中華健康項(xiàng)目可行性報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-31 20:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)模投資的 健康園 占主導(dǎo)市場(chǎng)，約占到 總體比例的 70%；其余的大多是中型的投資；部分類(lèi)似機(jī)構(gòu)短線投機(jī)心理嚴(yán)重，營(yíng)運(yùn)的周期均未超過(guò)２年； （２）從分布情況來(lái)看，小型養(yǎng)生園在市區(qū)分布比較密集，只有少部分的養(yǎng)生園選擇在城郊或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，但大多由于地理位置選址失誤，經(jīng)營(yíng)狀況并不是很理想； （３）從養(yǎng)生園的專(zhuān)業(yè)程度來(lái)看，有 90%的機(jī)構(gòu)僅僅是作為單純的休閑娛樂(lè)體存在的，另外 10%的機(jī)構(gòu)雖然也擁有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)家和資深營(yíng)運(yùn)人員，但服務(wù)的質(zhì)量和效率以及趨向有差距，有資源但沒(méi)形成品牌； 9 （４）從服務(wù)體系來(lái)看， 80%以上的機(jī)構(gòu)均是單一化發(fā)展，大多數(shù)機(jī)構(gòu)均未能形成完整的 服務(wù)體系，可能單方面做的很精，但其他方面沒(méi)能整合資源，達(dá)成戰(zhàn)略合作； （５）從消費(fèi)群體定位來(lái)看，部分已具規(guī)模的機(jī)構(gòu)將消費(fèi)者定位為少數(shù)高端人群，當(dāng)經(jīng)營(yíng)結(jié)果不善時(shí)，又進(jìn)行消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)向形成偏差，經(jīng)營(yíng)局面比較慘淡； （６）從從業(yè)的人員來(lái)看，整體素質(zhì)較低，機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化程度低，服務(wù)缺乏針對(duì)性，純商業(yè)化經(jīng)營(yíng)意圖明顯急功近利。很多機(jī)構(gòu)均是以儀器為誘導(dǎo)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行欺詐性和誤導(dǎo)性引導(dǎo)，影響了整個(gè)行業(yè)的形象。 （７）從品牌意識(shí)來(lái)看，多數(shù)養(yǎng)生機(jī)構(gòu)裝飾簡(jiǎn)陋，品牌意識(shí)極為淡薄，布局設(shè)計(jì)和宣傳等缺乏嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范和生動(dòng)性系統(tǒng)性。 整個(gè) 南昌 市場(chǎng)幾乎沒(méi)有形成品牌的專(zhuān)業(yè) 健康園 機(jī)構(gòu)； 項(xiàng)目有利條件 針對(duì)以上諸項(xiàng)分析，分析運(yùn)作該項(xiàng)目目前已經(jīng)具備了充分的優(yōu)勢(shì)： （ 1）項(xiàng)目的普適性已具備。 健康園 服務(wù)能很好的與其他產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，具有很強(qiáng)的休閑性和全面的產(chǎn)業(yè)包容性，可做局部小項(xiàng)目，亦可成為大型區(qū)域性項(xiàng)目；服務(wù)內(nèi)涵豐富，涵蓋的產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)要素非常多，可以其中單獨(dú)環(huán)節(jié)或要素為突破口，項(xiàng)目定位突破相對(duì)不難。 （ 2）在具備生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、產(chǎn)品吸引力、產(chǎn)品黏度設(shè)計(jì)、 10 服務(wù)配套的完善四個(gè)前提條件的情況下，項(xiàng)目可以導(dǎo)致高復(fù)游率； （ 3）隨著逐年增加的衛(wèi)生醫(yī)療費(fèi)用開(kāi) 支，國(guó)家衛(wèi)生部門(mén)已經(jīng)將“治未病”作為一項(xiàng)國(guó)策來(lái)執(zhí)行。