關于征詢20xx“七彩的夏日”活動計劃的函(編輯修改稿)
2025-11-04 17:34 本頁面
【文章內容簡介】 溝通協(xié)調，借這次意見征詢調查，歸納如下：一、在管理工作總的困惑是：對投訴電話的責任落實比較困難；員工文化水平較低；員工工作心態(tài)不穩(wěn)定；與別的部門銜接不順暢；貨損貨差賠付不及時；分公司在通知提貨方面不及時；人員流動性較大，各項基礎管理工作較為薄弱，部門之間、分公司之間的信息溝通之滯后，需要部門之間及時溝通。共同配合；庫房面積不足，道路通行不暢，工作環(huán)境惡劣，配送車輛不足；司機安全問題應得到高度重視，加強車輛維護、保養(yǎng)；貨量減少、運費收入走低趨勢必須高度關注；二、需要公司支持的是：各分公司代收款打款慢（回款慢）；太行路車輛分單雙號，影響提貨時效；增加配送車輛，改善工作環(huán)境，數(shù)據(jù)接收不是很通暢，需要改善、升級；部門缺員補充應及時，人力資源儲備應充實；運營業(yè)務量增大，現(xiàn)有裝卸設備陳舊，需增加23臺電動車；一線員工冬季保暖工服、勞保用品應及時配發(fā)到位；各部門應在領導統(tǒng)一安排部署、職能部門考核輔助下積極配合投訴電話的責任落實。三、六大部門合理化建議是：通過考核、督導，各部門、崗位必須嚴格按照公司的規(guī)章制度環(huán)環(huán)相扣，團結協(xié)作，和諧配合，做好本職工作。有獎有罰，獎罰分明，激勵員工工作積極性。加強部門溝通管理。提升理賠時效、代收款發(fā)放時效，爭取客戶口碑效應。加強財務管理人員的培訓工作，財務人員培訓合格后方可上崗，首先是具備（然后是提升）一定的工作能力和工作素質。財務人員福利、工資待遇應得到提高和改善，可建立相應的激勵機制和約束機制，以保證財務人員的
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