【正文】 我就是這樣一個簡單。如果我當(dāng)選，一定言必行，行必果!謝謝。就我而言，我將按主席團的39。學(xué)生會內(nèi)部冗雜，導(dǎo)致一些人過忙，一些人過閑。一個出色的團隊只有在不斷改進創(chuàng)新中才能長久存在和發(fā)展下去，金無足赤，人無完人，一個團隊也一樣，在取得成績的同時我們也應(yīng)該認(rèn)識到我們工作的不足。及時發(fā)現(xiàn)錯誤與不足，幷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，努力完善自我，提高工作能力，下個學(xué)期我院將完成新老兩屆學(xué)生會交接工作。也想有機會為學(xué)生會的工作貢獻自己的一份力量，對于我競選的職務(wù)，我認(rèn)為我的工作主要有三方面：對學(xué)生會例會記錄及學(xué)生會規(guī)范化文件進行整理和管理。謝謝大家助理競聘演講稿14尊敬的各位老師、親愛的同學(xué)，大家晚上好!站在這里的是一個性格活潑開朗，年齡雖小，但做事認(rèn)真仔細(xì)，講究效率的男孩。開設(shè)員工飛信群，聽取大家對食堂的建議，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。對固定資產(chǎn)管理、低耗品管理、物資管理、辦公用品管理等，突出以制度管人管事，嚴(yán)格照章辦事，抓好節(jié)支降耗，提高物資利用率，最大限度地做到物有所用，物盡其用。在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是機關(guān)服務(wù)中心重要工作內(nèi)容之一。二、盡快進入角色當(dāng)好助手。此次競職，如能得到組織的信任、同志們支持，選我到助理崗位上，我將盡心盡力協(xié)助主任做好和創(chuàng)新后勤工作，做到對領(lǐng)導(dǎo)多一些建議，對同志多一點幫助，對工作多一分勤勞，對生活多一點嚴(yán)謹(jǐn)。自知者明，自信者強，我也清醒地認(rèn)識到自己的一些不足，有時工作較為急躁，不夠細(xì)膩。在此，請容許我向大家表達我深深的謝意。在過去的時間里，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我與辦公室全體人員一起，緊緊圍繞分公司工作，盡心盡力地做好文秘、財務(wù)、人事、黨務(wù)、行政后勤等日常的各項事務(wù)工作，努力為縣分公司的各中心班組工作開展提供優(yōu)良的服務(wù)。在個人修養(yǎng)上，我注重學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個有高尚情操有修養(yǎng)的人。后勤不是小事，但又必須從小事做起。成績屬于過去，勇于挑戰(zhàn)未來，我想再創(chuàng)造更好的成績，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。而要作好一個pmc部門主管，需要注備以下幾點：1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實務(wù)工作2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題3：學(xué)習(xí)能力，因為你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。生產(chǎn)管理部門就好比是機場的控制塔，負(fù)責(zé)對所有飛機的起降進行計劃，及時發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機的39。我親歷了pmc部門走過的每一個腳步。我根據(jù)自己的實際情況，決定競聘pmc總經(jīng)理助理職位。成立pmc部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。多年的工作，使我深刻地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)自己的價值，在工作競爭中不斷完善自己。一、個人的基本情況我叫xxx，xx年x月來到本公司，在這將近3年半多的時間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會計，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。助理競聘演講稿11尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機會，我將倍加珍惜。充分發(fā)揮每個同志的積極性，聽取大家意見，努力使全處同志思想上同心、目標(biāo)上同向、行動上同步、事業(yè)上同干，以身作則，樹立精品意識，共同完成各項工作。二、在處長帶領(lǐng)下，樹立全局觀念，服從命令，聽從安排，維護行領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和權(quán)威。