隨之而來(lái)的就會(huì)是政策或法律法規(guī)的促進(jìn)，對(duì)于項(xiàng)目的發(fā)展和壯大提供了非常好的軟環(huán)境； （ 4）隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)于健康的需求越來(lái)越多，重視生活品質(zhì)和生命質(zhì)量為項(xiàng)目的長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng)提供龐大的市場(chǎng)容量； （ 5）項(xiàng)目綜合消費(fèi)較大。 健康園 市場(chǎng)受眾層次多，產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)。因此比較容易產(chǎn)生較大的綜合消費(fèi)總額。產(chǎn)品的生命周期長(zhǎng)，盈利回收一般把握較大，投資的規(guī)?？筛鶕?jù)低、中、高不同的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)控，資金回收壓力相對(duì)其他類(lèi)型的產(chǎn)品而言較??； （ 6）消費(fèi)者消費(fèi)行為已經(jīng)趨向于理性，謀求專(zhuān)業(yè)化和權(quán)威性。 開(kāi)發(fā)區(qū) 的專(zhuān)家技術(shù)資源為項(xiàng)目的成功運(yùn)作提供了核心競(jìng)爭(zhēng)力； 項(xiàng)目 啟動(dòng) 與 合作 模式 項(xiàng)目 建設(shè) 合作 模式主要有三種 ： 模式一： 客商 全額投資，自建自營(yíng)。桑海開(kāi)發(fā)區(qū)按 招商流程 審核建設(shè)方案， 指定地塊及執(zhí)行現(xiàn)行開(kāi)發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策 。 模式二： 開(kāi)發(fā)區(qū) 與客商按協(xié)商好的規(guī)劃合作建設(shè)、由客 11 商 經(jīng)營(yíng) 。 開(kāi)發(fā)區(qū) 以出讓地塊、建設(shè)部分設(shè)施的方式參與入股，建成后按 投資 總額 年回報(bào)率 12%（比例或可更高）收取回報(bào)，直至 客商 全額收購(gòu) 。 模式 三 ： 開(kāi)發(fā)區(qū) 與客商按協(xié)商好的規(guī)劃合作建設(shè)、由 開(kāi)發(fā)區(qū) /經(jīng)營(yíng)商 經(jīng)營(yíng) 。 開(kāi)發(fā) 區(qū) 以出讓地塊、建設(shè)部分設(shè)施的方式參與入股，建成后，客商按 投資 總額 年回報(bào)率 12%（比例或可更高）收取回報(bào)， 直至開(kāi)發(fā)區(qū) /經(jīng)營(yíng)商 全額收購(gòu) 。 其他 合作 模式及上述合作模式細(xì)節(jié)可當(dāng)面細(xì)談。 （注 ： 本報(bào)告下文中涉及到資金籌措，投資預(yù)算等均以 開(kāi)發(fā)區(qū) 與客商合作建設(shè)模式框算） 項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng) 合作 模式由 經(jīng)營(yíng)商、 開(kāi)發(fā)區(qū) 、建設(shè)商根據(jù)上述建設(shè)合作模式不同來(lái)商定。 市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè) 美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅 .皮爾茨博士在《財(cái)富第五波》一書(shū)中指出，繼汽車(chē)、電腦微波爐、網(wǎng)絡(luò)之后的財(cái)富第五波，將會(huì)有兆億美元在于健康產(chǎn)業(yè)之中。 僅 20xx 年美國(guó)的健康產(chǎn) 業(yè)收益已達(dá)到 2 千億美元，預(yù)計(jì) 今年 將增長(zhǎng)到 1萬(wàn)億美元。增幅將達(dá)到 500%。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示： 僅 20xx 年中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到了 1 千億元人民幣。 中國(guó)人口結(jié)構(gòu)老齡化問(wèn)題已經(jīng)顯現(xiàn)，健康體檢服務(wù)提供檢前、檢中、檢后全程服務(wù)，體檢者進(jìn)入體檢中心可以
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