【文章內(nèi)容簡介】 員工的廉潔從教教育，青少年學生的廉潔修身教育。深入開展反腐倡廉專項教育活動，組織師生參加區(qū)紀委組織的廉政文化征文比賽。落實“三會一課”制度。每季度集中進行一次黨風廉政教育，組織黨員、干部和教師學習關于黨風廉政建設的理論、法規(guī)，運用正反典型進行黨性、黨紀和廉政教育，弘揚正氣，扶正祛邪。要堅持廉潔自律，除管好自己外，還要管好配偶、子女及身邊工作人員，如發(fā)生違法違紀問題，對主要負責人實行責任追究。每半年進行一次黨風廉政建設工作自查總結，對照黨風廉政建設責任書檢查和落實執(zhí)行情況，開好民主生活會，認真開展批評與自我批評，自覺同腐敗行為作斗爭。做好校務公開工作。堅持“公開、公平、民主”的原則，積極落實校務公開、黨務公開、“陽光工程”工作，學校的各項工作如發(fā)展黨員、師資培訓、評優(yōu)評先、職稱評聘、考核、福利、財務開支、崗位設置等情況，均在校務公開欄中公示，同時經(jīng)常聽取教工對學校工作的意見和建議，大大增強教職工的工作主動性和積極性。完善教代會制度，實行黨務公開、校務公開，凡學校重大決策須經(jīng)教職工代表大會討論通過，重要事項須由領導班子集體決定。規(guī)范學校收費行為，嚴格執(zhí)行收費政策和相關制度，實行收費許可證制度，收費的政策、項目、標準、減免范圍等必須公示、公開，接受社會監(jiān)督，禁止各類亂收費行為。抓好預算外資金的清理與管理，嚴格執(zhí)行預算外資金管理的各項規(guī)定，實行“收支兩條線”，嚴禁截留預算外資金，嚴禁各學校（園）設立“小金庫”、“帳外帳”和公款私存，做好清理拖欠公款工作。繼續(xù)做好經(jīng)濟活動中規(guī)范職務行為的工作，完善工程建設、自行采購等決策程序，教育和規(guī)范干部在經(jīng)濟活動中的職務行為，預防職務違紀、違法及犯罪。認真貫徹《關于貫徹建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要的意見》，懲治和預防腐敗，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，建立健全與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗的體系。五、加強基本保障，推進創(chuàng)先爭優(yōu)配備專職黨務干部負責黨組織建設日常工作；黨務工作與行政工作同布置、同落實、同考核。黨建工作經(jīng)費列入單位經(jīng)費開支，滿足工作需要。建設規(guī)范的黨員活動室，并配備必要的教育和活動設施?？傊?，我校通過扎扎實實抓黨建常規(guī)工作、抓支部自身建設，認真完成上級有關部門交辦的工作任務，取得一定成績。但也存在薄弱環(huán)節(jié)，如學習理論時間不夠充足，用科學發(fā)展觀指導工作還不夠，開展黨日活動還不夠活躍等。今后，我們將繼續(xù)按照先進黨支部的標準及科學發(fā)展觀要求，努力工作，全面加強黨的建設，推動學校各項工作又好又快發(fā)展。定西市安定區(qū)大坪學校聯(lián)合黨支部 2012年12月第三篇：黨建工作匯報*黨建工作情況匯報*公司二〇一一年五月二十七日*黨建工作情況匯報一年來，*黨委在集團公司黨委的正確領導下，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，積極創(chuàng)建學習型黨組織，著力推動班子建設、干部隊伍建設、基層黨組織建設，把黨組織的政治優(yōu)勢轉化發(fā)展優(yōu)勢，把組織活力轉化為發(fā)展活力，為公司發(fā)展注入了強大的精神動力和智力支持，有力促進了公司產(chǎn)、供、銷的良性循環(huán)。2010年公司克服金融危機持續(xù)沖擊等不利影響，實現(xiàn)產(chǎn)值*億元，實現(xiàn)利潤*億元，2011年14份完成產(chǎn)值*億元，較去年同期的*%，完成利潤*億元，較去年同期的*億元增長*倍，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)逆勢上揚?，F(xiàn)將公司一年來的黨建工作和下一步的工作計劃向集團公司黨委作以簡要匯報。