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正文內(nèi)容

關(guān)于競聘助理演講稿匯總精選合集-wenkub.com

2024-11-04 17:27 本頁面
   

【正文】 我就是這樣一個簡單。如果我當(dāng)選,一定言必行,行必果!謝謝。就我而言,我將按主席團的39。學(xué)生會內(nèi)部冗雜,導(dǎo)致一些人過忙,一些人過閑。一個出色的團隊只有在不斷改進創(chuàng)新中才能長久存在和發(fā)展下去,金無足赤,人無完人,一個團隊也一樣,在取得成績的同時我們也應(yīng)該認(rèn)識到我們工作的不足。及時發(fā)現(xiàn)錯誤與不足,幷吸取經(jīng)驗教訓(xùn),努力完善自我,提高工作能力,下個學(xué)期我院將完成新老兩屆學(xué)生會交接工作。也想有機會為學(xué)生會的工作貢獻自己的一份力量,對于我競選的職務(wù),我認(rèn)為我的工作主要有三方面:對學(xué)生會例會記錄及學(xué)生會規(guī)范化文件進行整理和管理。謝謝大家助理競聘演講稿14尊敬的各位老師、親愛的同學(xué),大家晚上好!站在這里的是一個性格活潑開朗,年齡雖小,但做事認(rèn)真仔細(xì),講究效率的男孩。開設(shè)員工飛信群,聽取大家對食堂的建議,不斷改善伙食質(zhì)量,提高服務(wù)水平。對固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、物資管理、辦公用品管理等,突出以制度管人管事,嚴(yán)格照章辦事,抓好節(jié)支降耗,提高物資利用率,最大限度地做到物有所用,物盡其用。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是機關(guān)服務(wù)中心重要工作內(nèi)容之一。二、盡快進入角色當(dāng)好助手。此次競職,如能得到組織的信任、同志們支持,選我到助理崗位上,我將盡心盡力協(xié)助主任做好和創(chuàng)新后勤工作,做到對領(lǐng)導(dǎo)多一些建議,對同志多一點幫助,對工作多一分勤勞,對生活多一點嚴(yán)謹(jǐn)。自知者明,自信者強,我也清醒地認(rèn)識到自己的一些不足,有時工作較為急躁,不夠細(xì)膩。在此,請容許我向大家表達我深深的謝意。在過去的時間里,在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,我與辦公室全體人員一起,緊緊圍繞分公司工作,盡心盡力地做好文秘、財務(wù)、人事、黨務(wù)、行政后勤等日常的各項事務(wù)工作,努力為縣分公司的各中心班組工作開展提供優(yōu)良的服務(wù)。在個人修養(yǎng)上,我注重學(xué)習(xí),努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。后勤不是小事,但又必須從小事做起。成績屬于過去,勇于挑戰(zhàn)未來,我想再創(chuàng)造更好的成績,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。而要作好一個pmc部門主管,需要注備以下幾點:1:首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力,它體現(xiàn)在二個方面,其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作,其二、能夠代理你下屬的實務(wù)工作2:溝通能力,它包括本部門內(nèi)的溝通,跨部門間的溝通,與上司與下屬之間的溝通,溝通的目的不是誰輸誰贏的問題,而是為了解決問題3:學(xué)習(xí)能力,因為你只有不停的學(xué)習(xí),你才能更好的、更快的進步,才能跟上趕上社會的發(fā)展,人與人之間的競爭,不是你過去的能力怎樣,現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣,現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔,負(fù)責(zé)對所有飛機的起降進行計劃,及時發(fā)出指令,并確認(rèn)飛機的39。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。我根據(jù)自己的實際情況,決定競聘pmc總經(jīng)理助理職位。成立pmc部門,就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。多年的工作,使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存,成功與辛酸同在,參與這次競聘,我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己,在積極進取中不斷追求,在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值,在工作競爭中不斷完善自己。一、個人的基本情況我叫xxx,xx年x月來到本公司,在這將近3年半多的時間里,我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員,從事過倉庫會計,從事過pmc物控員工作,不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé),我想這是大家有目共睹的,經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。助理競聘演講稿11尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!今天,我站在這里做競聘演講,心情很激動,首先,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我,公平競爭的機會,我將倍加珍惜。充分發(fā)揮每個同志的積極性,聽取大家意見,努力使全處同志思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步、事業(yè)上同干,以身作則,樹立精品意識,共同完成各項工作。二、在處長帶領(lǐng)下,樹立全局觀念,服從命令,聽從安排,維護行領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和權(quán)威。成為處室領(lǐng)導(dǎo)后與以往不同,各項工作要想在前、干在前,對榮譽和個人利益讓在前。二、工作中規(guī)范化、統(tǒng)籌度、細(xì)致度上還存在很大缺陷。四、我具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和外交能力。二、我從事門市柜臺業(yè)務(wù)電子化管理推廣工作十多年,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)下,使我具備了一定的政策理論水平和較全面的專業(yè)知識,由于有在推廣門市柜臺業(yè)務(wù)電子化長期基層工作中積累的經(jīng)驗,使我在工作中能較好地把握政策界限,做到理論聯(lián)系實際,注意理性思考。、被評為分行先進工作者,年被評為分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,年被總行授予計算機應(yīng)用先進個人稱號。所以我相信我能當(dāng)好CEO助理,請大家也能相信我!)助理競聘演講稿10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:大家好!