【文章內(nèi)容簡介】 改管理）在設(shè)備廠長的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn)6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）1及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對員工進(jìn)行教育，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理）1按時參加廠部生產(chǎn)例會，匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會管理）1制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）1鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進(jìn)行嘉獎。（建議管理）1負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計劃和月計劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）1加強(qiáng)班組建設(shè)，提高各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理）1服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（服從）1作好班組的日?？己斯ぷ?，堅持公開、公平、公正的原則。（考核管理）氯化工序技術(shù)員崗位職責(zé)協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（工藝優(yōu)化）及時處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）協(xié)助工序主管對班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高員工的操作水平。（培訓(xùn)）督促班組的日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）協(xié)助工序主管做好工序的日?？己斯ぷ?。（考核）執(zhí)行工序綜合管理制度，對班組進(jìn)行考核。（制度）按時參加廠部的生產(chǎn)例會，及時匯報當(dāng)天的工作情況。（例會）服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負(fù)責(zé)。（服從）班組長崗位職責(zé)組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。（生產(chǎn)管理）督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會議傳達(dá)）組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會管理）接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓(xùn)管理）負(fù)責(zé)督促本班組員工的臺賬填寫情況，負(fù)責(zé)按時填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理）督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔干凈。（工藝管理）督促本班員工對所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護(hù)）執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提高執(zhí)行力。（制度管理）1認(rèn)真對崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢）1鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，促進(jìn)工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）1帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時處理本班出現(xiàn)的各類事故，認(rèn)真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）1組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。（活動）1關(guān)心員工的工作思想動態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提高本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）1做好員工的日?？己斯ぷ?，堅持公開、公平、公正的原則，使考核與獎勵有理有據(jù)。（考核管理）1服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負(fù)責(zé)。（服從）第三篇：化工廠崗位職責(zé)、崗位職責(zé)目 錄 工廠廠長崗位職責(zé) 工廠常務(wù)副廠長崗位職責(zé) 工廠安全副廠長崗位職責(zé) 工藝副廠長崗位職責(zé) 設(shè)備副廠長崗位職責(zé) 后勤副廠長崗位職責(zé) 工藝工程師崗位職責(zé) 設(shè)備工程師崗位職責(zé) 安全員崗位職責(zé) 儀表工程師崗位職責(zé) 電氣工程師員崗位職責(zé) 計量化驗工程師崗位職責(zé) 運行班班長崗位職責(zé) 副班長崗位職責(zé) 內(nèi)操崗位職責(zé) 設(shè)備操作工崗位職責(zé) 工藝外操崗位職責(zé) 化驗班長崗位職責(zé) 化驗副班長崗位職責(zé) 化驗員崗位職責(zé) 裝車班班長崗位職責(zé) 裝車班副班長崗位職責(zé) 裝車工崗位職責(zé) 維修班班長崗位職責(zé) 維修班副班長崗位職責(zé) 維修工崗位職責(zé) 儀表班班長崗位職責(zé) 儀表副班長崗位職責(zé) 儀表工崗位職責(zé) 配電班班長崗位職責(zé) 配電副班長崗位職責(zé) 配電工崗位職責(zé) 辦公室主管崗位職責(zé) 庫房管理員崗位職責(zé)工廠廠長崗位職責(zé)一、堅決服從公司總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；四、協(xié)助公司經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；五、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；六、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；七、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，成本總量控制監(jiān)督，安全生產(chǎn)嚴(yán)格落實，督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場安全工作落實情況。八、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；九、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；十、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；十一、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；十二、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)工廠的正常運營管理工作。