第一部分 主要工作我們結合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將黨建工作的*放在公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展上，重點抓了以下幾方面的工作：一、積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動按照集團公司的統(tǒng)一部署，我們相繼完成了宣傳發(fā)動，組織學習，制定實施方案，成立組織機構，黨組織創(chuàng)先計劃與黨員的爭優(yōu)承諾書的撰寫與公示，建立領導干部聯(lián)系點，確定調(diào)研課題，建立信息反饋機制、黨性教育、崗位練兵、掛牌示范等第一階段工作，領導點評、推選先進典型、群眾評議等第二階段的工作正按部署要求，積極向前推進。截止4月底，含公司黨委在內(nèi)的4個黨委、7個黨總支、9個黨支部共20個黨組織的爭先計劃，16名公司副總師以上領導干部、19個分子公司103名領導班子成 員的爭優(yōu)承諾已兌現(xiàn)過半； 780余名黨員、干部的爭優(yōu)承諾完成80%。此外，公司確定了*等19個聯(lián)系點，并將安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、轉型發(fā)展作為調(diào)研課題展開調(diào)研，與*等有機結合起來，同步推進，取得明顯效果。二、組織召開“七一”表彰大會在建黨89周年之際，我們組織召開公司自成立以來*最多的“七一”表彰大會，對在應對金融危機，貫徹落實“穩(wěn)健經(jīng)營、跨越發(fā)展”、“為活著而戰(zhàn)、為生存而戰(zhàn)”及抓管理、挖潛力、降成本、保生存工作中做出突出貢獻的*等5個 “四好”領導班子、*等3個“紅旗黨組織”，*等12個“先進黨組織”，*等10名“五好”黨員領導干部、*等20名“五好”黨員標兵、*等80名“五好”黨員、*等10名“優(yōu)秀黨務工作者”進行了表彰獎勵，既激發(fā)了干部員工的干事創(chuàng)業(yè)積極性，又強化了黨組織在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中政治影響力，提振了干部員工渡時艱保生存的信心和勇氣，為2010年扭虧增盈工作打下了堅實基礎。三、組織開展分子公司領導干部述職述廉與民主評議 在積累*等6個分子公司領導班子及領導干部民主評議成功經(jīng)驗的基礎上，2010年12月，由公司評議領導組牽頭，*配合，按基層黨組織負責人主持、公司領導動員、領導干部個人述職述廉、干部職工民主評議、公司評議領導組同干部職工個別談話的方式，對*等6個分子公司的*名基層領導干部及領導班子進行了2010述職述廉與民主評議，對工作業(yè)績差、整體工作沒有起色的*進行了 “誡勉談話”，試用半年的組織處理。四、扎實開展“*”活動，促進干部作風根本好轉 按照集團公司開展*和現(xiàn)場管理整頓活動及引深*的部署和要求，我們精心部署，扎實推進，把解決各級領導班子和干部責任*作為整頓工作的核心，明確黨管安全責任。把整頓與扭虧增盈工作相結合、與促進日常工作相結合，通過現(xiàn)場看領導，通過基層看干部，通過問題找根源，分析解決各級干部在*中存在的問題，扭轉當前嚴峻的安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢，同時把機制創(chuàng)新、規(guī)范管理貫穿于活動的全過程，推動*深入扎實展開，經(jīng)過近四個月的整頓與公司*的剖析與反思，基本達到“干部素質(zhì)進一步提高，責任意識、安全意識進一步增強，管理機制進一步健全，現(xiàn)場管理進一步推進”目標?；顒悠陂g，累計排查出一般安全隱患與問題*條（其中隱患*條，問題*條），整頓落實509條，“三定”39條，未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和管理問題；累計處理干部*人次，累計經(jīng)濟處罰*萬余元。處理人員中公司兩級領導班子成員*0人次，中層干部*人次。