成為處室領(lǐng)導(dǎo)后與以往不同，各項工作要想在前、干在前，對榮譽和個人利益讓在前。二、工作中規(guī)范化、統(tǒng)籌度、細(xì)致度上還存在很大缺陷。四、我具有一定的組織協(xié)調(diào)能力和外交能力。二、我從事門市柜臺業(yè)務(wù)電子化管理推廣工作十多年，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助以及自己不斷學(xué)習(xí)下，使我具備了一定的政策理論水平和較全面的專業(yè)知識，由于有在推廣門市柜臺業(yè)務(wù)電子化長期基層工作中積累的經(jīng)驗，使我在工作中能較好地把握政策界限，做到理論聯(lián)系實際，注意理性思考。、被評為分行先進工作者，年被評為分行優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，年被總行授予計算機應(yīng)用先進個人稱號。所以我相信我能當(dāng)好CEO助理，請大家也能相信我!)助理競聘演講稿10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!首先感謝分行黨委為我們提供了這次展示自我和發(fā)揮自己才能的機會!處級干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，把“伯樂相馬”改為“賽場選馬”，由“關(guān)門點將”變?yōu)椤氨任溥x將”，這是深化干部制度改革的重大舉措，也是我行加強干部隊伍建設(shè)的有益嘗試，我十分珍惜這次鍛煉自己、提高自己的機會。這是我在向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。雖然從開學(xué)到現(xiàn)在我都盡力做好每一項任務(wù)，不管自己喜不喜歡，也不管自己以前做沒做過，但我還是覺得自己做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我還應(yīng)該把放在心里，做為生命里的一部分。但這絕對不是因為我的上一任主管劉一波的幾句話，也不是因為我這學(xué)期課少，可以在這里混日子。第四項：我會積極地關(guān)注各個部門的例會，關(guān)注各個部門的工作情況，即時的與ceo交換意見，使得我們的工作即時有效的向著正確的方向發(fā)展。合理分配任務(wù)，給以每一個成員鍛煉的機會，了解他們的特長，并提供一個較好的舞臺。此外，我還有一年半的排球裁判經(jīng)驗和院籃球隊生活，參加過很多活動，這都能給我組織xx內(nèi)部活動和與其他社團聯(lián)誼提供幫助。勇敢提意見和建議，不管是否被認(rèn)同這是我在xx向自信和自我挑戰(zhàn)邁出的第一步。我和信息主管駱世平、技術(shù)的杜星招新結(jié)束后，三個人在那閑談時，談及自己為什么要留在xx這一話題時，他們倆都說了同樣的話――想讓xx變強。助理競聘演講稿8尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好!我不知道現(xiàn)在身為xx頂梁柱的你們是否覺得在xx有在家一樣的感覺?我不知道在座的每一位也是否都覺得xx給你們提供了另一個展示自我的舞臺?我不知道xx的工作經(jīng)歷是否讓各位都有所發(fā)展和提高?所以下面讓我來做一個當(dāng)場測試：請覺得xx有家的感覺的人舉一下手?大多數(shù)的人都還是覺得xx有家的溫暖，但我們也不能忽視還有少部分的人還沒有感受到這份溫暖，并且我們現(xiàn)在面臨的是我們?nèi)绾巫屝聠T工也感受到xx這個大家庭的溫馨。為公司服務(wù)要做到:—是要加強與各部門的工作溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系。搞好這個服務(wù),是儲運部的工作性質(zhì)和特點所決定的。組織協(xié)調(diào)是儲運部工作的一項重要活動。要按照“及時、準(zhǔn)確、規(guī)范、安全”的要求,加強倉儲管理和運輸管理的程序化和規(guī)范化,努力進一步提高辦事效率。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的39。搞好團結(jié),增強凝聚力,調(diào)動一切積極因素,充分發(fā)揮儲運部的整體功能。二措施:搞好內(nèi)部建設(shè),突出工作重點,強化服務(wù)。倉儲部是一個后勤部門,作為公司的一個必不可少的部門,每項工作的進行均需發(fā)揮團隊合作精神。在通常高速汽修經(jīng)營有限公司湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。畢業(yè)后,先后供職于河北中旺集團紙品公司,河北通常高速汽修經(jīng)營有限公司湖北分公司等單位。(六)、嚴(yán)抓各個階段工作的：對每年的春運、暑運、黃金周、春整、秋整等各階段工作，廠的部署安排，在各車間過程中，隨時檢查，隨時問題，隨時解決問題，督促各高標(biāo)準(zhǔn)廠部署的工作。