【文章內(nèi)容簡介】 行獎(jiǎng)罰實(shí)施提供依據(jù)；一份連在財(cái)務(wù)那份供財(cái)務(wù)核算報(bào)廢的成本；最后一份倉庫備檔。材料采購的產(chǎn)品進(jìn)倉之前必須檢驗(yàn)，入庫時(shí)必須附夾檢驗(yàn)記錄與入庫單一道，檢驗(yàn)記錄一式兩份，一份留倉庫備底，一份交于質(zhì)量部門審核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并附記錄，并且擬制解決方案與預(yù)防措施。車間或其它緣由退貨的產(chǎn)品，必須第一時(shí)間通知倉庫，并且書面填寫退貨單，注明退貨名稱、緣由、數(shù)量、要求補(bǔ)貨周期等，并簽字落實(shí)，倉庫根據(jù)實(shí)際情況必須及時(shí)反應(yīng)到相關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)，并簽字。二、制度執(zhí)行：非倉庫人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫領(lǐng)材料，車間領(lǐng)料必須由組長或相關(guān)人員統(tǒng)一執(zhí)行，任何領(lǐng)料人員領(lǐng)料時(shí)必須清點(diǎn)數(shù)目，一旦出了倉庫，倉庫不負(fù)任何責(zé)任，材料缺少必須填寫補(bǔ)料單（可以再次增加領(lǐng)料程序）或者開出庫單。任何出庫材料必須有出庫單記錄，任何環(huán)節(jié)的領(lǐng)料或任何部門的領(lǐng)料也必須填寫出庫單，并注明原由。為了更好地使生產(chǎn)能有條不紊進(jìn)行，車間可以在當(dāng)日下午16：00點(diǎn)左右對晚上和第二天上班任務(wù)進(jìn)行安排，對所需材料能夠盡量領(lǐng)齊，從而避免上班領(lǐng)料的高峰，耽誤生產(chǎn)安排，倉庫必須予以配合。倉庫所有貨品（包括擺放在車間的包裝物品與外殼等）必須標(biāo)明，非倉庫人員不得挪用。三、人員責(zé)任心：倉庫的所有帳、卡、物必須時(shí)時(shí)刻刻數(shù)目相一致。當(dāng)天的帳單電腦輸入員必須當(dāng)日輸完才能下班。倉庫材料進(jìn)倉門與材料出倉門必須標(biāo)明分清，（特殊情況，如大件的貨物需要用到拖車的，相關(guān)人員可以進(jìn)入倉庫，但倉庫管理員必須跟隨，其他管理人員因工作上的原由可以進(jìn)入倉庫，但不應(yīng)防礙日常工作。）工作踏實(shí)、細(xì)心、認(rèn)真，并勇于指正。第三篇：倉庫管理方案倉庫管理方案倉儲(chǔ)管理工作中，除了管理團(tuán)隊(duì)的指揮和員工的配合外，制定計(jì)劃是第一步。有了完善的倉庫管理規(guī)劃，后面的工作才能有序進(jìn)行。一．倉庫管理規(guī)劃 ：（存儲(chǔ)區(qū)、待檢區(qū)、備料區(qū)、報(bào)廢區(qū)、辦公區(qū)）.根據(jù)5S要求對各區(qū)域進(jìn)行畫線標(biāo)識。（根據(jù)物料的用途、性質(zhì)等對物料進(jìn)行4級分類：庫別、大類、小類、具體物料（物料編號方式結(jié)合本公司情況選用數(shù)字法、字母法、混合法、暗示法等方式進(jìn)行編號。如采用數(shù)字法，五金庫庫別為1，大類為2，小類為15，具體物料為156，此物料編號為：10215156。），做到定品、定位、定量。(對倉庫存儲(chǔ)區(qū)進(jìn)行A、B、C……分區(qū)；對貨架進(jìn)行3位數(shù)編號；：A0082)：做到物料歸區(qū)明確、一物一位、取用時(shí)間為零、做賬不出現(xiàn)張冠李戴的錯(cuò)誤等效果。：。二．倉庫賬目、單據(jù)的管理 ：結(jié)合公司實(shí)際工作流程對公司各業(yè)務(wù)類型（采購、銷售、委外、受托）單據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)（如：《物料入庫單》、《銷售送貨單》、《委外加工送貨單》、《受托加工送貨單》、《委外返回入庫單》、《受托加工入庫單》、《采購申請書》、《委外加工申請書》等各類單據(jù)的聯(lián)次、格式的設(shè)計(jì)）。