【文章內(nèi)容簡介】 是我們縣委政府的工作節(jié)奏快，作風(fēng)雷厲風(fēng)行。一天半的時間，行程近千公里，看了三個地市四個縣區(qū)的工業(yè)園區(qū)、城鎮(zhèn)建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)工作，用領(lǐng)導(dǎo)的話說本應(yīng)是2天至3天的行程，我們壓縮成了一天半。第二個感慨是參觀的兄弟縣區(qū)的發(fā)展速度，發(fā)展強度，到新鄉(xiāng)衛(wèi)輝參觀學(xué)習(xí)這是第二次，較上次參觀明顯發(fā)生了變化，可以說城鎮(zhèn)建設(shè)推進的速度十分快。特別是人家的拆遷工作，大多是舊城改造、城中村改造，先拆后建，那種工作強度令人嘆服。開封和商丘很早以前去過，心目中的兩個城市發(fā)展與我們安陽相差10年至20年。幾年前又一次去商丘考試，當(dāng)時商丘已經(jīng)開始拉開框架發(fā)展了，感覺上還沒在意。這次參觀我是大吃一驚，發(fā)展速度太快了，發(fā)展力度太強了，大家是走一路討論一路，結(jié)合大家的討論，我總結(jié)了三個字“大、實、強”，“大”是大手筆規(guī)劃、大資金投入、大踏步發(fā)展?！皩崱笔菍崒嵲谠谥惨P，實實在在壯骨做大，無論是道路還是標(biāo)準(zhǔn)化廠房，都體現(xiàn)了求真務(wù)實作風(fēng)，“強”是基礎(chǔ)已經(jīng)打牢，發(fā)展后勁特強，不出幾年，這幾個縣區(qū)都會變成強縣強區(qū)，如果我們沒有更強勁的工作力度，更快的發(fā)展速度，恐怕趕超他們很難。下面匯報第二句話：差距。在與大家討論的同時，我也在把這次參觀點與曲溝做比較、找差距，大致存在這么3個方面的差距。第一個差距是新農(nóng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化建設(shè)上的差距，曲溝鎮(zhèn)是全市新農(nóng)村社區(qū)建設(shè)整體推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們自認(rèn)為推進的還不錯，但一比較，差距出來了：在整村合并上有差距，我們確實建的有點散。拆舊建新上有差距，沒法比，載止目前我們還沒有找到拆舊的辦法及補償機制。基礎(chǔ)設(shè)施投入上有差距。我們一般是采取以獎代補的方式投入，建設(shè)社區(qū)的村獎5萬，硬化道路街道按面積比例補水泥，這個比新鄉(xiāng)衛(wèi)輝的投資差遠(yuǎn)了。第二個差距是工業(yè)園區(qū)的差距，盡管人家是產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)或工業(yè)園區(qū)，我們只是個產(chǎn)業(yè)專業(yè)園區(qū)，在大小上沒法比，但是比規(guī)劃、比基礎(chǔ)設(shè)施投入、比入駐企業(yè)數(shù)量都有很大差距。第三個差距是服務(wù)上的差距，盡管我們也提出了保姆式的服務(wù)，但是我們這個保姆跟他們相比，在服務(wù)項目上有明顯差距，比如說企業(yè)入駐時與老百姓零接觸，征地占地不用企業(yè)直接與老百姓談地。與職能部門零接觸，辦證手續(xù)一切不用企業(yè)考慮，但我們的服務(wù)除極少數(shù)幾個局委不讓企業(yè)面對外，相當(dāng)一部分手續(xù)還是企業(yè)自己跑。下面匯報第三句話：打算。找到了差距。就要考慮如何提高、如何縮小差距、如何去趕超。程縣長在縣三級干部大會的報告中對曲溝發(fā)展有一個新定位：發(fā)揮曲溝東接市區(qū)，西鄰水治的區(qū)位優(yōu)勢，以鐵合金物流園為支撐，打造產(chǎn)城融合新區(qū)?？梢哉f這段時間我們召開了幾次座談會，拿了好幾個方案，但我們自己都覺得不太滿意，一次次自我否定。通過這次參觀學(xué)習(xí)，忽然眼前一亮，新的思路出來了，想通過以下措施去打造、建設(shè)產(chǎn)城融合新區(qū)，這個意見和想法還提請縣領(lǐng)導(dǎo)審議研究：規(guī)劃先行。