月。創(chuàng)建工作采取分階段按計(jì)劃組織實(shí)施。第一階段：宣傳動(dòng)員、健全組織。2011年9月6日9月 10日，醫(yī)院成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組建創(chuàng)建辦公室，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。同時(shí)，充分利用各種形式，大力宣傳創(chuàng)建“二甲”工作的目的意義，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性、主動(dòng)性。第二階段：分解指標(biāo)、下達(dá)任務(wù)、組織實(shí)施。2011年9月11日9月30日，在原有的日常工作的基礎(chǔ)上，制定創(chuàng)建工作進(jìn)度時(shí)間表，進(jìn)一步明確工作重點(diǎn)，將任務(wù)、指標(biāo)分解細(xì)化到科室，以科室為單位組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《湖北省二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011版）》，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，各科室根據(jù)院實(shí)施方案制訂出具體實(shí)施計(jì)劃，成立以科室主任為科室第一責(zé)任人，制定并組織本科室創(chuàng)建工作，成立科室創(chuàng)建小組，依據(jù)“標(biāo)準(zhǔn)”，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。第三階段：院內(nèi)自查自評(píng)階段。(2011年10月1日10月10日)，本階段，醫(yī)院創(chuàng)二甲領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各科室各項(xiàng)創(chuàng)建工作進(jìn)行逐條、逐項(xiàng)、檢查、梳理、評(píng)定，提出整改措施。各項(xiàng)必備資料歸檔完畢，同時(shí)邀請(qǐng)市內(nèi)有關(guān)專(zhuān)家來(lái)院檢查、指導(dǎo)，針對(duì)存在問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)我院創(chuàng)建工作進(jìn)行全面的評(píng)估，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，強(qiáng)化工作落實(shí)，針對(duì)存在問(wèn)題限時(shí)整改。醫(yī)院寫(xiě)出自評(píng)報(bào)告，上交二級(jí)甲等醫(yī)院申報(bào)材料。第四階段：迎檢驗(yàn)收。2011年10月10日起，全院各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒，進(jìn)入迎檢狀態(tài)。六、工作要求：，旨在建立醫(yī)院科學(xué)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院日常規(guī)范的有效管理、醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進(jìn)，