【文章內(nèi)容簡介】 ，形成布局區(qū)域化、生產(chǎn)規(guī)模化、經(jīng)營集約化、管理科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)核桃產(chǎn)業(yè)。（六）抓民生，解決群眾困難。繼續(xù)完善社會保障體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保，動態(tài)管理；完善城鄉(xiāng)自然災(zāi)害救助制度，做好抗災(zāi)救災(zāi)準(zhǔn)備工作；按照便民救急的原則，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療救助制度；做好新一年的合療籌資、居民養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)等工作；力爭開展5次有針對性的涉及養(yǎng)豬技能、保姆技能、核桃種植技術(shù)以及葡萄栽培和水產(chǎn)養(yǎng)殖等方面的勞動力培訓(xùn)，進(jìn)一步提高勞動力素質(zhì)。加強(qiáng)教育工作，積極推動公辦幼兒園的發(fā)展，做好第七次優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)生的表彰工作。（七）抓穩(wěn)定，推動社會管理創(chuàng)新。大力宣傳平安建設(shè)，提升兩率一度，積極創(chuàng)建平安某某，確保社會治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)率達(dá)100%；平安創(chuàng)建活動宣傳入戶率達(dá)100%；平安村創(chuàng)建達(dá)95%；牢固樹立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是第一責(zé)任”的思想，繼續(xù)做好矛盾糾紛排查活動，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班接訪制度，確保四位一體工作體制正常運(yùn)行。確保2013年全街道無進(jìn)京非正常訪，無赴省到市集體訪，無一年以上信訪積案，力爭連續(xù)四年創(chuàng)建“三無”街道。（八）抓生態(tài)，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)。進(jìn)一步建立完善保潔制度，全面落實(shí)環(huán)境衛(wèi)生保潔長效機(jī)制；做好“三夏”、“三秋”禁燒工作，力爭達(dá)到不著一把火，不冒處煙，秸稈禁燒率達(dá)到100%；積極動員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開展植樹造林活動，力爭完成道路綠化6000多米，進(jìn)一步提升生態(tài)環(huán)境。抓好保潔員隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)建“環(huán)境優(yōu)美街道”，加強(qiáng)土地管理，嚴(yán)厲查處非法買賣宅基地等土地違法違規(guī)行為，查處毀田挖沙行為。（九）抓黨建，提升執(zhí)政能力。繼續(xù)堅(jiān)持完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，全面提升執(zhí)政能力；進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作，新發(fā)展預(yù)備黨員30名，轉(zhuǎn)正黨員25名；繼續(xù)加強(qiáng)四支隊(duì)伍建設(shè)（農(nóng)村書記、街村干部隊(duì)伍、農(nóng)村黨員隊(duì)伍、大學(xué)生村官隊(duì)伍），打造一支“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的農(nóng)村支部書記隊(duì)伍；積極推進(jìn)以“強(qiáng)化陣地建設(shè)、筑牢執(zhí)政根基”為主要內(nèi)容的“浐水源強(qiáng)基工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作品牌化建設(shè)，健全完善“黨建工作指導(dǎo)員”制度，扎實(shí)開展“四議兩公開”、“雙述雙評”等組織工作，繼續(xù)加大黨員純潔性教育，切實(shí)達(dá)到提高農(nóng)村黨員隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的良好效果。（十）抓廉潔，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，與各支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化制度建設(shè)，完善“領(lǐng)導(dǎo)掛牌、群眾點(diǎn)名接訪”，述職述廉，績效考核等制度，建立教育、監(jiān)督、預(yù)防為一體的反腐敗體系。通過“十八大”學(xué)習(xí)專題、“七一”慶?；顒印W(xué)習(xí)先進(jìn)等方式教育引導(dǎo)黨員干部純潔思想，筑牢防線，踏實(shí)工作。促進(jìn)村民監(jiān)督委員會、便民服務(wù)中心、各村便民服務(wù)站等正常運(yùn)轉(zhuǎn)，打造一支廉潔高效的街村干部隊(duì)伍?？傊?，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，在廣大黨員干部群眾的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的成績。