建議縣政府在做大水冶規(guī)劃的同時，把周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)一體規(guī)劃，各自實施，分步實施，這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間能形成互動，互為推手，共同迅速發(fā)展，甚至?xí)纬哨s、比、超的局面，另外這樣一體規(guī)劃，無形中就會把城市框架拉大了。幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)如何發(fā)展、如何建設(shè)都在指揮部大盤子里，效果很快就會出來，如果縣里不統(tǒng)一規(guī)劃，我們馬上就做小規(guī)劃，初步設(shè)想就是以產(chǎn)業(yè)園區(qū)為中心，周邊形成10分鐘居住圈，即群眾從居住區(qū)通往園區(qū)企業(yè)上班不出10分鐘路程。另外，安林路以北村莊企業(yè)比較少，以后不可能再有發(fā)展，因為從今年開始企業(yè)一率進園區(qū)，那邊不再安排企業(yè)，我們可以學(xué)習(xí)裴家寨的做法：新區(qū)與高效農(nóng)業(yè)園區(qū)相融合，輻射東西夏寒、三個車村5個農(nóng)業(yè)村莊。夏寒社區(qū)已經(jīng)破土動工，下一步做規(guī)劃的時候計劃把這五個村規(guī)劃成一個社區(qū)，學(xué)習(xí)常村鎮(zhèn)的辦法把社區(qū)分為東區(qū)和西區(qū)。全力打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)。首先從服務(wù)上入手，實際上我們今年過完年，特別是全市工業(yè)振興會上聽了市長張笑東同志的講話，就已經(jīng)開始了，就進一步提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)兩個“零接觸”，這個時期正在集中力量與園區(qū)內(nèi)的群眾談地簽協(xié)議，把地控制在政府手里，企業(yè)入駐可以直接拿地，不與群眾見面，只完善手續(xù)。入駐企業(yè)辦手續(xù)，只需把身份證和需要提供的證件及數(shù)據(jù)交給園區(qū)辦公室就行了，證照費用都給企業(yè)免了，由政府出，讓保姆式服務(wù)真正落到實處。其次，把園區(qū)進一步規(guī)劃規(guī)范，在主干道創(chuàng)業(yè)路的基礎(chǔ)上再開三條縱干道。以100畝為單位，通過路把園區(qū)分成若干個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格內(nèi)放一個實體公司，小企業(yè)可以碰組組合成一個公司，對外一個牌子，一個大門，對內(nèi)一個建筑圖紙，若干個分部或車間，這樣既有形象，又能形成合力，實行產(chǎn)業(yè)整合，增強企業(yè)話語權(quán)和同行業(yè)之間的競爭力。如果能融出資金，園區(qū)還計劃嘗試建標(biāo)準(zhǔn)化廠房，對外租賃，以廠房租金養(yǎng)園區(qū)運轉(zhuǎn)。第三，加大園區(qū)投入，提高園區(qū)品位及功能，對園區(qū)內(nèi)主次干道全部硬化、亮化、美化。今年結(jié)合春季植樹造林任務(wù)，計劃在創(chuàng)業(yè)路兩側(cè)建兩條綠化帶，把楊樹換成觀賞樹木，既完成了綠化任務(wù)又美化了園區(qū)道路，還提升了園區(qū)品位。同時，加快“六通一平”進展速度，讓園區(qū)盡快成熟起來。強力推進整村合并，加大拆舊建新力度，把曲溝鎮(zhèn)17個村合并成三個組團9個社區(qū)，并通過加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，特別是道路，讓社區(qū)與園區(qū)無障礙連接，實現(xiàn)園區(qū)周邊10分鐘居住圈。