【文章內(nèi)容簡介】 力計劃、材料使用計劃、質(zhì)量檢查計劃、安全控制計劃。 計劃編制的原則 堅持基本建筑程序和施工順序，確保重點及重要和有影響工序。 信合同，保工期，講質(zhì)量，統(tǒng)籌安排，綜合平衡，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，使計劃切合實際。 項目部根據(jù)合同工期負(fù)責(zé)編制階段施工進(jìn)度總控制計劃并且隨總工期變化調(diào)整（包括總進(jìn)度計劃、月、周進(jìn)度計劃）。 棟號工程師要根據(jù)項目部下發(fā)的總控目標(biāo)計劃及參考現(xiàn)場實際工作條件，負(fù)責(zé)編制月度施工計劃、周、日施工進(jìn)度計劃，并報項目部，經(jīng) 項目經(jīng)理簽署報送相關(guān)部門。 計劃編制的程序 統(tǒng)計項目施工的具體時間： 日計劃：施工隊將第二日工作計劃于前一日 10： 00 am 上報項目部。 日統(tǒng)計：前日工作量及完成情況于當(dāng)日下午 16： 30 前報項目經(jīng)理，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)報送相關(guān)部門。 周計劃 ：將第二周（本周五到下周一）工作計劃及本周周報于本周周五上午 12： 00前上報項目經(jīng)理，經(jīng)項目經(jīng)理簽署報送相關(guān)部門。 編制內(nèi)容要求 上周周報： 描述上周、日計劃完成情況、沒完成的原因，下周、日進(jìn)度計劃中需要項目部管理人員解決的內(nèi)容及需要公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。 （注：項目必寫內(nèi)容 ） 。 下周計劃 ：依據(jù)月施工進(jìn)度計劃編制，以保證月度計劃實施，周計劃是以班組劃分，落實到樓層、部位、分項作業(yè)計劃。 周計劃內(nèi)容 ：明確樓層、部位、各工序名稱及持續(xù)時間，工序報檢時間，材料進(jìn)場預(yù)定，各工序所需勞動力數(shù)量等。 施工計劃的控制 項目部對計劃完成情況進(jìn)行檢查 ,對計劃未完成的原因進(jìn)行分析 ,明確原因。因客觀原因造成計劃未完時 ,要及時調(diào)整計劃。因主觀原因（人、財、物等）造成的計劃未完時造成計劃延遲要及時予以協(xié)調(diào)處理。 工程部應(yīng)對施工過程實施整體協(xié)調(diào) ,會同公司相關(guān)職能部門解決影響施工進(jìn)度的主要問題；重大問題報公 司領(lǐng)導(dǎo)集體決策。 項目管理 規(guī)定 第 6 頁 共 41 頁 計劃統(tǒng)計管理實施的保證措施 應(yīng)樹立強(qiáng)烈的計劃管理意識，努力創(chuàng)造良好的計劃實施工作環(huán)境，要求全員參與，使計劃做到早、全、實、細(xì)，真正體現(xiàn)計劃指導(dǎo)施工，工程形象進(jìn)度每天有變化，使工程按計劃得到有效控制。 正式計劃下達(dá)后，項目部應(yīng)將計劃實施目標(biāo)層層分解到各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、安全員、庫管員、施工隊，各職能部門應(yīng)將指標(biāo)落實，并按不同的分項，實行職能部門歸口管理。 計劃考核要嚴(yán)肅認(rèn)真，上下結(jié)合，實事求是，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面檢查，施工隊自檢、項目部檢查和公司檢查三種，并以項目部檢查和公司考核結(jié) 果為準(zhǔn)。 6 項目技術(shù)管理 項目技術(shù)管理： 由棟號專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，落實施工質(zhì)量過程管理及監(jiān)控，執(zhí)行《項目質(zhì)量及技術(shù)管理制度》主要內(nèi)容為： 圖紙會審及設(shè)計溝通； 施工組織設(shè)計的編制與管理； 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理； 技術(shù)交底； 單位工程施工記錄； 隱蔽工程驗收； 施工技術(shù)總結(jié)； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理； 工程技術(shù)檔案管理： 6 .1 現(xiàn)場管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。施工項目質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起。工程管理人員一定要監(jiān)督作業(yè)隊在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。 6 .2 施工組織設(shè)計、施工方案 、施工工藝、施工技術(shù)措施等，應(yīng)結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面分析、考慮，能解決施工難題，力求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。 6 .3 在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題，并匯總意見。 6 .4 經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行 交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向 （項目全體管理人員、分包管理） 進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工工藝、施工進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各項管理措施、平面布置等。技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向 （分包管理至操作層） 進(jìn)行交底。 