其中：免職、撤職*人；留職查看*人；警告處分、誡勉談話*人次；通報批評*人次；經(jīng)濟處罰*人次。建立和健全了*項管理制度。五、堅決貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度依據(jù)“統(tǒng)一領導、集體決策、分工負責、分級管理”的領導體制原則，制定下發(fā)了《黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》，從制度上明確了會議內(nèi)容、召開時間、參會人員范圍、表決形式，保證了“三重一大”集體決策嚴肅性。去年6月到今年4月底，公司黨政聯(lián)席會共決策“三重一大”事項76項，*六、健全完善公司基層黨組織，加強干部人才隊伍建設配備基層黨組織領導班子。針對公司整體轉制后，部分 公司黨組織覆蓋不全、作用缺失現(xiàn)狀，2010年8月上旬，我們按組織程序，對*黨組織進行改選換屆；新設立了*9個公司的黨組織；黨組織班子配備紀檢書記、紀檢委員，強化紀檢職能；對*司的工會主席進行調(diào)整，做到了人員配備到位、組織機構健全、職能發(fā)揮正常。理順人才成長途徑。為加快建設一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構優(yōu)化、分布合理的高技能人才隊伍，為公司跨越發(fā)展提供智力支撐，公司陸續(xù)制定下發(fā)了《*選拔優(yōu)秀大中專畢業(yè)生到基層領導崗位掛職鍛煉*》、《*高技能人才“*案》，從制度上理順人才成長途徑，規(guī)范管理程序，適應轉型跨越對人才的需求。加大失職干部的懲處力度。對發(fā)生嚴重安全事故，給公司帶來不良影響的三*責任人進行了嚴肅的責任追究。下發(fā)了《關于對*、》、《關于對*克扣*的處理決定》,三個事件的責任追究總共免職1人、留職察看1人、戒勉談話1人。七、狠抓黨風廉政建設，營造風清氣正氛圍在職能設計和規(guī)范招標程序上，我們一是按照“一崗兩責”要求，明確了公司黨政主要領導是黨風廉政建設和反腐敗的第一責任人，同時將公司效能監(jiān)察、社會治安綜合治理及經(jīng)濟合同的管理和經(jīng)濟責任考核情況一并列入檢查考核的內(nèi)容。對“五不準”落實情況、紀委參與“*”事項決策、班子建設、廉潔自律、信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、侵犯職工權益敏感事項決策情況實行紀委書*，綜治信訪實行“零報告”制度，“小金庫”專項 治理等，有效震懾職務違規(guī)、違法。二是理順招標程序，注重效能監(jiān)察。2010年年末成立了招標辦，職能劃歸*使項目招標管理職能脫離了原來*，從組織體制上保證了招標的公正性。為確保招標質(zhì)量，我們聘請集團公司專業(yè)招標人員對業(yè)務操作人員進行了培訓，培育自己的專業(yè)招標團隊。三是對重點工程進行“陽光”招標，在*基礎上，重點對*進行公開招標，紀檢監(jiān)察全過程參與，從去年5月底至今年4月，共組織招標*項，招標資金*億元。在黨風廉政建設上，以領導干部廉潔自律要求的”8個禁止、52個不準”為切入點，轉發(fā)了集團公司黨委《關于進一步加強對領導人員和領導行為監(jiān)督的決定》、下發(fā)了《*關于堅決制止黨員干部大操大辦婚喪喜慶事宜和借機斂財行為的實施辦法》，對黨員干部請客事由、規(guī)模、地點等事宜實行申報制，轉發(fā)了《*巡視工作辦法（暫行）》，召開了*首次黨風與反腐倡廉工作會，組織干部觀看*片，組織觀看電影*嚴格落實“*”制度等，給公司自轉制以來的黨風廉政建設帶來一絲清涼。如*給兒子辦婚事的時候，以身作則，不請客、不收禮。平陸公司成立了“*，約定除婚喪大事外，今后不論喬遷新居，小孩滿月、老人祝壽或三年祭慶、孩子升學等都不準宴請。以信訪舉報為渠道，加大了違紀案件的查處力度。對涉及侵犯職工切身利益的敏感事項，我們堅決做到了發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。去年8月，根據(jù)舉報，對*利用職權，私自截留工人工*元做出就地免職、退還