我們?nèi)匀粓猿挚h政府統(tǒng)一規(guī)劃，把水冶周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)融入大水冶建設(shè)，成為水冶市的一部分。屆時，我們拆舊房子騰出的土地就會增值，群眾就會得到豐厚的回報，進而減少拆遷難度。就現(xiàn)在這區(qū)位，土地根本沒有儲備的價值。只有人為讓地增值，儲備的土地才有利可圖，達到雙贏?？偨Y(jié)以上曲溝計劃，通過3－5年時間，把園區(qū)打造成設(shè)施完善、功能齊全的一流園區(qū)，到十二五末圓滿完成鐵合金年交易量500噸的目標(biāo)，進而以工業(yè)補貼農(nóng)業(yè)，補貼社區(qū)。計劃用5－10年時間，讓全鎮(zhèn)群眾都住進社區(qū)。這樣一來，不久的將來一個基礎(chǔ)設(shè)施完善、各項功能比較齊全的產(chǎn)城融合新區(qū)——水冶市曲溝新區(qū)就會誕生。第四篇：現(xiàn)場安全會發(fā)言稿萊鋼寬厚板工程工地中冶京唐金結(jié)公司項目經(jīng)理現(xiàn)場會議發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事、朋友們：今天我懷著無比激動的心情迎來了由總公司及二級公司領(lǐng)導(dǎo)組成的檢查團，這是上級領(lǐng)導(dǎo)給我們一個向各位專家和同事們學(xué)習(xí)的機會，也是對我們今后安全、文明施工管理工作的一個促進和鞭策。在此，我首先向長期以來關(guān)心和支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝！下面，我就金結(jié)公司萊鋼項目現(xiàn)場安全文明施工管理方面的一點體會，向大家作一個簡要匯報。萊鋼寬厚板工程從開工之日起二十二冶項目部就提出明確要求，將安全文明施工放在工程管理的第一位。因為我們深知企業(yè)的綜合實力，往往通過安全文明施工這一載體對外展現(xiàn)出來，直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展。我們深感責(zé)任重大。萊鋼寬厚板工程是萊鋼有史以來最大的工程，鋼結(jié)構(gòu)制安量近10000噸，全部為現(xiàn)場制作，從制作到安裝均為分包隊伍，并且甲方在寬厚板工程開工之初就提出了要建造萊鋼的精品工程。這無疑增加了管理的難度。為了能夠更好的對項目安全進行管理，我項目部主要從以下幾個方面進行了重點控制。安全管理安全管理事前化。我們深知任何工程從開工到竣工，都存在種種不利于施工的危險源、危害因素。如果在施工前，不按施工的有關(guān)要求，編制切實可行的安全管理方案和有針對性的安全技術(shù)措施，將嚴(yán)重影響施工安全。為此，在施工伊始，我們就嚴(yán)格按照公司各項要求，把編制安全管理方案和安全技術(shù)措施作為保證項目。對涉及到結(jié)構(gòu)安全、安全生產(chǎn)等方面的施工項目要提出具體的施工方案，方案批準(zhǔn)后方可開始施工。在方案制定過程中一定要有針對性，要與工程現(xiàn)場的實際情況貼 1近。根據(jù)本工程項目的環(huán)境和特點編制安全管理方案和安全技術(shù)措施。對施工過程中可能發(fā)生的危險、危害因素進行定期辨識和風(fēng)險評價，然后按照不同的施工工序、重點部位、制定切實可行、有針對性的安全技術(shù)措施，對風(fēng)險加以事前控制。同時在施工過程中抓落實、抓管理。實現(xiàn)全員、全過程、全面的安全管理模式，達到安全施工的目的。安全教育制度化。按照二十二冶項目部的要求，我們建立了嚴(yán)格的安全教育制度，對每一位進場員工二十二冶項目部組織我們進行了三級安全教育，受教育率必須達到100%，不留死角。提高了職工的安全意識，使廣大職工提高了分析判斷和緊急情況處理能力。堅持每周一安全活動并做好記錄。堅持每天班前安全教育制度，并通過組織員工參加安全知識考試、安全競賽等多種寓教于樂的方式，深化安全教育及交底工作，進一步增