【文章內(nèi)容簡介】 110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設(shè)備及其他材料招標(biāo)中，我們始終堅持做到對每臺設(shè)備、每種材料都公開招標(biāo)，從采購方案的制定、供貨單位、購進(jìn)品種等，都及時進(jìn)行公開，全面接受職工監(jiān)督。對重要設(shè)備進(jìn)購，我們組織紀(jì)委、工會等部門人員全過程參與監(jiān)督，這樣既節(jié)省了大量開支，又確保黨風(fēng)廉政建設(shè)落到了實處，達(dá)到了雙贏的目的，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。四、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提高公開質(zhì)量為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機(jī)制。2009年，根據(jù)公司實際，我們及時調(diào)整了廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)。公司黨委、工會和有關(guān)部門一起，堅持定期對廠務(wù)、班務(wù)公開運行情況進(jìn)行全面檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改，形成了有效的廠務(wù)公開保障機(jī)制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于職工群眾對廠務(wù)、班務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，我們進(jìn)一步完善了公開載體，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。針對公開欄面貌較為陳舊、設(shè)置不盡合理的實際，投入資金3千余元，對公開欄進(jìn)行了重新制作，達(dá)到了規(guī)范、美化的目的。三是嚴(yán)格考核獎懲。我們始終堅持將廠務(wù)公開做為創(chuàng)新爭優(yōu)工作的重要依據(jù)，對公開及時、真實，效果明顯的單位和個人，及時進(jìn)行表彰獎勵，而對公開內(nèi)容不真實、搞虛假公開的單位和個人，一律取消參加各類先進(jìn)的評選資格，從而促進(jìn)了廠務(wù)公開的全面深化和發(fā)展。通過廠務(wù)公開工作的深入開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范了黨員干部的勤政廉政行為。職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利得到落實，充分調(diào)動了廣大職工的參政議政意識，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，有力的促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過測評，%。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。第四篇：廠務(wù)公開總結(jié)山西斯普瑞機(jī)械制造有限公司工會委員會廠務(wù)公開民主管理工作匯報一年多來，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動逐漸深入的進(jìn)程中，我們在區(qū)總工會《廠務(wù)公開民主管理工作要點》的指引下，依據(jù)《山西省企業(yè)民主管理條例》，積極開展廠務(wù)公開民主管理活動，強(qiáng)化職代會制度建設(shè)，扎扎實實為職工辦實事好事，全心全意依靠職工辦企業(yè)，努力構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，努力探索非公有制企業(yè)民主管理的途徑，取得了突出成效，現(xiàn)將工作匯報如下：（一）統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、形成工作機(jī)制隨著學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的深入進(jìn)行，我們組織公司黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級有關(guān)開展廠務(wù)公開民主管理工作安排意見，從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，不斷學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識，加深理解，在公司領(lǐng)導(dǎo)層面實現(xiàn)了“一個轉(zhuǎn)變”、“三個統(tǒng)一”，即：由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變；廠務(wù)公開對企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識統(tǒng)一、廠務(wù)公開的方法、步驟統(tǒng)一、廠務(wù)公開工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。根據(jù)《山西省企業(yè)民主管理條例》的有關(guān)條款及上級主管部門的安排，我們以扎實開展廠務(wù)公開民主管理為抓手，將著力構(gòu)建和諧勞資關(guān)系確定為活動主題，專門成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真研究實施方案，修訂了本公司《廠務(wù)公開制度》，制定了廠務(wù)公開民主管理工作計劃。在修訂的《廠務(wù)公開制度》中，明確了廠務(wù)公開工作的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、公開形式、公開程序等內(nèi)容，對必須公開的內(nèi)容、可公開的內(nèi)容都作出明確界定，保證廠務(wù)公開工作按章辦事、有序進(jìn)行。為了使廣大職工深入了解廠務(wù)公開民主管理工作的目的意義，提升自覺參與的主動性、自覺性，我們在廣大職工中進(jìn)行了普遍宣傳發(fā)動，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受，意識到廠務(wù)公開是企業(yè)健康發(fā)展、保護(hù)自身合法權(quán)益的重要途徑。經(jīng)過多方面工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工參與公開、支持公開的自覺性極大地提高，廠務(wù)公開民主管理工作在我公司順利進(jìn)行。（二）創(chuàng)新方法、形式多樣、夯實廠務(wù)公開作為非公有制企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸股東所有，與原先國有企業(yè)的“企務(wù)公開”有質(zhì)的不同。在這樣的情形下，如何開展廠務(wù)公開？這為我們提出一個課題：民營企業(yè)廠務(wù)公開的路在何方。我們經(jīng)過認(rèn)真討論，借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗，摸索出一條適合自己企業(yè)的廠務(wù)公開民主管理之路：堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性工作來抓，創(chuàng)新廠務(wù)公開方法，務(wù)求實效。我們的具體做法：堅持職代會報告制度，每年分別召開職工代表大會、全體會員大會各一次，公司總經(jīng)理在會上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營狀況通報和半年規(guī)劃預(yù)測報告，使職工代表和全體會員了解企業(yè)現(xiàn)狀，對企業(yè)前景充滿信心。在二0一0年一屆三次職代會上，我們將集體合同履約情況進(jìn)行報告，積極推進(jìn)平等協(xié)商工作，通過了抓住全球金融危機(jī)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)的大好時刻，企業(yè)不裁員、不減薪，為員工增加副食補(bǔ)助、醫(yī)療補(bǔ)助的決議，廣大員工可謂群情振奮，干勁倍增！在廠區(qū)設(shè)立《廠務(wù)公開欄》，定期公布生產(chǎn)進(jìn)度、銷售定單、質(zhì)量狀況等信息。不定期公布為員工增加福利待遇、改善工作環(huán)境、增加休息日、帶薪休假、繳納社會保險、建立員工健康檔案等內(nèi)容，小小公開欄，如同助動站，時刻在激勵著員工的生產(chǎn)熱情，一支愛崗敬業(yè)、高素質(zhì)的員工隊伍