但我們也深知我們的工作與上級的要求、人民的期盼及兄弟街道相比還有一定的差距，我們決心在今后的工作中，牢記地域偏遠(yuǎn)不代表工作水準(zhǔn)低，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)更不代表工作能力差，以更加飽滿的工作熱情，以為民負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，精誠團(tuán)結(jié)，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，為推動我街道經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展，為長安國際化大都市新型城區(qū)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！第四篇：年終工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃年終工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃2007年已經(jīng)接近尾聲了，回望過去的一年作一下總結(jié)，在即將過去的一年里，我們?nèi)A博六安辦事處在市公安局的指導(dǎo)下在辦事處主任的帶領(lǐng)下取的了相當(dāng)不錯(cuò)的成績。銷售實(shí)名制上網(wǎng)卡和公安軟件維護(hù)費(fèi)都獲得不錯(cuò)的佳績。在工作上我嚴(yán)格要求自己遇到困難不退縮積極向主任或其他地市同事請示虛心學(xué)習(xí)。積極尋求工作中困難的解決辦法務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不段摸索正確并巧妙的解決辦法。比如在收取維護(hù)費(fèi)用的工作中對那些比較困難收取的網(wǎng)吧采用天天拜訪并要求確定日期的方法，使一些網(wǎng)吧感到緊迫感這樣就很容易收取了。在實(shí)名在線率工作上務(wù)必做到發(fā)現(xiàn)一家解決一家確保在線率正常，并積極配合網(wǎng)監(jiān)部門對實(shí)名制的檢查和網(wǎng)吧結(jié)構(gòu)的整改。在網(wǎng)吧任子行系統(tǒng)和公安審計(jì)的維護(hù)上確保在網(wǎng)吧通知需要維護(hù)后迅速給與解決。維護(hù)好與網(wǎng)吧業(yè)主的關(guān)系在沒有事的情況下經(jīng)常拜訪網(wǎng)吧拉近關(guān)系以便開展以后的工作，遇到不好說話的業(yè)主要盡量忍讓不與其發(fā)生不必要的爭端。在工作總結(jié)上做好每天的維護(hù)單和工作日志。在實(shí)名制上網(wǎng)卡銷售方面做到有求必送，不耽誤網(wǎng)吧售卡。對確實(shí)存在的壞卡并積極給予更換，2007年一年在實(shí)名制上網(wǎng)卡銷售上比以往有很大的進(jìn)步。跟網(wǎng)吧需求有一定的關(guān)系最大的方面跟我們積極的送卡也有很大的關(guān)系，我們辦事處力爭在2008年在卡銷售上更上一個(gè)臺階！在維護(hù)費(fèi)用收取方面做到積極跑動做到循環(huán)拜訪并確定日期的方法，讓網(wǎng)吧在最短的時(shí)間將維護(hù)費(fèi)用交上來，2007年的維護(hù)費(fèi)用收取工作以基本完成任務(wù)，剩余幾家在2008年年頭有望全部收完。在網(wǎng)吧電影方面做到積極推廣將其優(yōu)點(diǎn)介紹給用戶要讓其知道真正的實(shí)惠，在電影維護(hù)上做到有應(yīng)必答實(shí)在沒有辦法解決就向樂吧客服學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方便以后在維護(hù)的工作上更好開展，目前做過電影的網(wǎng)吧都反映電影服務(wù)器相對來說還是不錯(cuò)。希望來年在電影服務(wù)器推廣上做出更好的成績。在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售方面做到積極推廣積極尋找客源，做到有需要的網(wǎng)吧積極跟近向其宣傳銳捷設(shè)備的好處，并以用我們設(shè)備的網(wǎng)吧實(shí)際取得的效果帶動其興趣，并在售后積極配合從而帶動設(shè)備的銷量。2008年工作我們在做好公司指派的基本任務(wù)的基礎(chǔ)上，更加努力在實(shí)名制上網(wǎng)卡和電影服務(wù)器以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的銷售上做出更大的成績！六安辦事處：葛賢波2008120第五篇：公司工作總結(jié)和下年工作計(jì)劃第一部分：20..工作總結(jié)年是公司深入推進(jìn)一體化發(fā)展進(jìn)程，是跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，公司圍繞“以裝置保運(yùn)為中心，創(chuàng)一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流管理”的工作思路，以保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)受控，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化作業(yè)，推行安全自主管理，全面深化5S管理，夯實(shí)“五型班組”建設(shè)，完善內(nèi)控體系，爭創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)，提高管理水平，公司綜合實(shí)力大幅提升?