十三、組織制定并實施全廠安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和事故應(yīng)急方案。十四、安排督導(dǎo)對新工人進(jìn)行廠級安全教育，對全廠職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織參加全廠的安全活動。十五、每月組織一次全面安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全控保裝置、消防設(shè)施、消防器材等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。十六、組織開展全廠各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進(jìn)班組和個人。十七、對本廠發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見，報上級部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。常務(wù)副廠長崗位職責(zé)一、服從公司經(jīng)理、廠長指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為對其負(fù)責(zé)。二、對工廠的安全生產(chǎn)運行工作負(fù)有督導(dǎo)職責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度和平時作業(yè)的檢修計劃及組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。四、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程改造方案，并負(fù)責(zé)組織工廠的成本節(jié)約、降本增效的具體實施工作。五、組織做好生產(chǎn)原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保生產(chǎn)報表及數(shù)據(jù)的正確性。六、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)革新工作和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核、評比。七、對生產(chǎn)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)整改，對各崗位工作及勞動紀(jì)律檢查，配合公司的安全檢查及協(xié)調(diào)整改工作。八、對工廠的物料考核工作進(jìn)行督導(dǎo)并負(fù)責(zé)上報物料的審核工作。九、配合廠長做好各專業(yè)日常工作的檢查及協(xié)調(diào)。十、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及廠長交辦的其他工作任務(wù)。十一、協(xié)助廠長領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全生產(chǎn)工作，對分管的安全工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。十二、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期檢查執(zhí)行情況。十三、協(xié)助廠長做好安全生產(chǎn)例會的準(zhǔn)備工作，對例會決定的事項，負(fù)責(zé)組織貫徹落實。十四、組織編制、審查各安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。十五、組織工廠各專業(yè)定期開展各種形式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向廠長及上級有關(guān)部門提出報告，在上報的同時，組織制訂可靠的臨時安全措施。工廠安全副廠長崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，研究和推廣現(xiàn)代安 全管理方法和技術(shù)做好安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督工作。二、負(fù)責(zé)對新職工的企業(yè)級安全教育和職工日常安全教育、組織開展各種安全宣傳教育和培訓(xùn)活動。三、組織制訂或修訂本企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程、職工勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。四、組織編制、匯總本企業(yè)的安全技術(shù)措施規(guī)劃和計劃，督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。組織編制本企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。五、組織安全生產(chǎn)日常檢查，協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)職能部門的專業(yè)檢查及隱患的整改工作。六、協(xié)助對鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶等特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參加安全裝置的校驗，建立好臺帳。七、負(fù)責(zé)特殊作業(yè)證的會簽及審批等的管理工作。八、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及大修、技改技措項目、新產(chǎn)品投產(chǎn)等“三同時”審查、驗收。九、協(xié)助有關(guān)部門落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作。危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、使用企業(yè)，負(fù)責(zé)按要求組織安全評價，登記工作。十、深入現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，對不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。十一、會同工會等部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。十二、綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并會同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。十三、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報和建檔工作，參加各類事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作。十四、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺帳管理。工藝副廠長崗位職責(zé)一、協(xié)助廠長做好工藝運行及技術(shù)管理工作，重點抓好生產(chǎn)運行和管理，同時對崗位操作人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二、貫徹執(zhí)行工藝運行管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督運行班人員精心操作及勞動紀(jì)律，制定工藝運行參數(shù)范圍及操作要求，掌握工廠的運行參數(shù)及生產(chǎn)狀況。