項目管理 規(guī)定 第 7 頁 共 41 頁 6 .5 結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工工藝，勞動組織，技術(shù)組織措施等。 6 .6 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，及時向設(shè)計、監(jiān)理工程師、業(yè)主提出申請（設(shè)計變更洽商）書面資料。 工程變更洽商應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及設(shè)計、監(jiān)理工程師、業(yè)主簽字，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實施。 6 .7 制定材料進(jìn)場的質(zhì)量驗收要求，配合庫管員對當(dāng)天進(jìn)場的材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，其結(jié)果必須認(rèn)真填寫驗收意見 (材料質(zhì)量驗收記錄表 )，如不符合要求，因立即發(fā)放整改通知單。當(dāng)天發(fā)生的問題必須當(dāng)天解決，并要有詳細(xì)回復(fù)記錄，合格后才可進(jìn)庫掛牌。 6 .8 施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。 6 .9 技術(shù)交底必須嚴(yán)格貫徹 《北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ/T012620xx 高級裝修 施工 驗收規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。 6 .10 對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線等施工預(yù)驗并做好記錄。 6 .11 各類隱蔽工程應(yīng)配合質(zhì)檢員進(jìn)行分項隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字、存檔。 6 .12 協(xié)調(diào)各分包圖紙，業(yè)主、監(jiān)理指示、變更、洽商單等管理及監(jiān)督執(zhí)行落實； 6 .13 技術(shù)文件、圖紙的收、發(fā)、歸檔管理； 6 .14 工程的交接、竣工文件的收集、整理管理； 6 .15 組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔； 6 .16 負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)資料管理員，做好技術(shù)資 料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺賬； 6 .17 配合設(shè)計師制作完整的工程竣工圖及核約部核定現(xiàn)場變更后的項、量的工作。 6 .18 單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。 6 .19 應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備。 項目管理 規(guī)定 第 8 頁 共 41 頁 7 過程質(zhì)量控制 7 .1 質(zhì)量檢查的手段 ． 可歸納為看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等八種檢查方法。 ． 看，就是外觀目測，要對照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行觀察。 ． 摸，就是手感檢查，主要適用于裝飾工程的某些檢查項目。 ． 敲，運(yùn)用工具進(jìn)行音 感檢查。 ． 照，對于人眼高度以上部位的產(chǎn)品上面、縫隙較小伸不進(jìn)頭的產(chǎn)品背面，均可采用鏡子反射的方法檢查；對封閉后光線較暗的部位，可用燈光照射檢查。 ． 靠，是測量平整度的手段。 ． 量，用工具檢查。 ． 套，以方尺套方，輔之以塞尺檢查。 ． 以上四項，主要屬于實測檢查。 7 .2 為了對施工生產(chǎn)活動的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，預(yù)防不合格的成品、半成品流入下道 工序，或交付用戶使用，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，并使管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的不符合項目和施工過程中出現(xiàn)的不合格過程及不合格品得到有效地預(yù)防和糾正。 7 .3 針對工程的特點在施工組織設(shè)計中制定具 體的質(zhì)量檢查監(jiān)督方法和要求 ,明確質(zhì)量檢查計劃。由項目部質(zhì)檢員落實質(zhì)量檢查計劃的實施。 7 .4 施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底，要執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并由棟號工程師組織實施、檢查、記錄。 7 .5 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查人員和施工隊對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 7 .6 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。 7 .7 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查及其核定、不合格項整改處理、跟蹤整改、達(dá)到工程質(zhì)量驗收。 7 .8 項目部要確定工程質(zhì)量管理的重點和難點，找出影響工程質(zhì) 量的關(guān)鍵工序，制定專項方案；依據(jù)工程的結(jié)構(gòu)形式、裝修做法，確定需要消除的質(zhì)量通病。