【文章內(nèi)容簡介】 唱好上述五步曲，我的收銀課長的工作深受的贊賞和同志們的擁戴，至今出過一次人為責任事故，沒有遭到一次顧客的投訴，沒有出過任何錢帳過失，我個人的操心，換來的是讓放心，讓同志們舒心，我不懊悔我的每一天！競聘擔任店長助理一職，又是我新的工作起點的開步，我如果競聘上了，我會加倍的付出和努力，相信一定會迎來更加燦爛和輝煌的明天，相信我吧，選擇我，沒有懊悔，我也不會讓工作的每一天懊悔！謝謝大家！助理競聘演講稿4尊敬的領(lǐng)導、同志們：大家好!首先，感謝大家對我過去工作的幫助和支持，使我與其他競爭者一樣走上今天的講臺，來競爭廠長助理這個崗位。我愿意把這次競聘當成爭取多盡一份責任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。一、工作簡歷：我叫xxx，今年35歲，身體良好，精力充沛。1992年6月在我廠參加工作。1995年5月起先后任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員。12月任空調(diào)車間副主任。20xx年8月任空調(diào)檢修車間黨支部書記。20xx年任空調(diào)檢修車間主任。20xx年7月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任。20xx年11月至今任XX車間主任。這期間，我先后參加了中央黨校經(jīng)濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。二、我競爭廠長助理崗位具有以下優(yōu)勢：(一)、具有精細化的工作方法及管理水平：從事管理工作以來，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的復(fù)雜工作，一個細小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能釀成不可想象的后果，因此日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在思想上高度重視，在卡控制度的建立上不斷細化完善，在落實中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。通過運用這種精細的工作方法，有效地實現(xiàn)了自己所管理的部門安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。(二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我更好地擔當管理者提供了前提條件，同時，也為能正確指導和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作創(chuàng)造了基礎(chǔ)。我先后擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在什么崗位，我都沒有放棄過學習，從而使自己的39。專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各方面的工作經(jīng)歷，使我有較強的協(xié)調(diào)能力。在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了鍛煉和提高，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了豐富的工作經(jīng)驗。這些豐富的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的各類問題，協(xié)調(diào)和理順各個車間、部門安全生產(chǎn)關(guān)系提供了平臺。(四)、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。自走上工作崗位以來，我政治上要求進步，從未放松過思想上“三觀”的改造，對各個時期上級的要求主動學習，更重要的是在行動上加以落實。尤其是近年來鐵路不斷提速，機構(gòu)又進行了大規(guī)模的整合，但不論何時何地，我對上級的各項要求，不是被動的的應(yīng)付，而是主動積極地抓好落實，把各項階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，達到互相促進的效果。三、工作設(shè)想：(一)、擺正位置，當好參謀。如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導的參謀和助手。一是協(xié)助領(lǐng)導安排好工作布局，根據(jù)不同時期的工作重點，提出可行的參考意見。二是在領(lǐng)導決策前做好各項準備工作，收集、提供領(lǐng)導決策所必須的信息和資料，決策執(zhí)行中，注意督辦并根據(jù)工作開展情況，及時提出補充性的調(diào)整意見，決策后要認真總結(jié)工作經(jīng)驗。三是認真檢查廠各個時期重點工作安排后的落實情況，及時向領(lǐng)導反饋各項工作實情。(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。為保證客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已建立的保障體系，著手進行修訂，避免這些制度僅僅停留在紙面上，或出現(xiàn)與生產(chǎn)現(xiàn)場實際相脫離的情況。對“十大安全保障體系”中未建立的部分，督促相關(guān)部門盡快建立。在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查落實，對每個過程逐一卡控，將各類問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，做到件件可追溯定責，切實發(fā)揮“體系”對安全生產(chǎn)和管理的促進和保障作用。(三)、嚴抓干部作風協(xié)助廠領(lǐng)導對干部量化指標完成情況進行檢查把關(guān)，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是針對列車質(zhì)量，而且還要針對職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各方面。對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進行分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，實行經(jīng)濟處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動力。繼續(xù)嚴格執(zhí)行包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及出現(xiàn)問題的責任人，不僅要對責任人進行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導、包保干部的管理責任，實施連責考核。(四)、嚴抓職工兩紀一是抓生產(chǎn)兩紀。重點抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。二是抓地面班組兩紀。重點抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。(五)、抓好班組安全管理能力的提高。一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長作用，使工班的各項工作達到有章可循、各項事務(wù)有人負責管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。二是進一步完善班組的講評制度。規(guī)范班組的安全講評，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評系數(shù)，使講評真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評在一線切實得到落實。三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實施和落實，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責和利，促進作業(yè)人員自覺落實作業(yè)標準，保證客車整修質(zhì)量。(六)、嚴抓各個階段重點工作的落實：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段重點工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車間落實過程中，做到隨時檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，不斷督促指導各部門高標準完成廠部署的各項工作。說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為X廠的發(fā)展付出一生心血”。我的演講完畢，謝謝大家!助理競聘演講稿5尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好!