首先感謝分行黨委為我們提供了這次展示自我和發(fā)揮自己才能的機會!處級干部實行公平、公正、公開地競爭上崗,把“伯樂相馬”改為“賽場選馬”,由“關(guān)門點將”變?yōu)椤氨任溥x將”,這是深化干部制度改革的重大舉措,也是我行加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試,我十分珍惜這次鍛煉自己、提高自己的機會。這是我在向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。雖然從開學(xué)到現(xiàn)在我都盡力做好每一項任務(wù),不管自己喜不喜歡,也不管自己以前做沒做過,但我還是覺得自己做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我還應(yīng)該把放在心里,做為生命里的一部分。但這絕對不是因為我的上一任主管劉一波的幾句話,也不是因為我這學(xué)期課少,可以在這里混日子。第四項:我會積極地關(guān)注各個部門的例會,關(guān)注各個部門的工作情況,即時的與ceo交換意見,使得我們的工作即時有效的向著正確的方向發(fā)展。合理分配任務(wù),給以每一個成員鍛煉的機會,了解他們的特長,并提供一個較好的舞臺。此外,我還有一年半的排球裁判經(jīng)驗和院籃球隊生活,參加過很多活動,這都能給我組織xx內(nèi)部活動和與其他社團聯(lián)誼提供幫助。勇敢提意見和建議,不管是否被認(rèn)同這是我在xx向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。我和信息主管駱世平、技術(shù)的杜星招新結(jié)束后,三個人在那閑談時,談及自己為什么要留在xx這一話題時,他們倆都說了同樣的話――想讓xx變強。助理競聘演講稿8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:大家好!我不知道現(xiàn)在身為xx頂梁柱的你們是否覺得在xx有在家一樣的感覺?我不知道在座的每一位也是否都覺得xx給你們提供了另一個展示自我的舞臺?我不知道xx的工作經(jīng)歷是否讓各位都有所發(fā)展和提高?所以下面讓我來做一個當(dāng)場測試:請覺得xx有家的感覺的人舉一下手?大多數(shù)的人都還是覺得xx有家的溫暖,但我們也不能忽視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖,并且我們現(xiàn)在面臨的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到xx這個大家庭的溫馨。為公司服務(wù)要做到:—是要加強與各部門的工作溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系。搞好這個服務(wù),是儲運部的工作性質(zhì)和特點所決定的。組織協(xié)調(diào)是儲運部工作的一項重要活動。要按照“及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全”的要求,加強倉儲管理和運輸管理的程序化和規(guī)范化,努力進一步提高辦事效率。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的39。搞好團結(jié),增強凝聚力,調(diào)動一切積極因素,充分發(fā)揮儲運部的整體功能。二措施:搞好內(nèi)部建設(shè),突出工作重點,強化服務(wù)。倉儲部是一個后勤部門,作為公司的一個必不可少的部門,每項工作的進行均需發(fā)揮團隊合作精神。在通常高速汽修經(jīng)營有限公司湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。畢業(yè)后,先后供職于河北中旺集團紙品公司,河北通常高速汽修經(jīng)營有限公司湖北分公司等單位。(六)、嚴(yán)抓各個階段工作的:對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段工作,廠的部署安排,在各車間過程中,隨時檢查,隨時問題,隨時解決問題,督促各高標(biāo)準(zhǔn)廠部署的工作。在全廠各車間起自控型班組的典型,好四長作用,使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。抓地面班組兩紀(jì)。包保連責(zé)制度。在保障體系的運作上,從各個環(huán)節(jié)逐一檢查,對每個過程逐一卡控,將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中,對交驗及出庫檢查時的問題,件件可追溯定責(zé),“體系”對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。檢查廠各個時期工作安排后的情況,向反饋工作實情。三、工作設(shè)想:(一)、擺正位置,當(dāng)好參謀。的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的問題,和理順各個車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。我擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。二、我競爭廠長助理崗位優(yōu)勢:(一)、精細(xì)化的工作方法及管理:從事管理工作,我越來越感受到,安全工作是一項系統(tǒng)性的工作,細(xì)小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果,日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念,對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在,在卡控制度的上細(xì)化,在中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。年任空調(diào)檢修車間主任。年月在我廠參加工作。二是要注意分寸,因為競聘演講的角度基本上是以“我”為核心,如掌握不好分寸,夸大其詞,就會讓人產(chǎn)生逆反心理,從而使自己的演講失敗。六、措施的條理性演講者在講措施時一定要注意條理清楚,主次分明。比如,講自己的業(yè)務(wù)能力時,可用一些獲得的成果和業(yè)績來證明。競聘演講不像一般演講那么“自由”,它除了題目和稱呼外,一般分為五步:第一步,開門見山講自己所競聘的職務(wù)和競聘的緣由。這就是說,在表達意思時,必須突出一個重點,圍繞一個中心,而不要搞多重點,多中心,不能企圖在一篇演講中解決和說明很多問題。如果在競選中失敗,我將始終保持良好的精神狀態(tài),用十分的熱情,百倍的努力,全面錘煉,在今后的工作中,爭取更大的進步。基于以上認(rèn)識,我認(rèn)為:經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力,生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作,服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場,善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和突破口,使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。