采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，有針對性的解決質(zhì)量管理點、關(guān)鍵工序、質(zhì)量通病，或開展質(zhì)量管理小組活動，由棟號負(fù)責(zé)人組織落實并做好活動記錄，具體控制要求：項目管理 規(guī)定 第 9 頁 共 41 頁 7 .9 質(zhì)量檢查流程 檢查表格 《工程質(zhì)量檢查表》 LZ01 《過程檢查記錄》 LZ02 《不合格品處置單》 LZ03 《工程質(zhì)量事故報告》 LZ04 《質(zhì)量檢查計劃報表》 LZ05 《項目管理處罰單》 LZ06 過程檢 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、質(zhì)檢部進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢 填《過程檢查記錄》報施工單位負(fù)責(zé)人 自檢 連續(xù)二次復(fù)檢不合格按不合格處理填《不合格處置單》 連續(xù)二次復(fù)檢不合格按不合格處理填《不合格處置單》 分包負(fù)責(zé)人檢查，不合格整改，經(jīng)檢查合格填《工程質(zhì)量檢查表》報項目部 初檢 外協(xié)施工隊整改，整改合格報負(fù)責(zé)人復(fù)檢，填《過程檢查記錄》 過程檢整改 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、質(zhì)檢部組織復(fù)檢 填《過程檢查記錄》報質(zhì)檢部 ，復(fù) 查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工 項目部組織（技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員）進(jìn)行復(fù)檢 填《工程質(zhì)量檢查表》報質(zhì)檢部 ，復(fù)查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工 過程復(fù)檢 項目復(fù)檢 填《不合格品處置單》報總工 不合格處理 《工程質(zhì)量事故報告》報總工、總經(jīng)理 質(zhì)量事故處理 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、質(zhì)檢部進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)檢 填《過程檢查記錄》報施工單位負(fù)責(zé)人 項目管理 規(guī)定 第 10 頁 共 41 頁 7 .10 事前控制 編制《施工組織設(shè)計》時 ,應(yīng)確定工程的關(guān)鍵工序和特殊過程 ,項目部技術(shù)人員編制相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定控制方法和控制要求，規(guī)定設(shè)備和操作人員資質(zhì)要求，保留相關(guān)記錄。 項目部技術(shù)人員在施工前向勞務(wù)隊對技 術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底 ,履行簽字手續(xù)；施工員或班組長向操作工人進(jìn)行工前技術(shù)交底 ,對交底時間、主要交底內(nèi)容、接交底人員進(jìn)行書面記錄。 正式開工前，項目部應(yīng)主動征求建設(shè)單位及監(jiān)理的施工要求、意見及建議，并有針對性的制定措施予以落實。隨工程進(jìn)展對施工組織及施工方案進(jìn)行檢查調(diào)整。 7 .11 事中控制 三檢制的實施 a) 自檢 :施工隊班組完成施工工序后 ,組織自檢 ,填寫《工程質(zhì)量自檢表》 ,交質(zhì)檢員。 b) 初檢 :施工隊質(zhì)檢員對班組完成的工序進(jìn)行檢查 ,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》 上簽字。 c) 交接檢 :棟號長在專檢完成后 ,對已完工序進(jìn)行檢查 ,檢查合格后在《工程質(zhì)量自檢表》上簽認(rèn)。棟號長簽署交接檢的結(jié)論性意見 ,作為下道工序施工的依據(jù)。 d) 經(jīng)自檢、專檢、交接檢發(fā)現(xiàn)的不合格過程不得進(jìn)入下道工序 ,不合格過程的處置按 條規(guī)定要求執(zhí)行。 樣板制的實施 具體執(zhí)行公司《項目質(zhì)量及技術(shù)管理制度》的規(guī)定要求。 質(zhì)量通病的防治 公司在組織編制《施工組織設(shè)計》時 ,應(yīng)針對工程需要預(yù)防的質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。技術(shù)人員在技術(shù)交底中 ,明確防治 質(zhì)量通病的項目、部位和主要方法。同時在施工過程中，項目部組織相關(guān)責(zé)任人對質(zhì)量通病的項目、部位進(jìn)行重點檢查和控制。 關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制 a) 在施工組織設(shè)計中明確本工程的關(guān)鍵工序。 b)項目部棟號長、棟號技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員把關(guān)鍵工序作為過程控制的重點 ,嚴(yán)格按照施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的要求執(zhí)行。 8 工程質(zhì)量驗收 基本要求 . 分項工以樣板塊領(lǐng)先及樣板間施工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)（《北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)》 DBJ/T012620xx高級裝修及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》對樣板工程進(jìn)行驗收。 . 檢驗批或分項工程 ，施工班組要按照“三檢制”的要求，進(jìn)行自檢，上下道工序，初檢、項目部檢。 項目管理 規(guī)定 第 11 頁 共 41 頁 . 三檢制流程 樣板間引路 對樣板分