公司財務機構的設置與財務功能分析優(yōu)秀范文五篇(編輯修改稿)
2024-11-04 17:23 本頁面
【文章內容簡介】 務中心、集團勞資處統(tǒng)一招聘、委派、調用，其人事關系在集團財務中心；財務人員工資、福利及相關費用由所在企業(yè)負擔，集團公司統(tǒng)一計收發(fā)放；財務人員繼續(xù)教育和專業(yè)培訓由財務中心統(tǒng)一組織。“統(tǒng)一管理資金”：集團公司所屬全資子公司、控股公司的資金管控等由集團財務中心集中管理，包括銀行及賬戶管理，資金籌措（含融資形式、品種、方式、利率成本等）、使用或調度（包括貸款銀行、規(guī)模分配、還款計劃、存款分布）結算類會計業(yè)務通過會計系統(tǒng)聯網的方式，實現會計信息交流、資源共享?！敖y(tǒng)一制定財務管理制度”：集團財務中心依據國家的法律、法規(guī)和集團實際情況，制定統(tǒng)一的內部財務會計制度和費用支出標準控股公司的財務會計制度和費用核算標準及實施細則等，在不違反合資公司章程原則下，應執(zhí)行集團統(tǒng)一規(guī)定如果控股公司合同或章程與本規(guī)定有出入的，可在集團原則的基礎上做調整，但要上報集團財務中心備案審批，可執(zhí)行差異化政策。“一集中”：會計數據集中對外報送可以通過網絡系統(tǒng)實現信息交流，將各成員企業(yè)會計數據集中到財務中心，實現資源共享，統(tǒng)一對外報送。第四篇：保密工作機構設置與職責保密工作機構設置與職責，保密委員會主任由總經理擔任，保密工作實行總經理負責制。保密委員會由公司相關領導和部門主管組成，下設保密辦公室作為保密委員會的常設工作機構，并配備保密員；設置計算機管理小組，配備計算機系統(tǒng)管理員、計算機安全保密管理員、計算機安全審計員；設置定密工作小組，明確定密責任人。按“業(yè)務工作誰主管、保密工作誰負責”原則，各部門主管負責本部門的保密管理工作。1）對本公司保密工作負全面領導責任；2）保證黨和國家有關保密工作方針、政策以及有關保密法律法規(guī)在本公司的貫徹執(zhí)行；3）保證《武器裝備科研生產單位保密資格標準》在本公司的貫徹實施；4）定期聽取保密工作匯報，掌握保密工作整體情況； 5）對重要保密工作事項提出明確要求并進行督促檢查，采取有效措施解決保密工作中的突出問題； 6）內對領導責任制落實情況進行監(jiān)督考核； 7）為保密工作提供人力、物力、財力的保障；（保密委員會主任）保密工作職責 1）對本公司保密工作負具體領導責任； 2）定期聽取保密工作匯報，掌握保密工作全面情況； 3）及時研究和部署保密工作；4）對保密工作做出批示并提出明確意見和要求； 5）對保密工作落實情況進行監(jiān)督檢查；6）內對公司負責人保密工作情況進行檢查； 7）為保密工作機構履行職責、開展保密工作提供保障。1）對分管工作范圍內的保密工作負直接領導責任； 2）結合分管工作實際情況對保密工作進行研究和部署，并提出具體要求和措施； 3）為保密管理與科研生產管理的結合提供保障；4）保證保密管理措施在科研生產活動中的實施； 5）對分管業(yè)務工作范圍內的保密工作落實情況進行監(jiān)督檢查。1）貫徹執(zhí)行公司保密管理制度，對保密辦公室工作負責； 2）在保密委員會領導下，開展日常保密工作； 3）制定保密工作計劃并組織實施；4）指導保密員、計算機管理“三員”及涉密人員開展保密工作；5）負責員工保密教育，執(zhí)行保密工作獎懲制度。 1）直接負責并掌握本部門或本項目的保密工作情況； 2）采取具體措施組織落實公司保密工作部署； 3）對保密措施落實情況進行監(jiān)督檢查；4）遵守公司保密管理制度，切實履行保密職責。1）在公司保密委員會及保密辦領導下負責開展分管的日常保密工作；2）對各部門保密工作進行指導、監(jiān)督和檢查； 3）對涉密人員、涉密載體、非密化處理依規(guī)定進行界定和管理；4）對涉密計算機、通信及辦公自動化設備相關保密工作進行監(jiān)督和管理；5）負責日常保密信息、保密檔案的收集、管理和涉密載體的管理；6）對保密工作中需要改進的事項向保密委員會及保密辦提出建議；7）具體落實保密委員會及保密辦分工及布置的工作； 8）完成領
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