三、負(fù)責(zé)工廠的裝置平穩(wěn)運行，當(dāng)運行參數(shù)出現(xiàn)重大變化時，有權(quán)指導(dǎo)操作工人及時對參數(shù)進(jìn)行調(diào)整及方案編定。四、負(fù)責(zé)解決工廠工藝運行操作中的技術(shù)問題，參與各類運行事故的調(diào)查分析，填寫事故報告。五、協(xié)助廠長組織好裝置檢查，對存在的問題制定整改措施，組織消除現(xiàn)場隱患，提高裝置運行穩(wěn)定可靠性。六、負(fù)責(zé)編制工廠靜設(shè)備的檢修計劃和檢修前的技術(shù)交底，檢修的質(zhì)量檢查、試車、驗收和記錄整理工作，負(fù)責(zé)編制停機(jī)時靜設(shè)備檢修計劃,及管道、閥門的月度計劃報料,及安排物料的報料計劃。編制裝置改造時工藝運行方案及開停機(jī)操作規(guī)程。七、組織工藝技術(shù)人員進(jìn)行改造創(chuàng)新的討論，并制定方案。帶領(lǐng)技術(shù)人員對工藝技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，解決生產(chǎn)疑難問題。八、搞好運行人員技術(shù)培訓(xùn)，組織工人開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動。設(shè)備副廠長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本廠設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作并定期對儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、校驗，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)；三、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)的檢修計劃，設(shè)備大中修，小修計劃，備件申購供應(yīng)計劃。四、制定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。五、負(fù)責(zé)儀表、電氣設(shè)備的安裝和維護(hù)管理工作；六、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作；七、負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)操作、專業(yè)知識的教育和培訓(xùn)工作；八、負(fù)責(zé)制定、落實、切實可行的設(shè)備維修，保養(yǎng)制度，并定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作；九、負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行考核、評價。在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時，組織技術(shù)討論、分析及平時組織專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；十、負(fù)責(zé)對公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理；十一、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低停機(jī)工時及設(shè)備原因造成的損失；十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。后勤副廠長崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工廠車輛和司機(jī)管理及車輛安排使用工作，保證生產(chǎn)及公務(wù)用車。二、制定和完善食堂各項管理制度，并認(rèn)真抓好落實。三、負(fù)責(zé)食堂食品的采購和食品安全衛(wèi)生管理工作。四、負(fù)責(zé)食堂月度盈虧成本核算盤庫工作及食堂預(yù)算費用的正確使用。五、協(xié)助組織召開伙食管理委員會，對衛(wèi)生狀況、飯菜質(zhì)量價格和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行監(jiān)督。六、協(xié)助財務(wù)對食堂固定資產(chǎn)炊事機(jī)具的管理。七、貫徹食品衛(wèi)生法規(guī)，定期監(jiān)督炊事人員體檢并辦理健康證，嚴(yán)防傳染病及食品中毒事件發(fā)生。八、負(fù)責(zé)搞好食堂公共衛(wèi)生。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工藝工程師崗位職責(zé)一、協(xié)助工藝主管領(lǐng)導(dǎo)從事日常生產(chǎn)及管理工作。二、收集、分析裝置生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝生產(chǎn)參數(shù)。三、積極分析、處理生產(chǎn)事故，提出處理意見及防范措施。四、參與起草并修訂工藝各崗位技術(shù)規(guī)程、方案和操作指令。五、收集、整理和保存技術(shù)資料，建立和完善技術(shù)臺賬。六、負(fù)責(zé)提出備品、備件的需求計劃以及材料計劃。七、參與工藝管線閥門、換熱器等靜設(shè)備的選型招標(biāo)等工作；八、負(fù)責(zé)制定各項工藝檢修計劃及技術(shù)革新等工作。九、積極組織裝置開停機(jī)工作，保障開停機(jī)的平穩(wěn)安全。十、負(fù)責(zé)工藝各班組與其他班組的協(xié)調(diào)工作。十一、查找專業(yè)安全隱患，制定日常維護(hù)及整改措施。十二、負(fù)責(zé)工藝班員工的培訓(xùn)及考核工作。設(shè)備工程師崗位職責(zé)一、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的理論水平和設(shè)備管理能力；二、協(xié)助廠長、設(shè)備副廠長做好設(shè)備運行及技術(shù)管理工作，重點抓好設(shè)備的運行操作和管理，同時對生產(chǎn)崗（班組）進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。三、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)操作工人精心維護(hù)，正確使用設(shè)備，掌握工廠的設(shè)備運行狀況。四、負(fù)責(zé)工廠的設(shè)備潤滑和防腐，當(dāng)設(shè)備在超標(biāo)運行時（如超溫、超壓、超負(fù)荷、超速），設(shè)備技術(shù)員有權(quán)指導(dǎo)操作工人進(jìn)行切換或停用。五、負(fù)責(zé)解決工廠設(shè)備運行操作中的技術(shù)問題，參與設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報告。六、協(xié)助廠長、設(shè)備廠長組織好設(shè)備檢查，對存在的問題制定整改措施，組織消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備完好率。七、做好設(shè)備檔案、技術(shù)資料的管理工作，及時填寫各項報表，按時向上級主管部門匯報。八、負(fù)責(zé)編制工廠設(shè)備的檢修計劃和檢修前的技術(shù)交底，檢修的質(zhì)量檢查、試車、驗收和記錄整理工作。負(fù)責(zé)編制月度檢修計劃，并按時向上級主管部門匯報，檢修項目中應(yīng)定明需用材料、