感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的機會，將有助于我個人素質(zhì)的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。我是一名生產(chǎn)進度跟單員，主要負責訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè)。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發(fā)展思路，積極爭取各級領(lǐng)導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導是頭，是司令部。車間是腰，主要是貫通上下的作用。廣大員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)發(fā)展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的發(fā)展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。車間主任助理競職講話稿的延伸閱讀——競聘演講的特點一、目標的明確性目標的明確性，是競聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。二、內(nèi)容的競爭性在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說長道短，但一般都不是來“顯示”自己的長處。三、主題的集中性所謂主題的集中，是指所表達的`意思單一，不枝不蔓，重點突出。這就是說，在表達意思時，必須突出一個重點，圍繞一個中心，而不要搞多重點，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說明很多問題。四、材料的實用性實用性，是指所選材料既是符合實際的，又是對自己競爭“有利”的，也就是無論講自己所具備的條件還是談任職后的“構(gòu)想”，都要從“自我”出發(fā)、從實際情況出發(fā)。競聘演講是“競爭”，但并非是比賽誰能“吹”，誰能用嘴皮子“甜”人。五、思路的“程序”性思路，就是演講者的思維脈絡(luò)：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。競聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：第一步，開門見山講自己所競聘的職務(wù)和競聘的緣由。第二步，簡潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌、學歷、現(xiàn)任職務(wù)等一些自然情況。第三步，擺出自己優(yōu)于他人的競聘條件，如政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等。(既要有概括的論述，又要有“降人”的論據(jù)。比如，講自己的業(yè)務(wù)能力時，可用一些獲得的成果和業(yè)績來證明。)第四步，提出假設(shè)自己任職后的施政措施。(這一步是重點，應(yīng)該講得具體詳實，切實可行。)第五步，用最簡潔的話語表明自己的決心和請求。六、措施的條理性演講者在講措施時一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團亂麻。七、語言的“準確”性準確，一般是指要恰如其分地表情達意。但競聘演講中的準確除此以外還有另外兩層意思：一是所談事實和所用材料、數(shù)字都要“求真求實”，準確無誤。二是要注意分寸，因為競聘演講的角度基本上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會讓人產(chǎn)生逆反心理，從而使自己的演講失敗。助理競聘演講稿6尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：大家好!感謝大家對我工作的幫助和支持，使我與競爭者一樣走上的講臺，來競爭廠長助理崗位。我愿意把這次競聘當成多盡一份責任的機遇，下面我從三個做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。一、工作簡歷：我叫xxx，今年35歲，身體，精力充沛。年月在我廠參加工作。年月起任空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員。年月任空調(diào)車間副主任。年月任空調(diào)檢修車間黨支部書記。年任空調(diào)檢修車間主任。年月機構(gòu)整合后任檢修車間副主任。年月至今任車間主任。這期間，我參加了黨校經(jīng)濟管理本科班學習和蘭州大學制造本科班學習。二、我競爭廠長助理崗位優(yōu)勢：(一)、精細化的工作方法及管理：從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的工作，細小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)在，在卡控制度的上細化，在中對各個環(huán)節(jié)細致檢查。運用精細的工作方法，地了所管理的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。(二)、的功底和較強的工作經(jīng)驗。我參加過的蘭州大學制造本科班學習，為我地擔當管理者了前提條件，也為能和實施空調(diào)檢修保養(yǎng)、運用安全管理工作了基礎(chǔ)。我擔任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。不管在崗位，我都放棄過學習，從而使的專業(yè)知識面，工作經(jīng)驗，能夠解決生產(chǎn)中遇到的生產(chǎn)難題，從而為我參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。(三)、從事空調(diào)定檢、運用等各的工作經(jīng)歷，使我有較強的能力。在多個不同工作性質(zhì)的車間任職的工作經(jīng)歷，使我的工作思路、工作方法和工作能力了鍛煉和，吃透并熟悉了空調(diào)檢修工藝和質(zhì)量要求，熟悉了空調(diào)運用安全工作的各個環(huán)節(jié)和卡控辦法，為空調(diào)定檢、運用保養(yǎng)工作積累了的工作經(jīng)驗。的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的問題，和理順各個車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。(四)、較強的領(lǐng)會、要求，狠抓的能力。自走上工作崗位，我政治上要求進步，從未放松過“三觀”的改造，更的是在行動上。是近年來鐵路提速，機構(gòu)又了大規(guī)模的整合，但何時何地，我對的要求，被動的的應(yīng)付，而是地抓好，把階段性工作與現(xiàn)場生產(chǎn)主線統(tǒng)籌兼顧，互相的。三、工作設(shè)想：(一)、擺正位置，當好參謀。我競聘，將努力廠的參謀和助手。協(xié)助安排好工作布局，不期的工作，可行的參考意見。在決策前工作，收集、決策所的信息和資料，決策中，注意督辦并工作情況，補充性的意見，決策后要總結(jié)工作經(jīng)驗。檢查廠各個時期工作安排后的情況，向反饋工作實情。(二)、督促“安全保障體系”的修訂和。為客車空調(diào)安全的長治久安，對安全卡控、質(zhì)量控制等已的保障體系，著手修訂，制度僅僅停留在紙面上，或與生產(chǎn)現(xiàn)場相脫離的情況。對“十大安全保障體系”中未的，督促盡快。在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時的問題，件件可追溯定責，“體系”對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。(三)、嚴抓干部作風協(xié)助廠對干部量化指標情況檢查把關(guān)，以管理人員轉(zhuǎn)變工作作風，干部現(xiàn)場盯控的作用。要求各級干部提報的考核不只是列車質(zhì)量，而且還要職工兩紀、班組綜合管理、人身安全隱患、置場文明等各。對管理干部提報的量化考核件數(shù)、質(zhì)量分析，提報的考核內(nèi)容單一的管理人員，經(jīng)濟處罰與張榜公示相的辦法，使管理人員感到，從而迸力。包保連責制度。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責任人及問題的責任人，要對責任人考核講評，而且還要追究主管、包保干部的管理責任，實施連責考核。(四)、嚴抓職工兩紀抓生產(chǎn)兩紀。抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反饋、庫內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，職工的整體素質(zhì)和崗位責任心。抓地面班組兩紀。抓好入庫技檢標準化作業(yè)，防止漏檢漏修。(五)、抓好班組安全管理能力的。推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作