【文章內(nèi)容簡介】 公司。但物業(yè)公司有開發(fā)商和街道兩大靠山，往往有辦法讓新來的物業(yè)主動撤離，“比如給點補償金就能搞定。”一位前物業(yè)公司員工說。，毛利率通常在30%左右物業(yè)公司應該算是輕資產(chǎn)公司中資產(chǎn)最輕的了，連辦公場所都是免費的，當然，幾乎都是地下室。盡管物業(yè)公司堅稱它們是保本微利，但真實情況應該要更“有利可圖”一些。很少有物業(yè)公司在合同到期后主動離開，油水可見一斑。一位業(yè)內(nèi)人士說，在北京經(jīng)營物業(yè)公司幾乎不會賠錢，“每年的毛利率在30%左右?！币驗槲飿I(yè)大多是先固定收費、再提供服務的模式，服務成本越低利潤當然越豐厚。最常用的招數(shù)不外乎就是減少維護費用。一位前物業(yè)項目經(jīng)理說，“把綠化的澆水、修剪頻率降低。減少電梯檢修。，實際上一年清洗一次就很不錯了，新小區(qū)可以幾年不洗，這筆費用就是純收益?！毙碌摹段餀?quán)法》規(guī)定，電梯間、外墻等屬于公共設(shè)施，產(chǎn)權(quán)歸全體業(yè)主所有。這些共用場所要經(jīng)營廣告，首先需經(jīng)業(yè)主委員會同意，其收入也應歸全體業(yè)主所有。據(jù)一位前物業(yè)公司人員說，“物業(yè)公司的收入大頭就在電梯、外墻廣告收入以及車位費收入，一部電梯廣告費一年有15萬元左右?！奔词乖谫~目上能看到這筆收入，它也不會被發(fā)到業(yè)主手中，因為按規(guī)定它們應該用于補充物業(yè)費的不足、業(yè)主的其他各項開支或劃歸房屋的維修基金和房屋公用設(shè)施專用基金，物業(yè)從中可以收取一些管理費。關(guān)鍵問題是，房屋維修基金和公用設(shè)施基金被花到哪里去了?業(yè)主往往知道自己理論上賺了多少錢，但錢又如何被花掉的，業(yè)主們和物業(yè)公司之間就普遍存在著“信息不對稱”?！懊赓M保修期”很短家里的東西壞了，物業(yè)人員上門維修經(jīng)常會收取維修費，因為物業(yè)公司稱，它們只負責維護“公共區(qū)域”。實際上，你屋內(nèi)的墻面、頂棚、地面、門窗、五金件、管道、為生潔具、燈具和電器開關(guān)，都有2個月到1年的保修期。不過起始日期是從工程竣工驗收合格之日開始計算。有的免費維修，你甚至還沒買到房子就已經(jīng)過期了。防水、供熱、各類管道等設(shè)施的保修期會長一些，一般在2至5年。事實上，即使連電梯壞了你也可能是需要付錢的，物業(yè)公司的人說：“電梯的使用年限到了以后，可以啟用公用設(shè)施基金來購買新電梯，費用不足的部分才由業(yè)主平攤，但這筆基金的啟用要得到2/3以上的業(yè)主簽字同意。”通常小區(qū)規(guī)劃車位的產(chǎn)權(quán)屬于開發(fā)商，這部分車位費也屬于開發(fā)商，而非規(guī)劃車位的停車費的去向就和廣告費類似了。據(jù)一位前物業(yè)公司人員說，小區(qū)“最賺錢”的還不是會所、商鋪等地上公共部位，而是地下空間。對于小區(qū)里的會所、幼兒園等機構(gòu)，這些本意是按照成本運營、為業(yè)主提供服務的公共配套設(shè)施和場所，在絕大多數(shù)小區(qū)是掌握在開發(fā)商手中的，物業(yè)只能幫助管理，分享一筆基本的物業(yè)費收益?！岸叵驴臻g，所有權(quán)有的是歸人民防空的，而人防有的地區(qū)是不收費的，有的地區(qū)則每年要提取管理費。20萬平方米一年只需要上繳30萬元左右，如果物業(yè)將其改成車位或者直接出租，年收益能上百萬。如果不追溯歸屬權(quán)，這當然也會變成物業(yè)的利潤來源。”“免費保修期”省錢這個“免費的保修期”指的它們不用真正為維護付什么錢的時期。對于一個新建小區(qū)，一切設(shè)備都是新的，第一年維護責任都在于設(shè)備廠商，其后2至4年也不容易出故障，這期間物業(yè)費有一半都被物業(yè)賺走。比如綠化費，但如果新小區(qū)的綠地未建成，那么這筆費用就神不知鬼不覺流到物業(yè)公司的腰包，第二年綠地建成后，綠化費照收不誤，僅綠化費一項，物業(yè)公司一年就能白賺幾十萬。