下面,我謹(jǐn)以公司為背景,淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算:公司領(lǐng)導(dǎo)是頭,是司令部。此次競聘車間主任助理崗位,一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會,二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。說到這里,我想起了阿基米德的一句名言:“給我一個支撐點,我可以撬起整個地球”在這里,我不敢高喊這類豪言壯語,我只想表達一個愿望,那就是:“給我一個舞臺,我會為X廠的發(fā)展付出一生心血”。二是進一步完善班組的講評制度。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),防止漏檢漏修發(fā)生。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人,不僅要對責(zé)任人進行考核講評,而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任,實施連責(zé)考核。(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進行檢查把關(guān),以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。如果我競聘成功,將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。(四)、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求,狠抓落實的能力。專業(yè)知識面不斷擴大,工作經(jīng)驗不斷增強,能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題,從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。(二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。20xx年11月至今任XX車間主任。12月任空調(diào)車間副主任。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機遇,下面我從三個方面做簡短發(fā)言,希望能贏得大家的信任和支持。當(dāng)我躊躇滿志的走出學(xué)校大門,踏入社會參作的第一步就與萬客源結(jié)下了不解之緣。十年磨劍學(xué)業(yè)初成,懷赤壁以待惠者,持佳倫以求明士。在我孜孜求學(xué)的十幾年寒窗年來,我基本上一直都是所在年級的班長,配合班主任做班級工作。在我上學(xué)的近幾年,我研讀了一些中外名著,眼界于是也就變得更加開闊。我雖然沒有文學(xué)家的大手筆,寫出影響一代人的名著;也沒有現(xiàn)在的青年作家行云流水般的的文采。祖輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直;社會培養(yǎng)了我實事求是、開拓進取的作風(fēng)。人們常說要認(rèn)真做事,但是我認(rèn)為,無論干什么都要用心做事。無論競爭的結(jié)果如何,我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次機會,也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。四是搞好后勤保障,使庫房、車輛運輸?shù)饶軌驖M足公司的需要。三是要善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策,通過輻射性地思維活動,拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域,深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。我講的服務(wù)就是儲運部要踏踏實實地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為公司服務(wù),為基層服務(wù)。四是進一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。儲運部是公司倉儲和運輸?shù)墓芾聿块T。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù),及時準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷,制定正確的決策。儲運部的工作很多,人少事多的矛盾會出現(xiàn)。要以儲運部的職責(zé)為依據(jù),按照整體效能原則,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴(yán)格工作責(zé)任制,將工作逐級落實到人,使人人有事做,事事有人管,不重復(fù),不落空,不養(yǎng)閑人。今天我是成功的參與者,明天我將成為參與的成功者。這樣既可以促使我們?nèi)ド钊胙芯恳恍﹩栴},又可以鍛煉我們的能力,一舉數(shù)得。首先,總的學(xué)習(xí)成績好是基礎(chǔ)。大家都非常清楚現(xiàn)在我們所處的社會環(huán)境。同時我還有著廣泛的興趣愛好:文學(xué)、音樂、畫畫、籃球等。那么我憑什么競選呢?一定有人要問,我的回答是:“我有三顆紅心,那就是:熱心、責(zé)任心和進取心。作為這次競聘的積極參與者,我希望在競聘中成功,但是我絕不會回避失敗,不管最后結(jié)果如何,我都將“堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事”。我想,當(dāng)好管理員,首先應(yīng)管理好自己,只有這樣,才會樹立堅定的工作信念,形成良好的工作風(fēng)格,同時,也才會更好地有利于自身的成長。四、當(dāng)好“管理員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責(zé)。假如這次我能榮幸競聘成功,我的工作計劃和設(shè)想是:一、當(dāng)好“協(xié)助員”。12年的酒店工作經(jīng)歷,使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解,對酒店管理有了較為全面的認(rèn)識,并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗。最后,再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘機會,感謝在座的同事對我的支持和鼓勵。前段時間在網(wǎng)上看到廣東那邊銀行的客戶經(jīng)理替自己的大客戶接送小孩上下學(xué),我當(dāng)時感到很驚訝,但現(xiàn)在我理解了,朝陽行的理財中心也會發(fā)展到這種程度,我已經(jīng)做好了這方面的準(zhǔn)備。對未來工作,我覺得應(yīng)該以把握大客戶為基礎(chǔ),80的財富掌握在20人手里,抓住這些人,也就抓住了大部分財富。對于部門的愿景,我感覺理財中心應(yīng)該是一個創(chuàng)造財富的地方。通過對兩款保險產(chǎn)品的研究,我對保險有了更深的了解,對以后營銷有非常大的幫助。這
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