保證倉庫數(shù)據(jù)傳遞便捷、數(shù)據(jù)錄入方便、優(yōu)化流程、服務(wù)各數(shù)據(jù)需求部門。：為防止各單據(jù)在人工填寫時(shí)不規(guī)范、錯(cuò)填、漏填導(dǎo)致賬目的錯(cuò)誤。倉庫賬目一律實(shí)行物料編號管理，對物料入庫、領(lǐng)料等各業(yè)務(wù)均以物料編號為物料識別唯一參數(shù)管理。：每天對各業(yè)務(wù)類型的單進(jìn)行分類、歸檔管理情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。防止單據(jù)的遺失，導(dǎo)致無法追溯查找或單據(jù)賬務(wù)漏處理等。，對倉庫實(shí)行ERP管理。提高數(shù)據(jù)的安全性、自動(dòng)生成各類報(bào)表（每日收料日報(bào)表、每日物料發(fā)放日報(bào)表、盤點(diǎn)報(bào)表等）。如未實(shí)行ERP管理，通過對EXCEL的格式設(shè)計(jì)、函數(shù)處理倉庫賬目確保各類報(bào)表準(zhǔn)確及時(shí)報(bào)送各部門。：每個(gè)物料進(jìn)行責(zé)任規(guī)劃，每天經(jīng)手人與物料責(zé)任人進(jìn)行物料收、發(fā)、存的查存卡、領(lǐng)料單據(jù)的交接工作。倉庫主管對交接班記錄進(jìn)行檢查和批語。提高單據(jù)的完整性、查存卡登記的準(zhǔn)確性和及時(shí)庫存掌控情況。：倉庫賬、卡、物一致率達(dá)到96%以上；倉庫單據(jù)完整率達(dá)到99%以上。：1個(gè)月 三．完善倉庫組織架構(gòu)、統(tǒng)一、自主、高效的原則。對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建。：主管（1人）、副主管（1人）、材料核算員（1人）、倉管員（結(jié)合倉庫實(shí)際工作量確定人數(shù)）、裝卸人員（結(jié)合實(shí)際考慮是否設(shè)立）：倉庫部門服務(wù)水品高、精簡人員達(dá)到平均個(gè)人管理成本在各部門最低、倉庫人員業(yè)務(wù)技能高。四．倉庫相關(guān)制度的建設(shè)《倉庫管理制度》的建設(shè)。對《倉庫管理制度》的起草、牽頭討論修訂、行政發(fā)文、制度實(shí)施監(jiān)督、考核等。達(dá)到制度得到長效管理的目的。（樣稿制度見附件）《物資入庫料控制程序》、《倉庫物料發(fā)放控制程序》、《倉庫特殊物資管理規(guī)定》、《倉管員崗位職責(zé)》、《倉管員工作目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)》等文件的起草、修訂、發(fā)文、實(shí)施等 ：每個(gè)制度，在1個(gè)月內(nèi)對推出的制度進(jìn)行實(shí)施循環(huán)檢查、對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督、考核；3個(gè)月內(nèi)達(dá)到制度能自動(dòng)約束、長效管理的目的。 ：、5S管理、物流、公司制度、會(huì)議精神、ERP管理、倉庫賬務(wù)處理、安全等相關(guān)主題進(jìn)行2次培訓(xùn)。，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作注意事項(xiàng)、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、安全操作。、生活上的溝通，及時(shí)了解員工心態(tài)、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、使員工有歸屬感、自發(fā)工作的動(dòng)