如果小區(qū)的規(guī)模大，那物業(yè)公司僅綠化費一項，賺個上百萬元非常輕松。鑒于如此種種，許多物業(yè)公司都愛接管新建小區(qū)，一位物業(yè)專家說，“而對于10年以上的小區(qū)，隨著積累的問題日益暴露，很少再有物業(yè)公司對它有興趣?！?。在一些基本項目上，物業(yè)管理條例明確規(guī)定了收費標準，余下服務項目，如綠化費、高低樓層費等，業(yè)主是可以與物業(yè)公司商議定價?；疽罁?jù)是服務標準，“比如說要求門崗必須2人，樓道玻璃一周擦洗多少遍?！币晃晃飿I(yè)經(jīng)理舉例。如果物業(yè)公司提出物業(yè)費漲價，理由可能是物價上浮，或者人力成本增加?！?000年前后雇傭一名保安人員只用800多元，現(xiàn)在是1500、1700元了?！边@時候，你需要注意它們是否在減員吃空額?，F(xiàn)在管理條例強制要求物業(yè)公司公布費用收支，業(yè)主有權(quán)對賬目進行審計，“一條可行的方案是業(yè)主委員會用公共資金，聘請一個專門的審計機構(gòu)，幫助分析物業(yè)費用收支情況?！币晃晃飿I(yè)專家說。，它們有時需要賠償物業(yè)公司的工作人員都喜歡強調(diào)，他們的責任從你的戶門外開始，公共區(qū)域才是他們的服務范圍。但如果發(fā)生入室盜竊，一位物業(yè)專家說，“物業(yè)是否要承擔因管理過失導致的相應責任，要具體看物業(yè)管理合同中的安保義務?！北热缡欠裼?4小時3人巡邏、攝像頭安裝有無死角、小偷進出時安保人員是否在崗、是否詢問進入小區(qū)的陌生人。如果經(jīng)調(diào)查司法機關(guān)認定盜竊是由保安的失職行為引起的，那物業(yè)公司也要承擔賠償責任。小區(qū)內(nèi)的攝像頭記錄是協(xié)助盜竊案偵破的最主要輔助手段之一。鑒于對于隱私權(quán)的擔心，可以要求物業(yè)做到只在公共空間安裝、并且對私有場景視頻屏蔽、相關(guān)監(jiān)護人員不能進行散播泄露等。、燃氣公司的傳聲筒在大部分近20年內(nèi)建成的商品房住宅小區(qū)內(nèi)，水、電、燃氣等費用都由業(yè)主通過銀行向自來水、電力、燃氣公司直接支付。雖然每當有管道檢修、限制供應等事情發(fā)生的時候，是物業(yè)出面張貼告示或電話通知，但它們只是個傳聲筒，你做出再多憤怒投訴，它們也不會代你向相關(guān)能源供應公司交涉。絕大多數(shù)時候，你敦促物業(yè)解決這類問題，都是沒有用的。只有一種情況，物業(yè)公司可能對水電、燃氣公司有一定影響力。那就是物業(yè)幫它們上門代收水電費，它會和相關(guān)公司有合作協(xié)議。不過效果也是有限的，它們通過這項業(yè)務收取的服務費來自收款單位，而非業(yè)主。得罪了這些壟斷行業(yè)的金主可不好。第四篇：@不要告訴別人你的目標不要告訴別人你的目標！更不要告訴別人你所要做的事情！否則，他們就掌握了你的信息，知道了你的動向（孫子兵法說：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”），就會根據(jù)你的目標和所做的事情對你采取必要的策略和手段，會聯(lián)合起來孤立你、排斥你、擠兌你、打擊你、坑害你、陷害你，給你潑冷水、使壞、使絆子（如諷刺挖苦、冷嘲熱諷、指桑罵槐等各種手段）,明地里、暗地里給你挖陷阱、設(shè)圈套、制造障礙，想方設(shè)法不讓你把事情做成功。因為你一旦成功了，就顯得你比他們更強、更有價值和意義，就和他們不在同一個層次了。這是由人類的嫉妒心理決定的，誰都不希望別人活得比自己更好，因為這樣就襯的自己沒有別人那樣活的有價值和意義。相反，卻希望看到別人活的比自己差勁，因為這樣才能有一種心理平衡，幸災樂禍便是這樣的心理。有一首歌被改編成“只要你活得比我好，我就受不了”。這是嫉妒心在現(xiàn)實生活中最真實的寫照。人性和社會本身有許多陰暗面，嫉妒心算是其中最常見、最普遍、最主要的一種。嫉妒心只有在同行之間、同領(lǐng)域之間、年齡相差不大的人之間、熟悉的人之間（如家人、親戚、街坊鄰居、朋友、同學、同事、室友等,異性之間也會產(chǎn)生嫉妒，但沒有同性別之間那樣普遍和明顯。）