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下。一、全年目標(biāo)完成情況收入、利潤完成情況年公司簽訂合同額 萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入 萬元，完成年收入計(jì)劃萬元的 %，實(shí)現(xiàn)利潤 萬元。管理目標(biāo)完成情況上報(bào)公司級事故為零，發(fā)生事件 起。事故、事件比 年下降 %。上報(bào)公司級重大質(zhì)量事故為零；檢修項(xiàng)目完成率100%；單項(xiàng)工程交工完工率100%；檢修服務(wù)合格率100%；產(chǎn)品合格率100%。作業(yè)規(guī)程使用率100%。二、全年工作任務(wù)完成情況到 月底完成了包括 裝置及 項(xiàng)目的正常保運(yùn)、搶修、大修等裝置檢修任務(wù)共計(jì) 項(xiàng)；備件加工 項(xiàng)，件；密封件制作 項(xiàng)。承擔(dān)各類單項(xiàng)工程項(xiàng)目、技改技措 項(xiàng)，截止 月 日，完工 項(xiàng)，正在施工 項(xiàng)，%。平穩(wěn)調(diào)整部分人員崗位，整合工種結(jié)構(gòu)，人力資源不斷優(yōu)化，進(jìn)一步形成了適應(yīng)裝置保運(yùn)組織構(gòu)架。完成培訓(xùn)1023項(xiàng)，人次，累計(jì)完成 學(xué)時(shí)。外培 人。技術(shù)管理方面，解決了 個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)問題，建立了職工培訓(xùn)課件庫，開展“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、撬裝式供貨、機(jī)械化維修”的新型作業(yè)方式。新編檢修作業(yè)規(guī)程 份、修訂檢修作業(yè)規(guī)程初稿 份，使用檢修作業(yè)規(guī)程 份,使用率100%；編制JCC計(jì)劃 份，JCC執(zhí)行率 %；檢修服務(wù)滿意率100%，%以上；注冊21個(gè)QC小組，攻關(guān)項(xiàng)目20余項(xiàng)。經(jīng)營管理方面，按照公司 工作計(jì)劃及綜合經(jīng)營計(jì)劃，不斷深化班組成本核算，監(jiān)控、考評可控費(fèi)用的使用情況并控制在切塊費(fèi)用計(jì)劃范圍之內(nèi)，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算及成本管理，為全年經(jīng)營結(jié)算做好參考和指導(dǎo)；強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理體系；共簽訂各類合同 份。三、今年以來開展的主要工作及取得的經(jīng)驗(yàn)（一）以服務(wù)裝置生產(chǎn)為中心，強(qiáng)化安全管理，全力以赴做好裝置保運(yùn)、工程施工的各項(xiàng)工作。一）安全管理堅(jiān)持以先進(jìn)的安全文化轉(zhuǎn)變思想觀念，并營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，讓員工享受安全工作的成果。一年來，通過開展安全主題活動，固化特色安全管理，規(guī)范行為安全審核、持續(xù)改進(jìn)HSE體系，不斷提高職工安全意識和技能，公司安全生產(chǎn)的局面改觀顯著。發(fā)生事故事件 起，比 年下降 %，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。開展多種主題的安全月活動，強(qiáng)化全員安全意識。依據(jù) 公司的安排，結(jié)合事故發(fā)生的特點(diǎn)和職工作業(yè)中存在的通病，組織開展多種主題的安全月活動，為安全作業(yè)打好預(yù)防針。通過開展“我健康、我快樂”征文、“消氣防安全”、“節(jié)假日安全”、“夏季防暑、防高空墜落”、“自查自改除隱患”等主題的安全月活動，增加職工對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和掌握，提高自我防護(hù)能力。全年共組織 個(gè)主題的安全月活動。組織多種類別的安全培訓(xùn)，提高職工防護(hù)技能。分別組織了自主管理評估標(biāo)準(zhǔn)、上鎖掛簽安全管理、用火管理原則及程序、《公司方針原則》等相關(guān)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)共116期3660人次。認(rèn)真開展應(yīng)急演練工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的綜合能力。制定應(yīng)急演練計(jì)劃，并通過演練實(shí)施進(jìn)行了修訂，增強(qiáng)了實(shí)施的可操作性，提高了預(yù)案應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。截止 月 日已完成公司級及部門級演練 次、班組級 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過期藥品和器械的急救包 個(gè)。狠抓現(xiàn)場行為安全審核，排查治理安全隱患。