【文章內容簡介】 正常，水泵運轉狀況和給水調節(jié)伐、逆水伐的工作狀況是否正常。、排污伐和管道有無異常情況。、各類伐表工作是否正常。、本體受壓件有無滲漏、變形等異常情況。、檢查各轉動機械的潤滑油系統(tǒng)是否需補充潤滑油。、如遇事故發(fā)生，應及時向主管領導報告，待事故處理完畢后方可操作。、上班期間不準喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒或有病，由主管負責人采取措施，另行指派合格人員代班。、做好鍋爐房內的清潔衛(wèi)生工作。第三篇：動力車間管理制度新動力車間管理制度一、目的為了維護良好的運行秩序，提高安全系數(shù)，提高車間操作人員的積極性，提高車間管理水平，提高車間員工整體素質，特制定以下管理制度。二、適用范圍本制度適用于光伏事業(yè)部動力車間所有人員。三、主要內容，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。、文明辦公的制度規(guī)定，經常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。，保守本廠的技術、調動的指揮。 ，不準穿奇裝異服。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MPPSP、食品、娛樂雜志等。，作業(yè)時須按要求帶好防護用品，同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班組長反應，避免事故的發(fā)生。，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。，停工隨時關水關電。，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴厲處罰。，一經采用根據(jù)實用價值予以獎勵。 員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到。，認真聽班長講話，不得做其他事情。，以激勵為主，不可隨意責罵員工。,應在5小時前用書面的形式請假,經主任與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。（單晶線切泵站）。：1）13天由車間主任批準（車間主任休息或請假方可由各部門主管簽字）2）3天以上必須由事業(yè)部領導及公司領導批準 考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班等項目。，由表勤員每天按時正點準確的記錄，經部門負責人簽字后，在次月初連同各種假條或有關證明，交財務作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。、因事請假，必須先提出書面申請，經所在部門負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資、餐補。，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請事業(yè)部領導同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。（300元/條，各班組負責人100％連帶）a）上崗時間睡覺、打盹（如造成事故另定）；b）酒后上崗、脫崗、竄崗（如造成事故另定）；c）拿公司各類物品于私用；d）上班時間玩手機、MPPSP等；e）在車間、過道、更衣室、庫房、衛(wèi)生間等地吸煙；f）工作時班組負責人違章指揮；g）休息時做出有損公司形象的事（如觸犯國家的法律法規(guī)另定）；h）假造報表；（100元/條，各班組負責人100％連帶）a）上班期間遲到早退；b）隨地亂扔果皮、紙屑等垃圾；c）工作時間在車間嬉戲打鬧；d）上班期間在車間衣冠不整，大面積裸露身體；e）工作中員工不服從班長的正確指揮；f）非本車間人員在車間長時間逗留；g）操作工違章操作；（50元/條，各班組負責人100％連帶）a）交接班不清楚、不詳細；b）短時間離開崗位未經過班組負責人同意；c）工作中設備未按時巡檢；d）與他人發(fā)生口角、沖突；e)肆意浪費勞保、辦公等用品；f）報表亂涂亂畫；（根據(jù)實際情況考核）a）損壞公物；b）丟失車間工具、書籍等物品；c）值班員誤操作；，一經采用根據(jù)其實用性予以不同程度獎勵；，一經發(fā)表車間予以等同公司稿費的獎勵；，車間根據(jù)情況予以不同程度的獎勵；；說明：本制度現(xiàn)處于試行間斷，以后將不斷補充更新，如與公司的規(guī)章制度發(fā)生沖突，以公司的為準。光伏事業(yè)部動力車間2011年8月20日第四篇：動力車間班組標準化管理制度(DOC)山西晉能集團朔州能源鋁硅合金有限公司班組標準化建設管理動 力 車 間2012年5月17日目 錄第一章 總則 ………………………………………………第 1 頁第二章第三章第四章 第五章第六章 第七章第八章機構與管理職責 …………………………………第 2 頁 安全管理………………………………………… 第 3 頁 生產管理………………………………………… 第 4 頁 職工培訓………………………………………… 第 5 頁 民主管理………………………………………… 第 5 頁 考核評比………………………………………… 第 6 頁 附則……………………………………………… 第 6 頁動力車間班組標準化管理制度第一章 總 則第一條班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是兩個文明（物質文明和精神文明）建設的第一線。為加強和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定，制定本辦法。第二條本制度適用于動力車間所有工段班組。第三條 班組負責執(zhí)行車間制訂的管理制度和企業(yè)標準，落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第四條 班組標準化管理目標為：一、遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī)。二、安全生產。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。三、標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行公司和本車間發(fā)布的企業(yè)標準、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期保養(yǎng)制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，班組所轄一類設備完好率100%。四、出勤率達96%以上，全面完成生產任務和各項經濟技術指標。五、職工培養(yǎng)：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%。六、精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工身心健康，實行民主管理，建設文明班組。第二章 機構與管理職責第五條 動力車間分為整流工段、空壓工段和維護工段，班組分為運行班組和維護班組。整流工段：運行一班：班長：李保平運行二班：班長：金榮偉運行三班：班長：秦文運行四班：班長：曹志國 空壓工段：運行一班：班長：李成宇 運行二班：班長：肖良 運行三班：班長：韓守業(yè) 運行四班：班長: 關雪峰 維護工段：整流檢修班班長：閆貌 空壓檢修班班長：蘇志軍 第六條 班組長任職條件：一、熱愛