才會產(chǎn)生，不同的行業(yè)、領(lǐng)域和互不認識的人之間，是不可能產(chǎn)生嫉妒心的，他只會產(chǎn)生羨慕向往之心。嫉妒心深深地折磨著產(chǎn)生嫉妒心理的人，那是一種無法用語言描繪出的內(nèi)心深處的痛苦和無奈，像被千刀萬剮一樣剝蝕著嫉妒者的心，是對自身價值的一種否定和對別人價值的一種肯定。產(chǎn)生嫉妒心的人，其人格會變得扭曲、心靈也會趨于卑污、心理往往非常陰暗、變態(tài)，嚴重的話，會對自己和別人造成災難性的后果。一切領(lǐng)域都可以去嫉妒、仇恨別人，身高、體型、長相、年齡、穿戴、打扮、外形、才能、成就、功績、健康、金錢、地位、榮譽、感情、幸福、快樂、情緒、心情、學歷、文憑等等凡是能用來比較的領(lǐng)域統(tǒng)統(tǒng)可以拿去嫉妒、仇恨，只要你在某些方面比他們更強、更好，他們就要嫉妒你。以上這些東西只是嫉妒的表面現(xiàn)象，嫉妒的本質(zhì)是，你的生命、人生在和他們作比較的時候，你的生命、人生顯得比他們更有價值、更有意義、含金量更高。用大白話說就是，你活得比他們更好!！所以，被別人嫉妒的人，應當感到高興、快樂、幸福和自豪！與有些人當面稱頌你、贊揚你的表現(xiàn)形式不同，嫉妒是別人對你的生命、人生進行稱頌和贊揚的另外一種表現(xiàn)形式。嫉妒你的人越是眼紅、嫉妒、仇恨（如諷刺挖苦、冷嘲熱諷、指桑罵槐），就越是恰恰從另外一個方面說明他在內(nèi)心里對你是一種肯定、贊揚、羨慕、向往，越說明你活得比他們更強、更好、更有價值和意義，“吃不到葡萄就說葡萄是酸的”，說的就是這個道理。第五篇：公司不會告訴你的20個潛規(guī)則生命是比死更可怕的，死了倒也就完了,生命卻是無限制地發(fā)展下去，變的更壞，更壞，比當初想象中最不堪的境界還要不堪入職時的工資高低不重要，只要你努力工作你會得到相應待遇的。我估計幾乎找過工作的人都聽過這句話，當我們確定被聘用跟公司談工資時，他們都會說“如果以后你業(yè)績突出、努力工作，你的報酬也會相應增加的”，特別是當?shù)谝淮握夜ぷ鞯臅r候大多數(shù)人會相信這些話，但是千萬別相信。剛?cè)肼殨r，你的工資就是你的全部(當然有一些崗位，比如銷售或彈性工資的崗位除外，而且你入職以后大部分待遇都會跟著你的工資而浮動，工資調(diào)整也是按你目前的工資乘于一定的百分比，保險、公積金也跟工資有關(guān)系)，當你的基本工資低的時候你今后的報酬增長空間也不大。所以，找工作時千萬不要心軟，多爭取一些基本工資，因為這是你的所有。比如你入職時的基本工資為4000，第二年漲幅為20%(一般的企業(yè)極少數(shù)人能漲20%)，那第二年工資為4800； 如果你的同事入職時基本工資為4500，第二年漲幅為10%(一般漲幅)，那他第二年工資為4950。是不是看到差距了？ 請記住，入職時工資就是你的全部，一定不能心軟。人事部不是你的傾談對象。很多員工找人事部經(jīng)理談話，而且人事部員工可能會定期找員工談話，問員工在工作中有沒有遇到什么問題？ 有沒有人事部需要幫員工解決的事情？但是請你記住，公司人事部并不是你的傾談對象，人事部的首要任務不是去幫助雇員，而是保護公司利益不受雇員損害，這才是最為重要的?？赡芎芏嗳苏J為人事部門是自己的朋友，有時甚至連對公司、對老板的真實態(tài)度都會告知于人事部門。(如果你經(jīng)常這樣的話，我可以肯定的說，你會跌得很慘，而且不會有人告知你原因的。)無論人事部的人員表現(xiàn)得何等友好，你均要認清，你跟他們的談話內(nèi)容，他們必然會與決策部門分享這些信息，例如你的老板、經(jīng)理、主管及首席執(zhí)行官。人事部門的職責就是(有時也是合法的)告知公司決策部門你那些所謂的“ 秘密”。比如你不喜歡你目前的工作內(nèi)容、或與老板的關(guān)系處理的不好，你千萬不能找人事部抱怨，你應該直接跟你的老板溝通。可能當時談話時人事部的員工會給予同情，說自己向自己的上司反映這個情況，但是大多數(shù)情況下人事部門會將你與他們的對話原封不動地轉(zhuǎn)達給你的老板，而你的老板對此是絕對無法原諒的，出現(xiàn)問題首先不去找老板解決，而是直接找到