在擴(kuò)大行為安全審核范圍、提高審核質(zhì)量，加強(qiáng)作業(yè)規(guī)范化檢查，強(qiáng)化高危作業(yè)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)把握好觀察與溝通環(huán)節(jié)，通過對高危項(xiàng)目實(shí)行施工部門及時(shí)上報(bào)，審核小組專項(xiàng)審核，管理人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，審核情況如實(shí)錄入的辦法加強(qiáng)對項(xiàng)目作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制。通過進(jìn)行專業(yè)口統(tǒng)計(jì)分析，獎(jiǎng)懲每月兌現(xiàn)，增強(qiáng)現(xiàn)場審核的有效性。共成立了 個(gè)審核組，全年開展安全行為審核 0次，發(fā)現(xiàn)問題 7項(xiàng)，整改項(xiàng) 1，整改率100%。在重大節(jié)日期間開展安全檢查 次，發(fā)現(xiàn)問題 0余項(xiàng)。全年共查找隱患 0項(xiàng)，整改率達(dá) 6%。努力創(chuàng)建安全自主管理團(tuán)隊(duì)。作為公司今年的重點(diǎn)工作，安全自主管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作以鞏固已有成果、重點(diǎn)推動創(chuàng)建、培育跟進(jìn)對象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經(jīng)創(chuàng)建的班組對照考評查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、重點(diǎn)培養(yǎng)力爭跟進(jìn)，后續(xù)班組重點(diǎn)輔導(dǎo)找突破，全面推進(jìn)促提高的辦法。通過結(jié)合審核重點(diǎn)培訓(xùn)、專業(yè)人員專題輔導(dǎo)、班組聯(lián)動交流學(xué)習(xí)等措施，高頻次培訓(xùn)，大幅度推進(jìn)，自主管理工作進(jìn)展迅速，成效顯著。目前共有 班組獲得了自主管理班組稱號。持續(xù)改進(jìn)HSE體系，提高體系運(yùn)行的有效性。通過內(nèi)部審核、迎接煉化版塊審核發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改，進(jìn)一步完善體系，保證運(yùn)行的有效性。全年內(nèi)部審核兩次，審核出問題 項(xiàng)。公司HSE審核一次，審核出問題 1項(xiàng)。迎接 板塊HSE審核兩次，審核出問題4項(xiàng)。通過內(nèi)、外部審核及存在問題的整改，促進(jìn)了公司HSE體系的持續(xù)改進(jìn)，確保公司HSE體系得以有效運(yùn)行。引導(dǎo)員工參與健康管理。通過調(diào)查摸底，了解職工的健康狀況和健康需求，有針對性地組織演講、征文、健康講座等形式的活動，提高員工對健康重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)參與的積極性和主動性。進(jìn)而組織符合條件的人員參與相關(guān)干預(yù)，為職工健康管理邁出了可喜的一步。細(xì)化承包商管理。結(jié)合近年來行業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事故，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)承包商管理。通過對承包商隊(duì)伍進(jìn)行人員信息普查、相關(guān)證件備案、簽訂個(gè)人承諾等保障隊(duì)伍的可靠性，提高人員作業(yè)的安全性。同時(shí)進(jìn)行的教育培訓(xùn)，對其承包的業(yè)務(wù)開展過程中執(zhí)行各項(xiàng)制度的情況進(jìn)行檢查，如勞保用品的正確使用，架子搭設(shè)的規(guī)范化，作業(yè)程序的執(zhí)行等。通過檢查、監(jiān)督管理，承包商隊(duì)伍的作業(yè)日趨規(guī)范。二）生產(chǎn)管理堅(jiān)持以保證裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行為基礎(chǔ)，鞏固化肥裝置保運(yùn)組織體系，重視并全力做好煉油裝置的保運(yùn)。加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，提高單項(xiàng)工程管理水平。合理安排檢修計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)受控管理。繼續(xù)完善裝置生產(chǎn)的24小時(shí)無縫保運(yùn)網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)保運(yùn)管理制度，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，提高檢修平臺項(xiàng)目完成率，抓好非計(jì)劃項(xiàng)目的及時(shí)率，不斷優(yōu)化檢修資源，量化考評標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化施工方案，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的及時(shí)性并認(rèn)真抓好服務(wù)的優(yōu)質(zhì)率，促進(jìn)生產(chǎn)受控工作的規(guī)范化、日?；；示S修部完善了主修工種廠內(nèi)雙崗、輔助工種在家值班的夜間快捷保運(yùn)體系，為及時(shí)處理夜間突發(fā)情況提供了保障；煉油維修部積極尋求和研究影響生產(chǎn)疑難問題的解決辦法，真誠與