在全廠各車間起自控型班組的典型，好四長作用，使工班的工作有章可循、事務(wù)有人管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步的。抓地面班組兩紀(jì)。包保連責(zé)制度。在保障體系的運作上，從各個環(huán)節(jié)逐一檢查，對每個過程逐一卡控，將問題和安全隱患消除在生產(chǎn)過程中，對交驗及出庫檢查時的問題，件件可追溯定責(zé)，“體系”對安全生產(chǎn)和管理的和保障作用。檢查廠各個時期工作安排后的情況，向反饋工作實情。三、工作設(shè)想：(一)、擺正位置，當(dāng)好參謀。的工作經(jīng)驗為我今后解決空調(diào)檢修、運用中的問題，和理順各個車間、安全生產(chǎn)關(guān)系了平臺。我擔(dān)任過空調(diào)車間質(zhì)檢員、調(diào)度員、車間副主任、空調(diào)檢修車間黨支部書記和主任及運用車間主任等職務(wù)。二、我競爭廠長助理崗位優(yōu)勢：(一)、精細(xì)化的工作方法及管理：從事管理工作，我越來越感受到，安全工作是一項系統(tǒng)性的工作，細(xì)小的環(huán)節(jié)問題就有釀成不可想象的后果，日常工作中我養(yǎng)成了“細(xì)節(jié)決定安全”的管理理念，對安全卡控的各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)在，在卡控制度的上細(xì)化，在中對各個環(huán)節(jié)細(xì)致檢查。年任空調(diào)檢修車間主任。年月在我廠參加工作。二是要注意分寸，因為競聘演講的角度基本上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會讓人產(chǎn)生逆反心理，從而使自己的演講失敗。六、措施的條理性演講者在講措施時一定要注意條理清楚，主次分明。比如，講自己的業(yè)務(wù)能力時，可用一些獲得的成果和業(yè)績來證明。競聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：第一步，開門見山講自己所競聘的職務(wù)和競聘的緣由。這就是說，在表達意思時，必須突出一個重點，圍繞一個中心，而不要搞多重點，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說明很多問題。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。基于以上認(rèn)識，我認(rèn)為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，服務(wù)企業(yè)就是始終把圍繞生產(chǎn)經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產(chǎn)、貼近實際。下面，我謹(jǐn)以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉發(fā)展的機會，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。說到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個支撐點，我可以撬起整個地球”在這里，我不敢高喊這類豪言壯語，我只想表達一個愿望，那就是：“給我一個舞臺，我會為X廠的發(fā)展付出一生心血”。二是進一步完善班組的講評制度。重點抓好入庫技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生。對每月質(zhì)量問題較多的個人、廠發(fā)通知書的責(zé)任人及出現(xiàn)問題的責(zé)任人，不僅要對責(zé)任人進行考核講評，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實施連責(zé)考核。(三)、嚴(yán)抓干部作風(fēng)協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對干部量化指標(biāo)完成情況進行檢查把關(guān)，以促進管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場盯控的作用。(二)、督促加快“安全保障體系”的修訂和完善。如果我競聘成功，將努力做好廠領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。(四)、具有較強的領(lǐng)會、貫徹上級要求，狠抓落實的能力。專業(yè)知識面不斷擴大，工作經(jīng)驗不斷增強，能夠解決生產(chǎn)中遇到的各類生產(chǎn)難題，從而為我今天參加競聘奠定了堅實的基礎(chǔ)。(二)、具有扎實的業(yè)務(wù)功底和較強的工作經(jīng)驗。20xx年11月至今任XX車間主任。12月任空調(diào)車間副主任。我愿意把這次競聘當(dāng)成爭取多盡一份責(zé)任的機遇，下面我從三個方面做簡短發(fā)言，希望能贏得大家的信任和支持。當(dāng)我躊躇滿志的走出學(xué)校大門，踏入社會參作的第一步就與萬客源結(jié)下了不解之緣。十年磨劍學(xué)業(yè)初成，懷赤壁以待惠者，持佳倫以求明士。在我孜孜求學(xué)的十幾年寒窗年來，我基本上一直都是所在年級的班長，配合班主任做班級工作。在我上學(xué)的近幾年，我研讀了一些中外名著，眼界于是也就變得更加開闊。我雖然沒有文學(xué)家的大手筆，寫出影響一代人的名著；也沒有現(xiàn)在的青年作家行云流水般的的文采。祖輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直；社會培養(yǎng)了我實事求是、開拓進取的作風(fēng)。人們常說要認(rèn)真做事，但是我認(rèn)為，無論干什么都要用心做事。無論競爭的結(jié)果如何,我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次機會,也非常感謝大家對我這低水平的演講所保持的耐心。四是搞好后勤保障,使庫房、車輛運輸?shù)饶軌驖M足公司的需要。三是要善于領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策,通過輻射性地思維活動,拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域,深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。我講的服務(wù)就是儲運部要踏踏實實地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為公司服務(wù),為基層服務(wù)。四是進一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。儲運部是公司倉儲和運輸?shù)墓芾聿块T。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù),及時準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷,制定正確的決策。儲運部的工作很多,人少事多的矛盾會出現(xiàn)。要以儲運部的職責(zé)為依據(jù),按照整體效能原則,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴(yán)格工作責(zé)任制,將工作逐級落實到人,使人人有事做,事事有人管,不重復(fù),不落空,不養(yǎng)閑人。今天我是成功的參與者，明天我將成為參與的成功者。這樣既可以促使我們?nèi)ド钊胙芯恳恍﹩栴}，又可以鍛煉我們的能力，一舉數(shù)得。首先，總的學(xué)習(xí)成績好是基礎(chǔ)。大家都非常清楚現(xiàn)在我們所處的社會環(huán)境。同時我還有著廣泛的興趣愛好：文學(xué)、音樂、畫畫、籃球等。那么我憑什么競選呢？一定有人要問，我的回答是：“我有三顆紅心，那就是：熱心、責(zé)任心和進取心。作為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我絕不會回避失敗，不管最后結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。我想，當(dāng)好管理員，首先應(yīng)管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風(fēng)格，同時，也才會更好地有利于自身的成長。四、當(dāng)好“管理員”。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是行政助理義不容辭的職責(zé)。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設(shè)想是：一、當(dāng)好“協(xié)助員”。12年的酒店工作經(jīng)歷，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，對酒店管理有了較為全面的認(rèn)識，并在實踐中獲得了比較豐富的酒店管理經(jīng)驗。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個難得的競聘機會，感謝在座的同事對我的支持和鼓勵。前段時間在網(wǎng)上看到廣東那邊銀行的客戶經(jīng)理替自己的大客戶接送小孩上下學(xué)，我當(dāng)時感到很驚訝，但現(xiàn)在我理解了，朝陽行的理財中心也會發(fā)展到這種程度，我已經(jīng)做好了這方面的準(zhǔn)備。對未來工作，我覺得應(yīng)該以把握大客戶為基礎(chǔ)，80的財富掌握在20人手里，抓住這些人，也就抓住了大部分財富。對于部門的愿景，我感覺理財中心應(yīng)該是一個創(chuàng)造財富的地方。通過對兩款保險產(chǎn)品的研究，我對保險有了更深的了解，對以后營銷有非常大的幫助。這